हायर एड मधील पेकिंग ऑर्डर

RST: गॉर्डन, एवढा प्रवास करण्याची तुमची क्षमता कशी आहे? मी तुम्हाला प्रत्येक मजकुराची सुरुवात “Where is Waldo?” ने करतो. तुम्ही दररोज वेगवेगळ्या स्थितीत असता.

अंडी: त्यांनी मला अध्यक्षांच्या निवासस्थानातून हाकलून दिल्याने सुरुवातीला सर्व प्रवास होता. मला वाटले की 45 वर्षांनंतर मी नेहमी 30,000 चौरस फुटांच्या घरात राहीन. मी इतर संस्थांना भेट देऊन आणि त्यांच्या मोठ्या संख्येचा फायदा घेऊन एक वर्ष हायबरनेशनमध्ये घालवण्याचा निर्णय घेतला.

RST: बरं, तुम्ही सध्याच्या राष्ट्रपतींना नेतृत्व सहाय्य आणि समर्थन देऊन तुमच्या रात्रीच्या जेवणासाठी गात आहात. मी ज्यांच्याशी बोलतो त्या प्रत्येकाने गेल्या 100 वर्षात तुमच्याकडून ऐकलेल्या ज्ञानाचे काही मोती काढून घेतले आहेत जे त्यांनी लक्षात ठेवले आहेत आणि वापरले आहेत. मी ते गोळा करून eBay वर विकणार आहे.

अंडी: माझी इच्छा आहे की मी माझ्या कार्यकाळात सब्बॅटिकल घेतले असते आणि यापैकी काही उल्लेखनीय कॅम्पसला भेट दिली असती. मी इतकं शिकलो असतो की माझ्या स्वतःच्या संस्थेला उपयोगी पडेल. बऱ्याच जणांकडून, विशेषत: दबावाखाली असलेल्या लोकांकडून होत असलेल्या चांगल्या कामाची मला भीती वाटते.

RST: म्हणूनच मी आहे तुमच्या आसपास बॉसिंग ज्यांच्याकडे तुमचा सेल नंबर नसतो अशा अध्यक्षांशी बोलायला सांगणे. आणि आम्हाला अध्यक्ष आणि मंडळांशी बोलण्यासाठी आमंत्रणे का मिळत आहेत. (होय, तुमचं सामान घेऊन जाण्याची माझी भूमिका असेल; मला माझी जागा माहित आहे.)

जे मला ज्याबद्दल बोलायचे आहे ते मला आणते: पेकिंग ऑर्डर. मला हे मनोरंजक वाटते की विविधता, समानता आणि समावेशाविषयीच्या आमच्या सर्व वक्तृत्वासाठी आम्ही शैक्षणिक-मूल्ये, तसे, गॉर्डिटो, जी मला मूलभूत आणि अत्यावश्यक वाटतात-उच्च शिक्षणाच्या जातिव्यवस्थेत आपण कुठे उभे आहोत याची देखील अपवादात्मक जाणीव आहे. आपण कोणाकडे पाहतो आणि कोणाकडे खाली पाहतो. सर्वत्र अभिजातता.

अंडी: अरे माझ्या. उच्च शिक्षणातील कुरूप पोटापाण्याचा पर्दाफाश करणाऱ्या मुद्द्यावर तुम्ही प्रहार केला आहे. आणि मी “पेकिंग ऑर्डर” चा एक कुशल अभ्यासक आहे याची मला तीव्र जाणीव आहे. हे सिस्टमच्या गतिशीलतेमध्ये तयार केले आहे. तुमच्यापैकी सर्वोत्तम बनण्याचा प्रयत्न करण्यापेक्षा सतत एखाद्यासारखे किंवा इतर कशासारखे बनण्याचा प्रयत्न करणे. दोन वर्षांच्या संस्था चार वर्षांच्या संस्था बनण्याचा प्रयत्न करीत आहेत, चार वर्षे प्रादेशिक डॉक्टरेट विद्यापीठे बनण्याचा प्रयत्न करीत आहेत आणि ते पुढे जात आहे. उत्कृष्टतेसाठी प्रयत्न करणे आवश्यक नाही तर अतिरिक्त घंटा आणि शिट्ट्या मिळवण्यासाठी. आणि हा नमुना बहुतेकदा प्रायव्हेटमध्ये आढळतो, जिथे तो रँकिंगबद्दल अधिक असतो. हे ग्रासिंग आणि स्क्रॅपिंग वैयक्तिक शैक्षणिकांसह समान पद्धतीचे अनुसरण करते. उद्देशापेक्षा प्रतिष्ठा हे क्षेत्राचे नाणे आहे.

