जर तुम्ही नेता असाल, तर तुम्हाला कधीतरी लंगड्या-बदक स्थितीत सापडण्याची शक्यता आहे. जेव्हा मी घोषित केले की, 16 वर्षांच्या कुलपती म्हणून, मी डिकॉम्प्रेस करण्यासाठी आणि नवीन संधी शोधण्यासाठी पद सोडत आहे, तेव्हा मला वाटले की मी तयार होईल. मी नव्हतो. मग इंडस्ट्रीतील सहकाऱ्यांचे फोन येऊ लागले – माझे अभिनंदन करण्यासाठी नव्हे, तर लंगडा नेता होण्याच्या संघर्षाबद्दल बोलण्यासाठी. त्यांच्या कथा, परिचित संघर्ष आणि रणनीतींनी भरलेल्या, माझ्या स्वत: च्या प्रवासाला जवळून प्रतिबिंबित करतात. या लेखाचे उद्दिष्ट आहे की तुम्हाला ते संक्रमण अशा मार्गांनी नेव्हिगेट करण्यात मदत करणे ज्यामुळे तुम्हाला आणि तुमच्या कॅम्पस किंवा संस्थेला फायदा होईल.
लक्षात ठेवण्याची पहिली गोष्ट म्हणजे ज्या क्षणी तुम्ही निघण्याची घोषणा करता त्या क्षणी तुम्ही एक लंगडे बदक आहात. बहुतेक नेत्यांचा असा विश्वास आहे की ते शेवटच्या वेळी दरवाजातून बाहेर पडेपर्यंत संस्थेत त्यांची समान स्थिती असेल. नाही. तुम्ही तुमच्या संस्थेत किती काळ आहात, तुम्ही किती महत्त्वाचे आहात किंवा कॅम्पसमध्ये आणि बाहेर तुमचे किती प्रेम आहे याने काही फरक पडत नाही: संक्रमणाची प्रक्रिया सुरू झाली आहे. कृतज्ञता व्यक्त करणाऱ्या आणि पुढे काय आहे याची चौकशी केल्यानंतर, फोन दररोज थोडा कमी होईल, मुख्य ईमेल ट्रॅफिक कमी होईल आणि तुम्ही सक्ती न केल्यास कामाचे कॅलेंडर मोकळे होईल (मी सल्ला देईन असे काही नाही). जे लोक तुमची गरज असताना सर्वकाही टाकून देतात ते तुमच्याकडे परत यायला थोडा जास्त वेळ लागेल. तुम्हाला दैनंदिन ऑपरेशन्सवर कमी सल्लामसलत आणि भविष्याशी संबंधित प्रश्नांवर कमी आढळू शकतात. नवीन नेतृत्व अधिक परिभाषित झाल्यावर हा कल वेगवान होईल. हे सामान्य आहे. वैयक्तिकरित्या घेऊ नका.
लक्षात ठेवण्यासारखी दुसरी गोष्ट म्हणजे तुम्ही तुमच्या संस्थेत कितीही काळ असाल, तर तुम्ही कदाचित दुःखदायक प्रक्रियेतून जात असाल. हा एका महत्त्वाच्या युगाचा शेवट आहे, ज्यामध्ये तुमचा वेळ आणि विचार तुमच्या कॅम्पसने वापरले. दु:खाच्या पाच टप्प्यांपैकी कोणत्यातरी आवृत्त्यातून तुम्ही ते लक्षात न घेता जात आहात. तुम्ही स्वत:ला भविष्यातील धोरणात्मक योजना (नकार) तयार करताना, भविष्यावर (राग) केंद्रित केलेल्या टिप्पण्या किंवा कृतींवर जास्त प्रतिक्रिया देताना किंवा तुमचा वारसा (बार्गेनिंग) बळकट करणाऱ्या किंवा पुढे जाणाऱ्या शेवटच्या क्षणी उपक्रम राबविण्यासाठी घाई करत असाल. तुम्हाला असे वाटू लागेल की तुम्ही जे काही केले आहे ते एका कॅम्पसने झाकून टाकले आहे जे तुम्हाला मागे सोडत असताना नवीन युगाच्या उत्साहावर लक्ष केंद्रित करत आहे (उदासीनता). या टप्प्यांचा तुमच्या विचारांवर, मनःस्थितीवर आणि कृतींवर परिणाम होत आहे हे लक्षात घेणे महत्त्वाचे आहे. तुम्ही जितक्या जलद पाचव्या टप्प्यापर्यंत पोहोचू शकाल, स्वीकृती, तुमच्या कॅम्पसच्या संक्रमणास सकारात्मक मार्गांनी मदत करण्यास आणि स्वत:साठी एक आरोग्यपूर्ण दृष्टीकोन प्राप्त करण्यास तुम्ही अधिक सक्षम असाल. तथापि, हे लक्षात ठेवणे महत्त्वाचे आहे की दु: खाचे टप्पे वेगळे किंवा रेखीय नसतात आणि आपण एकाच वेळी एकापेक्षा जास्त अनुभव घेऊ शकता.
