राजकीय जोखीम व्यवस्थापित करणे

आपल्या विद्यापीठात राजकीय जोखीम व्यवस्थापित करण्याची रणनीती आहे का? पूर्वी, आपल्याला कदाचित एखाद्याची आवश्यकता नव्हती. फेडरल उच्च शिक्षण धोरण गेल्या 80 वर्षांपासून तुलनेने स्थिर आहे. दशकानंतर दशकानंतर, १ 194 44 मध्ये जीआय विधेयक एकमताने मंजूर झाल्यापासून, कॉंग्रेसमधील दोन्ही पक्षांनी उदार विद्यार्थी मदत, विद्यापीठाच्या संशोधनासाठी अनुदान, कर सूट आणि परदेशी विद्यार्थ्यांसाठी उदारमतवादी इमिग्रेशन नियमांचे समर्थन केले.

वाटेत ब्लिप्स होते. मॅककार्थी युगात, कम्युनिस्टांना आश्रय देण्याच्या आरोपाखाली विद्यापीठे वाढली आणि १ 60 s० च्या दशकात कॅलिफोर्नियाचे राज्यपाल रोनाल्ड रेगन यांनी बर्कले येथे राजकीय गवत निषेध संस्कृतीवर हल्ला केला. परंतु बहुतेक वेळा, फेडरल पॉलिसी सुसंगत, द्विपक्षीय आणि सहाय्यक आहे.

आज, तो लँडस्केप बदलला आहे. जानेवारीत पदभार स्वीकारल्यापासून ट्रम्प प्रशासनाने फेडरल उच्च शिक्षण धोरणात क्रांती घडविली आहे. सरकारने संशोधन निधी कमी केला आहे, एंडॉवमेंट टॅक्स वाढविला आहे, नागरी हक्क अंमलबजावणीचे धोरण बदलले आहे, परदेशी विद्यार्थी कायमचे वास्तव्य करण्यासाठी परदेशातून येणे प्रतिबंधित केले आहे आणि मुख्य विद्यार्थी कर्जाचे कार्यक्रम कॅप्ड केले आहेत किंवा काढून टाकले आहेत. प्रशासनाने अंमलबजावणीच्या कृती, निधी फ्रीझ आणि खटल्यांसह अनेक मोठ्या विद्यापीठांना लक्ष्य केले आहे.

पुढील बदल, विशेषत: मान्यतेसाठी, वचन दिले गेले आहे. स्पष्टपणे सांगण्यासाठी, नियामक वातावरणात या मोठ्या प्रमाणात बदल उच्च शिक्षण क्षेत्रातील महाविद्यालये आणि विद्यापीठांसाठी प्रचंड आर्थिक आणि कार्यरत परिणाम आहेत. उच्च शिक्षण नेते यापुढे राजकारण घेऊ शकत नाहीत, असेही ते सूचित करतात.

राजकीय जोखीम व्यवस्थापन म्हणजे आपले ध्येय साध्य करण्याच्या आपल्या क्षमतेवर कायदेशीर, नियामक आणि राजकीय बदलांचे संभाव्य नकारात्मक परिणाम ओळखणे, त्यांचे विश्लेषण करणे आणि कमी करण्याची प्रक्रिया आहे. एक-आकार-फिट-सर्व राजकीय जोखीम व्यवस्थापन धोरण नाही. प्रत्येक संस्थेला वेगवेगळ्या जोखमींचा सामना करावा लागतो आणि त्या जोखमीचे व्यवस्थापन करण्यासाठी भिन्न संसाधने आहेत. परंतु प्रत्येक राष्ट्रपती आणि बोर्ड स्वत: ला चांगल्या स्थितीत ठेवण्यासाठी आता पाच मूलभूत गोष्टी करू शकतात.

