या महिन्याच्या सुरुवातीला, मॉरिस ब्राउन कॉलेजचे विश्वस्त मंडळ अचानक काम बंद ऐतिहासिकदृष्ट्या ब्लॅक कॉलेजचे अध्यक्ष, केविन जेम्स, सात वर्षांच्या सुकाणू नंतर. जेम्स सोशल मीडियावर गेले आणि बोर्डाच्या कृतींचा निषेध केला, हे लक्षात घेतले की कॉलेजने त्याच्या कार्यकाळात पुन्हा मान्यता मिळवली आणि संस्थेला मान्यताप्राप्त सोबतच्या आगामी बैठकीसह अस्थिरता परवडणारी नाही.
एक आठवड्यानंतर, बोर्ड जाहीर केले जेम्स विरुद्ध आरोप समोर आले असतानाही त्याची पुनर्स्थापना स्थानिक मीडिया. चॅनल 2 ॲक्शन न्यूजने अहवाल दिला आहे की जेम्स विरुद्ध अनेक कर्मचाऱ्यांच्या तक्रारी प्राप्त झाल्या आहेत, ज्यात छळवणूक आणि सूडबुद्धीच्या वर्तनाचा समावेश आहे. माजी विद्यार्थी गट आहे कॉल केल्यापासून त्याच्या पुन्हा गोळीबारासाठी.
“काळजीपूर्वक पुनरावलोकन केल्यानंतर, बोर्डाने ठरवले की डॉ. जेम्सचे कॉलेजमधून वेगळे होणे त्याच्या रोजगार करारामध्ये नमूद केलेल्या प्रक्रियात्मक आणि कराराच्या आवश्यकतांचे पूर्णपणे पालन करत नाही,” बोर्डाच्या निवेदनात वाचले. बोर्डाने जेम्सबद्दलची चिंता देखील मान्य केली, “सद्भावनेने चिंता व्यक्त करणाऱ्या व्यक्तींविरुद्ध बदला घेणे स्वीकार्य नाही.”
बोर्डाने चिंता व्यक्त करण्यासाठी “योग्य प्रक्रिया” सुनिश्चित करण्याचे आश्वासन दिले आणि “मॉरिस ब्राउन समुदायामध्ये विश्वास, पारदर्शकता आणि उत्तरदायित्व पुनर्संचयित आणि बळकट करण्याच्या उद्देशाने, प्रशासन पद्धती आणि संस्थात्मक प्रक्रियांचे पुनरावलोकन करण्यासाठी अतिरिक्त पावले उचलली जातील.”
एक अद्वितीय आणि अजूनही उलगडणारी परिस्थिती असताना, मॉरिस ब्राउनच्या नेतृत्वातील अस्थिरतेच्या व्हिप्लॅश क्षणाने त्वरीत मोठ्या संभाषणाची सुरुवात केली. HBCU नेतृत्व मंथन आणि शासन. HBCU अध्यक्षांच्या बऱ्याचदा-लहान कार्यकाळाच्या कारणांवर वादविवाद करत ऑप-एड्स आणि लेखांची झुंबड आली. काही दोष दिला फ्रॅक्चर बोर्ड, अध्यक्ष किंवा दोन्ही. इतर सुचवले संस्थांना अधिक स्पष्टपणे वर्णन केलेल्या प्रशासन भूमिका आणि उपनियम आवश्यक आहेत.
जेम्सवरील आरोप बाहेर येण्याआधी, शिक्षण नानफा QEM नेटवर्कचे अध्यक्ष एरिन लिंच यांनी त्यांचे वर्णन “सामरिक दृष्टी असलेला एक करिष्माई नेता” असे केले होते ज्यांना बोर्डाने “अनपेक्षितपणे अशा संस्थेला स्थैर्य मिळवून देणाऱ्या वळणावर बरखास्त केले जे तिच्याशिवाय आहे” EduLedger HBCCUs वर बोर्ड-अध्यक्ष तणाव.
