मिसुरी ट्रम्पला विलीन करणे आणि कामगार विलीन करण्याबद्दल काय शिकवू शकते

मध्ये अलीकडील विधान आणि अ फायरसाइड चॅटची मालिकाशिक्षण सचिव लिंडा मॅकमोहन यांनी सर्व कारकीर्द, तांत्रिक आणि प्रौढ शिक्षण कार्यक्रम शिक्षण विभागातून कामगार विभागाकडे हलविण्याच्या आणि ट्रम्प प्रशासनाच्या कचरा, फसवणूक आणि गैरवर्तन दूर करण्याच्या प्रयत्नांचा एक भाग म्हणून काही एकत्रित करण्याच्या तिच्या प्रयत्नांकडे लक्ष वेधले.

गेल्या आठवड्यात एका पुराणमतवादी धोरण शिखर परिषदेत ती म्हणाली, “डुप्लिकेशन आणि फक्त एका बाजूने काय करीत आहे हे माहित नसण्यापेक्षा मी अधिक अकार्यक्षम प्रणालीचा विचार करू शकत नाही.” “तर मग या सर्वांना कामगार विभागात एकत्रित करू या, जिथे मला वाटते की ते असावेत. आणि जर हे कार्यक्रम व्यवस्थापित करण्याचा हा एक अविश्वसनीय कार्यक्षम आणि प्रभावी मार्ग आहे हे आपण दर्शविल्यास कॉंग्रेस त्याकडे लक्ष देईल आणि या हालचाली मंजूर करतील अशी माझी आशा आहे.”

ईडीच्या म्हणण्यानुसार, कारकीर्द कार्यालयातील अनेक कर्मचारी, तांत्रिक आणि प्रौढ शिक्षण आधीच डीओएलच्या देखरेखीखाली काम करत आहेत, जरी त्यांनी देखरेखीसाठी केलेल्या कार्यक्रमांसाठी निधी अद्याप मॅकमॅहॉनद्वारे व्यवस्थापित केला आहे. कॉंग्रेसने शिक्षण विभागात विनियोग केलेल्या पैशाच्या हालचालीसाठी कायदेशीर मान्यता आवश्यक आहे. परंतु प्रतीकात्मकदृष्ट्या, एकत्रीकरण प्रक्रिया चालू आहे.

तथापि, असे विलीनीकरण प्रस्तावित करण्यासाठी किंवा अंमलात आणणारी ट्रम्प प्रशासन ही पहिली सरकारी संस्था नाही. स्थानिक नियोक्तांच्या गरजा भागविणे, अभ्यासक्रम, अभ्यासक्रम आणि अनुदान वाटप अधिक चांगल्या प्रकारे या आशेने मूठभर राज्यांनी त्यांचे उच्च शिक्षण आणि कामगार दलाच्या विकास एजन्सीचे विभाग एकत्र केले आहेत. उदाहरणार्थ, मिसुरी उच्च शिक्षण विभाग आणि कार्यबल विकास विभागातील उच्च शिक्षण आणि कार्यबल विकास विभागात काय समाकलित करण्यासाठी 2018 पासून कार्यरत आहे.

आत उच्च एड नव्याने फ्यूज केलेल्या विभागाचे आयुक्त बेनेट बोग्स आणि उपायुक्त लेरोय वेड यांच्याशी ते कसे घडले हे समजून घेण्यासाठी, प्रक्रियेत त्यांना कोणत्या आव्हानांना सामोरे जावे लागले आणि परिणामी त्यांनी पाहिले.

संभाषण लांबी आणि स्पष्टतेसाठी संपादित केले गेले आहे.

प्रश्नः मला परत घेऊन जा आणि मिसुरीसाठी या विलीनीकरणाला कशामुळे निर्माण झाले याबद्दल थोडेसे सांगा.

