यूके-भारत व्यापार करार खरोखर काय संकेत देतो

141

नवीन मिंट केलेले यूके-भारत मुक्त व्यापार करार (एफटीए) फक्त £ अब्ज डॉलर्स द्विपक्षीय व्यापार वाढविण्याबद्दल नाही. पुरवठा साखळी विखंडन आणि लोकशाही चिंता यांनी परिभाषित केलेल्या युगातील दोन्ही राष्ट्रांसाठी धोरणात्मक पुनर्स्थित करण्याचे हे मास्टरस्ट्रोक आहे. अशा वेळी जेव्हा अमेरिका आणि युरोपियन युनियन औद्योगिक अनुदानाच्या मागे मागे हटत आहेत आणि चीन उघडपणे व्यापार करीत आहे, तेव्हा हा करार 21 व्या शतकातील लोकशाही लवचिकता, आर्थिक पूरकता आणि सामायिक दृष्टिकोनावर एक धाडसी पैज दर्शवितो. समीक्षक बाजारपेठेत मिनुटीयाबद्दल वेड लावत असताना, ते मोठे चित्र गमावत आहेत: ब्रिटनची ही ब्रेक्सिटनंतरची भागीदारी आहे आणि स्वातंत्र्यानंतर भारताची सर्वात शक्तिशाली पाश्चात्य युती आहे.

ऑस्ट्रेलिया किंवा न्यूझीलंडशी यूकेच्या तुलनेने माफक सौद्यांच्या तुलनेत, भारत एफटीए 2035 पर्यंत अतिरिक्त व्यापारात मोठ्या प्रमाणात वाढीची ऑफर देते. भारताची $ 3.7 ट्रिलियन अर्थव्यवस्था, त्याचे 1.4 अब्ज लोक (28 वर्षांच्या वयासह) आणि तांत्रिक महत्वाकांक्षा कोणत्याही प्रमाणात मोजू शकत नाहीत. हा व्यवहार नाही; हे ब्रिटीश इनोव्हेशन कॅपिटल आणि भारताच्या मानवी भांडवलाचे इंजिनचे संमिश्रण आहे.

एआयचे नियमन कसे करावे यावर अजूनही जगात यूके आणि भारत आधीच अभिनय करीत आहेत. ते लंडन आणि बेंगळुरु दरम्यान डिजिटल कॉरिडॉर बांधत आहेत. टीसीएस आणि इन्फोसिस सारख्या भारतीय आयटी दिग्गजांनी लंडनच्या फिनटेकच्या जवळपास एक तृतीयांश कारवाई करून यूकेमध्ये 110,000 हून अधिक लोकांना आधीच नोकरी दिली आहे. एफटीएच्या डिजिटल तरतुदी क्वांटम कंप्यूटिंग आणि सायबरसुरिटी सारख्या उदयोन्मुख तंत्रज्ञानामध्ये संयुक्त आर अँड डी दबाव आणतील. एका क्षणी जेव्हा चीन दुर्मिळ पृथ्वी प्रक्रियेच्या 70% नियंत्रित करते, डेमोक्रॅटिक टेक फ्युचर्सचे रक्षण करण्यासाठी ही भागीदारी आवश्यक आहे.

भारत ही जगातील फार्मसी देखील आहे, ज्यात 70% डब्ल्यूएचओ लस आणि यूकेच्या जेनेरिक औषधांचा एक चतुर्थांश भाग आहे. एफटीएच्या औषधांच्या मंजुरीची परस्पर ओळख दशकाच्या अखेरीस एनएचएसला 2 अब्ज डॉलर्सपेक्षा जास्त वाचवू शकते. परंतु खर्चाच्या बचतीच्या पलीकडे, जागतिक फार्मास्युटिकल सप्लाय साखळ्यांमध्ये चीनला एक लवचिक पर्याय तयार होतो, विशेषत: भारताने आपल्या 1 अब्ज डॉलर्सच्या पीएलआय योजनेंतर्गत देशांतर्गत एपीआय उत्पादन वाढविले आहे.

