सामायिक शासन

मला माहित असलेल्या प्रत्येक कॉलेज आणि युनिव्हर्सिटीच्या अध्यक्षांना त्यांच्या फॅकल्टीमध्ये अँग्री एट आहे. किंवा द फ्युरियस फाइव्ह. कधी कधी फक्त Irked व्यक्ती. एका अध्यक्षाने मला अशा उपक्रमाबद्दल सांगितले ज्याचा प्रतिकार केला गेला पण शेवटी एक मत सोडून सर्वांच्या बाजूने पास झाले. तो एकमेव क्रमांक हा विजय होता: जर त्या व्यक्तीने होय असे मत दिले असते, तर ते मूल्यांशी तडजोड करण्याचे संकेत मिळाले असते.

जेव्हा मी विचारले की एंग्री आठ अजूनही शिष्यवृत्ती निर्माण करत आहेत किंवा वर्गात चांगले काम करत आहेत, तेव्हा तुम्ही उत्तराचा अंदाज लावू शकता. फॅन्सी-पँट संस्थेच्या एका अध्यक्षाला अविश्वासाचे मत मिळाल्यानंतर, मी त्याच्याविरुद्ध दाखल केलेल्या अनेक पानांचे साहित्य वाचले. मग मी प्रत्येक विद्याशाखेचे नाव गुगल करून त्यांचे संशोधन कार्य तपासले. असे दिसते की या लोकांकडे खूप मोकळा वेळ होता.

अध्यक्षांना सर्वात त्रासदायक गोष्ट म्हणजे, ते म्हणतात, जेव्हा एंग्री एईट मजला वर काढतात आणि खोलीतील इतर प्रत्येकजण त्यांच्या फोनकडे किंवा खिळ्यांकडे पाहू लागतो. गुंडांना कोणीही उभे करत नाही. शिक्षकांना त्यांच्या सहकाऱ्यांना आवडणार नाही हे माहित असलेल्या निर्णयांसाठी वाद घालणे कठीण आहे; आपल्यापैकी बऱ्याच जणांना मिडल स्कूल संघांसाठी निवडले गेले नाही हे आठवते. शिवाय, आम्हाला माहित आहे की कार्यकाळ आणि पदोन्नतीच्या बाबतीत आमचे सहकारी आमचे मूल्यांकन करतील. जरी ते रागावलेले नसले तरीही, तरीही असे दिसते की तेच लोक सर्व बोलत आहेत. वर्ग व्यवस्थापन किंवा सहयोगी निर्णय घेण्याचे उत्तम उदाहरण नाही.

स्पष्टपणे सांगायचे तर, मला माहित असलेले अध्यक्ष आणि कुलपती त्यांच्या शिक्षकांचा आदर करतात आणि त्यांचे कौतुक करतात. ते म्हणतात की बहुसंख्य लोक त्यांच्या नोकऱ्या गांभीर्याने घेतात. ते एकनिष्ठ शिक्षक आहेत, ते प्रकाशित करतात, विद्यापीठ चालवण्यास मदत करण्याचा प्रचंड भार त्यांच्या खांद्यावर आहे. हा माझाही अनुभव आहे. सर्व आवश्यक समित्यांचे कर्मचारी करण्यास इच्छुक सहकाऱ्यांबद्दल मी कृतज्ञ आहे. मी सामान्यत: वर्गात अधिक उपयुक्त आहे आणि मी फॅकल्टी सिनेटमध्ये सेवा केली होती त्यापेक्षा अधिक हुशार, छान आणि अधिक संयमी आहे हे जाणून घेण्यासाठी मी पुरेशी सेवा केली आहे.

असिस्टंट प्रोफेसर म्हणून मी सिनेटमध्ये माझे मोठे लठ्ठ तोंड बंद ठेवले. माझा कार्यकाळ होण्यापूर्वी, मला माहित होते की मला प्राध्यापकाची संस्कृती शिकणे आवश्यक आहे. परंतु काही वर्षांनी मीटिंग्जमध्ये शांतपणे बसून विचार केला की धोरणे आणि कार्यपद्धती कॉपी करण्यासाठी एवढा वेळ का घालवला गेला आणि प्रशासन कसे चुकीचे आणि भयंकर गोष्टी करत आहे याबद्दल सहकाऱ्यांची ओरड ऐकली, मला वाटले, अरेरे! आपण असेच वागायला हवे होते. अविश्वास आणि पडताळणी करण्याची तसदी घेऊ नका! आरोप आणि बडबड! त्यामुळे मी बोलायला शिकले. आणि कधीही गप्प बसू नका.

माझी इच्छा आहे की मी माझ्या पूर्वीच्या वाईट वर्तनाचा दोष तरुणपणातील उद्धटपणाला किंवा व्यावसायिक कामाच्या संपर्कात न येता शाळेत घालवलेल्या जीवनाला देऊ शकेन, जिथे तुमच्याकडे पर्यवेक्षक आहेत आणि ते वितरित करणे अपेक्षित आहे. पण नाही. माझ्या 40 च्या दशकाच्या सुरुवातीच्या काळात मी भरपूर “वास्तविक जग” अनुभवासह प्राध्यापकांच्या भूमिकेत आलो. जेव्हा मी युनिव्हर्सिटी प्रेस एडिटर आणि ऍडमिशन ऑफिसमध्ये कर्मचारी होतो, तेव्हा मला माहित होते की मी माझे काम केले नाही तर मला काढून टाकले जाऊ शकते आणि केले पाहिजे. कार्यकाळानंतरचा? पार्टीची वेळ!

