TCS मूल्यांकन पंक्ती: टाटा कन्सल्टन्सी सर्व्हिसेस टेक्नीज स्लॅम मूल्यांकन सीझन कमी टेक-होम पे वर
टाटा कन्सल्टन्सी सर्व्हिसेसच्या मूल्यांकनाच्या हंगामाने अनेक कर्मचाऱ्यांनी वार्षिक वेतनवाढ पत्रे मिळूनही त्यांच्या घरी टेक-होम पगार कमी झाल्याचा दावा केल्याने ऑनलाइन चर्चा सुरू झाली आहे.
सोशल मीडिया प्लॅटफॉर्मवर या समस्येने लक्ष वेधले, जेथे टेक कर्मचाऱ्यांनी आरोप केला की कंपनीच्या मूल्यमापन चक्रादरम्यान सादर केलेल्या पगारातील सुधारणांमुळे काही कर्मचाऱ्यांना अपेक्षित वाढीऐवजी कमी वेतन मिळाले. TCS पगारवाढ: सरासरी 5% वाढ, कर्मचाऱ्यांनी मूल्यांकनानंतर ‘कमी CTC’ ध्वजांकित केला.
एक व्हायरल पोस्ट वाचली: “टीसीएसची वार्षिक वेतनवाढ संपली आहे आणि दुर्दैवाने बऱ्याच लोकांचा पगार कमी झाला आहे 🤣 हसण्याची गोष्ट आहे कारण तुम्हाला त्यांच्या व्यवस्थापनाला मिळणारी वाढ माहित नसेल आणि ती फक्त गेल्या वर्षीपेक्षा जास्त असेल. शिवाय भागधारक देखील खूप आनंदी दिसत आहेत. फक्त त्यांना कर्मचाऱ्यांची काळजी नाही”
दाव्यांनी त्वरीत वर्तमान आणि माजी IT व्यावसायिकांकडून प्रतिक्रिया उमटल्या, अनेकांनी मोठ्या तंत्रज्ञान कंपन्यांमध्ये नुकसानभरपाईची रचना कशी कार्य करते यावर चर्चा केली. TCS व्यवस्थापकांना ‘सर्वात कमी कामगिरी’ साठी डी बँडमधील 5% कर्मचाऱ्यांचे वर्गीकरण करण्यास सांगितले: अहवाल.
मूल्यांकन प्रक्रियेवर सोशल मीडिया वाद
जसजशी चर्चा ऑनलाइन पसरली, तसतसे सोशल मीडिया वापरकर्त्यांनी टीसीएसच्या मूल्यांकन आणि पगाराच्या संरचनेबद्दल तीव्रपणे विभाजित मते सामायिक केली. काही कर्मचाऱ्यांनी व्यवस्थापन पद्धतींवर टीका केली आणि भरपाई धोरणांवर प्रश्नचिन्ह उपस्थित केले.
एका वापरकर्त्याने लिहिले: “व्यवस्थापनाचे वाढीचे गणित: तुमचे टेक-होम कमी होत आहे, त्यांचे बोनस बलून.” दुसऱ्या वापरकर्त्याने टिप्पणी दिली: “नोकरी गमावण्यापेक्षा हे अद्याप चांगले आहे.” इतरांनी कंपनीच्या मूल्यमापन प्रणालीचा बचाव केला आणि असा युक्तिवाद केला की पगार वाढ कर्मचाऱ्यांच्या कामगिरीवर आणि योगदानाच्या पातळीवर मोठ्या प्रमाणात अवलंबून असते.
एका वापरकर्त्याने विचारले: “यश, तुम्ही काही तथ्ये थुंकू शकता का. मी ऐकले आहे की IT मध्ये एका संघातील फक्त 2 ते 3 कर्मचारी त्यांच्या कौशल्याने मजबूत आहेत, बाकीचे त्यांच्यावर अवलंबून असतील. अशा परिस्थितीत तुम्हाला खरोखर त्यांना वेतनवाढीची गरज आहे असे वाटते का”
दुसऱ्या वापरकर्त्याने स्पष्ट केले: “मी ते 2006 मध्ये सोडले होते. परंतु त्या वेळी रचना एकूण नुकसानभरपाई = निश्चित + व्हेरिएबल होती. उदा. 100=60+40. असे होऊ शकते की 60 70 होतात परंतु 40 20 होतात जे कंपनी आणि तुमच्या कार्यक्षमतेवर अवलंबून असते. तुम्ही तुमच्या उच्च कामगिरी करणाऱ्या संघाला बक्षीस देण्याचा हा मार्ग आहे. अगदी योग्य मार्ग.”
कर्मचारी रेटिंग आणि व्हेरिएबल पे चर्चा करतात
स्वत:ला माजी कर्मचारी म्हणून ओळखणाऱ्या अनेक वापरकर्त्यांनी सांगितले की, मूल्यमापनाचे परिणाम अनेकदा अंतर्गत कामगिरी रेटिंग आणि परिवर्तनीय नुकसान भरपाई संरचनांवर अवलंबून असतात. एका उद्योगातील दिग्गजाने लिहिले: “याचा अर्थ अनेकांना खराब रेटिंग मिळाले आहे का? आमच्या काळात, 4 रेटिंग असलेल्या कर्मचाऱ्यांचा मूळ पगार कमी केला जायचा. 5 च्या रेटिंगमुळे PIP किंवा संपुष्टात येईल. 3 चे रेटिंग (वितरणाची कमाल) तुमची मूलभूत पगार किरकोळ वाढवेल.”
