उच्च शिक्षणाच्या छोट्या जगात, करिना कोगन आणि मला समान लोक माहित आहेत. या सहका of ्यांपैकी एकाचा परिचय करिना आणि मला बोलला आणि त्या संभाषणांमधून हे प्रश्नोत्तर आले. मी विचारले की करीना तिच्या कंपनीबद्दल काही विचार सामायिक करण्यास तयार असेल का? एज्युकेशनडायनामिक्स; तिची भूमिका (भागीदारी विकासाची व्हीपी); आणि तिच्या उद्योगातील इतर इच्छुक नेत्यांसाठी तिचा करिअरचा सल्ला.
प्रश्नः ऑनलाईन आणि इतर शैक्षणिक कार्यक्रमांसाठी महाविद्यालये आणि विद्यापीठांमध्ये एज्युकेशनडायमिक्स कसे कार्य करतात? विद्यापीठांशी भागीदारी करणा companies ्या कंपन्यांच्या इकोसिस्टममध्ये एज्युकेशनडायमिक्स कोठे बसतात?
एक: हा एक चांगला प्रश्न आहे आणि मला उत्तर देणे आवडते, कारण ही जागा खेळाडूंनी भरलेली आहे, परंतु त्या सर्वांनी उच्च शिक्षणास पुढे जात नाही. एज्युकेशनडायमिक्समध्ये आम्ही धाडसी पावले उचलण्यास तयार असलेल्या संस्थांवर लक्ष केंद्रित करतो. केवळ विपणन किंवा नावनोंदणीमध्येच नाही तर ते रणनीतिकदृष्ट्या कसे वाढतात यामध्ये त्यांचा ब्रँड बळकट होतो आणि टिकून राहिलेल्या मार्गाने महसूल मिळतो.
आम्हाला संस्थांनी नेहमीच जे केले ते करणे थांबविण्यात आम्हाला मदत करायची आहे. आम्हाला आधुनिक विद्यार्थ्यांची सेवा करण्याची आवश्यकता आहे, जे मूलभूतपणे भिन्न दृष्टिकोन घेते. हे विद्यार्थी खर्च, सुविधा आणि करिअरच्या निकालांवर लक्ष केंद्रित करतात. त्यांचा एकट्या परंपरेचा प्रभाव नाही आणि ते कोण आहेत किंवा ते कोठे आहेत हे प्रतिबिंबित करीत नाहीत अशा डिस्कनेक्ट केलेल्या प्रयत्नांना ते प्रतिसाद देत नाहीत.
म्हणूनच आम्ही संशोधनापासून सुरुवात करतो. आम्ही मानक प्लेबुक किंवा प्रीबिल्ट उत्पादन ढकलत नाही. आम्ही बाजारपेठ, विद्यार्थ्यांचे वर्तन, शाळेची स्थिती पाहतो आणि आम्ही त्या अंतर्दृष्टींचा वापर संस्थेच्या ब्रँड आणि प्रतिष्ठेला अधिक मजबूत करताना त्यांच्या नावनोंदणीच्या प्राधान्यांसह संरेखित करणारी रणनीती तयार करण्यासाठी वापरतो. कारण त्या गोष्टी यापुढे वेगळ्या नाहीत. शाळेची महसूल वाढविण्याची क्षमता बाजारात ती कशी समजली जाते त्याशी थेट जोडली जाते. आपल्या ब्रँडमध्ये स्पष्टता किंवा विश्वासार्हता नसल्यास, विद्यार्थी पुढे सरकतात.
गेल्या काही वर्षांमध्ये, आम्ही पाहिले आहे की विद्यार्थ्यांच्या अपेक्षा किती बदलल्या आहेत. ते पूर्वीपेक्षा त्यांच्या शैक्षणिक मार्गावर अधिक नियंत्रण ठेवतात आणि ते पारंपारिक किंवा अनौपचारिक सारख्या कालबाह्य श्रेणींचा तिरस्कार करतात. त्याच वेळी, प्रतिष्ठा त्यांच्या निर्णय घेण्यात एक प्रमुख घटक बनली आहे. म्हणूनच, 2024 मध्ये आम्ही आरडब्ल्यू जोन्स एजन्सी एडी कुटुंबात आणली. संस्थांना समज आकारण्यासाठी, त्यांचा आवाज उंचावण्यासाठी आणि जटिलतेद्वारे नेतृत्व करण्यासाठी त्यांनी एक राष्ट्रीय प्रतिष्ठा तयार केली आहे. आमच्या इकोसिस्टममध्ये ते कौशल्य आणण्यामुळे आम्हाला खरोखर वेगळ्या प्रकारे कामगिरी कनेक्ट करण्याची परवानगी मिळाली आहे.
