लाबुबू खेळणी तयार करणाऱ्या चिनी कारखान्यातील कामगारांचे शोषण होत आहे, असे एनजीओ | चीन

कामगार हक्क स्वयंसेवी संस्थेने म्हटले आहे की त्यांना लॅबुबसच्या पुरवठा साखळीत कामगारांच्या शोषणाचे पुरावे सापडले आहेत, केसाळ खेळणी ज्याने गेल्या वर्षी जगाला झंझावात नेले आणि 2026 मध्ये लोकप्रियतेत वाढ होण्याची अपेक्षा आहे.

लॅबुबस, टूथी ग्रेम्लिन्स चीनी खेळणी कंपनी पॉप मार्टने बनवलेले, चीनच्या सर्वात लोकप्रिय सांस्कृतिक निर्यातीपैकी एक बनले आहे. केवळ 2025 च्या पहिल्या सहामाहीत, “द मॉन्स्टर्स” खेळण्यांच्या ओळीने, ज्यामध्ये लॅबुबसचा समावेश आहे, हाँगकाँग-सूचीबद्ध कंपनीच्या विक्रीतून 4.8bn युआन (£511m) व्युत्पन्न केले. ऑगस्टमध्ये, पॉप मार्टचे मुख्य कार्यकारी वांग निंग, कंपनीने सांगितले 2025 मध्ये महसूल 20 अब्ज युआनपर्यंत पोहोचण्याच्या मार्गावर होता.

यांनी केलेल्या तपासणीनुसार चीन लेबर वॉच (CLW), न्यूयॉर्क-आधारित NGO, Labubus साठी पॉप मार्टच्या पुरवठादारांपैकी एक, कामाच्या ठिकाणी शोषण करणाऱ्या पद्धतींमध्ये गुंतलेली आहे. त्यामध्ये कामगारांना रिक्त करारावर स्वाक्षरी करण्यास भाग पाडले जात आहे, 16- आणि 17 वर्षांच्या वयोगटातील तरुण कामगारांना चिनी कायद्यानुसार आवश्यक असलेल्या विशेष संरक्षणाशिवाय कामावर ठेवले आहे, अपुरे आरोग्य आणि सुरक्षा प्रशिक्षण आणि दक्षिण-पूर्व चीनच्या जिआंगशी प्रांतातील कारखान्यात कामगार हक्कांचे उल्लंघन.

CLW ने 2025 मध्ये तीन महिन्यांत 4,500 हून अधिक लोकांना रोजगार देणाऱ्या फॅक्टरीमध्ये 2025 मध्ये 4,500 हून अधिक लोकांना काम देणाऱ्या जिआंग्शी येथील शुन्जिया टॉईज येथे तपासकांना पाठवले. संशोधकांनी 50 हून अधिक कर्मचाऱ्यांच्या मुलाखती घेतल्या, ज्यात 18 वर्षाखालील तीन जणांचा समावेश होता. सर्व कामगार केवळ Labubus वर काम करत होते.

संशोधकांना असे आढळून आले की कारखान्यात 16 ते 18 वयोगटातील कामगार काम करतात, जे चिनी कायद्यानुसार कायदेशीर आहे, परंतु केवळ विशेष संरक्षणांसह जसे की धोकादायक किंवा कठोर कामावर बंदी आहे. शुंजिया येथील 16 ते 18 वयोगटातील कामगारांना वर्कलोड किंवा प्रौढ कामगारांसाठी उत्पादन लक्ष्यात कोणताही फरक न करता मानक असेंब्ली लाइन पोझिशन्सवर नियुक्त केले गेले होते.

“अल्पवयीन कामगारांना देखील त्यांनी स्वाक्षरी केलेल्या कराराचे स्वरूप समजत नव्हते आणि त्यांना विचारले असता त्यांच्या कायदेशीर स्थितीची कोणतीही स्पष्ट कल्पना नव्हती,” CLW च्या अहवालात म्हटले आहे.

तपासणीत असेही आढळून आले की कामगार नियमितपणे रिक्त कामगार करारावर स्वाक्षरी करतात. CLW ने सांगितले की कामगारांना रोजगार करारावर त्यांचे वैयक्तिक तपशील भरण्यास सांगितले होते, तर कामाच्या परिस्थितीचे तपशील, जसे की कराराची मुदत, नोकरीची सामग्री, पगार आणि सामाजिक विमा तपशील “रिक्त आणि अस्पष्ट” सोडले गेले.

“कामगारांना प्रक्रिया पूर्ण करण्यासाठी पाच मिनिटांपेक्षा जास्त वेळ देण्यात आला नाही आणि इतर विभाग वाचू नका किंवा भरू नका असे स्पष्टपणे सांगण्यात आले,” CLW ने सांगितले.

खेळण्यांच्या वाढत्या मागणीचे प्रतिबिंबित करून, कामगारांनी सांगितले की त्यांना अवास्तव उत्पादन लक्ष्य देण्यात आले होते, 25-30 कामगारांच्या टीमला दिवसाला किमान 4,000 लॅबूबस एकत्र करणे आवश्यक होते. चिनी कामगार कायदा मासिक ओव्हरटाईम 36 तासांपर्यंत मर्यादित करतो, परंतु CLW ला असे आढळून आले की कामगार प्रत्येक महिन्यात 100 पेक्षा जास्त अतिरिक्त तास काम करतात.