आणि मग तेथे शिक्षण आहे, जे एक खरी मऊ उर्जा सुपरहायवे मानली जाते. आंतरराष्ट्रीय विद्यार्थ्यांसाठी एक आकर्षक गंतव्यस्थान म्हणून अमेरिका एक आकर्षक गंतव्यस्थान म्हणून गमावत आहे, विशेषत: ट्रम्प-युगाच्या धोरणांच्या अनिश्चिततेनुसार, यूके अपीलमध्ये वाढत आहे, त्याच्या विद्यापीठांमध्ये सातत्याने जगातील सर्वोत्कृष्ट स्थान आहे आणि एसटीईएम आणि नॉन-स्टेम या दोन्ही विषयांवर जागतिक स्तरावरील प्रख्यात अभ्यासक्रम उपलब्ध आहेत. अभियांत्रिकी आणि संगणक विज्ञानापासून कायदा, व्यवसाय आणि सर्जनशील कला, यूके उच्च शिक्षण क्षेत्र उच्च-स्तरीय जागतिक प्रतिभेसाठी एक चुंबक आहे, क्यूएस जागतिक क्रमवारीत जागतिक अव्वल 10 आणि आंतरराष्ट्रीय विद्यार्थ्यांच्या समाधानाचे दर 90%पेक्षा जास्त आहेत.

ब्रिटिश विद्यापीठांमधील 120,000 भारतीय विद्यार्थ्यांसह, यूके अर्थव्यवस्थेत 3 अब्ज डॉलर्सपेक्षा जास्त आहे, हे फक्त संख्येपेक्षा जास्त आहे. ही प्रतिभा आणि मुत्सद्देगिरीची दीर्घकालीन पाइपलाइन आहे. यूकेपैकी चार तंत्रज्ञानाचे संस्थापक एक परदेशातून कायमचे वास्तव्य करण्यासाठी परदेशातून येणे आहे आणि त्या उद्योजक ड्राइव्हचा स्रोत म्हणून भारत चार्टमध्ये अव्वल आहे. तरीही ही मालमत्ता हुशारीने व्यवस्थापित केली जाणे आवश्यक आहे. व्हिसा ओव्हरस्टेजच्या चिंता वास्तविक आहेत आणि प्रतिक्रियावादी धोरण नव्हे तर स्मार्टने पूर्ण केले पाहिजेत. विद्यापीठांना कठोर निरीक्षणाची आवश्यकता आहे. खराब नोंदी असलेल्या संस्थांचे परीक्षण केले पाहिजे आणि सार्वजनिक उत्तरदायित्व निर्देशांक अधिक चांगल्या अनुपालनास प्रोत्साहित करू शकेल. परंतु समाधान-अभ्यासानंतरच्या कामाच्या अधिकारांना कमी करण्याचा नाही. त्याऐवजी यूकेचे अव्वल जागतिक प्रतिभेला अपील जतन करताना सरकारने व्हिसा नंतरच्या छाननीनंतर दुप्पट केले पाहिजे.

यूके-प्रशिक्षित पदवीधरांवर जास्त विश्वास ठेवण्याविषयी वैध चिंता आहेत, विशेषत: भारत स्वत: च्या उच्च शिक्षण परिसंस्थेला बळकटी देण्याच्या दिशेने कार्य करते. पण रोम एका दिवसात बांधला गेला नाही. मजबूत, भविष्यातील-तयार संस्थांना वेळ, स्ट्रक्चरल सुधारणा आणि शासन मॉडेल्सचा मूलभूत पुनर्विचार करणे आवश्यक आहे, विशेषत: जे अद्याप यूजीसीसारख्या कालबाह्य चौकटींनी आकारले आहेत. दरम्यानच्या काळात, यूकेमध्ये प्रशिक्षण घेतलेल्या भारतीय पदवीधरांना सामरिक फायदा होतो: जागतिक प्रदर्शन, प्रगत कौशल्ये आणि नाविन्यपूर्ण क्षमता आणणे जे भारताच्या विकासाच्या उद्दीष्टांना पाठिंबा देऊ शकेल तर मजबूत देशांतर्गत संस्थांचे आधारभूत काम केले आहे.