माझ्या स्वत:च्या अनुभवावरून आणि इतरांनी मला सांगितलेल्या टिपा तुम्हाला स्वीकृतीच्या टप्प्यावर जाण्यात आणि काही प्रमाणात मन:शांती मिळवून देण्यास मदत करू शकतात.
- तुमच्या प्राध्यापक, कर्मचारी आणि विद्यार्थ्यांच्या गरजांवर लक्ष केंद्रित करा. तुमच्या कर्मचाऱ्यांच्या गरजा पूर्ण करण्यात मदत केल्याने तुम्हाला अचानक गोंधळात टाकणाऱ्या जगात उद्दिष्ट मिळू शकते. त्यांनाही दु:ख होत आहे, पण त्यांचे वास्तव तुमच्यापेक्षा वेगळे आहे. तुम्ही निघत आहात. ते राहतात आणि भविष्यात अनिश्चिततेचा सामना करतात. या संक्रमणाचा त्यांच्या करिअरवर, नोकऱ्यांवर, सहकाऱ्यांवर आणि कुटुंबांवर काय परिणाम होईल याची त्यांना काळजी वाटते. त्यांचे लक्ष भविष्यावर असणे आवश्यक आहे. नेता या नात्याने, तुमची सार्वजनिक वागणूक एकतर त्यांचा ताण वाढवू शकते किंवा तो कमी करण्यास मदत करू शकते. सकारात्मक, उत्साही आणि सहाय्यक व्हा. कॅम्पसमधील लोकांची उद्दिष्टे समजून घेण्याच्या प्रयत्नात थोडा वेळ घालवा आणि भविष्यातील यशासाठी त्यांना स्थान देण्यात मदत करा. मला आढळले की माझी भूमिका सल्लागार किंवा मार्गदर्शकाची अधिक आणि बॉस असण्याबद्दल कमी आहे, ज्याचा अतिरिक्त फायदा मला भविष्याविषयी संभाषणात गुंतवून ठेवण्याची अनुमती देऊन असे वाटले की मला ते नियंत्रित किंवा निर्देशित करायचे आहे.
- तुम्ही केलेल्या चांगल्या गोष्टींवर विचार करा आणि तुम्ही निघून गेल्यावर काय होईल याची चिंता करणे थांबवा. मी माझ्यासह अनेक नेते पाहिले आहेत, त्यांचे शेवटचे दिवस त्यांच्या वारसा प्रकल्पांचे पुढील प्रशासन काय करणार या चिंतेत किंवा संस्थेची भविष्यातील दिशा ठरवण्याचा मार्ग शोधण्याचा प्रयत्न करीत आहेत. एका अत्यंत आदरणीय नेत्याने ज्यासाठी मी काम केले त्याच्या प्रशासनाच्या शेवटच्या वर्षात DOANL (पुढील नेत्याचे आगमन झाल्यावर मृत) धोरणात्मक योजना विकसित करण्यात घालवले. हेतू चांगला असला तरी, या व्यायामामुळे लोकांचा बराच वेळ वाया गेला, नवीन शक्यतांबद्दल मर्यादित विचार झाला आणि काही लोकांना नकारात्मकतेने स्थान दिले जे नवीनच्या कल्पनांवर तयार होण्याऐवजी शेवटच्या अध्यक्षांच्या “जुन्या” कल्पनांशी अतूटपणे जोडले गेले.
