टेक टायटन्स चीफ | म्हणतात, शंभर आयपीएल सारखे ‘मिलियन अब्ज डॉलर्सचे उत्पादन’ असू शकते. शंभर

लंडन स्पिरिटच्या 49% खरेदी केलेल्या टेक टायटन्स कन्सोर्टियमचा नेता असा विश्वास आहे की शंभर भारतीय प्रीमियर लीगला प्रतिस्पर्धा करण्यासाठी कोट्यवधी डॉलर्सची स्पर्धा बनेल.

अमेरिकन सायबरसुरिटी कंपनी पालो अल्टोचे मुख्य कार्यकारी निकेश अरोरा मंगळवारी या हंगामातील स्पर्धांमधील पहिल्या दोन सामन्यांसाठी लॉर्ड्स येथे होते, कारण लंडन स्पिरिटच्या महिला आणि पुरुषांनी अंडाकृती अज्ञात भाग घेतल्या. त्याच्यात सिलिकॉन व्हॅली-आधारित गटाच्या इतर 15 सदस्यांसह सामील झाले, ज्यात Google, मायक्रोसॉफ्ट आणि यूट्यूबच्या मुख्य कार्यकारी अधिका coded ्यांचा समावेश आहे.

टायटन्सने जानेवारीत लंडनच्या स्पिरिट स्टेकसाठी १55 दशलक्ष डॉलर्स देण्याचे मान्य करून क्रीडा गुंतवणूकीचे जग चकित केले आणि इंग्लंड आणि वेल्सने विकल्या गेलेल्या आठशे फ्रँचायझींपैकी एकाचे सर्वोच्च मूल्यांकन दिले. क्रिकेट घरगुती क्रिकेटमध्ये पुन्हा गुंतवणूकीसाठी £ 520 दशलक्ष वाढविलेल्या उल्लेखनीय लिलावात बोर्ड.

मेरीलेबोन क्रिकेट क्लबला इतर 51% देण्यात आले ईसीबी आणि ऑगस्ट संस्थेच्या 238 वर्षांच्या इतिहासात प्रथमच व्यावसायिक संघ स्थापन करण्याच्या कार्यास सामोरे जावे लागेल, हे एक आव्हान आहे की एमसीसीचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी रॉब लिंच यांनी “अत्यंत रोमांचक” असे वर्णन केले आहे.

आश्चर्यचकितपणे त्यांचे नवीन भागीदार एकतर त्रासदायक नाहीत. नर्सरीच्या शेवटी वर बसून अरोरा म्हणाली की त्यांच्याकडे खरेदीदाराचा कधीही पश्चात्ताप झाला नाही आणि अधिक गुंतवणूकदार कन्सोर्टियममध्ये सामील झाल्याचे उघडकीस आले.

ऑस्ट्रेलियाच्या बिग बॅश लीगच्या पलीकडे शंभर हलले आहे, जे आता विक्रीच्या विक्रीचा विचार करीत आहे, द आयपीएल एकूण £ 14 अब्ज डॉलरच्या मूल्यांकनासह स्वतःच्या विश्वात राहते. गुजरात टायटन्सने यावर्षी 67% हिस्सा विकला ज्याच्या एका करारात फ्रँचायझीचे मूल्य 975 मी.

“आयपीएल कोठूनही सुरू झाला आणि तो बहु-अब्ज डॉलर्सचे उत्पादन बनला,” अरोरा म्हणाली. “हे उत्पादन का असू शकत नाही? आठ नवीन फ्रँचायझींमध्ये आठ नवीन भागधारक आहेत. जगात कुठेतरी यशस्वी व्यवसाय किंवा क्रिकेट ऑपरेशन्स आहेत.

“जर ती उर्जा, ती उत्कटता, ती सर्जनशीलता, ती नावीन्य याकडे आणली गेली तर ते काय करू शकतात याची कल्पना करा. ईसीबीने शंभर उष्मायित केले, जे उत्तम आहे, परंतु मला खात्री आहे की गोष्टी अनुकूल करण्याचे मार्ग आहेत.

“आमच्याकडे खरेदीदाराचा पश्चाताप कधीच झाला नाही. आम्ही जे पैसे दिले त्याबद्दल आमच्यावर कधीही ताण आला नाही. माझ्याकडे गुंतवणूक करण्यापूर्वी माझ्यापेक्षा आता कन्सोर्टियमचा भाग व्हायचे आहे असे बरेच लोक आहेत.”

शंभर फ्रँचायझींमध्ये प्रत्येक हंगामात फक्त चार होम फिक्स्चर असतात, त्यांचे मैदान मालक नसतात आणि स्काय स्पोर्ट्ससह घरगुती टीव्ही करार आहे ज्याचे मूल्य वर्षाकाठी सुमारे m 35 मी आहे, इतर क्रीडा गुंतवणूकदारांना नवीन सह-मालकांनी आपला खर्च कसा परतफेड करण्याची योजना आखली आहे याबद्दल उत्सुकता आहे.

