मॅलोर्काचे अध्यक्ष अँडी कोहलबर्ग: ‘आम्ही ते बेटाच्या क्लबबद्दल बनवले आहे’ | मॅलोर्का

“मीअँडी कोहलबर्ग म्हणतो, “इतर मालक आणि राष्ट्रपतींपैकी मी बोलतो की हे आठवड्यातील दोन तास सर्वात वाईट आहे.” आणि त्यासह, माजी व्यावसायिक टेनिस खेळाडू, फिनिक्स सन बास्केटबॉल फ्रँचायझीचा अल्पसंख्याक मालक आणि रियल मॅलोर्काचे अध्यक्ष शनिवारी हसण्यास सुरवात करतात. तिसरा स्तर आणि परतआणि क्लबमध्ये त्याच्या दशकात त्यांनी तेथे पहिला विजय मिळविला तरीही तो साजरा करू शकणार नाही.

हे थोडेसे मतभेद आहेत. “अमेरिकन लोकांसाठी हे नक्कीच असामान्य आहे: मी त्यांना सांगतो की मी माद्रिदच्या अध्यक्षांसमवेत जेवतो आणि ते त्यांच्या डोक्यावर लपेटू शकत नाहीत,” कोहलबर्ग म्हणतो, मुलगा मोइक्स स्टँडच्या खाली बसला, बाहेरील बाजूस पाऊस पडला. “एनबीएमध्ये तुम्ही हॅलो म्हणाल, हात हलवू शकता, परंतु दुपारचे जेवण नाही आणि तुम्ही नक्कीच एकत्र बसू नका. तुम्ही खात्री करुन घ्या… एकत्र बसून… तुम्ही एकत्र बसू शकत नाही. तुम्ही तिथे बसू शकत नाही. तुम्ही तिथेच बसता. इतर राष्ट्रपती ते नैसर्गिकरित्या करतात. पण खेळ तुम्हाला थोडीशी ट्रेन करते, जेव्हा मी १ 14 होतो.

महाविद्यालयात टेनिस खेळाडू म्हणून क्रमांक 1 क्रमांकावर, कोहलबर्गने 17 व्या वर्षी भारतात एकट्या टूरला सुरुवात केली आणि 30 व्या वर्षी निवृत्त झाले, 1987 मध्ये विम्बल्डन येथे त्याच्या सर्वोत्कृष्ट ग्रँड स्लॅमने मिश्र दुहेरी उपांत्य फेरी गाठली. तो नेहमीच थोडा वेगळा होता-“बहुतेक खेळाडू मॅकडॉन्ड्सच्या सराव करण्याकडे जायचे होते”; मला संस्कृतीचा विचार करावा लागला होता-मला तेवढेच वाटले होते-मी लोकसंख्या पाहिली होती-मला लोकसंख्या होती-मी लोकसंख्या पाहिली होती-लोकांची संख्या, लोकांनी, लोकांचा विचार केला होता-लोक, लोक, लोक, लोक, लोक, लोकांचे म्हणणे होते. “मला काय करावे हे माहित नव्हते, परंतु मला माहित आहे की मला ते शोधून काढावे लागेल. मुळात मी क्रीडा विपणनाबद्दल विचार केला परंतु ते लवकर फारच मनोरंजक वाटले नाही.”

त्याऐवजी त्याने एक वरिष्ठ जिवंत व्यवसाय बांधला. रॉबर्ट सारव्हरच्या मालकीच्या गटाचा भाग असलेल्या स्पोर्टमध्ये सामील होण्यापूर्वी एक दशकापेक्षा जास्त काळ असेल ज्याने 2004 मध्ये फिनिक्स सन खरेदी केली. २०१ 2016 मध्ये त्यांनी दुसर्‍या विभागात आणि संकटात मॅलोर्काचा ताबा मिळविण्यासाठी 20.62 मिलियन डॉलर (18 दशलक्ष डॉलर्स) शेअर्स विकत घेतले. कोहलबर्ग अध्यक्ष होते; बास्केटबॉल खेळाडू स्टीव्ह नॅश बोर्डात होता; तसेच फुटबॉलर्स स्टुअर्ट होल्डन आणि ग्रॅम सॉक्स? मुख्य कार्यकारी महेटा मोलंगो, आता व्यावसायिक फुटबॉलर्स असोसिएशनचे मुख्य कार्यकारी होते. कोहलबर्गने 2023 मध्ये सर्वरचे शेअर्स विकत घेतले, जे मालक बनले.