कालांतराने मी एक वृत्ती मध्ये encultured होते तू माझा बॉस नाहीस. जेव्हा प्रशासकांनी अहवाल मागितला, तेव्हा सहकाऱ्यांनी खांदे उडवले: आम्ही ते करणार नाही आहोत. तर्क? ते नेहमी विचारतात; काहीही होत नाही; तो प्रयत्न वाया जातो. विसरून जा.

मी अशा प्राध्यापकांना पाहिले आहे की, ज्यांनी एकदा पदोन्नती मिळवली होती, त्यांनी विद्वत्तापूर्ण काम करण्याचे ढोंग करणे देखील बंद केले ज्यामुळे त्यांना पदोन्नती मिळाली होती आणि “जे काही असो, मी नृत्याच्या विरोधात आहे” करण्यात समित्यांमध्ये वेळ घालवला.

जे मला सामायिक शासनाकडे परत आणते, ही गोष्ट अकादमीला आकर्षक आणि बाहेरील लोकांसाठी धक्कादायक बनवते. अभ्यासक्रम विषय तज्ञांद्वारे नियंत्रित केला जाणे आवश्यक आहे, अन्यथा, दीर्घ-प्रभावी लसी हानिकारक आहेत असे मानणारे आरोग्य अधिकारी म्हणा, तुमचा शेवट होईल. कौशल्य महत्त्वाचे. लेखकांनी कोणती पुस्तके वाचायची हे कोणत्याही भौतिकशास्त्रज्ञाने ठरवू नये आणि कोणत्याही लेखकाने सेंद्रिय रसायनशास्त्र शिकवू नये.

पण मी बास्केटबॉल प्रशिक्षकाला सांगू नये ज्यांना खेळण्यासाठी अधिक वेळ हवा आहे (जरी मला वाटते की मला माहित आहे) किंवा CFO कोणते बजेट मॉडेल वापरायचे आहे. नक्कीच, मी खूप पूर्वी प्रवेशासाठी काम केले आहे, परंतु नोंदणी VP ला मला पूर्वीपेक्षा जास्त माहिती आहे.

आणि तरीही, आम्ही फॅकल्टी सदस्यांना सहसा असे वाटते की आम्हाला त्याच्या पेक्षा अधिक माहिती आहे, सर्व काही आणि असे वाटते की आपण ते फॅकल्टी सिनेटमध्ये व्यक्त करू शकतो.

कॅम्पसमधील प्रत्येकाला “सामायिक शासन” ची व्याख्या विचारणे हा एक मनोरंजक प्रयोग असेल. “Foucauldian” प्रमाणे, ते स्पष्टतेपेक्षा अधिक बहादुरीने फेकले जाते. एका माजी अध्यक्षाने तिच्या प्राध्यापकांना सांगितले, “सामायिक प्रशासन हे सह-व्यवस्थापन सारखे नसते.” बऱ्याचदा एंग्री एट त्यांच्या लेनच्या बाहेर स्पष्टपणे असलेल्या गोष्टींबद्दल हात आखडता घेतात.

आणि बऱ्याचदा, भाषण स्वातंत्र्य आणि शैक्षणिक स्वातंत्र्य एकमेकांशी जोडले जातात (जरी दोन्ही गोष्टी भूतकाळातील असू शकतात, जसे की आपण अलीकडील आठवड्यात पाहत आहोत). वर्गात काय चालते यावर शिक्षकांचे नियंत्रण असले पाहिजे. आणि आम्हाला अशा नेत्यांची गरज आहे जे आमच्या अभ्यासक्रमात फ्रेनॉलॉजी आणि यांसारख्या गोष्टींचा समावेश करण्यास प्राधान्य देणाऱ्या आमदारांविरुद्ध लढतील. पास्ताफारिनिझम.

मला काय घाबरवते ते येथे आहे: ती धमकी दिसते तितकी वेडी असू शकत नाही. बहुतेक अध्यक्ष DC (आणि राज्ये) मधून येणाऱ्या डू-डूच्या महापूराचा मागोवा घेत असताना, प्राध्यापक सदस्य सामान्य उच्च माध्यमिक बातम्यांकडे लक्ष देत नाहीत आणि त्यांच्या कॅम्पसच्या भिंतींच्या पलीकडे किती भयानक गोष्टी आहेत हे त्यांना कळत नाही.

