महाविद्यालयीन आणि विद्यापीठातील कर्मचारी सहसा शोक करतात की त्यांना कमी सह अधिक करण्यास सांगितले जात आहे आणि नुकत्याच केलेल्या सर्वेक्षणात त्या भावनेचे अधोरेखित होते. टायटन भागीदारांनी सर्वेक्षण केलेल्या तीस टक्के संस्था पुढील तीन शैक्षणिक वर्षांत त्यांच्या विद्यार्थ्यांच्या समर्थन बजेटमध्ये 2 टक्क्यांपेक्षा जास्त घट होण्याची अपेक्षा करतात, तर 25 टक्क्यांहून कमी बजेटमध्ये वाढ होण्याची अपेक्षा आहे.
आर्थिक दबाव काही प्रमाणात बांधले जातात घटत्या नावनोंदणीतसेच फेडरल स्ट्रक्चर्समधील बदल मदतीचा प्रवेश कमी कराअहवालानुसार.
ऐंशी टक्के संस्था नावनोंदणी आणि प्रवेशामध्ये सहाय्य सेवांसाठी बजेटची अपेक्षा करतात आणि 50 टक्के विद्यार्थी समर्थन सेवांमध्ये कपात करतात. नकाराची अपेक्षा करणारी इतर विद्यार्थी-फेसिंग कार्यालये म्हणजे शैक्षणिक कार्यक्रम वितरण आणि नाविन्य (33 टक्के), करिअरची तत्परता (29 टक्के) आणि संशोधन विकास आणि निधी (20 टक्के).
धमक्या आंतरराष्ट्रीय विद्यार्थी नावनोंदणी आणि व्हिसा गुंतागुंत संस्थात्मक संसाधने आणि विद्यार्थ्यांच्या यशाच्या प्रयत्नांना देखील लक्षणीय नुकसान होऊ शकते; चार वर्षांच्या संस्थांपैकी जवळपास 50 टक्के संस्थांनी समर्थन बजेट टिकवून ठेवण्यासाठी आंतरराष्ट्रीय नावनोंदणीला महत्त्वपूर्ण असल्याचे नमूद केले.
कार्यकारी आदेश आणि विशिष्ट वांशिक, वांशिक आणि लिंग अल्पसंख्यांकांना पाठिंबा देण्याच्या प्रयत्नांमुळे राज्य कायदे देखील ओळख-आधारित कार्यक्रमांमध्ये संस्थात्मक गुंतवणूक कमी करतात. सार्वजनिक चार वर्षांच्या महाविद्यालयांच्या चाळीस टक्के महाविद्यालयांमध्ये गेल्या 12 महिन्यांत आत्मीयता गटांसाठी प्रोग्रामिंग कमी झाल्याचे दिसून आले आहे, तर दोन वर्षांच्या महाविद्यालयाच्या 28 टक्के आणि खाजगी चार वर्षांच्या महाविद्यालयांच्या 25 टक्के लोकांच्या तुलनेत.
आर्थिक धोक्यांमुळे संस्थांच्या ऑफर वाढविण्याच्या किंवा स्केलच्या क्षमतेस अडथळा आणू शकतो, परंतु बहुतेक विद्यार्थ्यांनी सांगितले की ते तरीही कॅम्पसमध्ये उपलब्ध संसाधने वापरत नाहीत.
विद्यार्थ्यांचे म्हणणे आहे की ते समर्थन कार्यालयांचा फायदा घेत नाहीत कारण त्यांना प्रासंगिकता दिसत नाही (percent२ टक्के), कारण त्यांना शंका आहे की सेवा उपयुक्त ठरेल, सेवेची गरज भासली नाही किंवा स्वतःहून गोष्टी करायच्या आहेत. तीस टक्के लोक म्हणाले की ही सेवा गैरसोयीच्या वेळी देण्यात आली होती, वॉक-इन अपॉईंटमेंटची कमतरता होती किंवा कार्यक्षमतेत लवचिकता नव्हती.
कार्यपद्धती
टायटन पार्टनर्स ”पदवीकडे वाहन चालविणे”अहवालात 468 प्रशासक, 1,100 फ्रंट-लाइन सहाय्य कर्मचारी सदस्य, 1,038 चार वर्षांचे विद्यार्थी आणि 403 सामुदायिक महाविद्यालयीन विद्यार्थ्यांमधील प्रतिसादांचा समावेश आहे. हा अभ्यास वसंत in तू मध्ये करण्यात आला होता. सार्वजनिक चार वर्षांच्या महाविद्यालयातील लोकांनी उत्तरदात्यांचा सर्वात मोठा वाटा बनविला, त्यानंतर खासगी चार वर्षांची संस्था आणि दोन वर्षांची महाविद्यालये.