ही संपूर्णपणे गुळगुळीत राइड नव्हती. मॅलोर्काला २०१ 2017 मध्ये सेगुंडा डिव्हिसिन बीशी सहन करावा लागला – चार प्रादेशिक गटांमधील teams२ संघांचे “तिसरे” स्तर. सलग जाहिरातींनी त्यांना 2019 मध्ये पहिल्या विभागात आणले, केवळ तत्काळ अनुसरण करण्यासाठी. परंतु, 2021 मध्ये पुन्हा पदोन्नती झाली, त्यांनी मागील हंगामात 2023, दहाव्या क्रमांकावर आठवे स्थान मिळविले आणि त्यामध्ये पोहोचले 2024 मध्ये कोपा डेल रे फायनल, दंड वर हरवणे? या उन्हाळ्यात त्यांनी 23,044 सदस्यांसह त्यांचा विक्रम मोडला.

“जेव्हा तुम्ही जिंकता तेव्हा ते असते [worth it]”कोहलबर्ग म्हणतो,“ पण सर्वात चांगला भाग म्हणजे संघ आणि क्लब वाढण्याची एकूणच भावना. वॉरेन बफे म्हणतात की टर्नअराऊंड्स क्वचितच फिरतात पण मला फक्त खेळातच नव्हे तर टर्नअराऊंड आवडतात. मी नेहमी म्हणतो: ‘जर आपण एखाद्या मालमत्तेकडे पहात आहोत आणि आम्ही त्यात सुधारणा करू शकत नाही तर आम्ही ते का विकत घेत आहोत?’ मी एका फुटबॉल क्लबकडे सारखेच बघेन. खरोखर चांगली चालणारी टीम विकत घेत आहे, मी फक्त त्यास त्रास देऊ शकतो. त्यावेळी आपण जवळजवळ कोणताही क्लब निवडू शकता आणि विचार करू शकता: ‘आम्ही यात सुधारणा करू शकतो ही एक चांगली संधी आहे.’

“अमेरिकन खेळ ही एक बंद प्रणाली आहे. चाहते [in Europe] खरोखर रीलिगेशनची काळजी घ्या. याचा मार्ग उघडतो आणि याचा अर्थ असा आहे की क्रीडा संघ महसूलवर कमी एकाधिक व्यापार करतात. ही एक डबल-एज तलवार आहे: आपण एक लहान क्लब खरेदी करू शकता आणि उठू शकता परंतु नंतर एका वाईट वर्षात उलट्या होण्याचा धोका आहे … क्षितिजाला दीर्घकालीन असणे आवश्यक आहे. आणि मग मॅलोर्का या बेटामुळेच एक अनोखी संधी होती: जर्मन बाजार, ब्रिटिश, स्कॅन्डिनेव्हियन. दहा लाख लोक येथे राहतात आणि तेथे 16 दशलक्ष पर्यटक आहेत. कोणतीही जागा त्या प्रमाणात जवळ येत नाही. ”

ही दृष्टी, त्यांनी पाहिलेली संधी येथे शारीरिक स्वरूपात दिसली आहे, कोहलबर्ग सोन मोइक्स येथे बांधलेल्या अर्ध्या डझन व्हीआयपी भागात बसलेला आहे. एका बाजूला खिडकीतून खेळपट्टी आहे. दुसरीकडे, बोगदा, मॅच डे वर जात असलेले खेळाडू, समर्थकांना स्पर्श करण्यासाठी पुरेसे जवळ आहेत. बाहेरील, नवीन घडामोडी शहरबाह्य स्टेडियमला ​​आठवड्याच्या दिवसापेक्षा पूर्वीच्या तुलनेत एक व्यस्त ठिकाण बनवतात.

