न्यूयॉर्कचे सिटी युनिव्हर्सिटी-देशातील सर्वात मोठ्या शहरी सार्वजनिक विद्यापीठ प्रणालीने – पूर्णत्वाचा दर वाढवण्याच्या दिशेने आणि मुख्यतः कमी उत्पन्न असलेल्या विद्यार्थ्यांना मध्यमवर्गाकडे नेण्यासाठी स्थिर प्रगती केली आहे. मात्र, ए नवीन अहवाल पासून शहरी भविष्यासाठी केंद्र असे आढळून आले की, ते नफा असूनही, अनेक पदवीधर चांगल्या पगाराच्या स्थानिक नोकऱ्यांमध्ये प्रवेश करण्यासाठी संघर्ष करत आहेत.
अहवालात असे दिसून आले आहे की 2022 पासून न्यूयॉर्क शहरातील एंट्री-लेव्हल जॉब पोस्टिंगमध्ये 37.4 टक्के घट झाली आहे, तर सशुल्क इंटर्नशिप पोस्टिंग पूर्व-साथीच्या पातळीपेक्षा 37.1 टक्क्यांनी कमी आहे.
CUNY, जे 25 दोन- आणि चार वर्षांच्या कॅम्पसमध्ये पसरलेले आहे आणि 200,000 हून अधिक विद्यार्थ्यांना सेवा देते, त्याचा परिणाम जाणवत आहे. केवळ 12 टक्के पदवीधरांनी सशुल्क इंटर्नशिप पूर्ण केली – 57 टक्के राष्ट्रीय सरासरीपेक्षा खूपच कमी, अहवालात आढळून आले.
वाढत्या कठीण भरतीच्या वातावरणात, शहर आणि राज्य नेत्यांनी नियोक्ता भागीदारी वाढविण्यास प्राधान्य दिले पाहिजे – विशेषत: खाजगी क्षेत्रासह, एली ड्वोरकिन म्हणाले, शहरी भविष्यासाठी केंद्राचे संपादकीय आणि धोरण संचालक.
“ही शैक्षणिक गुणवत्तेची नाही – ती कामाचा अनुभव आणि व्यावसायिक नेटवर्कची प्रवेशयोग्यता आहे आणि त्यांना लवकर आणि अनेकदा प्रवेश करण्यास सक्षम आहे,” ड्वोरकिन म्हणाले.
“CUNY ही खरोखरच एक गुंतागुंतीची संस्था आहे आणि ती परिसंस्था नियोक्त्यांसाठी आव्हानात्मक असू शकते,” तो पुढे म्हणाला. “कोणताही चुकीचा दरवाजा नसण्याऐवजी, अनेकदा असे वाटते की तेथे कोणताही दरवाजा नाही आणि बरेच नियोक्ते अद्याप सिस्टममध्ये कसे टॅप करावे हे समजत नाहीत.”
ते पुढे म्हणाले की, विद्यापीठाने विद्यार्थ्यांना पदवी मिळविण्यास मदत करण्यात उल्लेखनीय प्रगती केली आहे; CUNY च्या कम्युनिटी कॉलेजमधील तीन वर्षांचा पदवीचा दर गेल्या दशकात दुप्पट झाला आहे. तथापि, अहवालात असे आढळून आले की अनेक पदवीधरांना त्यांच्या पदवीनुसार करिअर शोधण्यासाठी अजूनही संघर्ष करावा लागतो. अंदाजे 10 पैकी एक माजी विद्यार्थी पदवीनंतर पाच वर्षांनी रिटेल किंवा फूड सर्व्हिसमध्ये काम करतो – हा आकडा सामुदायिक महाविद्यालयातील पदवीधरांसाठी 13 टक्क्यांपर्यंत वाढतो.
ड्वोर्किन म्हणाले की, दरवर्षी न्यू यॉर्क शहरातील अंदाजे 100,000 इतर महाविद्यालयीन पदवीधरांच्या स्पर्धा पाहता CUNY विद्यार्थ्यांसाठी प्रवेश-स्तरावरील संधींमध्ये झालेली घट विशेषतः भयावह आहे, असे अहवालात आढळले आहे.
“CUNY विद्यार्थी या पूरग्रस्त श्रमिक बाजारात आहेत आणि स्वत: ला वेगळे करण्याचा प्रयत्न करीत आहेत,” ड्वोरकिन म्हणाले. “ते NYU आणि कोलंबिया मधील इतर विद्यापीठांतील पदवीधरांशी स्पर्धा करत आहेत-आणि कामगार बाजारात नुकतेच काढून टाकलेल्या लोकांकडून आणि आता समान नोकऱ्यांसाठी स्पर्धा करत आहेत परंतु त्यांना दोन ते तीन वर्षांचा अनुभव आहे.”
ड्वोरकिनने नमूद केले की CUNY हे शहराचे “उर्ध्वगामी आर्थिक गतिशीलतेचे एकल सर्वात मोठे आणि सर्वात महत्वाचे इंजिन” आहे, ज्यामध्ये करिअरच्या यशस्वी उपक्रमांनी आधीच आशादायक परिणाम दाखवले आहेत. कुलपती फेलिक्स मॅटोस रॉड्रिग्ज यांच्या नेतृत्वाखाली, विद्यापीठाने सारखे कार्यक्रम सुरू केले आहेत CUNY पलीकडेकरिअर अन्वेषण आणि परिणामांना प्राधान्य देण्यासाठी प्रणालीव्यापी प्रयत्न.
परंतु हे प्रयत्न सध्या केवळ काही विद्यार्थ्यांपर्यंत पोहोचतात आणि त्यांचा लक्षणीय विस्तार करण्याची गरज अधोरेखित करतात, ड्वोरकिन म्हणाले.