“प्रिय मंडळांनो, हे सर्व आहे,” लिंचने लिहिले. “आम्हाला माहित आहे, बोर्ड विसंगती आमच्या संस्थात्मक प्रतिष्ठेवर परिणाम करते, [and] सर्वात जास्त गरज असलेल्या शाळांमधून ते प्रभावी नेते असतील.”
अलिकडच्या वर्षांत, HBCU चे अनेक अध्यक्ष संक्षिप्त कार्यकाळानंतर निघून गेले. बेन विन्सन तिसरा, हॉवर्ड विद्यापीठाचे १८ वे अध्यक्ष, पायउतार झाले केवळ दोन वर्षांच्या भूमिकेनंतर ऑगस्टमध्ये. स्पेलमन कॉलेजच्या माजी अध्यक्षा, हेलेन गेल यांनीही मंडळासमोर केवळ दोन वर्षांपेक्षा जास्त वेळ घालवला. जाहीर केले अनुपस्थितीची रजा आणि त्यानंतर ती परत येणार नसल्याची बातमी. कार्यवाहक अध्यक्षांसह, जॅक्सन स्टेट युनिव्हर्सिटीचे पाच वर्षांत चार अध्यक्ष होते. मिसिसिपी विद्यापीठाचा शेवटचा नेता मार्कस थॉम्पसन पासून अंतरिम अध्यक्ष आहे. अचानक राजीनामा दिला गेल्या मे महिन्यात दीड वर्षाहून कमी काळ नोकरीवर होते.
नेतृत्व मंथन आणि प्रशासन समस्या HBCUs साठी फारच अद्वितीय आहेत. इनसाइड हायर एड जवळजवळ प्रत्येक उच्च शिक्षण क्षेत्रातील बोर्ड आणि नेतृत्व नाटक कव्हर करते आणि अध्यक्षांच्या कार्यकाळाची लांबी सर्वांपेक्षा जास्त आहे खाली प्रवृत्ती. परंतु एचबीसीयू अध्यक्षांना प्रामुख्याने पांढऱ्या संस्थांमधील त्यांच्या सहकाऱ्यांपेक्षा कमी कालावधी असतो. युनायटेड निग्रो कॉलेज फंडाने अलीकडेच ए नवीन अहवाल HBCU नेतृत्वावर—मॉरिस ब्राउनच्या घडामोडींशी संबंधित नाही—ज्यामध्ये HBCU अध्यक्ष त्यांच्या भूमिकांमध्ये सरासरी ४.२२ वर्षे घालवतात. (UNCF च्या सदस्य संस्था, 37 खाजगी HBCUs, यांची तीन वर्षांची सरासरी अगदी कमी होती.) याउलट, ए. 2023 अहवाल अमेरिकन कौन्सिल ऑन एज्युकेशनद्वारे असे आढळून आले की सर्व महाविद्यालयांचे अध्यक्ष त्यांच्या भूमिकांमध्ये सरासरी 5.9 वर्षे घालवतात.
Aja जॉन्सन, अहवालाचे लेखक आणि UNCF च्या इन्स्टिट्यूट फॉर कॅपॅसिटी बिल्डिंगमधील कार्यकारी नेतृत्वासाठी वरिष्ठ कार्यक्रम व्यवस्थापक, म्हणाले की केवळ समस्येचे निदान करणे नव्हे तर सक्रिय उपाय ओळखणे देखील महत्त्वाचे आहे कारण टोल नेतृत्वाची उलाढाल HBCU आणि त्यांच्या विद्यार्थ्यांवर होऊ शकते.
“जर तुमची सतत उलाढाल होत असेल तर, एखाद्या संस्थेसाठी परिवर्तन होत राहणे, धोरणात्मक योजनेनुसार राहणे खरोखर कठीण आहे,” जॉन्सन म्हणाले. “हे केवळ संस्थात्मक स्थिरतेबद्दल नाही. हे संस्थेच्या जीवनाविषयी आहे. ते विद्यार्थ्यांचे मनोबल, प्राध्यापकांचे मनोबल, आमचे HBCCU सेवा देत असलेल्या समुदायाबद्दल आहे.”