टायटन्स आधीपासूनच व्यावसायिक वाढीसाठी त्यांचे संपर्क वापरत आहेत-पुढच्या हंगामात नायकेबरोबर एक किट डील मान्य केली गेली आहे आणि डिजिटल सामग्रीवर प्रचंड धक्का बसला आहे-अरोराचा दावा आहे की प्रारंभिक लक्ष ऑन-फील्ड उत्पादन सुधारण्यावर आहे. वॉर्नर आणि त्याचा आत्मा सहकारी केन विल्यमसन यासारख्या तार्‍यांना आकर्षित करण्यासाठी पुरुषांच्या स्पर्धेतील अव्वल वेतन कंसात यावर्षी 125,000 डॉलर्सवरून 200,000 डॉलर्सपर्यंत वाढविण्यात आले आहे आणि पुढच्या काही वर्षांत ते सुमारे, 000 500,000 पर्यंत वाढवण्याची आकांक्षा आहे.

“आमच्या जगात आम्ही पैशाबद्दल बोलत नाही, आम्ही उत्पादनाबद्दल बोलतो,” अरोरा म्हणाली. “आम्ही विचारतो: ‘एक टेक कंपनी अखेरीस लोकांना पाहिजे असलेले एक उत्तम उत्पादन कसे तयार करू शकेल?’ आणि जेव्हा बर्‍याच लोकांना हे हवे असते तेव्हा ते पैसे कमवतील.

“मी गूगलवर 10 वर्षे काम केले आणि मुख्य कार्यकारी [Sundar Pichai] आज रात्री येथे आहे. आम्ही किती पैसे कमवू शकतो याबद्दल आम्ही कधीही बोललो नाही. आम्ही म्हणालो: ‘अरे देवा, आपण आपला फोन बाहेर काढू शकला तर ते छान होणार नाही आणि हे फक्त एका ठिकाणाहून दुसर्‍या ठिकाणी कसे जायचे ते सांगेल आणि ते तुम्हाला दिशानिर्देश देईल?’ याला आता Google नकाशे म्हणतात.

“खूपच प्रत्येकजण त्याचा वापर करतो आणि त्याशिवाय पॉईंट ए पासून बिंदू बी पर्यंत कसे जायचे हे माहित नाही. परंतु आम्ही असे म्हणत कधीच सुरुवात केली नाही: ‘आम्ही किती पैसे कमवू शकतो?’ आम्ही म्हणालो: ‘लोकांमध्ये व्यस्त राहू इच्छित असलेले हे एक आश्चर्यकारक उत्पादन आम्ही कसे बनवू शकतो?’

अरोराचा मुख्य भागीदार आणि अमेरिकेतील मेजर लीग क्रिकेटचा सह-संस्थापक सत्यन गजवानी यांना खात्री आहे की गुंतवणूकीच्या गटांच्या बहुराष्ट्रीय मेकअप असूनही भविष्यातील वाढ मुख्यत: यूकेच्या प्रेक्षकांकडून होईल. व्यावहारिक दृष्टीने यामुळे आता तिकिटांच्या कमी किंमतींमध्ये लक्षणीय वाढ होईल, परंतु प्रसारण सौदे आणि डिजिटल उत्पादनांमध्येही नवकल्पना देखील असतील.

“ते यूएस मध्ये एमएलसी असो की इथल्या शंभर – आयपीएल थोडासा वेगळा असू शकतो – मला असे वाटते की हे एका मजबूत घरगुती उत्पादनापासून सुरू होते,” गजवानी म्हणाले. “जर आम्ही स्टेडियमची विक्री करीत आहोत आणि लोक ते पाहण्यास उत्सुक असतील तर तेच प्रमुख ड्रायव्हर आहे. आणि मग जगभरातील रक्तस्त्राव होण्याचा परिणाम होईल.

“शासकीय संस्थांच्या पलीकडे भागधारकांना आणणे जवळजवळ नेहमीच सुधारित उत्पादन आहे. आमच्याकडे आठ बेस्ट-इन-श्रेणीतील गुंतवणूकदार, व्यवसाय, ग्राहक आणि खेळ, जागतिक आणि स्थानिक पातळीवर समजणारे लोक आहेत.

“आणि जवळजवळ प्रत्येक इतर खेळाशी संबंधित, क्रिकेटकडे एक खासगी शक्ती कमी आहे, चांगली मुदत नसल्यामुळे. एनबीए खाजगीरित्या चालविला जातो, एनएफएल खाजगी आहे, ला लीगा, प्रीमियर लीग खासगी व्यवसाय आहेत. विविध मतांचा प्रवाह, भिन्न भागधारक, नाविन्य आणतील.”