वेड: आपल्या आर्थिक विकासाच्या दृष्टीने आपण एक राज्य म्हणून प्रभावी होऊ शकलो नाही याची जाणीव झाली. आणि म्हणूनच राज्यपाल पार्सन, त्या क्षणी, टूर फॉर टॅलेन नावाचा एक गट एकत्र ठेवला ज्याने आपल्याला कोणत्या दिशेने जाणे आवश्यक आहे आणि कोणत्या प्रकारच्या गोष्टींवर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे? आणि मग मिडवेस्टमध्ये बेस्ट नावाचा एक सहायक तुकडा होता ज्याने आपल्या आसपासच्या राज्यांकडे, आर्थिक विकासापासून, कर्मचार्‍यांच्या दृष्टीकोनातून, आपण कसे करीत आहोत?

दुर्दैवाने, आम्हाला जे आढळले ते म्हणजे आम्ही खरोखर चांगले करत नव्हतो. आम्ही ज्या प्रत्येक गोष्टीकडे पाहिले त्या जवळजवळ आम्ही तळाशी होतो. आणि म्हणूनच लोकांना काय हवे आहे आणि त्यांचा दृष्टीकोन काय आहे हे ऐकण्यासाठी राज्यभरातील ऐकण्याच्या या प्रक्रियेपासून आणि ऐकण्याच्या दौर्‍याच्या बाहेर दोन गोष्टी आल्या. एक म्हणजे आमच्या आर्थिक विकास विभागाचा प्रयत्न करणे आणि ते सुव्यवस्थित करणे. दुसरा तुकडा पाहण्याचा होता, आम्ही आमची पाइपलाइन सिस्टम कशी बदलू? आणि यामुळेच उच्च शिक्षण विभागात विलीन होण्यासाठी कामगार दलाच्या विकासाचे विभाजन घडवून आणले

प्रश्नः या दोन संस्था विलीन करण्याच्या प्रक्रियेने कसे कार्य केले? हे सर्व राज्यपाल आणि राज्य कार्यकारी शाखा यांच्या नेतृत्वात होते की त्यासाठी कोणत्याही विधानसभेची आवश्यकता होती?

वेड: राज्यपालांना राज्य सरकारची पुनर्रचना करण्याचा अधिकार आहे, जर आपण किमान काही प्रमाणात केले तर. म्हणून ही प्रक्रिया कार्यकारी ऑर्डरसह सुरू झाली की ती पुनर्रचना कशी दिसेल. त्या प्रक्रियेत आता विधिमंडळाची भूमिका आहे. ते त्यात बदल करू शकत नाहीत, परंतु ते एकतर ते स्वीकारण्यासाठी मतदान करू शकतात की नाही. पण ते त्यातून गेले; कोणताही विधान विरोध नव्हता.

तेथे काही विद्यमान वैधानिक भाषा होती जी उच्च ईडी विभागाबद्दल बोलली गेली होती आणि म्हणूनच संस्थेचे नवीन नाव स्वीकारण्यासाठी आणि काही संरचनात्मक बदल प्रतिबिंबित करण्यासाठी काही भाषेत बदल करावे लागले. पण हे सर्व त्या कार्यकारी आदेशानुसार चालले होते.

प्रश्नः फेडरल स्तरावर सीटीई ऑपरेशन्स विलीन केल्याबद्दल आम्ही ट्रम्प प्रशासनाकडून ऐकलेल्या मुख्य औचित्यांपैकी एक म्हणजे त्यांचे म्हणणे म्हणजे डुप्लिकेट प्रोग्राम्स काय म्हणतात. जेव्हा मिसुरीने आपल्या एजन्सी एकत्र केल्या, तेव्हा तीच तुमची प्रेरणा होती आणि आपल्याला एकत्रित करण्यासाठी काही डुप्लिकेट सापडले?

