बहुपक्षीय विकास बँकांना गंभीर सुधारणेची आवश्यकता आहे

11

वॉशिंग्टन, डीसी: जरी बहुपक्षीय विकास बँकांनी (एमडीबीएस) त्यांच्या ऑपरेशनमध्ये सुधारणा करण्यात काही उल्लेखनीय प्रगती केली असली तरी तेथे बरेच काही बाकी आहे, कारण असे बरेच महत्त्वाचे अंतर आहेत जे भरले जाणे आवश्यक आहे आणि आव्हाने फक्त काळामुळे खराब होतात. त्यांनी हवामान वित्त, खाजगी क्षेत्रातील गुंतवणूकी आणि आर्थिक ऑप्टिमायझेशनमध्ये मोजमाप करण्यायोग्य प्रगती केली आहे, परंतु बँकांना त्यांचा प्रभाव मोजण्यासाठी आणि दीर्घकालीन टिकाव सुनिश्चित करण्यात मर्यादा येतात. त्यापैकी सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे-एमडीबीज जोखमीसाठी सावधगिरी बाळगणे सुरू ठेवतात, उदयोन्मुख बाजारपेठेत मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूक अनलॉक करण्याची त्यांची क्षमता मर्यादित करतात, दारिद्र्य लढाई करतात आणि सवलतीच्या अटींवर निधी वाटप करतात.

शेवटच्या रिसॉर्टचे सावकार म्हणून आणि बर्‍याच वेळा फक्त ज्या संस्था आवश्यक, सर्वात गरीब आणि बर्‍याचदा सर्वाधिक ज्ञात जोखमीच्या देशांमधील व्यवहारास समर्थन देतील अशा संस्था धोरणात्मक संधी तयार करणे आणि त्यांचे भांडवल करणे तसेच अधिक जोखीम गृहीत धरण्याचे बंधन आहे. त्यांची पुनर्प्राप्ती क्षमता दुसर्‍या क्रमांकावर नाही, म्हणून थोडे कारण असू नये नाही होण्यासाठी कमी जोखीम प्रतिकार. गर्दीसाठी बँकांनी त्यांची जोखीम-सामायिकरण यंत्रणा-जसे की प्रथम-तोटा हमी, मिश्रित वित्त आणि नाविन्यपूर्ण डी-रिस्किंग टूल्स-जसे की त्यांची जोखीम-सामायिकरण यंत्रणा वाढविली पाहिजे. मध्ये अधिक खाजगी गुंतवणूकदार. त्यांनी थेट कर्जापासून अभिनय करण्याकडे दुर्लक्ष केले पाहिजे उत्प्रेरक खाजगी क्षेत्रातील निधीसाठी.

बँकांना कोंडीचा सामना करावा लागतो: रेटिंग एजन्सींनी त्यांचे कमी जोखीम प्रोफाइल राखणे किंवा डाउनग्रेडचा धोका असणे आवश्यक आहे; त्याच वेळी, त्यांच्या विकासाची उद्दीष्टे पूर्ण करण्यासाठी त्यांच्या कर्ज देण्याच्या कामकाजाचे प्रमाण वाढविण्यासाठी त्यांच्यावर दबाव आहे. या बँकांचे रेटिंग एए+ पर्यंत कमी केल्याने भांडवल अनलॉक करून कर्ज वाढू शकते परंतु जास्त कर्ज घेण्याचे दर आणि संभाव्य गुंतवणूकदारांच्या चिंतेच्या किंमतीवर येईल. वित्तीय अस्थिरतेच्या जोखमीविरूद्ध मोठ्या विकासाच्या परिणामाच्या फायद्यांचे त्यांनी वजन केले पाहिजे. एक संकरित दृष्टीकोन – जिथे काही एमडीबी पूर्ण डाउनग्रेडशिवाय आंशिक भांडवल ऑप्टिमायझेशन एक्सप्लोर करतात – एक पर्यायी समाधान असू द्या.

बर्‍याच एमडीबीची प्रशासन रचना अजूनही ऐतिहासिक शक्ती गतिशीलता प्रतिबिंबित करते, जिथे श्रीमंत राष्ट्र निर्णय घेण्यावर वर्चस्व गाजवतात. विकसनशील देशाचे प्रतिनिधित्व वाढविणे आवश्यक आहे – विशेषत: आफ्रिका, लॅटिन अमेरिका आणि छोट्या बेटांच्या राष्ट्रांसाठी – मतदान आणि प्रतिनिधित्वाच्या अधिक अर्थपूर्ण प्रकारांद्वारे. पायाभूत सुविधा, हवामानातील लवचिकता आणि संकटाच्या प्रतिसादासाठी गंभीर वित्तपुरवठा करण्यास उशीर करणार्‍या बँकांकडे बर्‍याचदा प्रकल्प मंजूर प्रक्रिया अत्यंत धीमे असतात. त्यांची कार्यपद्धती सरलीकृत, निर्णय घेणारी विकेंद्रित आणि मंजूरी यंत्रणा सुव्यवस्थित झाली पाहिजे, विशेषत: त्वरित विकासाच्या गरजेसाठी. हवामान अनुकूलन, उर्जा संक्रमण आणि डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशनशी संबंधित प्रकल्पांसाठी अधिक “फास्ट-ट्रॅक” मंजूरी विंडोजची अंमलबजावणी करणे हे प्राधान्य असले पाहिजे.