एफटीएमध्ये अधिक शांतपणे लपून बसणे ही काही मथळे नमूद करतात: बचाव-औद्योगिक सहकार्य. २०२26 पर्यंत रशियन शस्त्रास्त्रांवर आपला विश्वास कमी करणे हे भारताचे उद्दीष्ट आहे आणि यूके हे अंतर भरण्यास उत्सुक आहे. बीएई सिस्टम्स भारताच्या £. Billion अब्ज डॉलर्सच्या लढाऊ जेट करारासाठी बोली लावत आहे. अदानी आणि रोल्स रॉयस इंजिनच्या विकासासाठी भागीदारी करीत आहेत. इलेक्ट्रिक प्रोपल्शनसह नेव्हल टेक्नॉलॉजी सामायिकरण हिंद महासागरातील चीनच्या अतिक्रमणाचा प्रतिकार करण्यास लिंचपिन बनू शकते, विशेषत: ओमान आणि सिंगापूरमधील यूकेच्या धोरणात्मक तळांमुळे. ही शांत रणनीती आहे, मुत्सद्देगिरीचे शीर्षक नाही.

अर्थात, या विशालतेचा कोणताही करार गुंतागुंत केल्याशिवाय येत नाही. राजकीयदृष्ट्या शेतीवर शुल्क आकारले जाते. देशाच्या जीडीपीमध्ये 18% योगदान देणारे भारताचे 280 दशलक्ष शेतकरी अचानक धक्क्यांपासून सावध आहेत. यूकेला स्कॉच व्हिस्की स्लॅशवर एक उंच 150% दर हवा आहे. भारताला तांदूळ आणि दुग्धशाळेसारख्या स्टेपल्सचे रक्षण करायचे आहे. ऑस्ट्रेलियाच्या एफटीएचा धडा स्पष्ट आहे; गोमांस निर्यात तीन वर्षांत अवघ्या 16 दशलक्ष डॉलर्सची वाढ झाली. टप्प्याटप्प्याने प्रवेश, बाजाराचा पूर नव्हे तर हा मार्ग आहे.

डेटा स्थानिकीकरण ही आणखी एक लँडमाइन आहे. स्थानिक डेटा स्टोरेजसाठी भारताचा दबाव परदेशी कंपन्यांच्या अनुपालन खर्चामध्ये वार्षिक £ 700 दशलक्ष डॉलर्सची भर पडतो. तरीही लोकलायझेशन डेटा उल्लंघन असुरक्षिततेचे निराकरण करीत नाही. या संदर्भात भारताचे काम करण्याचे काम आहे. लंडनच्या मुक्त डेटा इकॉनॉमीसह दिल्लीच्या सुरक्षा हितसंबंधांना संतुलित करणारी एक टप्प्याटप्प्याने डिजिटल फ्रेमवर्क हा एकमेव व्यावहारिक मार्ग आहे.

मग गंभीर खनिज आहेत. भारतामध्ये 24% जागतिक दुर्मिळ पृथ्वी साठा आहे परंतु ते फक्त 2% तयार करतात. ते बदलू शकते. बॅटरी खनिज पुरवठा साखळीत चीनचे 90% वर्चस्व संपविण्यासाठी कॉर्निश लिथियम आणि इंडियन एजन्सी काबिल सारख्या यूके कंपन्या संयुक्त उद्यमांचा शोध घेत आहेत. दोन्ही राष्ट्रांमधील ग्रीन टेक्नॉलॉजी सहकार्य परिवर्तनशील असू शकते.