या टिप्पण्यांमुळे मोठ्या आयटी कंपन्या नुकसानभरपाई पॅकेजची रचना कशी करतात, विशेषत: निश्चित पगार आणि कार्यप्रदर्शनाशी जोडलेले परिवर्तनीय घटक यांच्यातील समतोल यावर व्यापक चर्चा झाली.
माजी कर्मचाऱ्यांचा दावा आहे की सराव ‘नवीन काही नाही’
एका माजी TCS कर्मचाऱ्याने दावा केला की ही समस्या अनेक वर्षांपासून अस्तित्वात आहे आणि कंपनीने एकूण नुकसानभरपाई खर्च वाढवण्याऐवजी अंतर्गत पगारवाढीचे पुनर्वितरण केल्याचा आरोप केला.
त्या व्यक्तीने X वर लिहिले: “हे अनेक दशकांपासून घडत आहे. मी 2008 मध्ये TCS मध्ये काम करत होतो त्या दिवसापासून मी हे बोलून दाखवत आहे. TCS ने चतुराईने पगारवाढीची योजना अशा प्रकारे आखली आहे की ताळेबंदातून कोणतीही वेतनवाढ मिळणार नाही. एका वर्षात, एखाद्या कर्मचाऱ्याला ती मिळते एकदा त्याला/तिला मिळते, जर त्याला मागील वर्षाच्या बरोबरीने किंवा उच्च रेटिंग मिळाले नाही तर. वर्षानुवर्षे, टीसीएस त्यांचे वेतन कमी करते आणि त्यामुळे कमी झालेला पगार इतर कर्मचाऱ्यांकडे जातो आणि अशा प्रकारे, टीसीएस कर्मचाऱ्यांच्या वेतनवाढीचे कार्यक्षमतेने व्यवस्थापन करते आणि कुठेही ताळेबंदातून वेतनवाढ होत नाही.
‘नवीन काही नाही’
हे अनेक दशकांपासून होत आहे. 2008 मध्ये मी TCS मध्ये काम करत होतो त्या दिवसापासून मी हे बोलून दाखवत आहे.
TCS ने चतुराईने पगारवाढीचे नियोजन अशा प्रकारे केले की वेतनवाढीपैकी कोणतीही वेतनवाढ ताळेबंदातून येत नाही.
एका वर्षात, एका कर्मचाऱ्याला तो/ती एकदा मिळतो… https://t.co/bHAZT1vsBh
— के. राजेश (@rajeshkmoorthy) १८ मे २०२६
माजी कर्मचाऱ्याने पुढे आरोप केला की अंतर्गत अभिप्राय प्रक्रियेमुळे संरचनात्मक बदल होत नाहीत. “2010 मध्ये, जेव्हा मी टाऊन हॉलमध्ये आवाज दिला तेव्हा त्यांनी सर्वेक्षण करण्यासाठी एका एजन्सीला नियुक्त केले आणि त्यातही मी माझे मत व्यक्त केले. परिणाम – इतर कोणत्याही सर्वेक्षणाप्रमाणेच ते नोकरशाहीच्या ब्लॅक होलमध्ये गेले (मी याबद्दल वेगळ्या धाग्यात लवकरच लिहीन – ही टीसीएस नोकरशाही आमच्या बाबूंना नवीन म्हणून ठेवणार आहे. ही TCS ची जीवनशैली आहे 😇😇😇”
या वादाने भारताच्या IT क्षेत्रामधील व्यापक चिंतेवर प्रकाश टाकला आहे, जिथे कर्मचाऱ्यांनी भरपाई वाढ, परिवर्तनशील वेतन, नोकरीची सुरक्षा आणि कार्यप्रदर्शन-संबंधित मूल्यांकन प्रणालींशी संबंधित मुद्द्यांवर चर्चा केली आहे.
मोठ्या IT कंपन्या अनेकदा निश्चित आणि परिवर्तनीय घटकांसह पगाराची रचना करतात, म्हणजे कार्यप्रदर्शन रेटिंग, प्रोत्साहने किंवा बोनस संरचनांमध्ये बदल अधिकृत पगाराच्या पुनरावृत्ती जाहीर केल्या तरीही एकूण टेक-होम पगारावर परिणाम करू शकतात. TCS ने सोशल मीडियावर फिरत असलेल्या व्हायरल दाव्यांना सार्वजनिकपणे प्रतिसाद दिलेला नाही.
(वरील कथा प्रथम 19 मे 2026 रोजी 04:36 PM IST रोजी ताज्या LY वर दिसली. राजकारण, जग, क्रीडा, मनोरंजन आणि जीवनशैलीवरील अधिक बातम्या आणि अद्यतनांसाठी, आमच्या वेबसाइटवर लॉग इन करा latest.com).