बर्‍याच विकसनशील देशांना सतत कर्जाच्या त्रासाचा सामना करावा लागतो आणि अतिरिक्त एमडीबी कर्ज स्वीकारण्याची त्यांची क्षमता मर्यादित करते. अधिक सवलतीच्या वित्तपुरवठा पर्याय तयार करणे, दीर्घकालीन परतफेड कालावधी देणे आणि कर्जमुक्तीची यंत्रणा मोजणे या समस्येस दूर करण्यास मदत करू शकते. द कर्ज उपचारांसाठी जी 20 सामान्य चौकट२०२० मध्ये लाँच केलेले, कमी उत्पन्न असलेल्या देशांना कर्ज पुनर्रचनेसाठी समन्वित दृष्टिकोन प्रदान करते, विशेषत: पात्र असलेल्यांसाठी कर्ज सेवा निलंबन पुढाकार? या आणि त्यांच्यासारख्या इतर प्रोग्राम्सना कर्जाच्या संकटांना विकासात अडथळा आणण्यापासून रोखण्यासाठी एमडीबी मजबूत सहभागाची आवश्यकता आहे.

एमडीबी निश्चितपणे हवामान वित्त आणि त्यात प्रवेश वाढवत आहेत, परंतु यापैकी बराचसा भाग अनुदानापेक्षा कर्जाच्या रूपात येतो आणि विकसनशील देशांच्या कर्जाच्या ओझ्यात भर घालतो. हवामान अनुकूलन अनुदान मोजून, अधिक हिरवे व निळे बॉन्ड्स जारी करून आणि टिकाव प्रकल्पांमध्ये खासगी क्षेत्रातील गुंतवणूकीस प्रोत्साहित करून बँकांना अनुकूलन वित्त वाढविण्यासाठी अधिक काम करण्याची गरज आहे. ते बरेच काही करत आहेत.

बरेच एमडीबी बर्‍याचदा समान देशांमध्ये समान प्रकल्पांना वित्तपुरवठा करतात, ज्यामुळे सहकार्याऐवजी अकार्यक्षमता आणि स्पर्धा होते. मोठ्या प्रमाणात प्रकल्पांचे सह-वित्तपुरवठा करण्यासाठी, आर्थिक साधने प्रमाणित करण्यासाठी आणि क्षेत्रांमध्ये कौशल्य सामायिक करण्यासाठी संयुक्त एमडीबी धोरण असले पाहिजे. द जागतिक पायाभूत सुविधा सुविधा एमडीबी समन्वयाच्या दिशेने एक महत्त्वाचे पाऊल आहे.

जरी बँका नियमितपणे एकमेकांशी संवाद साधतात, तरीही विद्यमान संप्रेषण फ्रेमवर्कचा उपयोग कमी झाला आहे. एमडीबी शेर्पासने कार्यरत गट स्थापित केले आहेत आणि बँकांचे प्रमुख कमीतकमी अर्ध-वार्षिकरित्या भेटले आहेत, परंतु हे फारच कमी आहे आणि वास्तविक फरक करण्यासाठी ते फारच कमी वेळात भेटतात. विद्यमान कार्यरत गटांना कार्ये नियुक्त करणे आणि नियमित पाठपुरावा करण्यासाठी अधिक चांगले काम करणे आवश्यक आहे ते परिणाम साध्य करतात आणि बँकांच्या प्रमुखांनी भेटले पाहिजे किमान तिमाहीआणि केवळ काही तास किंवा अगदी एक दिवसच नाही – परंतु प्रत्येक वेळी कित्येक दिवस खोलीत लॉक केले, जेणेकरून ते तपशीलांवर खोदू शकतील आणि वेगवान आणि चांगले परिणाम साध्य करणार्‍या धोरणांची अंमलबजावणी कशी करावी यावर लक्ष केंद्रित करू शकेल.

थोडक्यात, एमडीबीएसने आव्हानांच्या या विपुलतेचे निराकरण करण्यासाठी त्यांच्या दृष्टिकोनाचे रूपांतर करण्याचा अर्थपूर्ण प्रयत्न सुरू केले आहेत, परंतु त्यांनी खरोखर वेगवान हलवून धैर्याने पावले उचलली पाहिजेत. खाजगी भांडवल एकत्रित करणे अधिक आर्थिक जोखीम गृहीत धरून, विकसनशील देशांना सक्षम बनविणे, लाल टेप कमी करणे, प्रकल्पांना अधिक वेगाने मंजूर करणे, कर्ज देण्याची क्षमता राखून कर्जाची सवलत देणे, अधिक अनुदान-आधारित हवामान वित्तपुरवठ्याकडे जाणे, मोठ्या परिणामासाठी एमडीबी समन्वय वाढविणे, आणि मोठ्या प्रमाणात डिजिटल गटांना विस्तारित करणे ही एक मोठी यादी आहे. परंतु जर या सुधारणांना अधिक पूर्णपणे अधिनियमित करण्याचा आणि अंमलात आणण्याचा मार्ग बँका शोधू शकला तर ते एकाच वेळी त्यांच्या रायसन डी’एट्रेचे नूतनीकरण करताना हवामान बदल, दारिद्र्य आणि अविकसित विकासासाठी मोठ्या प्रमाणात सुसज्ज असतील.

ह्यू दुगन आणि डॅनियल वॅग्नर हे आगामी पुस्तकाचे सह-लेखक आहेत “द न्यू मल्टिप्लेटरलिझम: बहुपक्षीय संस्था बनविणे 21 मध्ये जबाबदार आणि तंदुरुस्त बनविणे^एसटी शतक ”, जे केवळ Amazon मेझॉनवर उपलब्ध असेल.