पुढे जाण्यासाठी किंवा पुढे जाण्यासाठी एक चौकट (मत)

उच्च शिक्षणातील माझ्या 16-अधिक वर्षांमध्ये, मुख्यतः प्रशासनात, मी बरेच सहकारी पोहोचले आणि त्याच प्रश्नाची आवृत्ती विचारली:

“मी रहावे की पुढे जावे की नाही हे मला कसे कळेल?”

ते त्यांच्या क्षेत्रातील नेते आहेत. बहुतेक कागदावर, अध्यापन, मार्गदर्शन, अग्रगण्य समित्या, टास्क फोर्सवर सेवा आणि अनुदान लिहिणे यावर उत्कृष्ट कामगिरी करतात. परंतु ते थकले आहेत, अडकले आहेत किंवा हे समजतात की भूमिकेत काहीतरी किंवा संस्था यापुढे बसत नाही.

अलीकडे, मी शोधत आहे की जेव्हा आम्ही एखादी भूमिका वाढवली तेव्हा काय करावे याबद्दल आम्ही पुरेसे बोलत नाही परंतु पुढे काय येते याची खात्री नाही. शैक्षणिक संस्कृतीत, आपण जिथे आहोत तिथेच राहणे बहुतेकदा निष्ठा म्हणून पाहिले जाते, जाणे भाग्य आहे आणि सोडणे पराभूत होऊ शकते. परंतु मी हे शिकलो आहे की करिअरची गती नेहमीच शिडी चढणे नाही. कधीकधी याचा अर्थ पूल तयार करणे किंवा संपूर्णपणे नवीन मार्ग निवडणे.

तर, जेव्हा आपण रस्त्यावर काटा मारता तेव्हा आपण काय करावे? मी अलीकडे पाहिले लिंक्डइन वर एक पोस्ट याने एक तुलनेने सोपी फ्रेमवर्कची रूपरेषा दर्शविली, जी व्यवसाय जगासह संरेखित केली गेली, जी आपण आपल्या पुढच्या हालचालीवर प्रश्न विचारत असाल तर मदत करू शकते: मूल्यांकन करा, संरेखित करा, कृती करा. संकल्पना गमावल्याशिवाय मी त्यात सुधारणा करण्यासाठी स्वातंत्र्य घेतले आहे: प्रतिबिंबित करा, सुधारित करा, परतावा द्या.

प्रतिबिंबित करा: आपण कुठे आहात?

आपल्या पुढील हालचालीचे नियोजन करण्यापूर्वी, आपल्या सध्याच्या व्यावसायिक स्थितीकडे प्रामाणिकपणे पहा. स्वत: ला खालील विचारून प्रारंभ करा:

• मी मागील वर्षात वाढलो आहे, किंवा मी बहुतेक हालचालींमधून जात आहे?
• मी योगदानकर्ता किंवा विचारविनिमय म्हणून पाहिले आहे?
• दिवसाच्या शेवटी मला कसे वाटते, बहुतेक उत्साही किंवा मुख्यतः कमी झाले?
• माझ्या कल्पनांचे स्वागत आहे की सहन केले जाते?
• मी आणखी पाच वर्षे इथे राहताना पाहतो?

हे प्रश्न एकट्या नोकरीच्या समाधानाविषयी नाहीत. आपण कोठे व्यावसायिक आहात याबद्दल ते आहेत. वरील प्रश्नांवरील आपल्या प्रतिसादाचे मूल्यांकन करा. आपण जिथे आहात तिथे अडकल्यासारखे वाटत असल्यास आणि भविष्यात व्यावसायिक वाढीसाठी बदल किंवा संधी दिसत नसल्यास, ती बदलण्याची वेळ येऊ शकते.

सुधारित करा: हे अद्याप आपल्यासाठी योग्य स्थान आहे?

आपली मूल्ये आणि योगदान आपल्या कामाच्या वातावरणासह कसे संरेखित करतात (किंवा नाही) विचार करा.

मी शिकवलेल्या एका वर्गात, आम्ही वैयक्तिक आणि व्यावसायिक अशा दोन्ही मूल्यांविषयी चर्चा करण्यासाठी बराच वेळ घालवतो. हे लक्षात ठेवून, स्वत: ला विचारा की खालील विधाने आपल्यासाठी खरी आहेत का:

• मी कठीण प्रश्न विचारू शकतो किंवा अपारंपरिक कल्पना सादर करू शकतो.
• मला ऐकले आहे आणि माझ्या इनपुटचे मूल्य आहे.
• मी माझ्या सामर्थ्य प्रतिबिंबित अशा प्रकारे योगदान देऊ शकतो.
• माझे कार्य ओळखले जाते, आणि ते सोयीस्कर नसते.
• मला येथे माझ्या व्यावसायिक भविष्याबद्दल आशावादी वाटते.