प्रथम, विद्यापीठाच्या अध्यक्षांनी त्यांच्या सिनेटर्स आणि कॉंग्रेसच्या सदस्यांशी खूप जवळचे संबंध निर्माण करण्याची आवश्यकता आहे. आपले फेडरल निवडलेले अधिकारी पाईकच्या खाली येणा changes ्या बदलांविषयी बुद्धिमत्तेचे सर्वोत्तम स्रोत आहेत. महत्त्वाचे म्हणजे, विद्यापीठाच्या महत्त्वपूर्ण हितसंबंधांचे रक्षण करण्यासाठी फेडरल स्तरावर आपल्या वतीने यशस्वीरित्या हस्तक्षेप करण्याची कोणतीही शक्यता असलेल्या या वातावरणात ते एकमेव नेते आहेत.

संस्था अध्यक्षांनी त्यांच्या फेडरल निवडलेल्या अधिका with ्यांसह पहिल्या नावाच्या आधारावर असणे आवश्यक आहे आणि नियमित संभाषणे असणे आवश्यक आहे जेणेकरून निवडलेले अधिकारी त्यांच्या संस्थांचा सकारात्मक दृष्टिकोन विकसित करतात आणि विद्यापीठाच्या वित्तपुरवठा, नावनोंदणी आणि रोजगारावरील संभाव्य विधान आणि नियामक बदलांचा परिणाम समजतात. आपण संकटात असताना नव्हे तर आता पोहोचण्याचा उत्तम काळ आता आहे. आपण हे कार्य आपल्या लॉबीस्टवर सोडू शकत नाही. आपले कर्मचारी कॉंग्रेसच्या कर्मचार्‍यांशी उपयुक्त संबंध निर्माण करू शकतात, परंतु वास्तविक राजकीय फायदा विकसित करण्याचा एकमेव मार्ग म्हणजे प्रिंसिपल-टू-प्रिन्सिपल संबंध निर्माण करणे.

पुढे, एक राजकीय जोखीम मूल्यांकन करा आणि शमन योजना विकसित करा. आपल्या नियोजन कार्यसंघाने विचारले पाहिजे: सध्या आम्हाला राज्य आणि फेडरल नियामक वातावरणाचा कसा फायदा होईल? त्या फायद्यांचे रक्षण करण्यासाठी आपण काय करू शकतो? हे फायदे अदृश्य झाल्यास आपण काय करू? आम्ही आमच्या अनुकूल दिशेने नियामक वातावरण कसे हलवू शकतो? कॅम्पसमधील कोणत्या ऑपरेशन्समुळे सरकारची अंमलबजावणी कारवाई किंवा खटला चालू शकेल? आम्ही त्या जोखमीला कसे मर्यादित करू शकतो? आमचा सध्याचा लॉबिंग प्रयत्न पुरेसा आहे का?

एकदा मूल्यांकन आणि शमन योजना पूर्ण झाल्यानंतर राष्ट्रपतींनी ती तिच्या विश्वस्त मंडळासह सामायिक करावी. पूर्वी, राजकीय संबंध मुख्यत्वे कार्यकारी होते, बोर्ड नव्हे तर महत्त्वाचे होते. हे यापुढे खरे नाही. आजकाल, जर आपण राजकारणाच्या बाबतीत आपल्या बोर्डसह क्रॉसवाइज घेत असाल तर आपण स्वत: ला नोकरीच्या बाहेर सहज शोधू शकता.

तिसर्यांदा, जर आपल्याकडे कर दायित्वास कारणीभूत ठरेल अशी एक महत्त्वपूर्ण संपत्ती असेल तर आपल्या सीएफओला कर विश्लेषण करा. ऐतिहासिकदृष्ट्या, महाविद्यालये आणि विद्यापीठांना कर सूट देण्यात आली आहे आणि म्हणूनच त्यांना खासगी क्षेत्रात वापरल्या जाणार्‍या कायदेशीर कर-अल्पायझेशन धोरणांचा कधीही अवलंब करण्याची आवश्यकता नाही. त्यास बदलण्याची आवश्यकता असू शकते. काही ऑपरेशन्स किनारपट्टीवर हलविली जाऊ शकतात? क्रीडा किंवा संशोधनास पाठिंबा देणार्‍या नवीन भेटवस्तू स्वतंत्र पायावर, विद्यापीठाच्या देणगीवर नव्हे तर स्वतंत्र पायावर आणल्या जाऊ शकतात? या सर्व कल्पनांचा शोध घेण्याची आवश्यकता आहे.