“शहर आणि राज्य धोरणकर्त्यांचे काम आता CUNY विद्यार्थ्यांना करिअरशी जोडण्याच्या नवीन पद्धती शोधणे नाही, तर आधीच कार्यरत असलेल्या गोष्टी वाढविण्यात गुंतवणूक करणे आहे,” ड्वोरकिन म्हणाले.
अडथळे: नियोक्ता, प्राध्यापक, प्रशासक आणि नानफा नेत्यांच्या 80 हून अधिक मुलाखतींवर आधारित, अहवालात नियोक्त्याच्या सखोल सहभागासाठी सात अडथळे ओळखले जातात:
- नियोक्ते म्हणतात की CUNY च्या 25 कॅम्पसमध्ये नेव्हिगेट करणे “गोंधळात टाकणारे आणि वेळ घेणारे” आहे.
- करिअर सेवा शैक्षणिकांकडून बंद केल्या जातात आणि कर्मचारी सहसा भारावून जातात, काही 1,100 पेक्षा जास्त विद्यार्थ्यांना सेवा देतात.
- शैक्षणिक विभागांमध्ये एम्बेड केलेले हायब्रिड शैक्षणिक-करिअर सल्लागार आणि उद्योग विशेषज्ञ फरक करत आहेत-परंतु CUNY च्या 450 विभागांपैकी फक्त 40 विभागांमध्ये अस्तित्वात आहेत.
- विद्यार्थ्यांना करिअरच्या सुरुवातीच्या शोधासाठी आणि उद्योगाच्या गरजा शिकण्यासाठी खूप कमी संधी आहेत, कारण बहुतांश संधी “अभ्यास्येतर आहेत आणि आवश्यक अभ्यासक्रमांमध्ये अंतर्भूत नाहीत.”
- मजबूत उद्योग संबंधांसह नानफा आणि मध्यस्थ भागीदारांचा कमी वापर केला जातो.
- CUNY कडे संपूर्ण कॅम्पसमध्ये नियोक्ता प्रतिबद्धता ट्रॅक करण्यासाठी, समन्वय साधण्यासाठी आणि सामायिक करण्यासाठी आधुनिक, प्रणालीव्यापी ग्राहक संबंध व्यवस्थापन प्लॅटफॉर्म नाही.
- अनेक कॅम्पस हँडशेक सारख्या आधुनिक रोजगार प्लॅटफॉर्मचा वापर करत नाहीत, त्याऐवजी स्वतंत्र जॉब बोर्ड किंवा तृतीय-पक्ष सेवांवर अवलंबून राहतात – एक खंडित अनुभव तयार करतात.
ड्वोरकिन म्हणाले की, CUNY विद्यार्थ्यांना सशुल्क इंटर्नशिप आणि कार्य-आधारित शिक्षणापर्यंत मर्यादित प्रवेश असल्यामुळे, बरेच लोक लवकर कामाचे अनुभव आणि नेटवर्किंग संधी गमावत आहेत जे पदवीनंतर नोकरी मिळवण्यात महत्त्वपूर्ण फरक करू शकतात.
“न्यूयॉर्क सिटीचे नियोक्ते आमच्या परवडण्याजोग्या अजेंडाचे समर्थन करू शकतात अशा सर्वोत्तम मार्गांपैकी एक म्हणजे न्यू यॉर्कर्सना कामावर घेणे आणि त्यांच्याशी भागीदारी करणे [CUNY] त्यांच्या कंपन्या निर्माण करत असलेल्या चांगल्या नोकऱ्यांच्या संरचित मार्गांवर,” ड्वोरकिन म्हणाले. “समस्या अशी आहे की न्यूयॉर्क शहरातील बहुतेक मोठ्या नियोक्त्यांशी अशा प्रकारे संपर्क साधला गेला नाही.”
पुढे पहात आहे: ड्वोर्किन यांनी सुचवले की महापौर जोहरान ममदानी यांनी खाजगी क्षेत्रातील नियोक्त्यांसोबत टोन सेट करण्यासाठी त्यांच्या “राजकीय भांडवलाचा” फायदा घ्यावा आणि विद्यार्थ्यांसाठी अर्थपूर्ण करिअर मार्ग तयार करण्यासाठी CUNY सोबत भागीदारीवर भर द्यावा.
“जर महापौर बाहेर येऊन म्हणाले, ‘न्यूयॉर्क शहर CUNY विद्यार्थ्यांना कामावर घेण्याच्या आणि कामावर आधारित शिक्षणाच्या संधी निर्माण करण्याच्या प्रयत्नांना दुप्पट करणार आहे आणि आम्हाला इतर प्रमुख नियोक्ते आमच्यात सामील करायचे आहेत,’ मला वाटते की तो एक शक्तिशाली संदेश असेल जो प्रतिध्वनित होईल,” ड्वोरकिन म्हणाले.
ते म्हणाले की पदवी दरातील ऐतिहासिक वाढ पाहता, शहर आणि राज्यातील नेत्यांनी “कॉलेजच्या यशापासून ते करिअरच्या यशाकडे लक्ष केंद्रित” करण्याची वेळ आली आहे.
“महापौरांना मिशनचा तो भाग पुढे नेण्यासाठी अल्बानी किंवा इतर कोणत्याही भागधारकांची गरज नाही,” तो म्हणाला. “या अशा कृती आहेत ज्या महापौर स्वतः करू शकतात आणि न्यू यॉर्कर्ससाठी कमी उत्पन्न असलेल्या पार्श्वभूमीतील चांगल्या नोकऱ्यांमध्ये प्रवेश वाढवण्यात अर्थपूर्ण फरक पडेल.”
यासारखी आणखी सामग्री थेट तुमच्या इनबॉक्समध्ये मिळवा. येथे सदस्यता घ्या.
Source link