RST: तुम्ही आणि मी दोघेही प्रतिष्ठेच्या शिडीवरून खाली सरकलो आहोत. जेव्हा मी ऑक्सफर्ड युनिव्हर्सिटी प्रेसमध्ये तरुण संपादक होतो, तेव्हा एक विलक्षण यादी तयार करणाऱ्या UNC प्रेसमधील एका सहकाऱ्याने एकदा मला असे टोमणे मारले होते की, “राशेल, तू इथे प्रांतात येईपर्यंत तू किती चांगला संपादक आहेस हे तुला कधीच कळणार नाही.” मला ते कळले नाही. मग मी ड्यूक प्रेसमध्ये गेलो आणि पाहिले की तो किती योग्य आहे. मी एकदा एका लेखकासह पुस्तकाच्या प्रस्तावावर खरोखर कठोर परिश्रम केले होते की तो ते माझ्याबरोबर प्रकाशित करेल. आम्ही ते उत्कृष्ट आकारात मसाज केले आणि नंतर त्याने ते प्रेसमध्ये नेले जे त्याला अधिक प्रतिष्ठित वाटले. ओच.

अंडी: अरेरे बरोबर आहे. येथे एक सत्य आहे, आणि ते म्हणजे रक्त जितके निळे असेल, तितके जास्त तुम्ही नावाचा मसुदा तयार करू शकता अपरिहार्यपणे उच्च शक्ती नसताना.

RST: आम्हा दोघांच्याही आयव्हीजच्या पदवी आहेत. जेव्हा मी ड्यूकमध्ये प्रवेशासाठी काम केले तेव्हा मी नेहमी म्हणालो की तुम्ही कॉलेजमध्ये कुठे जाता हे अजिबात महत्त्वाचे नाही आणि बरेच काही आहे, परंतु बहुतेक लोकांच्या विचारात नाही. तुम्हाला कुठेही उत्तम शिक्षण मिळू शकते. परंतु अत्यंत निवडक प्रवेशाचा अर्थ असा आहे की जे लोक तुमच्यापेक्षा वेगळे आहेत त्यांच्यासोबत तुम्ही खांदे (किंवा शरीराचे इतर भाग) घासता. आणि जो तुमचा सर्वात चांगला मित्र बनू शकेल आणि तुमची वेगवेगळ्या जगाशी ओळख करून देईल. मला माहित आहे की तुम्हाला तुमच्या लॉ स्कूल स्टडी ग्रुपबद्दल तुमची वारंवार वारंवार येणारी गोष्ट सांगायची आहे.

अंडी: ती एक कथा आहे. मी व्हर्नल, उटाहून कोलंबियाला गेलो, मला माहीत नाही. आणि त्यावेळच्या प्रोटोकॉलप्रमाणे, तुम्हाला विशेषत: पहिल्या वर्षात अभ्यास करण्यासाठी लोक सापडतील. मला त्वरीत कळले की माझे ग्रामीण युटा कॅशेट मर्यादित आहे आणि, एखाद्या ॲथलेटिक संघासाठी निवडण्याचा प्रयत्न करणाऱ्या अस्ताव्यस्त मुलाप्रमाणे, या सर्व आयव्ही लीग पदवीधरांनी माझ्याकडे दुर्लक्ष केले. म्हणून मी डीनच्या कार्यालयात गेलो आणि प्रथम वर्षाच्या विद्यार्थ्यांची यादी मिळवली आणि आर्कान्सा, ओरेगॉन आणि आयोवा सारख्या ठिकाणच्या काही लोकांना माझा अभ्यास गट बनवण्याची विनंती केली. निव्वळ परिणाम असा आहे की लहान-शहरातील मुलांनी आमच्यासाठी काम करणारे इतर अनेक विद्यार्थी संपवले.

RST: तुम्ही इतर हिक्ससाठी गेलात. त्या कथेचा सर्वात चांगला भाग म्हणजे ते कोण होते. पण फुशारकी मारली नाही आणि नावही नाही.

अंडी: संयम आणि नम्रतेला पर्याय नाही. वास्तविकता अशी आहे की क्रेडेन्शियल्स हा यशाचा एकमेव मार्ग नाही.

RST: परंतु मला असेही वाटते की आम्ही “योग्य” क्लबमध्ये किंवा बाहेर असण्याच्या भावनांवर कधीही मात करू शकत नाही. आणि आपल्यापैकी बरेच जण अशा संस्थांसाठी काम करतात ज्या आम्हाला आमच्या पदव्या मिळाल्या त्यापेक्षा कमी फॅन्सी आहेत. आणि त्या शिडीवर परत चढण्याची आकांक्षा आम्ही कधीच थांबवत नाही.