एचबीसीयू गव्हर्नन्सचा अभ्यास करणाऱ्या अर्बाना-चॅम्पेन येथील युनिव्हर्सिटी ऑफ इलिनॉयमधील शिक्षण धोरण, संस्था आणि नेतृत्व या विषयातील सहयोगी प्राध्यापक फेलेसिया कमोडोर यांनी सहमती दर्शवली की, दावे जास्त आहेत.
“आमच्यासाठी HBCU क्षेत्रात हा अधिकार मिळणे खूप महत्त्वाचे आहे, कारण या संस्था या देशातील उच्च शिक्षणाच्या प्रवेशासाठी खूप महत्त्वाच्या आहेत,” ती म्हणाली.
समस्येचे मूल्यांकन करणे
तज्ञांनी HBCU नेतृत्व मंथनाच्या अनेक कारणांकडे लक्ष वेधले.
वॉल्टर किमब्रो, UNCF चे संशोधन आणि सदस्य सहभागाचे कार्यकारी उपाध्यक्ष, म्हणाले की अध्यक्षांची भूमिका कोणत्याही प्रकारच्या संस्थेत कठीण असते. परंतु एचबीसीयूमध्ये, येणारे अध्यक्ष कधीकधी कमी संसाधनांवर महाविद्यालये चालवण्याच्या आव्हानांसाठी तयार असतात, जसे की अनेक एचबीसीयू आहेत. त्यांचा असा विश्वास आहे की विशेषत: प्रथमच राष्ट्राध्यक्ष अनेकदा ताणांना “अवमान समजतात”.
“HBCU या कमी संसाधन नसलेल्या लोकांची सेवा करणाऱ्या संस्था आहेत,” किमब्रो म्हणाले, “त्यामुळे नोकरीची जटिलता खूप जास्त आहे.”
त्यांनी यावर जोर दिला की अंदाजे दोन तृतीयांश HBCU विद्यार्थी पेल ग्रँट्ससाठी पात्र आहेत, कमी उत्पन्न असलेल्या विद्यार्थ्यांसाठी फेडरल आर्थिक सहाय्य कार्यक्रम, त्यांना किंवा त्यांच्या कुटुंबियांना कोणत्याही प्रकारचा आर्थिक फटका बसल्यास ते थांबण्याचा धोका वाढवतात.
कमोडोर यांनी यावर जोर दिला की HBCU बोर्ड आणि नेते देखील अतिरिक्त दबावाखाली आहेत कारण ते स्वतःला केवळ त्यांच्या कॅम्पसचे प्रतिनिधित्व आणि सेवा देत नाहीत तर त्यांच्या ऐतिहासिक मिशन्सचा परिणाम म्हणून त्यांच्या व्यापक कृष्णवर्णीय समुदायांना पाहतात. जबाबदारीची ती अतिरिक्त जाणीव — आणि जातीय गरजा कशा पूर्ण करायच्या यासाठी स्पर्धात्मक दृष्टीकोन — तणाव वाढवू शकतात, ती म्हणाली. तिला विश्वास आहे की धार्मिक महाविद्यालये, महिला महाविद्यालये आणि इतर प्रकारच्या अल्पसंख्याक-सेवा संस्थांसारख्या विशिष्ट संस्कृती किंवा ओळख सेवा देण्यासाठी स्थापन केलेल्या इतर महाविद्यालयांना समान संघर्षांचा सामना करावा लागतो.
“जेव्हा आम्ही निर्णय कसे घेतले जातात, निर्णय का घेतले जातात, प्रक्रिया, दृष्टिकोन यावर विचार करतो तेव्हा सांस्कृतिक प्रभाव” आणि “संस्थेच्या इतिहासाबद्दल संभाषण केले पाहिजे,” कमोडोर म्हणाले. “आम्ही HBCCUs मधील शासन पद्धतींच्या आमच्या मूल्यमापनात ती माहिती दिली नाही जितकी मला वाटते तितकी उपयुक्त ठरेल.”