माझ्या कर्मचाऱ्यांपैकी एक निवृत्त होत होती कारण बजेट कपातीमुळे तिने 10 वर्षे राबविलेल्या यशस्वी उपक्रमाला धोका निर्माण झाला होता. तिच्या शेवटच्या दिवशी, मी तिला विचारले की ती कशी आहे. तिचा प्रतिसाद होता “प्रोजेक्टचे काय होईल यावर मी नियंत्रण ठेवू शकत नाही. तो उद्या संपुष्टात येईल. मला माहीत आहे की गेल्या 10 वर्षात हजारो विद्यार्थी आणि शिक्षकांवर माझा सकारात्मक प्रभाव पडला आहे आणि मला त्याबद्दल चांगले वाटते.” ती एक निरोगी वृत्ती आहे जी मी स्वतःची म्हणून अंगीकारण्याचा प्रयत्न केला आहे. तुम्ही जे केले त्याबद्दल चांगले वाटले कारण तेच तुम्ही नियंत्रित करू शकता. पुढे काय होईल ते आपल्यावर अवलंबून नाही.
- दारात तुमचा अहंकार तपासा. चला याचा सामना करूया. “तुमचे लोक” एखाद्या नवीन व्यक्तीकडे वळणे, तुमच्याशिवाय भविष्याबद्दल उत्साहाने बोलणे किंवा तुम्ही सुरू केलेली एखादी गोष्ट संपवण्याची इच्छा व्यक्त करणे हे अनुभवणे थोडे दुखावले जाईल. यापैकी काही संभाषणांमध्ये तुम्हाला तुमच्या नेतृत्वावर टीकाही दिसू शकते. कोणताही नेता परिपूर्ण नसतो आणि आम्ही सर्वजण असे निर्णय घेतो ज्यामुळे आमचे काही कर्मचारी अस्वस्थ होतात. तो कामाचा भाग आहे. तथापि, तुमच्या संक्रमण काळात तुम्ही विशेषतः संवेदनशील असाल. जास्त प्रतिक्रिया देऊ नका, तुमचा लंगडा बदकपणा! एक श्वास घ्या आणि विचार करा की तुमचा अहंकार तुमची प्रतिक्रिया चालवित आहे का. तसे असल्यास, मागे जा. तुम्ही दारातून बाहेर पडल्यानंतर जे लोक राहतील त्यांच्या हिताचे काय आहे यावर लक्ष केंद्रित करा.
जसजसे तुम्ही शेवटच्या तारखेच्या जवळ जाता, विशेषत: जेव्हा नवीन नेत्याचे नाव दिले जाते आणि कार्यालयात संक्रमणाची प्रक्रिया सुरू होते, तेव्हा तुम्ही स्वतःला पार्श्वभूमीत लुप्त होत असल्याचे पाहू शकता. काही अहंकारी ते घेऊ शकत नाहीत आणि त्यांचे मालक लक्ष वेधण्यासाठी त्यांची पिसे फिरवू लागतात. इतर सावल्यांच्या दिशेने जातात आणि पूर्णपणे अदृश्य होतात. ना तुमच्या कॅम्पसला, ना तुमची मानसिक स्थिती. माझ्या संक्रमणाच्या सुरुवातीला, मी कॅम्पस व्यवसायात घालवलेला वेळ कमी करण्यासाठी संघर्ष केला, परंतु मला लवकरच समजले की मी कदाचित DOANL असेल अशा प्रकल्पांमध्ये वेळ घालवत आहे. एकदा मला कळले की मी कॅम्पसच्या भविष्यासाठी नाही तर माझ्या अहंकारासाठी काम करत आहे, मी कमी केले, आठवड्याचे शेवटचे दिवस आणि संध्याकाळ पुन्हा शोधून काढले, भविष्यातील संधी शोधण्यात काही वेळ घालवला आणि माझा मूड सुधारला. तुमचा सहभाग संतुलित करा. सोडू नका, परंतु अतिरेक करू नका.
- पुढच्या नेत्याला आलिंगन द्या. सरतेशेवटी, तुमचा उत्तराधिकारी हा ग्रेड शाळेतील तुमचा दीर्घकाळचा आर्कनेमेसिस, तुम्हाला भेटलेला सर्वात त्रासदायक व्यक्ती किंवा तुमचा सर्वात चांगला मित्र असल्यास काही फरक पडत नाही: यशासाठी पुढचा नेता नियुक्त करणे ही तुमची जबाबदारी आहे. प्रामाणिक व्हा, परंतु सकारात्मक आणि समर्थन करा. तुमच्या उत्तराधिकारीची ताकद आणि कॅम्पसमध्ये सकारात्मक गुणधर्म तयार करा. जो कोणी नेतृत्व चाक घेत आहे त्यांच्याशी संपर्क साधा आणि तुम्ही संक्रमणास कशी मदत करू शकता ते विचारा. जेथे योग्य असेल तेथे सल्ला द्या, न्याय न करण्याचा प्रयत्न करा आणि लक्षात ठेवा की तुम्ही संस्थेत आल्यावर तुमच्यासाठी काय उपयुक्त ठरले असते. एका विशिष्ट टप्प्यावर तुम्ही करू शकता सर्वात चांगली गोष्ट म्हणजे मार्गातून बाहेर पडणे. तुमच्या उत्तराधिकारीला कमी लेखून किंवा विरोध करून कॅम्पस समुदायासाठी अधिक तणाव आणि तणाव निर्माण करणे ही सर्वात वाईट गोष्ट आहे.