एफटीएने कृतीशील उद्दीष्टे सोडल्यामुळे हे अस्पष्ट नेट-शून्य वचनबद्धतेबद्दल नाही. २०30० पर्यंत यूकेच्या डॉगर बँक ब्लूप्रिंटला भारताला G० जीडब्ल्यू लक्ष्य पूर्ण करण्यास मदत करण्यासाठी रुपांतर केले जात आहे. भारताचे £ २.3 अब्ज उत्पादन पुश, ब्रिटिश इलेक्ट्रोलायझर तंत्रज्ञानासह हायड्रोजनची किंमत सध्याच्या £ १२ च्या तुलनेत £//किलो पर्यंत खाली आणू शकते. आणि बॅटरीमध्ये, टाटाच्या billion अब्ज डॉलर्स यूके गिगाफेक्टरीने थेट भारताच्या नव्याने शोधलेल्या साठ्यांमधून लिथियमचा स्रोत असेल. हे दात सह हवामान संरेखन आहे.

परंतु अंमलबजावणीच्या तणात महान दृष्टी मरू शकते. बर्‍याचदा व्यापार करार धूळ गोळा करतात. उत्तर उद्योग-नेतृत्वाखालील कृतीसह नोकरशाही जडत्व बदलणे आहे. सरकारांना वॉर रूम तयार करण्याची आवश्यकता आहे जिथे कंपन्या आणि केवळ मंत्रीच अंमलबजावणी करतात. आर्म आणि टीसीएस सारख्या युतीला डिजिटल डिलिव्हरेबल्स चालवू द्या. रिअल-टाइम एफटीए अपटेक दर्शविण्यासाठी दोन्ही भागीदारांनी पारदर्शकता डॅशबोर्ड तयार करणे आवश्यक आहे.