परवडणारीता: आर्थिक अडचणीच्या वेळी त्यांनी फेडरल फायनान्शियल एड कपातीला कसा प्रतिसाद दिला असे विचारले गेले, तेव्हा सार्वजनिक चार वर्षांच्या महाविद्यालयाच्या percent१ टक्के महाविद्यालयांनी सांगितले की, विद्यार्थ्यांच्या गमावलेल्या निधीसाठी संस्थात्मक मदत वाढविण्याची त्यांची योजना आहे, तर दोन वर्षांच्या महाविद्यालयाच्या २ percent टक्के आणि खासगी चार वर्षांच्या खासगी संस्थांच्या तुलनेत. चार वर्षांच्या खासगी महाविद्यालये आणि विद्यापीठांनीही मदत अवलंबित्वावर आधारित नावनोंदणीच्या रणनीतींचे पुनर्मूल्यांकन केले आणि कमी उत्पन्न असलेल्या विद्यार्थ्यांमधील प्रवेशाविषयी चिंता व्यक्त केली, जे शिकवणीची संपूर्ण किंमत देऊ शकणार नाहीत.
विद्यार्थ्यांचे म्हणणे आहे की आर्थिक मदत आणि पाठबळ त्यांच्या धारणासाठी गंभीर आहे; मागील अभ्यास सूचित किंमत विद्यार्थ्याला का एक प्रमुख कारण आहे उच्च शिक्षण सोडते? टायटनच्या अहवालातील निम्म्याहून अधिक विद्यार्थ्यांनी (percent percent टक्के) म्हटले आहे की, पुन्हा नोंदणी करण्याच्या त्यांच्या निर्णयासाठी आर्थिक सहाय्य समुपदेशन करणे फार महत्वाचे आहे, त्या तुलनेत percent२ टक्के लोक शैक्षणिक नोंदणी अत्यंत महत्त्वाचे आहेत आणि मानसिक आरोग्य समुपदेशनाचा उल्लेख करणारे percent percent टक्के.
स्टाफिंगची मर्यादा: सहाय्यक कर्मचार्यांना टिकवून ठेवणे हे आणखी एक आव्हान आहे जे संस्थांनी नोंदवले आहे; percent० टक्के लोक म्हणतात की त्यांना रिक्त जागा भरण्यास फारच अवघड जात आहे किंवा समर्थन विभागात भाड्याने घेतलेल्या गोठवण्याचा सामना करावा लागतो.
बर्याच विद्यार्थ्यांसाठी, शैक्षणिक सल्ला हा उच्च शिक्षणातील यशाचा आधार आहे, परंतु बर्याच विभागांना उच्च केसलोड (percent२ टक्के) आणि कर्मचार्यांमध्ये वारंवार उलाढाल (percent१ टक्के) झाल्यामुळे ताणतणाव आहे. या हेडविंड्स असूनही, सार्वजनिक चार वर्षांच्या संस्था आणि percent२ टक्के मोठ्या संस्था (१०,००० हून अधिक पदवीधर असलेल्यांपैकी percent२ टक्के) कर्मचारी सदस्यांच्या केसांच्या भरतीसाठी गमावलेली महसूल परतफेड करण्याची योजना आखत आहेत.
अहवाल लेखकांनी लिहिले, “कर्मचार्यांमधील अंतर थेट क्षमता आणि गुणवत्तेचा सल्ला देतात.” “आमचे सर्वेक्षण असे दर्शविते की 300 किंवा त्याहून अधिक विद्यार्थ्यांचे केसलोड व्यवस्थापित करणारे सल्लागार केवळ त्यांच्या सेवा देणा those ्यांशी नियमितपणे व्यस्त राहू शकत नाहीत तर त्यांची भूमिका सोडण्याची अधिक शक्यता देखील कमी करतात. ही गतिशील उलाढाल उलाढाल आणि घटत्या समर्थन गुणवत्तेचे चक्र आहे, संस्थांच्या सुसंगत, उच्च-उष्मायन सल्ला देण्याची क्षमता कमी करते.”
इतर लोकप्रिय रणनीती संस्था कर्मचार्यांच्या आव्हानांचा सामना करण्यासाठी नियुक्त करू शकतात आणि विभागांमधील कर्तव्ये पुन्हा नियुक्त करणे, सेवा कमी करणे किंवा विलंब करणे किंवा सरदार सल्लागार किंवा अर्धवेळ कर्मचारी सदस्यांकडे सेवा बदलणे समाविष्ट आहे.
मोठ्या कॅसलोडचा सामना करण्यासाठी, काही संस्था संरचित गटाची अंमलबजावणी सत्राची अंमलबजावणी करण्याचा आणि पीक वेळा लवचिक क्षमता विकसित करण्याचा विचार करीत आहेत, असे सर्वेक्षणात नमूद केले आहे.
Source link
