वॉलमार्ट म्हणते की कमी-उत्पन्न खरेदीदार ‘आर्थिक ताण नेव्हिगेट करत आहेत’ – राष्ट्रीय
वॉलमार्ट म्हणतात की कमी-उत्पन्न खरेदीदार वाढत्या प्रमाणात “आर्थिक ताण नेव्हिगेट करत आहेत.”
तथाकथित “K” आकाराची अर्थव्यवस्था अधिक ठळक होत असताना हे घडते, जे उच्च उत्पन्नांमध्ये त्यांची क्रयशक्ती झपाट्याने वाढताना दिसते कारण कमी उत्पन्न त्याच दराने क्रयशक्ती गमावतात — अगदी “K” अक्षराप्रमाणे.
वॉलमार्टची तुलनात्मक विक्री, इंधन वगळता, गेल्या तिमाहीत 4.1 टक्क्यांनी वाढली आणि ई-कॉमर्स विक्री 26 टक्क्यांनी वाढली.
वॉलमार्टच्या कार्यकारी टीमने तिमाही कमाईचा अहवाल दिल्यानंतर गुरुवारी भागधारक आणि विश्लेषकांशी कॉन्फरन्स कॉलमध्ये बोलले.
“आम्ही आमच्या ग्राहकांसोबत पाहतो की उच्च-उत्पन्न ग्राहक अनेक श्रेणींमध्ये आत्मविश्वासाने खर्च करत आहेत, तर कमी उत्पन्न असलेले ग्राहक अधिक बजेट जागरूक असतात आणि कदाचित आर्थिक अडचणीत नेव्हिगेट करतात,” कार्यकारी उपाध्यक्ष आणि मुख्य वित्तीय अधिकारी जॉन डेव्हिड रेनी म्हणाले.
वाढत्या महागाईमुळे किमती वाढतात आणि अत्यावश्यक नसलेल्यांसाठी घरगुती बजेटमध्ये कमी जागा सोडत असल्याने ग्राहकांनी राहणीमानाच्या वाढत्या खर्चामध्ये अन्नासारख्या जीवनावश्यक गोष्टींवर लक्ष केंद्रित करणे हा अनेक वर्षांपासूनचा नमुना आहे.
वॉलमार्ट म्हणते की विशेषतः किराणा माल त्याच्या वाढीला चालना देत आहे आणि त्यात त्याच्या सॅम्स क्लब ब्रँडच्या स्टोअरचा समावेश आहे, ज्याचे म्हणणे आहे की अतिरिक्त सदस्यता शुल्कामुळे मध्यम आणि उच्च उत्पन्न असलेल्या कुटुंबांना अधिक आवाहन केले जाते.
ताज्या राष्ट्रीय बातम्या मिळवा
कॅनडाच्या ताज्या बातम्या तुमच्या इनबॉक्समध्ये वितरित करा जेणेकरुन तुम्ही ट्रेंडिंग स्टोरी चुकवणार नाही.
वॉलमार्टचे म्हणणे आहे की सॅम्स क्लब सदस्यत्वाचा महसूल जागतिक स्तरावर 17 टक्क्यांहून अधिक वाढला आहे आणि केवळ यूएसमध्ये 5.6 टक्क्यांनी वाढला आहे.
वॉलमार्टचे सीईओ, जॉन फर्नर म्हणाले की, कंपनी वॉलमार्ट किराणा माल, तसेच सॅम्स क्लब स्टोअर्समध्ये मूल्य ऑफर करण्याला प्राधान्य देत आहे, जेणेकरून या खर्चाबाबत जागरूक ग्राहकांची मागणी पूर्ण होईल.
“हा एक उद्योग आहे, विशेषत: खाद्यपदार्थ, जेथे प्रत्येकजण मूल्य शोधत आहे आणि खरोखर दीर्घ काळापासून आहे,” तो म्हणाला.
“संघाने काय केले आहे, विशेषत: सॅम्स क्लब आणि वॉलमार्ट यूएस या दोन्ही ठिकाणी गेल्या तिमाहीत, आम्ही आम्हाला शक्य तितके सर्वोत्तम मूल्य प्रदान करू इच्छित असलेली ठिकाणे कोठे आहेत यावर त्यांचे लक्ष केंद्रित आहे.”
कॅनेडियन टायरने या वर्षीच्या अलीकडील कमाईच्या अहवालांमध्ये समान ग्राहक सवयींकडे लक्ष वेधले आहे, ज्यामध्ये त्याच्या लॉयल्टी प्रोग्रामच्या सदस्यांकडून विक्री वाढ नॉन-लॉयल्टी सदस्यांच्या विक्रीला मागे टाकत आहे.
“आम्ही एक कॅनेडियन ग्राहक पाहतो जो लवचिक पण समजूतदार आहे. मॅक्रो इकॉनॉमिक गोंधळाच्या वेळी, त्यांची हनुवटी वर असते आणि त्यांचे डोळे उघडे असतात,” असे कॅनेडियन टायरचे अध्यक्ष, सीईओ आणि संचालक ग्रेग हिक्स यांनी 14 मे रोजी भागधारक आणि विश्लेषकांसह कॉन्फरन्स कॉलमध्ये सांगितले.
“बजेटवर ताण पडत असला तरीही, ग्राहक अजूनही खरेदी करत आहेत, परंतु ते अधिक निवडक आणि अधिक मूल्य-चालित आहेत.”
“मी फक्त पुनरुच्चार करेन की श्रीमंत कुटुंबांमध्ये, आमचे नोंदणीकृत सदस्य, कर्जाच्या ओझ्याबद्दल अज्ञेय, आमच्यासोबत अधिक खर्च करत आहेत आणि गुंतलेले आहेत … आम्ही निश्चितपणे स्पेक्ट्रमच्या दोन्ही टोकांना मूल्य प्रदान करत आहोत.”
वाढलेल्या गॅसच्या किमतीतही भर पडली आहे परवडणारी क्षमता वाढलेल्या दरम्यान आव्हाने राहण्याची किंमतदरम्यान होर्मुझ सामुद्रधुनी बंद झाल्यामुळे इराण युद्धामुळे जगातील तेलाचा पुरवठा खंडित होत आहे. याचा अर्थ संघर्ष सुरू झाल्यापासून ग्राहकांना आणखी चुटकीसरशी वाटू लागली आहे.
रेनी यांनी ग्राहकांच्या सवयींमधील बदलांबद्दल विश्लेषकाच्या प्रश्नाचे उत्तर दिले जसे इंधनाचे दर वाढतात.
“आम्ही [Walmart] इंधनाचा मोठा व्यवसाय आहे, आणि आम्ही पाहतो की, अगदी अलीकडच्या काळात, ग्राहक आमच्या इंधन स्टेशनवर येतात तेव्हा भरलेल्या गॅलनची संख्या 2022 नंतर प्रथमच 10 च्या खाली गेली,” तो म्हणाला आणि पुढे म्हणाला, “हे तणावाचे लक्षण आहे.”
© 2026 Global News, Corus Entertainment Inc चा विभाग.
Source link