बोग्स: मिसुरीमध्ये आम्हाला जे सापडले ते समन्वयाची संधी म्हणून इतके डुप्लिकेशन नाही. त्यातील एक मोठा भाग फंक्शन्स एकत्रित करण्याबद्दल होता ज्यांची समान शेवटची उद्दीष्टे आहेत परंतु अगदी समान प्रोग्राम नसतात. हे विचारण्याबद्दल आहे की, एकत्र अधिक प्रभावी होण्यासाठी त्यांचे समन्वय कसे केले जाऊ शकते?

त्यातील एक उत्तर म्हणजे व्यापक तज्ञांचा फायदा. जर आपण लोकांना आणि कार्यक्रमांना एकत्र आणले आणि ते करत असलेल्या कार्याचा दृष्टीकोन विस्तृत करण्यास मदत केली तर ते संस्थेला सिलोसमधून सामरिक भागीदारीकडे जाण्याची परवानगी देते.

उदाहरणार्थ, मिसुरी नोंदणीकृत nt प्रेंटिसशिपमध्ये खूप मजबूत आहे. पण ते फक्त व्यापारातच नाही. आम्ही शिक्षण आणि आरोग्य सेवा आणि काही इतर व्यावसायिक उद्योगांमध्ये काही खरोखर प्रभावी कार्यक्रम देखील विकसित केले आहेत. त्यातील एक भाग म्हणजे आम्ही आता स्थानिक कामगार बोर्ड, स्थानिक प्रादेशिक नियोक्ते आणि नंतर दोन आणि चार वर्षांच्या संस्था, विशेषत: प्रादेशिक लोकांशी समन्वय साधण्यास सक्षम आहोत. यापूर्वी, हे तीन गट नकळत स्पर्धा करीत असावेत कारण ते एकमेकांबद्दल जागरूक नव्हते, परंतु आता एकत्र काम करून ते एक निधी प्रवाह असू शकतात. ते स्वतंत्रपणे कार्य करत राहिल्यास घडलेल्या कर्मचार्‍यांच्या विकासास बळकटी आणि गती वाढविण्यात मदत करण्यासाठी ते संसाधने एकत्र आणू शकतात.

हे केवळ आमच्या संप्रेषणांना बळकट करते आणि उच्च शिक्षणाबद्दल विभाग म्हणून आम्हाला मदत करते, हे मिसुरियन लोकांचे जीवन कसे चांगले करते? आणि हे एक चांगले, निरोगी संभाषण आहे.

प्रश्नः सामायिक अंतिम ध्येय असूनही, अशा वेळा असे घडले पाहिजे जेथे गोष्टी सुव्यवस्थित करण्याचा प्रयत्न करण्यात अंतर्गत संघर्ष होता. उदाहरणार्थ, जर अ‍ॅप्रेंटिसशिप प्रोग्राम आणि हेल्थ-केअर स्कूल दोघेही रुग्णालयातील तंत्रज्ञ प्रशिक्षण देत असतील तर मी कल्पना करू शकतो की ते प्रत्येकाने स्वत: च्या जागा भरण्याचा प्रयत्न करीत आहेत. मग विलीनीकरण प्रक्रियेत आपण कोणती आव्हाने तोंड दिली आणि आपण त्यावर मात कशी केली?

बोग्स: आम्हाला मिसुरीमध्ये माहित आहे, सर्व नोकर्यांपैकी percent 65 टक्के नोकरीसाठी सध्या हायस्कूलचे शिक्षण किंवा प्रशिक्षण आवश्यक आहे आणि ही संख्या केवळ वाढण्याची अपेक्षा आहे. त्यापैकी percent 35 टक्के सहयोगी पदवी किंवा काही प्रमाणपत्र असेल आणि percent० टक्के पदवी आणि त्याहून अधिक पदवी असेल. तर सर्व मिसुरियन्ससाठी मार्ग तयार करण्याचा हा राज्यव्यापी प्रयत्न आहे-म्हणून हे एकतर किंवा नाही, हे होय आणि आहे.