अंडी: हा माझा किमोनो क्षण आहे-

RST: – गॉर्डन! कृपया तुमचे बाथरोब उघडण्याबद्दल आणि आमच्या वाचकांना फ्लॅश करण्याबद्दल बोलणे थांबवा. आहे स्थूल अशोभनीय

अंडी: जर तुम्हाला ते असे चित्रित करायचे असेल तर ते एक कुरूप चित्र आहे-

RST: वाचकांच्या मनात प्रतिमा रंगवण्यासाठी आम्ही आमचे शब्द वापरतो आणि तुमच्या 82 वर्षांच्या बॉडीच्या प्रतिमेची कोणाला गरज नाही. किंवा अगदी माझे 64 वर्षांचे. पुढे: सजावटीचे धडे.

अंडी: मला खाजगी विद्यापीठाचे अध्यक्ष व्हायचे होते आणि खरंच, मला आयव्ही लीगमध्ये व्हायचे होते. आणि म्हणून मी ब्राउन येथे होतो. मी ढिगाऱ्याच्या शिखरावर पोहोचलो होतो, जिथे मला पटकन कळले की शिखरावर खूप वारा आहे. मला स्पष्टपणे सांगू द्या – ब्राऊन ही जागतिक दर्जाची संस्था आहे, परंतु मला पटकन कळले की माझ्या प्रयत्नांमुळे माझ्या आणि त्यांच्या सोयी क्षेत्रापेक्षा जास्त आहे. यशस्वी नेतृत्वासाठी फिट असणे महत्त्वाचे आहे. मी 65,000 विद्यार्थ्यांच्या मोठ्या भू-अनुदान विद्यापीठातून 6,500 च्या मौल्यवान संस्थेत आलो होतो. मी टेलिफोन बूथमध्ये एक काळवीट होतो आणि त्या क्षणी मला वैयक्तिक स्पष्टता प्राप्त झाली: तुम्ही कोण आहात आणि त्या क्षणी तुमच्या क्षमतांशी जुळणारे आरामदायक तंदुरुस्त शोधा. मला ते व्हँडरबिल्ट येथे सापडले. पण ब्राउन बद्दल एक कोडा: हे कदाचित ते ठिकाण आहे जिथे मी नेतृत्व आणि हेतूबद्दल सर्वात जास्त शिकलो. जा बेअर्स!

RST: छान राजकीय पुनर्प्राप्ती, मित्रा. तुम्ही ओहायो राज्यातून ब्राऊनला गेलात. पेकिंग ऑर्डरचा तुम्हाला कसा अनुभव आला?

अंडी: रेचेल, तू मला या गोष्टी सांगायला भाग पाडत आहेस.

RST: जर तुम्ही ते प्रामाणिकपणे आणि स्वार्थाने करू शकत असाल तरच.

अंडी: मी AAU चा सदस्य होतो आणि मी कोलोरॅडो विद्यापीठात सुरुवात केल्यापासून होतो. तुम्हाला माहिती आहे की, AAU सार्वजनिक आणि खाजगी दोन्ही संस्थांनी बनलेले आहे. पण खरे म्हणजे, प्रायव्हेट हे कार्डिनल्सचे कॉलेज होते आणि लोक हे प्रांत होते. मी काही काळासाठी या देशातील सर्वात शक्तिशाली शैक्षणिक नेत्यांजवळ बसलो. मी तिला हॅलो म्हणण्याचे धाडस केले नाही आणि मला ओळखण्याचा तिचा नक्कीच हेतू नव्हता. आणि अनेक खाजगी अध्यक्षांच्या बाबतीतही असेच होते. स्पष्टपणे एक पेकिंग ऑर्डर होती. आणि मग मी ब्राउनला गेलो आणि त्याच वेळी AAU च्या बोर्डाचा अध्यक्ष झालो. अचानक अस्पष्टतेतून मी खेळाडू बनले. ती कथा चिडून सांगितली जात नाही तर उच्च शिक्षणाचे वास्तव मांडते.

RST: जरी कदाचित थोडीशी चिडचिड झाली असेल, कारण, जसे मी शोधले आहे, तू खरोखर माणूस आहेस. पण मला वाटते की हे संस्थात्मक महत्त्वाकांक्षेमध्ये देखील चालते. बऱ्याच नेत्यांना असे वाटते की जर त्यांच्याकडे फक्त जास्त पैसे असतील, किंवा R-1 किंवा D1 किंवा काहीही झाले असेल तर गोष्टी खूप चांगल्या असतील. होय, हे रँकिंगबद्दल आहे, परंतु काहीतरी वेगळे आहे. बिल्डर म्हणून तुमची ओळख होती. मोठा, वेगवान, मजबूत. का?