कोहलबर्ग म्हणतात, “वर्षातून १ times वेळा स्टेडियम वापरणे काहीच अर्थ नाही. ही एक असामान्य संकल्पना का आहे, मला माहित नाही. हे मला तार्किक वाटते,” कोहलबर्ग म्हणतात. “जे तीन पिढ्यांपासून येत आहेत त्यांना आम्ही आकर्षित करू इच्छितो, परंतु एका उत्कृष्ट अनुभवानंतर इतरांना आकर्षित करण्यासाठी काहीतरी वेगळे देखील तयार करू इच्छितो. एक उत्तम कौतुक म्हणजे बायर्न म्यूनिचच्या चाहत्याने असे म्हटले होते की: ‘मी येथे आलो आणि बायर्न येथे फक्त एकच गोष्ट म्हणजे खेळाडू होते.’ आणि त्यांच्याकडे, काय, $ 400 मी पे रोल आहे? ”

पण हे सर्वात महत्त्वाचे नाही काय? क्लबच्या उद्देशाने जोखीम गमावत आहे, तरीही त्याचा समुदाय वाईट आहे? कोणीही ओपन टॉप बस परेड घेत नाही कारण खाती चांगली दिसत आहेत. “होय,” कोहलबर्ग म्हणतो, “आणि मी त्याकडे खूप लक्ष केंद्रित केले आहे. व्यवसायात हे उद्दीष्ट सामान्यत: स्पष्ट आहे: पैसे कमवा. खेळात आपले प्रतिस्पर्धी उद्दीष्ट आहे: जिंकणे, स्पर्धा करणे. कधीकधी निर्णय एक चांगले खेळाडू असतात कारण आपण अधिक पैसे गमावू इच्छित आहात आणि आपण त्याला अधिक पैसे गमावू नका. परंतु आपण अधिक खेळ गमावणार नाही.

“अगदी व्यवसायातही, आपण स्थानिक लोकांना दूर करू शकत नाही. ते मूळ आहेत. आम्ही ते बेटाच्या क्लबबद्दल बनवले आहे. समर्थक अजूनही त्यांच्या आजी -आजोबांसमवेत आले आहेत. आम्ही क्लब विकत घेण्यापूर्वी, प्रत्येकाने सांगितले की मागील मालकांनी 25 वर्षे चालू ठेवण्याचे आश्वासन दिले होते. आणि आम्ही ते केले आहे. हे त्यांचे भविष्यकाळातील नकारात्मकतेचे काम होते, ते त्यांचे निर्गमन होते, ते त्यांचे निर्गमन होते आणि ते त्यांचे निर्गमन होते आणि ते त्यांचे निष्ठुर आहेत. कौतुकास्पद, आणि परिपूर्णतेची अपेक्षा करू नका. ”

एक विराम, एक स्मित आहे. “बरं, काही कर. परंतु आपल्याकडे स्पष्ट, दीर्घकालीन योजना असल्यास त्यांचे कौतुक आहे.

“क्रीडा संघ कॅशफ्लो व्युत्पन्न करत नाहीत: वार्षिक रोख वितरणासाठी आपण त्यात नाही, परंतु 20 वर्षांहून अधिक आपण वाढू शकता,” कोहलबर्ग पुढे म्हणाले. “जर आपण त्याकडे शुद्ध, 100% व्यवसायाच्या दृष्टीकोनातून पहात असाल तर, अव्वल-सहा प्रीमियर लीग टीम किंवा टॉप-फोर, पाच खरेदी करणे चांगले लीग संघ. पण ते इतके आनंददायक नाही. आम्ही काय खर्च करू याची आम्हाला कल्पना होती आणि मी संघाला फ्लिप करण्याचा विचार केला नाही. आम्ही आर्थिक नियंत्रणे पाहिली [in Spain] एक सकारात्मक म्हणून कारण जर असे नियम काही प्रमाणात लागू केले गेले असतील तर व्यवस्थापन मुख्य भिन्नता बनते. मोठ्या क्लबचा मोठा फायदा आहे परंतु चांगल्या प्रकारे चालवण्याची संधी आहे. बरं, बंदआहे? आम्ही मोठ्या क्लब आणि उर्वरित लोकांमधील अंतर अरुंद होण्याची शक्यता पाहिली. ”