तिने पुढे सांगितले की, इतर महाविद्यालये आणि विद्यापीठांप्रमाणे, एचबीसीयू बोर्ड सदस्य नेहमीच उच्च शिक्षणाचा अनुभव घेऊन त्यांच्या भूमिकेत येत नाहीत. काही व्यावसायिक पार्श्वभूमीतून येतात तर काही चर्चच्या पार्श्वभूमीतून येतात, संस्थेच्या संस्कृतीनुसार, ती म्हणाली.
यामुळे मंडळाच्या सदस्यांमध्ये “शाळेच्या मिशनची वैविध्यपूर्ण समज” होऊ शकते किंवा मंडळामध्ये कोणाला नामनिर्देशित केले जावे यावर मतभेद होऊ शकतात, सार्वजनिक संस्थांबाहेर, जेथे मंडळाचे सदस्य राज्य कायदेकर्त्यांद्वारे नियुक्त केले जातात. तसेच, काहीवेळा बोर्ड सदस्यांना “उच्च एड गव्हर्नन्स समजून घेण्यासाठी आणि ते तुमच्या कॉर्पोरेशन किंवा तुमच्या चर्च किंवा तुमच्या नागरी संस्थेपेक्षा कसे वेगळे असू शकते हे समजून घेण्यासाठी” मदतीची आवश्यकता असते.
भिन्न व्यक्तिमत्त्वे आणि “भावना नेहमी खोलीत असतात, कारण आम्ही मानवांशी वागत आहोत, रोबोट नाही,” कमोडोर म्हणाले. “परंतु आम्ही अशा प्रक्रिया ठेवू शकतो ज्यामुळे आम्हाला ते पार करण्यास मदत होते.”
उपाय शोधणे
जॉन्सन, यूएनसीएफ अहवालाचे लेखक, म्हणाले की एचबीसीयू तज्ञ आणि नेत्यांनी उपायांवर बोलण्याची वेळ आली आहे.
तिच्या टीमच्या लक्षात आले की “अनेक अहवाल आणि लेख आणि विश्लेषणे समोर येत आहेत ज्यात फक्त HBCU अध्यक्षीय कार्यकाळ आणि उलाढालीच्या समस्येबद्दल बोलले आहे,” ती म्हणाली, परंतु त्या अहवालांनी “पुढे कधीही डबल क्लिक केले नाही आणि आम्ही कोणत्या शाश्वत पद्धती आहेत ज्यात आम्ही सामूहिक म्हणून भाग घेऊ शकतो, सिस्टीम स्तरावरून, खरोखरच कमतरता बोलू नयेत याची खात्री करण्यासाठी बोलले नाही?”
किमब्रोचा विश्वास आहे की अध्यक्षीय निवड प्रक्रियेतील सुधारणा मदत करू शकतात, माजी अध्यक्षांना बोर्ड शोध समित्यांमध्ये जोडण्यासह. संस्था योग्य आहे की नाही याचा विचार राष्ट्रपतींनी करणे आवश्यक आहे यावरही त्यांनी भर दिला.
“जेव्हा मी अध्यक्ष होऊ इच्छिणाऱ्या संभाव्य लोकांशी बोलत असतो, तेव्हा मी त्यांना हे शोधून काढण्याचा प्रयत्न करतो की, तुमच्यासाठी हे ठिकाण चांगले आहे का … कारण तुम्ही अस्थिरतेचा इतिहास असलेल्या संस्थेत गेलात, तर तुम्हाला विविध प्रकारचे प्रश्न विचारावे लागतील,” तो म्हणाला. त्याला असेही आढळून आले की भूमिकेपूर्वी “लोकांना उच्च शिक्षणाचा अनुभव नसल्यास, त्यांना एचबीसीयूचा अनुभव नसल्यास ते क्रॅश होतात आणि बर्न होतात”.