का? कारण शिक्षकांचे लक्ष त्यांच्या नोकऱ्या करण्यावर असते (आणि त्या चांगल्या प्रकारे करतात, जरी आपल्या सर्वांना कमी करून जास्त करण्यास सांगितले जात आहे). बऱ्याच जणांकडे उच्च एड पॉलिसी शिफ्ट, सार्वजनिक अविश्वास किंवा नावनोंदणी संकटांचा मागोवा घेण्यासाठी वेळ, बँडविड्थ किंवा स्वारस्य नसते. वन बिग ब्युटीफुल बिल कायदा आणि त्याच्या दुष्ट धोरणाकडे बहुतेकांनी लक्ष दिलेले नाही. अनेकांना त्यांचे स्वतःचे बजेट कसे चालते हे देखील माहित नसते, फुटबॉल कटिंग केल्याने शैक्षणिक घडामोडींवर लाखोंचा पाऊस पडेल या भोळ्या समजुतीला चिकटून राहतात. प्रत्येक कॅम्पसची जादू-मनी-ट्री मिथक असते.

आणि जे काही ब्लॉक्सच्या आसपास आहेत त्यांनी हे गाणे आधी ऐकले आहे असे वाटते. प्रशासक येतात आणि जातात परंतु आम्ही येथे आलो आहोत आणि आम्ही तुम्हाला मागे टाकू. आत आलेला शेवटचा माणूस म्हणाला की आम्ही तुटलो आहोत. त्याच्या आधीच्या माणसानेही तसे केले. जेव.

अं. नाही. सध्या गोष्टी खूपच भयानक आहेत.

बेजेससला प्रत्येकापासून घाबरवल्याशिवाय या वास्तविकतेबद्दल त्यांच्या कॅम्पसला शिक्षित करणे हे अध्यक्षांचे सर्वात कठीण कार्य असू शकते. ज्या लोकांना नोकरीच्या सुरक्षेबद्दल कधीही चिंता करावी लागली नाही अशा लोकांना हे कसे पटवून द्यावे की खरं तर आकाश कोसळत आहे? की जग बदलले आहे आणि आता आम्हाला आदर नाही? प्रत्येकाला असे वाटत नाही की महाविद्यालयाची किंमत आहे आणि ते न दाखवून ते दाखवत आहेत? की एआयने आधीच सर्वकाही बदलले आहे?

शिक्षक आणि विद्वान म्हणून आमची भूमिका पूर्वीपेक्षा अधिक आवश्यक आहे आणि आम्ही जे सर्वोत्तम करतो ते करत राहण्यासाठी आम्हाला उच्च शिक्षणाचे संरक्षण आणि संरक्षण करणे आवश्यक आहे. कॅम्पसमध्ये पुनर्वापराचे डबे कोठे ठेवावेत किंवा कार्यालयात धुळीचे बनी असतील किंवा चार कार्यकाळातील प्राध्यापक आणि तीन विद्यार्थी असलेल्या कोणत्या विभागांना जतन करावे लागेल, याविषयी फॅकल्टी सिनेटच्या बैठकीत भांडण करण्याची ही वेळ नाही.

सामायिक प्रशासन हा एकमेकांना जबाबदार ठेवण्याचा एक महत्त्वाचा मार्ग आहे. होय, असे अध्यक्ष आहेत जे हिंस्र गोष्टी करतात. करिअरिस्ट आणि क्रेव्हन प्रोव्होस्ट आहेत. काही डीन स्वार्थासाठी काम करतात किंवा आवडते खेळतात. बरेच प्रशासक चांगले व्यवस्थापक व्हायला शिकले नाहीत. चेक आणि बॅलन्सची एक प्रणाली आमच्या देशाच्या सरकारमध्ये बांधले जायचे आवश्यक आहे.

अध्यक्षांचा सरासरी कार्यकाळ सहा वर्षांवरून ६० दिवसांवर आला आहे. जेव्हा एखादा अध्यक्ष “अचानक राजीनामा देतो” तेव्हा असे सहसा होत नाही कारण ते विद्यार्थ्यांसोबत गैरव्यवहार करत होते किंवा झोपत होते, परंतु ते बदल करू इच्छिणाऱ्या मंडळांमध्ये आणि न करणाऱ्या शिक्षकांमध्ये अडकलेले असतात. त्यांना बाहेरून अनेक दुर्दम्य आव्हानांचा सामना करावा लागतो. आम्ही अविश्वासाची मते घेण्याआधी किंवा धूळ बनीबद्दलच्या लढ्यासाठी खोदून काढण्याआधी, आमच्या संस्था टिकून राहायच्या असतील तर फ्लूच्या हंगामात आम्ही क्लीनेक्स सारख्या नेत्यांकडून जात राहू शकत नाही हे लक्षात ठेवणे उपयुक्त ठरेल.

किती संस्था बंद होत आहेत, विलीन होत आहेत किंवा प्राध्यापकांची सुटका होत आहे हे पाहता, मी आभारी आहे की अजूनही काही लोक आहेत जे उच्च शिक्षणात पाऊल टाकण्यास इच्छुक आहेत जेणेकरून मी फक्त माझ्या विद्यार्थ्यांवर लक्ष केंद्रित करू शकेन आणि मला अजूनही नोकरी मिळाल्याबद्दल भाग्यवान समजू शकेन.

जरी खरोखर, मी प्रामाणिक असल्यास, मला अजूनही वाटते की लहान पॉइंट गार्ड अधिक मिनिटांसाठी पात्र आहे.