Shunjia Toys ची अधिकृत उत्पादन क्षमता प्रतिवर्ष 12m खेळण्यांची आहे, 2025 च्या उत्तरार्धात 33m पर्यंत वाढवण्याची योजना जाहीर केली आहे.

ते Labubus च्या एकूण उत्पादनातील एक लहान वाटा दर्शविते, जे पॉप मार्टने गेल्या वर्षी सांगितले होते की दरमहा सुमारे 30m युनिट होते. कंपनी चीन आणि दक्षिण-पूर्व आशियातील स्थानिक उत्पादन भागीदारांच्या श्रेणीसह काम करते, ज्यामध्ये मेक्सिकोमध्ये अलीकडेच मागणी वाढली आहे.

तथापि, CLW च्या मुलाखतींनी असे सुचवले आहे की शुंजिया आधीच दरवर्षी 12m पेक्षा जास्त युनिट्सचे उत्पादन करत आहे, फक्त दोन संघांनी प्रतिवर्ष 24m पेक्षा जास्त युनिट्सचे उत्पादन केले आहे. “चीनच्या उत्पादन क्षेत्रात नियोजित क्षमता आणि वास्तविक उत्पादन यांच्यातील हे अंतर असामान्य नाही,” CLW चे कार्यकारी संचालक ली कियांग म्हणाले. “जेव्हा बाजाराची मागणी झपाट्याने वाढते, तेव्हा उत्पादन अनेकदा नियोजित पातळीच्या पलीकडे वाढते, परिणामी दबाव थेट कामगारांकडून येतो.”

पॉप मार्टच्या प्रवक्त्याने सांगितले: “पॉप मार्टमध्ये आम्ही कामगारांचे कल्याण आणि सुरक्षा घेतो. [original equipment manufacturers] कारखाने अतिशय गंभीरपणे. आम्ही आमच्या OEM पुरवठा शृंखला भागीदारांचे नियमित, प्रमाणित ऑडिट करतो, ज्यामध्ये आंतरराष्ट्रीय स्तरावर मान्यताप्राप्त व्यावसायिक ऑडिट फर्म्सद्वारे वार्षिक स्वतंत्र तृतीय-पक्ष ऑडिटचा समावेश होतो.

“आम्ही आमच्या निदर्शनास आणलेल्या माहितीची प्रशंसा करतो आणि सध्या या प्रकरणाची चौकशी करत आहोत. पुढे जाऊन, Pop Mart पुरवठा साखळी ऑडिट आणि देखरेख यंत्रणा मजबूत करणे सुरू ठेवेल. निष्कर्ष सिद्ध झाल्यास, स्थानिक कायदे आणि नियमांनुसार सर्वसमावेशक सुधारात्मक कृती अंमलात आणण्यासाठी आम्ही संबंधित भागीदारांना ठामपणे सांगू.”

टिप्पणीसाठी शुंजिया टॉईजशी संपर्क होऊ शकला नाही.

चीनच्या उत्पादन क्षेत्रात शुन्जिया खेळण्यांच्या कारखान्यात वर्णन केलेल्या परिस्थिती असामान्य नाहीत, जेथे कामगार कमी पगारासाठी दीर्घ तास काम करतात, ज्यामध्ये अधिकृतपणे चिनी कायद्यात समाविष्ट असलेल्या कामगार संरक्षणाची तुटपुंजी अंमलबजावणी होते.

Labubus च्या वाढत्या मागणीने देखील मोठ्या प्रमाणात निर्मिती केली आहे बनावटीचा काळा बाजार, ज्याला लफुफस म्हणतातजे सहसा घरगुती कारखान्यांमधील अनौपचारिक कामगारांद्वारे कामाच्या परिस्थितीबद्दल शून्य निरीक्षणासह केले जाते.

हे निष्कर्ष चिनी कंपन्यांसमोरील आव्हाने प्रतिबिंबित करतात जे आक्रमकपणे आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत प्रवेश करत आहेत परंतु त्यांच्या कामगारांसाठी उच्च मानकांचे पालन करण्याची अपेक्षा आहे.

ली म्हणाले: “सध्या, विद्यमान पुरवठा-साखळी निरीक्षण यंत्रणा वेळेवर आणि प्रभावीपणे या कामगार समस्या ओळखण्यासाठी आणि प्रतिबंधित करण्यासाठी पुरेशी दिसत नाहीत. जर पॉप मार्ट लाबुबू पुरवठा साखळीतील कामगार जोखीम कमी करण्याबद्दल गंभीर असेल, तर त्यांनी कामगारांसाठी प्रवेशयोग्य तक्रार आणि संप्रेषण यंत्रणा स्थापित केली पाहिजे (जसे की एक स्वतंत्र आणि प्रभावी कामगार हॉटलाइन, त्याच्या कामाच्या स्थितीत सुधारणा करणे आणि पारदर्शकता सुधारणे). अर्थपूर्ण पर्यवेक्षण सक्षम करण्यासाठी आउटसोर्स केलेल्या उत्पादनासह रचना.

जेसन त्झू कुआन लू यांचे अतिरिक्त संशोधन