अंडी: जर एखादी गोष्ट असेल तर मी त्याच्या दुःखातून बाहेर पडेन, ती आहे यूएस बातम्या आणि अहवाल. यामुळे फेडरल सरकारपेक्षा उच्च शिक्षणाचे अधिक नुकसान झाले आहे. यामुळे हा रॅकेटिंग परिणाम झाला आहे: प्रत्येकाला उच्च रँकिंग आणि प्रतिष्ठा मिळवायची आहे, म्हणून अनेक संस्था शिडी चढण्यासाठी आपला आत्मा विकतात. यामुळे बऱ्याच संस्थांनी आपण जे नाही ते बनण्याचा प्रयत्न करणे सोडून दिले आहे. माझ्या मते, विद्यापीठ किंवा महाविद्यालयाची सर्वोच्च आकांक्षा म्हणजे ते सर्वोत्तम असणे. नेत्याचे अनुसरण केल्याने महानतेची खरी आकांक्षा सोडली जाते.

RST: बिंगो. अलीकडेच मी एका अतिशय श्रीमंत, फॅन्सी-पँट लिबरल आर्ट्स कॉलेजच्या माजी अध्यक्षांशी उत्साही संभाषण केले. जर त्यांच्याकडे जास्त पैसे असतील तर ते चांगले होऊ शकतात असे तो म्हणत राहिला. ते, तुम्हाला माहिती आहे, ॲम्हर्स्ट असू शकतात. जेव्हा मी विचारले की त्याच्या कॉलेजबद्दल काय वेगळे आहे, तेव्हा त्याचे उत्तर खूप चांगले होते आणि मला आश्चर्य वाटले की ते पुरेसे का नाही.

अंडी: निर्वाण नाही. उच्च आकांक्षा असणे सर्व संस्थांनी प्रयत्न केले पाहिजेत. पण नग्न महत्वाकांक्षा अतृप्त आहे हे मी शोधून काढले आहे. एकदा तुम्हाला ताप आला की, ते समाधानकारक नसते, कारण कुंपणाने उडी मारणे हे दर्शवते की दुसरीकडे हिरवे गवत नाही.

RST: आमच्या कितीतरी संस्था स्मूदीजसारख्या आहेत याबद्दल मी तक्रार केली आहे—अशा अनेक संस्था नाहीत ज्यांची खरोखर वेगळी मिशन आहे. जे करतात ते? मी त्यांच्यावर प्रेम करतो. मला असे म्हणायला आवडते की, “मॉर्मन्स ते मारत आहेत,” कारण इतर विश्वास-आधारित संस्थांप्रमाणेच ते कोण आहेत, ते कोणाची सेवा करतात आणि त्यांचा उद्देश काय आहे हे त्यांना ठाऊक आहे. केटरिंग किंवा कोलोरॅडो स्कूल ऑफ माईन्स सारख्या सुपर-टेक्निकल शाळांमध्येही तेच. बेरिया किंवा पॉल क्विन सारख्या कामाच्या महाविद्यालयांमध्येही तेच. प्रादेशिक सर्वसमावेशक अध्यक्षांच्या गगलसह मी तुमची ओळख करून देत आहे.

अंडी: होय, खरंच. मी नुकतीच हाय पॉइंट युनिव्हर्सिटीला भेट दिली, ज्याने आपल्या विद्यार्थ्यांसाठी उच्च गुणवत्तेचा एक उल्लेखनीय शैक्षणिक अनुभव निर्माण केला आहे. अध्यक्ष क्युबेन हे असामान्य नेते आहेत. तो खाजगी क्षेत्रातून बाहेर पडला, म्हणून त्याने खरोखरच शैक्षणिक सामान घेतले नाही. पण ऐकायला आणि शिकायलाही तो घाबरला नाही. हाय पॉईंटने मोठ्या मूल्याच्या आणि ओळखीच्या पातळीवर वेग वाढवला आहे कारण अध्यक्ष आणि नेतृत्वाकडे काही उद्दिष्टांवर लक्ष केंद्रित करून आणि त्यांच्या दिशेने मार्गक्रमण करून विद्यापीठ कसे तयार करता येईल याबद्दल स्पष्ट धोरण होते. निव्वळ परिणाम असा आहे की ते शिखरावर चढले नाहीत – त्यांनी स्वतःचा डोंगर शोधला. हे भविष्य आहे: काही तात्कालिक पेकिंग ऑर्डरऐवजी त्या विशिष्ट संस्थेच्या सामर्थ्य आणि संधींवर आधारित गुणवत्ता आणि भिन्नतेसाठी प्रयत्न करा.

RST: एक कोनाडा बाहेर आकृती एक उत्तम उदाहरण आहे. डिकॅफ हेम्प चिया चाय मिल्कशेकचा कप नसतानाही मला त्यांचे विचित्र झेंडे (RIP, Hampshire) फडकवणारी ठिकाणे साजरी करायला आवडतात.