आणि आहे? “मी जितका विचार केला तितका नाही. मोठ्या क्लबमध्ये एनबीएपेक्षा अधिक राजकीय शक्ती आहे. हे एक प्रकारचे अपेक्षित आहे परंतु कदाचित माझ्या विचारांपेक्षा थोडे अधिक गुंतलेले आहे. युरोपसाठी स्पर्धा करणे हे सातत्याने 10 असणे हे उद्दीष्ट आहे, आणि आम्ही आता तिथे आहोत पण तिथेच थांबणे आणखी कठीण आहे.”

प्रीमियर लीगच्या निम्म्याहून अधिक संघांमध्ये अमेरिकन मालक आहेत; स्पेनमध्ये गुंतवणूक वाढत आहे: बेटिस, सेव्हिला आणि अ‍ॅट्लिटिको माद्रिदला अमेरिकेचे महत्त्वपूर्ण हित आहे. का? कोहलबर्ग म्हणतात, “कदाचित कारण अमेरिकन मूल्ये खूप वेडे झाली आहेत. “देखील महिलांच्या फ्रँचायझींचे वेडे मूल्यांकन आहे. महिला संघात एलए बॉब इगरला विकले M 250M साठी. पाच वर्षांपूर्वी, ते कदाचित 2 मीटर असेल. लोकांनी ते पाहिले आणि म्हणाले: ‘मी असे का करावे?’ ते युरोपमध्ये येतात आणि विचार करतात: ‘हे खूपच वाजवी वाटते.’ “

अधिग्रहण ही फक्त एक सुरुवात आहे आणि कोहलबर्ग युरोपियन खेळावर काही अमेरिकन माहितीबद्दल लागू होण्याविषयी बोलते, तर आणखी एक आयाम आहे, काहीतरी अधिक मानवी, अनुभवात रुजलेली एक क्रीडा सहानुभूती. एका तासात त्याने राफेल नदाल, मायकेल जॉर्डन, टायगर वुड्स आणि बरेच काही धडे उद्धृत केले आणि मॅलोर्काच्या खेळाडूंना माहित आहे की तो फक्त अध्यक्ष नाही, काही निर्लज्ज राजकारणी किंवा बांधकाम मॅग्नेट आहे. किमान हा सिद्धांत आहे. कोहलबर्ग हसले. “ते बहुधा आहेत [thinking]: ‘टेनिस खेळत असणा the ्या गाढवामध्ये एक वेदना येते.’

तो म्हणतो: “बरेच le थलीट्स येतात आणि बोलतात. आमच्याकडे काल हाकुहो शू, सुमो कुस्तीपटू होता. [Steve] केर आला आहे, नॅश आला आहे. आशा आहे की खेळाडूंनी त्याचा आनंद घ्या. मला वाटले की ते लोक माझ्यापेक्षा चांगले प्रवक्ते आहेत. सामान्यत: मी अधिक हँड्स ऑफ, मी त्यांना निर्णय घेऊ देतो, जरी मी खेळाडूंशी संवाद साधतो. एक lete थलीट असल्याने मला दबाव समजला आहे, खेळाच्या आधी आणि नंतर चिट-गप्पा मारण्याची इच्छा नव्हती. आपणास काही मालक लॉकर रूममध्ये जात आहेत, परंतु अ‍ॅथलीट असल्याने… Ufff. ”