आणि आम्ही फक्त योजना तयार करत नाही. आम्ही अंमलात आणतो. आम्ही मोहीम चालवितो, नावनोंदणी पोहोच व्यवस्थापित करतो आणि विद्यार्थ्यांच्या गुंतवणूकीस समर्थन देतो. जागरूकता ते नावनोंदणीपासून ते सर्व काही एकत्र काम करून आणि निकालांवर जबाबदार असलेल्या प्रत्येक गोष्टीसह धारणा पर्यंत संपूर्ण जीवन चक्र दृष्टीकोन आहे. आजच्या बाजारात वाढण्यासाठी हेच घेते. हे एकट्या लीड व्हॉल्यूमबद्दल नाही. हे योग्य विद्यार्थ्यांना आकर्षित करण्याबद्दल, योग्य अपेक्षा निश्चित करण्याबद्दल आहे आणि संस्था आपल्या आश्वासनावर अवलंबून आहे हे सुनिश्चित करण्याबद्दल आहे.
आम्ही इकोसिस्टममध्ये कोठे फिट आहोत? बरं… प्रामाणिकपणे, आम्ही साच्यात बसत नाही आणि आम्ही प्रयत्न करीत नाही आणि ते हेतुपुरस्सर आहे. बर्‍याच संस्था अद्याप मूठभर डिस्कनेक्ट केलेल्या भागीदारांसह कार्य करीत आहेत, प्रत्येकाने कोडेच्या एका तुकड्यावर लक्ष केंद्रित केले आहे. ते मॉडेल यापुढे कार्य करत नाही. आम्ही ब्रँड, संप्रेषण, विपणन आणि नावनोंदणीचे धोरण एकत्र आणतो, कारण जेव्हा त्या क्षेत्रे संरेखित केली जातात तेव्हा संस्था मोजण्यायोग्य आणि अर्थपूर्ण अशा प्रकारे वाढते.
मी 20 वर्षांहून अधिक काळ उच्च आहे आणि हा क्षण वेगळा वाटतो. वास्तविक निकड आहे, परंतु बदलण्यासाठी वास्तविक मोकळेपणा देखील आहे. आमचे नवीन मुख्य कार्यकारी अधिकारी ब्रेंट रामडिन यांनी एक स्पष्ट आणि भविष्यातील दृष्टी आणली आहे ज्याने आमच्या कार्यसंघाला संरेखित केले आणि आमचे कार्य वाढविले. हे क्षेत्र कोठे चालले आहे आणि तेथे यशस्वी होण्यासाठी काय घेईल हे त्याला समजले आहे.
प्रश्नः एज्युकेशनडायमिक्समधील आपल्या भूमिकेबद्दल आम्हाला सांगा. आपल्या प्राथमिक जबाबदा and ्या आणि जबाबदार्या काय आहेत? कोणत्या करिअरचा मार्ग आपल्याला कंपनीत आपल्या सध्याच्या नेतृत्व स्थानावर आणला?
एक: मी एज्युकेशनडायमिक्स येथे भागीदारीचे उपाध्यक्ष म्हणून काम करतो आणि बर्‍याच प्रकारे मी माझी संपूर्ण कारकीर्द तयार करण्याच्या भूमिकेत आहे. माझे लक्ष देशभरातील महाविद्यालये आणि विद्यापीठांशी मजबूत, सामरिक संबंध विकसित करण्यावर आहे जिथे मी संस्थात्मक नेते आणि आमच्या अंतर्गत कार्यसंघांशी जवळून काम करतो जे अद्वितीय उपाय तयार करतात जे शाळांना केवळ त्यांच्या नावनोंदणीच्या उद्दीष्टांपेक्षा जास्तच मदत करतात.
ही एक अत्यंत सहयोगी भूमिका आहे आणि ती दोन्ही धोरणात्मक अंतर्दृष्टी आणि वास्तविक ऑपरेशनल फॉलो-थ्रूची मागणी करते. प्रत्येक संस्था वेगळी असते, म्हणून हे काम कधीही एक-आकार-फिट-सर्व नसते. मी माझा वेळ ऐकून, प्रत्येक जोडीदाराच्या आव्हानांची बारीक बारीक बारीक बारीक बारीक बारीक बारीक बारीक बारीक बारीक बारीक बारीक बारीक बारीक बारीक बारीक बारीक बारीक बारीक बारीक बारीक बारीक बारीक बारीक बारीक बारीक बारीक बारीक बारीक बारीक बारीक बारीक बारीक रुपयारद्धली लक्षात ठेवून घालवतो.
माझ्या उच्च ईडीमधील कारकीर्द 20 वर्षांपेक्षा जास्त वर्षांपूर्वी फिनिक्स विद्यापीठात सुरू झाली होती, जिथे मी एकाच वेळी संरचित अभ्यासक्रमाद्वारे माझे नेतृत्व विकास वाढविताना एका दशकापेक्षा जास्त काळातील अनेक नेतृत्व भूमिका घेतल्या. त्या अनुभवाने मला नावनोंदणीची रणनीती, कार्यसंघ नेतृत्व आणि क्रॉस-फंक्शनल अंमलबजावणीचा मजबूत पाया दिला. तेथून मी एक्सेलियर युनिव्हर्सिटीच्या विभागात मुख्य भागीदारी अधिकारी म्हणून काम केले, जिथे मी संस्थांना त्यांचे पहिले ऑनलाइन कार्यक्रम सुरू करण्यास आणि मोजण्यास मदत केली.