आपण इतिहासापासून शिकले पाहिजे. २०२१ मध्ये जेव्हा यूके-कॅनडाचा व्यापार करार लागू झाला, तेव्हा केवळ 18% ब्रिटिश एसएमईने अनुकूल अटी असूनही त्याचा फायदा घेतला. संदेश स्पष्ट आहे: जर ते व्यवसाय करतात की ते खूप गुंतागुंतीचे किंवा प्रवेश न करण्यायोग्य शोधतात. भारतालाही अशीच आव्हानांना सामोरे जावे लागले आहे. २०१० मध्ये स्वाक्षरीकृत भारत-आसियान एफटीए कागदावर महत्वाकांक्षी दिसत होता परंतु प्रत्यक्षात व्यवहारात असमानपणे वितरित झाला. २०१० ते २०२२ दरम्यान भारताची व्यापार तूट bull 5 अब्ज डॉलरवरुन २ billion अब्ज डॉलर्सवर आहे. 80०% पेक्षा जास्त व्यापार केलेल्या वस्तूंवर दर कमी केल्यानंतरही, भारतीय निर्यातदारांच्या केवळ काही अंशांनी सवलतींचा सक्रियपणे वापर केला आहे, ज्यात अनेकांचे मूळ आणि अपारदर्शक कस्टम प्रक्रियेचे जटिल नियम आहेत. भारताच्या वाणिज्य मंत्रालयाच्या २०२१ च्या अहवालात असे दिसून आले आहे की एफटीएचा प्रभावीपणे फायदा घेण्यासाठी पात्र २ %% पेक्षा कमी पात्र कंपन्यांना पुरेसे ज्ञान किंवा संस्थात्मक पाठबळ होते. धडा सोपा आहे: व्यापार सौद्यांना केवळ औपचारिक स्वाक्षर्‍या नव्हे तर वास्तविक-जगातील पायाभूत सुविधांची आवश्यकता आहे. करार केवळ त्या प्रणालीइतकेच शक्तिशाली असतात ज्या त्यांना जीवनात आणतात. रीअल-टाइम समर्थन, सरलीकृत प्रक्रिया आणि सक्रिय पोहोच न घेता त्यांची क्षमता सैद्धांतिक आहे. आणि आम्ही आमच्या असुरक्षा उघडकीस आणण्यासाठी पुढील व्यत्ययाची प्रतीक्षा करणे परवडत नाही. लाल समुद्रातील होथीच्या हल्ल्यांपासून तैवान सामुद्रधुनीतील संभाव्य फ्लॅशपॉइंट्सपर्यंत, पुरवठा साखळी शॉक आता जागतिक लँडस्केपचा भाग आहेत. एक संयुक्त यूके-इंडिया टास्कफोर्स व्यापार करण्यासाठी, वेगाने प्रतिसाद देण्यासाठी सुसज्ज दिवसापासून कार्यान्वित असणे आवश्यक आहे, वेगाने प्रतिसाद द्या आणि जेव्हा महत्त्वाचा असेल तेव्हा महत्वाच्या वस्तू वाहू लागतात. यासाठी, जर यूके आणि भारत भविष्यातील प्रूफिंग ट्रेडबद्दल गंभीर असतील तर त्यांनी पूर्व-युरोपच्या आर्थिक कॉरिडोरला भारत-मध्यम-मध्यम-मध्यम पाठपुरावा केला पाहिजे. युएई, सौदी अरेबिया आणि इस्त्राईल सारख्या भागीदारांसह, आयएमईसी एक नॉन-ऑथॉरिटेरियन मार्ग प्रदान करतो जो चोकपॉईंट्सला मागे टाकतो आणि लोकशाही कनेक्टिव्हिटीला बळकटी देतो. या संदर्भात इस्त्राईल एक रणनीतिक पूल आणि फक्त एक राजकीय अभिनेता बनतो. राजकारण गुंतागुंतीचे आहे आणि कॉरिडॉर अजूनही भ्रूण आहे, हे खेळण्यासारखे कार्ड आहे. शेवटी, हा करार आर्थिक धोरणापेक्षा अधिक आहे, फ्रॅक्चर केलेल्या जगात लोकशाही जागतिकीकरण कसे दिसू शकते याची एक थेट परीक्षा आहे. दोन खुल्या सोसायटी हुकूमशाही राजवटींना ओलिस नसलेल्या लचक पुरवठा साखळी तयार करू शकतात? ते संरक्षणवादात घसरण न करता हिरव्या संक्रमणास चालवू शकतात? आणि जेव्हा बरेच लोक लिहित असतात तेव्हा ते नियम-आधारित आंतरराष्ट्रीय ऑर्डरवर विश्वास पुनरुज्जीवित करू शकतात? हे वास्तविक दांव आहेत. यूके-इंडिया डील पुढील तिमाहीच्या निर्यात संख्येबद्दल नाही तर संयम, महत्वाकांक्षा आणि परस्पर विश्वासावर आधारित दीर्घकालीन रणनीतिक संरेखनावरील पैज. जर गांभीर्याने आणि दृष्टीने अंमलात आणले तर ते फक्त दोन अर्थव्यवस्थांचे आकार बदलणार नाही; जागतिक प्रवाहाच्या युगात लोकशाही कशी सहयोग करतात हे पुन्हा परिभाषित करू शकते. पंतप्रधान मोदी आणि स्टारर दोघांनीही ताज्या आदेशांसह कार्यालयात प्रवेश केल्यामुळे या करारामध्ये आता राजकीय नूतनीकरणाची वजन आणि संधी आहे. हे एक संकेत आहे की लोकशाही सहकार्य अद्याप मजबूत बाजारपेठ, सखोल संबंध आणि सामायिक मूल्यांमध्ये सामायिक आर्थिक भविष्यात वितरित करू शकते.

डॉ. नीती शिखा हा एक कायदा आणि धोरण तज्ज्ञ आहे जो ब्रिस्टल लॉ स्कूल, वेस्ट ऑफ इंग्लंड, यूके येथे कायदा शिकवतो. दृश्ये वैयक्तिक आहेत.