हे कोचचे डोमेन आहे. मॅलोर्काचे व्यवस्थापक, जगोबा मोंड्रागनएक शिक्षक आहे ज्याने फुटबॉल करिअरसाठी रजा घेतली आणि त्यामध्ये काहीतरी आहे, कोहलबर्ग विचार करतात – भावनिक बुद्धिमत्ता, मार्गदर्शन आणि सर्व अनुकूलतेपेक्षा. “मध्यवर्ती सामानांपैकी एक म्हणजे प्रशिक्षक. एक चांगला फुटबॉल प्रशिक्षक जवळपास एक चांगला बास्केटबॉल प्रशिक्षक असतो: कनेक्ट करणे, संप्रेषण करणे. लोकांच्या लक्षात येण्यापेक्षा आपण खूपच हुशार असले पाहिजे. खरोखर एक चांगला प्रशिक्षक आहे. [in football, basketball]अगदी टेनिसमध्येही, समान कौशल्य सेट आहे: बुद्धिमत्ता, संप्रेषण, समजूतदारपणा, जागरूकता हे नेहमीच भिन्न असते हे जाणून घेण्यासाठी. ”

त्या अंतर्ज्ञानामध्ये, त्या बदलत्या संदर्भात, कोहलबर्ग संपूर्णपणे सांख्यिकीय क्रांतीमध्ये खरेदी करत नाही या कारणाचा एक भाग आहे. ते म्हणतात, “तुम्हाला ते वापरावे लागेल. “परंतु इतर क्लबपेक्षा हे येथे कमी महत्वाचे आहे; प्रीमियर लीगमध्ये काही फारच डेटा-चालित आहेत, परंतु त्यांच्यावर अवलंबून राहणे सोपे आहे. मी हे एक lete थलीट म्हणून पाहतो, व्यवसाय मालक नाही. मला माहित आहे की अनुभवावरून मला माहित आहे की जेव्हा आपण स्पर्धा करता तेव्हा आपण फक्त एक किंवा दोन गोष्टींचा विचार करू शकता. [Roger] फेडरर म्हणाला: ‘मी थोड्या काळासाठी डेटामध्ये सामील झालो. मी कोर्टात जातो, हा ब्रेक पॉईंट आहे, मी विचार करू लागतो की तो येथे 40% सेवा करतो, तेथे 30% आणि मी खेळू शकलो नाही! ‘

“जे नैसर्गिक आहे ते जाणणे आहे हे सामना: मागील आकडेवारी नव्हे तर मला याचा विचार करायचा आहे. मी सन येथे आमच्या मुलांशी बोललो आणि ते म्हणाले: ‘खेळाडू त्यांना समजू शकत नाहीत आणि जर त्यांनी तसे केले तर ते त्यांना त्रास देईल.’ महान le थलीट्स महान आहेत कारण त्यांच्याकडे प्रवाहाची जन्मजात भावना आहे, एक बुद्धिमत्ता आहे. त्यांना आता काय आवश्यक आहे हे माहित आहे, जे आकडेवारीच्या आधीच्या वर्षात 80% वेळ दर्शविणारे असू शकत नाही. आकडेवारी भरती करण्यात मदत करते परंतु खेळाडूंना कामगिरी सुधारण्यात मदत करण्याच्या दृष्टीने केवळ दोन किंवा तीन करतात. मी विचारले अ [basketball] प्लेअर: ‘आपण कीच्या उजवीकडे किंवा डावीकडे अधिक शॉट्स मारता?’ तो म्हणाला: ‘त्याच बद्दल.’ खरं तर, ते -20०-२० उजवीकडे होते, जेणेकरून हे जाणून घेणे उपयुक्त आहे. परंतु बर्‍याच वेळा विश्लेषण अर्धांगवायू बनते. मदतीऐवजी ऐतिहासिक आकडेवारी अडथळा आणते. ”

ते देखील परिभाषित करत नाहीत. तर, बर्नाबाऊ येथे कधीही बसून मॅलोर्का जिंकलेला पाहिला असला तरी आपण म्हणत आहात की तेथे एक संधी आहे? होय, कोहलबर्गने या वेळी बंद झाल्यास उत्सवामध्ये ओरडण्याची अपेक्षा करू नका.