- स्वतःकडे लक्ष द्या. तुम्ही नेता आहात. तुम्हाला तुमच्या भावनांवर नियंत्रण ठेवण्याची सवय आहे जेणेकरून तुम्हाला तुमच्या कॅम्पस आणि समुदायासाठी काय सर्वोत्तम आहे यावर लक्ष केंद्रित करता येईल. जेव्हा तुम्हाला विचारले जाते की तुम्ही कसे करत आहात, तेव्हा तुम्हाला कसे वाटले तरीही तुम्ही सकारात्मक उत्तर देता आणि नंतर चौकशीकर्त्यावर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी प्रश्न फिरवा. तुम्हाला तुम्हाला खूप छान वाटत असल्याची खात्री पटली असेल, परंतु तुम्ही पांगळे बदक असल्यास, कदाचित तसे होत नाही आणि तुम्हाला कसे वाटते हे विचित्र वेळी उघड होऊ शकते. त्या विचित्र क्षणांकडे लक्ष द्या, कारण ते कदाचित तुम्हाला शोक प्रक्रियेच्या कोणत्या टप्प्यात आहेत हे प्रकट करतील.
माझ्या निरोपाच्या जेवणाच्या काही तास आधी माझ्या विचित्र क्षणांपैकी एक क्षण आला, जो माझ्या सूचनेनुसार भाजला होता (माझ्या व्यक्तिमत्त्वानुसार योग्य). मी तयार होत असताना, मला आजारी वाटू लागले, माझी नाडी धावत होती आणि माझा रक्तदाब चिंताजनकरित्या वाढला होता. माझ्या संबंधित जोडीदाराने टिप्पणी केली की हा कार्यक्रम महत्त्वपूर्ण आणि भावनिक होता आणि तिच्याशी बोलून मला समजले की मी अजूनही नकार देत आहे. जरी मी इतरांना बदलण्याचे काम करत होतो, तरीही मी माझी नोकरी कायमची सोडत आहे या वस्तुस्थितीशी मी सहमत झालो नाही. निरोपाचा कार्यक्रम म्हणजे कुलपती म्हणून माझी ओळख आणि जीवन संपत असल्याचे निर्विवाद चिन्ह होते. एकदा मला कळले की मी का ताणत आहे, माझी चिंता कमी झाली आणि आम्ही आश्चर्यकारकपणे मजेदार आणि हृदयस्पर्शी संध्याकाळचा आनंद घेऊ शकलो.
निष्कर्ष
वर नमूद केलेल्या टिपा तुम्हाला तुमच्या लंगड्या-बदकाच्या टप्प्यात सकारात्मक आणि उत्पादक नेता म्हणून लक्ष केंद्रित करण्यात मदत करू शकतात, ज्यामुळे तुम्हाला तुमची कॅम्पस भूमिका सोडण्याशी संबंधित जटिल भावना प्रभावीपणे नेव्हिगेट करता येतील. हे ओळखणे आवश्यक आहे की दुःखाची प्रक्रिया ही भावनांचा एक रेषीय क्रम नसून एक तरल अनुभव आहे ज्यामध्ये भावना ओहोटी आणि प्रवाही असतात. कॅम्पसवर सकारात्मक प्रभाव पाडण्याचा प्रयत्न करताना नियमितपणे स्वत:शी संपर्क साधून आणि तुमच्या भावनांची कबुली देऊन, तुम्ही भविष्यासाठी तयार असलेल्या समुदायाच्या कौतुकासह तुमचा कार्यकाळ संपवू शकता. आणि जेव्हा तुम्ही लंगड्या बदकाच्या रूपात शेवटच्या वेळी दरवाजातून बाहेर पडता, तेव्हा तुम्ही तुमच्या आयुष्यातील पुढच्या अध्यायात उत्साह आणि आशावादाने आत्मविश्वासाने वाटचाल करताना पहाल.
Source link