आंतरराष्ट्रीय विद्यार्थ्यांच्या पाइपलाइनचे काय? ते विद्यापीठाच्या बजेटमध्ये महत्त्वपूर्ण योगदान देतात? मग आपल्याला कायमचे वास्तव्य करण्यासाठी परदेशातून येणे धोरण आवश्यक आहे. येत्या काही वर्षांत, महाविद्यालये आणि विद्यापीठे जी परदेशी विद्यार्थ्यांना कायदेशीररित्या विद्यार्थ्यांना व्हिसा मिळविण्यास सक्रियपणे मदत करू शकतात आणि परदेशी विद्यार्थ्यांमध्ये असे करण्यासाठी प्रतिष्ठा मिळवू शकतात – त्यांच्या प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा समृद्ध होतील. आपल्याला आपला स्वतःचा इमिग्रेशन समर्थन कर्मचारी विकसित करण्याची आवश्यकता असू शकते किंवा आपण एक लहान शाळा असल्यास सामायिक क्षमता तयार करण्यासाठी इतर शाळांमध्ये सामील व्हा. आपल्याला राजकीय मदतीची देखील आवश्यकता असू शकते. कॉंग्रेसच्या बर्‍याच सदस्यांकडे त्यांच्या स्थानिक कार्यालयांमध्ये कर्मचारी असतात जे स्थानिक व्यवसाय आणि इतर घटकांना कायमचे वास्तव्य करण्यासाठी परदेशातून येणे आव्हानांसह मदत करतात. आपल्या कार्यसंघाला त्या कर्मचार्‍यांशी संपर्क साधण्याची आणि इतर प्रमुख मालकांप्रमाणेच त्यांच्याशी चांगले कार्यरत संबंध विकसित करण्याची आवश्यकता आहे.

शेवटी, सामूहिक वकिलांवर विद्यापीठाचे धोरण विकसित करण्यासाठी आपल्याला आपल्या मंडळासह कार्य करण्याची आवश्यकता आहे. यथार्थपणे, आपल्या विद्यापीठाच्या हितसंबंधांचे संरक्षण करण्याचा उत्तम मार्ग म्हणजे संयुक्त लॉबींग आणि वकिलांच्या प्रयत्नांवर थेट किंवा सदस्यता संघटनांद्वारे इतर शाळांसह कार्य करणे. असे म्हटले आहे की, विशिष्ट धोरणांसाठी लॉबी करण्यासाठी इतर शाळांमध्ये सामील झाल्याने या वातावरणात आपल्या पाठीवर लक्ष्य ठेवले जाऊ शकते. राष्ट्रपतींनी हा धोरणात्मक निर्णय एकटाच घेऊ नये. सामायिक दृष्टिकोन विकसित करण्यासाठी त्यांना त्यांच्या बोर्डांसह कार्य करण्याची आवश्यकता आहे.

ही धोरणे उच्च शिक्षणातील काही लोकांना विचित्र वाटू शकतात, परंतु त्या आवश्यक आहेत. टाइम्स बदल आणि उच्च शिक्षण पद्धती त्यांच्याबरोबर बदलण्याची आवश्यकता आहे. उच्च शिक्षण धोरणात एकमत होण्याचे युग संपले आहे. पुढे जे काही येते त्यासाठी आपल्याला तयार असणे आवश्यक आहे.