पोस्टसकॉन्डरी संस्थेत असताना विद्यार्थ्यास इंटर्नशिप किंवा वर्क-आधारित शिकण्याचा अनुभव का असू शकत नाही? आणि म्हणूनच त्या प्रादेशिक भागीदारीचा एक भाग म्हणजे ते आम्हाला अशा गोष्टींबद्दल विचार करण्यास मदत करतात. ते केवळ विद्यार्थ्यांना सध्याच्या नोकरीसाठी तयार करत नाहीत तर विचारत आहेत की, आम्ही त्यांना पुढील मार्गावर तयार राहण्यासाठी मार्गावर कसे आणू?

यातील एक आव्हान म्हणजे आमच्या विभागाचे वेगवेगळे विभाग वेगवेगळ्या वेळेच्या फ्रेममध्ये काम करतात. उदाहरणार्थ, आम्ही राज्यात 21 जॉब सेंटर चालवितो आणि जेव्हा लोक तिथे दारात येतात तेव्हा पुढच्या आठवड्यात भाडे भरण्यासाठी त्यांना नोकरीची आवश्यकता असते. आमच्याकडे विभागाचे वेगवेगळे भाग देखील आहेत जे शैक्षणिक कार्यक्रमांना अशा प्रकारे मंजुरी देत ​​आहेत जे कदाचित तीन ते पाच वर्षे खरोखरच बंद होणार नाहीत. हे केवळ वेगातच नाही तर संस्कृती आणि लिंगो देखील आहे. आपल्याला फक्त एकमेकांबद्दल जागरूक असणे आवश्यक आहे आणि शिकले पाहिजे.

धोरणे, डेटा आणि भौतिक पायाभूत सुविधांशी संबंधित चुकीच्या चुकीची शक्यता आहे. हे आमच्या नियोजन आणि बजेटच्या लोकांच्या बाबतीत खरोखर घरात पडते. आमच्याकडे आता राज्य आणि फेडरल प्रोग्राम्स आहेत जे शिक्षणासाठी पैसे देण्यास मिसुरियन लोकांना समर्थन देतात, मग ते राज्य-अनुदानीत आर्थिक मदत असो किंवा फेडरल असो [Workforce Innovation and Opportunity Act] निधी. या स्वतंत्र निधी प्रवाहांमध्ये भिन्न आवश्यकता, भिन्न रिपोर्टिंग स्ट्रक्चर्स आणि पात्रता निकष आहेत, म्हणून आमच्या कर्मचार्‍यांनी नंतर एकाधिक विशिष्ट निधी प्रवाहांमधील द्रुतपणे विचार करण्यास, त्याबद्दल जाणून घेण्यास आणि मुख्य विचार करण्यास सक्षम केले पाहिजे.

प्रश्नः आम्ही फेडरल स्तरावर विलीनीकरणाच्या समीक्षकांना असेही ऐकले आहे की कायद्यामध्ये अडथळे असू शकतात ज्यामुळे विविध कार्यक्रम आणि अनुदान विलीन करणे किंवा एकत्रित करणे कठीण होते. आपल्या दोन एजन्सी विलीन करताना आपल्याला कायदेशीररित्या काही अडचणींचा अनुभव आला आहे?

बोग्स: आम्हाला कोणत्याही कायदेशीर अडथळ्यांचा सामना करावा लागला नाही, परंतु मी पूर्वी नमूद करीत असताना, फेडरल आणि राज्य निधी प्रवाहातील फरक आणि आवश्यकता आणि संरचना आणि पात्रता आवश्यकतांची आवश्यकता समजून घेत असताना, अशा प्रकारच्या गोष्टींनी कार्य करावे लागले.

प्रश्नः तर मग आपण असे म्हणाल की विविध कार्यक्रमांसाठी विद्यमान नियम आणि नियम बदलण्याचा प्रयत्न करणे आणि अधिक सामरिक, सहयोगी मार्गाने निधी वापरण्यासाठी त्या अटी समजून घेण्याचा प्रयत्न करणे कमी होते?