किमब्रो, ज्यांनी अनेक दीर्घकालीन HBCU अध्यक्षीय भूमिकांमध्ये काम केले आहे, असा विश्वास आहे की त्यांच्या यशाची गुरुकिल्ली त्यांच्या मंडळांशी सातत्यपूर्ण संवाद राखणे, विश्वास आणि नातेसंबंध निर्माण करणे “यशस्वी होण्यासाठी आवश्यक आहे.” त्याच्यासाठी एक मुख्य प्रश्न हा आहे की “आम्ही मंडळे आणि अध्यक्षांना एकत्र कसे चांगले काम करू शकतो?”
कमोडोर यांनी असा युक्तिवाद केला की बोर्ड बहुतेक वेळा अध्यक्षीय कार्यकाळासाठी दोष देतात, परंतु सामान्यतः, मंडळाचे सदस्य आणि अध्यक्ष दोघेही महाविद्यालयाच्या हितासाठी कार्य करण्याचा प्रयत्न करतात. बोर्डाच्या प्रक्रियेचे मार्गदर्शन करण्यासाठी अधिक मजबूत गव्हर्नन्स दस्तऐवज तयार करून-आणि बोर्ड सदस्यांना उपनियम माहित आहेत याची खात्री करून बोर्ड-अध्यक्षांच्या तणावाचे निराकरण केले जाऊ शकते असा तिचा विश्वास आहे. आणि बोर्ड सदस्य आणि अध्यक्षांना HBCU-विशिष्ट प्रशिक्षण आणि व्यावसायिक विकास आवश्यक आहे जो “ते त्यांचे निर्णय कसे घेतात यावर परिणाम करणारे अद्वितीय इतिहास आणि संस्कृती” साठी खाते.
“आम्ही एकमेकांचा दृष्टीकोन कसा पाहू आणि एक संयुक्त दृष्टीकोन कसा विकत घेऊ आणि संस्थेसाठी ती संयुक्त दृष्टी साध्य करण्यासाठी आमच्या दोन्ही भूमिका योग्यरित्या समजून घ्याव्यात?” ती म्हणाली. “तुमच्या प्रशासन संरचना आणि प्रक्रियांना बळकट करणे म्हणजे तुमच्या संस्थेच्या दीर्घकालीन आरोग्य आणि टिकाऊपणामध्ये गुंतवणूक करणे.”
जॉन्सन यांनी नमूद केले की अहवालात यूएनसीएफ सदस्यांमध्ये 11 अध्यक्ष आढळले ज्यांनी, सरासरी, एक दशकापासून त्यांच्या मागील भूमिका बजावल्या. त्यापैकी 10 अध्यक्षांनी त्यांच्या सध्याच्या भूमिकांमध्ये सरासरी आठ वर्षे घालवली होती. तिच्यासाठी, बोर्ड आणि अध्यक्ष यशस्वीरित्या एकत्र काम करत आहेत आणि स्थिरता प्राप्त करत आहेत हे संकेत देते. म्हणूनच वसंत ऋतुसाठी नियोजित भविष्यातील UNCF अहवाल, मॉडेल म्हणून काम करू शकणाऱ्या मंडळे आणि अध्यक्षांची मुलाखत घेईल आणि अभ्यास करेल.
“यशाचे मॉडेल आहेत,” जॉन्सन म्हणाला. पण “ते कसे दिसते? त्या मंडळांची कोणती वैशिष्ट्ये आहेत,” आणि ते अध्यक्षीय शोध कसे घेतात?
ती पुढे म्हणाली, “आम्हाला त्या मॉडेल्सकडे पहायचे आहे आणि मग ते आम्ही या क्षेत्रात कसे आणू शकतो ते पाहू, त्यामुळे केवळ बोर्ड आणि अध्यक्षांबद्दलच्या या सर्व कथा नाहीत आणि अराजकता निर्माण होऊ शकते.”
Source link