यामुळेच शेवटी मला एज्युकेशनडायमिक्सकडे नेले आणि संस्थात्मक बाजूपासून भागीदारांच्या बाजूने संक्रमण नैसर्गिक आणि उत्साही होते. बदल नॅव्हिगेट करणार्‍या संस्थेच्या आत असण्यासारखे काय वाटते हे मला समजले आहे आणि आज आपण ज्या शाळांसह कार्य करतो त्या शाळांमध्ये खरा भागीदार म्हणून दर्शविण्यात हा दृष्टीकोन मला मदत करतो.
प्रश्नः उच्च शिक्षण आणि डिजिटल मार्केटींग स्पेसमधील नफ्यासाठी कंपनीच्या नेतृत्वात भूमिकेत जाण्यास इच्छुक लवकर आणि मिडकेअर व्यावसायिकांना आपल्याकडे कोणता सल्ला आहे?
एक: मी लोकांना नेहमी हेतुपुरस्सर उत्सुक असल्याचे सांगतो. तर, मी देऊ शकणार्‍या सल्ल्याचा सर्वात मोठा तुकडा म्हणजे: उच्च ईडीचे ध्येय आणि संस्थांच्या व्यवसायाच्या मेकॅनिक्स या दोन्ही गोष्टींबद्दल सखोल ज्ञान विकसित करा. या जागेतील गोड जागा, विशेषत: नेतृत्वात, संस्थात्मक उद्दीष्टांचे स्केलेबल, मार्केट-रणनीती धोरणात भाषांतर करण्यास सक्षम आहे. हे फक्त तांत्रिक कौशल्यापेक्षा अधिक घेते. हे सहानुभूती, चपळता आणि हेतूची तीव्र भावना घेते.
आपण विद्यापीठातून येत असल्यास, उच्च ईडीची सेवा देणारे व्यवसाय कसे कार्य करतात हे शिकण्यात वेळ घालवा – ते यश कसे मोजतात, ते डेटा कसे वापरतात, निर्णय कसे घेतात. आणि जर आपण कॉर्पोरेटच्या बाजूने येत असाल तर उच्च शिक्षणाची संस्कृती, मूल्ये आणि गती समजून घेण्यासाठी वेळ घ्या. या जागेत प्रभावीपणे नेतृत्व करणारे लोक असे आहेत जे विश्वासार्हता आणि स्पष्टतेसह त्या दोन जगांना पुसू शकतात.
तसेच, आपला दृष्टीकोन वाढविण्याबद्दल सक्रिय व्हा. आपल्या नोकरीच्या कार्याच्या बाहेर जा. विपणन, नावनोंदणी, विश्लेषणे, वित्त यांची भाषा जाणून घ्या कारण नेतृत्व भूमिकेत आपल्याला त्या सर्व ठिपके जोडणे आवश्यक आहे. माझ्यासाठी काय की आहे ते म्हणजे मी खोलीतील तज्ञ होण्यावर लक्ष केंद्रित करत नाही; मी उपयुक्त असण्यावर लक्ष केंद्रित करतो.
मला असेही आढळले आहे की संबंध सर्वकाही आहे. आपले नेटवर्क लवकर तयार करा, त्याचे पालनपोषण करा आणि त्या बदल्यात आपल्याला कशाचीही गरज भासण्यापूर्वी इतरांना दर्शविण्यास घाबरू नका. लिंक्डइन सारख्या प्लॅटफॉर्मने पूर्वीपेक्षा हे सुलभ केले आहे, परंतु वास्तविक मूल्य पाठपुरावा, संभाषणे आणि अस्सल कनेक्शनमध्ये आहे.
आणि शेवटी: कामाच्या जवळ जा. मला माहित असलेले सर्वोत्कृष्ट नेते हेच आहेत जे विद्यार्थ्यांवर, संस्थांवर आणि प्रत्यक्षात महत्त्वाच्या असलेल्या निकालांवर त्यांच्या कार्याचा परिणामांशी जोडलेले असतात. हे कनेक्शन हेच कठोर परिश्रमांना उपयुक्त ठरते आणि यामुळेच आपले नेतृत्व उद्देशाने ठेवते.
तर, जर मला याची बेरीज करायची असेल तर: शिकत रहा, सेवेचे मार्ग शोधा आणि कनेक्ट रहा. ती मानसिकता दरवाजे उघडते, विश्वास वाढवते आणि कोणत्याही जागेत नेतृत्वासाठी आपल्याला तयार करते, विशेषत: यासारखे डायनॅमिक.
Source link