बोग्स: मला वाटते की ते अगदी अचूक आहे. हे समान शेवटचे ध्येय लक्षात ठेवण्याबद्दल आहे आणि मग विचारत आहे की त्या सामायिक ध्येयात प्रगती करण्यासाठी कोणता निधी वापरला जाऊ शकतो?

प्रश्नः सर्व आव्हाने बाजूला ठेवून, या विलीनीकरणावर मिसुरीच्या उच्च ईडी आणि कर्मचार्‍यांच्या विकासाच्या लँडस्केपवर सकारात्मक परिणाम झाला आहे? आणि, असल्यास, कसे?

बोग्स: पूर्णपणे. पोस्टसकॉन्डरी शिक्षण आर्थिक आणि समुदाय विकासाचा भाग असल्याच्या दृष्टीने राज्यभरात हा स्वर आणि संभाषण बदलला आहे. जॉब सेंटर, प्रादेशिक वर्कफोर्स बोर्ड, कॉमर्स ऑफ कॉमर्स आणि प्रादेशिक विद्यापीठांमधून रणनीतिक भागीदारांना खरोखरच मनोरंजक मेळावे लागले आहेत आणि त्यांना कोठे वाढण्याची आवश्यकता आहे याबद्दल बोलले आहे. आणि आमच्या फ्लॅगशिप संस्था केलेल्या अत्याधुनिक संशोधनाबद्दल हे एक चांगले संभाषण करते. सर्व काही, हे आम्हाला मदत करते कारण एखाद्या राज्यात शिक्षण आणि कार्यबल विकासाबद्दल अधिक चांगले, अधिक व्यापक संभाषण आहे.

प्रश्नः मिसुरीच्या या दोन विभागांना विलीन करण्याच्या अनुभवातून शिकण्याच्या प्रयत्नात ट्रम्प प्रशासनाने तुमच्यापर्यंत पोहोचले आहे का?

बोग्स: नाही, परंतु जर त्यांना आमच्याशी संपर्क साधायचा असेल तर आम्हाला मदत करण्यात आम्हाला आनंद होईल.

प्रश्नः आपणास असे वाटते की फेडरल सरकारला राज्य स्तरावर आपण अनुभवलेल्या आव्हाने आणि यश या दोहोंमधून शिकण्याची संधी आहे?

बोग्स: आपणास माहित आहे की लुई ब्रांडेस यांचे एक प्रसिद्ध कोट आहे जे म्हणते की, “राज्ये लोकशाहीची प्रयोगशाळा आहेत.”

फेडरल सरकार मिसुरीपासून काय काढून टाकू शकते हे मी जाणून घेणार नाही. ते बर्‍याच जटिल स्तरावर कार्य करीत आहेत, ज्यात बरेच घटक खेळतात. परंतु नक्कीच मिसुरीमध्ये, आम्हाला हे करण्याचा चांगला अनुभव आला आहे आणि आम्ही अद्याप सुधारण्यासाठी नवीन क्षेत्रे शोधत आहोत.

खरं तर, आमच्याकडे तांत्रिक क्लीनअप बिल मिळाले आहे आम्ही या आगामी विधानसभेच्या विलीनीकरणाच्या आधीच्या कायद्यातील फक्त लहान बिट्स आणि तुकड्यांच्या विलीनीकरणाच्या आधी विलीनीकरणाच्या आधीच्या विधानसभेच्या सत्राचा प्रस्ताव ठेवत आहोत. आम्हाला जे काही मदत करण्यास मदत केली त्यातील एक भाग म्हणजे डेटा – काही वेगळ्या डेटा सिस्टमला आता अधिक व्यापक डेटा गटात एकत्रित करणे आणि हे आम्हाला चांगल्या पॉलिसीमेकिंगसह राज्यव्यापी मदत करते.