जर आपण “होय” पेक्षा जास्त वेळा “नाही” उत्तर दिले तर ते आपल्याकडून अपयशी ठरत नाही. त्याऐवजी, रणनीतिकदृष्ट्या बदलांची अंमलबजावणी करण्याची संधी म्हणून त्याकडे पहा.

पुन्हा करा: वर जा, पुढे जा किंवा पुढे जा

एकदा आपण आपल्या वाढीचे आणि संरेखनाचे मूल्यांकन केले की आपण सखोल, भूमिका बदलण्यासाठी किंवा एखाद्या नवीन दिशेने जाण्याचा मुद्दाम निर्णय घेण्यास तयार आहात. येथे तीन संभाव्य मार्ग आहेत, प्रत्येक पुढील चरणांसह प्रत्येक:

1. वर हलवा (अंतर्गत प्रगती)

आपण अद्याप संस्थेवर विश्वास ठेवत असल्यास आणि अधिक जबाबदारी हवी असल्यास:

• आपला केस तयार करा: दस्तऐवज नेतृत्व जिंकते, पायलट प्रोग्राम्स किंवा बदल उपक्रम – आपण पुढील स्तरावर आधीच कार्यरत आहात हे दर्शविते.
• दृश्यमान व्हा: आपल्या सुपरवायझरला किंवा मार्गदर्शकास कळू द्या की आपण प्रगतीसाठी मुक्त आहात. महत्वाकांक्षा अभिमान नाही; हे स्पष्टता आहे.
• विस्तारित भूमिकेसाठी विचारा: नवीन उपक्रमाचे अध्यक्ष म्हणून स्वयंसेवक किंवा धोरणात्मक नियोजन कार्यसंघावर आपल्या युनिटचे प्रतिनिधित्व करा.
• वकिलांना शोधा: आपल्याला मार्गदर्शकांपेक्षा अधिक आवश्यक आहे. वकिलांनी आपल्याला बंद दाराच्या मागे प्रोत्साहित केले आणि परत केले.

2. हलवा (बाजूकडील बदल)

आपल्याला संस्था आवडत असल्यास परंतु भूमिका नाही:

• केंद्रे, संस्था किंवा नवीन पुढाकारांमध्ये क्रॉस-कॅम्पसच्या संधी एक्सप्लोर करा.
• आपल्या कौशल्यांचे विलीनीकरण करणार्‍या संकरित स्थितीचा विचार करा (उदा. संशोधन आणि विद्यार्थ्यांचे यश एकत्र करणे).
• आपल्या संस्थेतील इतर संधींबद्दल मानव संसाधन किंवा विश्वासू ज्येष्ठ नेत्याशी बोला – व्यावसायिक, शांतपणे आणि रणनीतिकदृष्ट्या.

लक्षात ठेवा: लेटरल म्हणजे कमी नाही. कधीकधी पार्श्वभूमीची हालचाल दीर्घकालीन प्रभावासाठी (आणि विवेकबुद्धी) सर्वात हुशार पर्याय असू शकते.

3. पुढे जा (बाह्य संक्रमण)

जर स्थिती आणि संस्था आपल्या गरजा यापुढे बसत नसेल तर:

• आपल्याला पुढे काय हवे आहे ते नाव द्या: अधिक स्वायत्तता? अधिक जबाबदारी? एक वेगळ्या प्रकारची नेतृत्व भूमिका?
• आपली सामग्री अद्यतनित करा: हस्तांतरणीय कौशल्ये ओळखण्याचे सुनिश्चित करा. जर आपण बदल, व्यवस्थापित संकट किंवा अंगभूत प्रोग्राम्सचे नेतृत्व केले असेल तर लक्षात ठेवा बहुतेक उद्योगांमध्ये या कौशल्यांचे मूल्य आहे.
• आपले नेटवर्क वापरा: माजी विद्यार्थी, सहयोगी आणि परिषद संपर्क कदाचित आपल्या पुढील अध्यायची गुरुकिल्ली असू शकतात.
• चांगले सोडा: आपल्या नियोक्ताला पुरेशी नोटीस द्या. आपल्या उत्तराधिकारी प्रशिक्षण देण्याची ऑफर. संक्रमण योजना लिहा. आपल्या प्रतिष्ठेचे रक्षण करा आणि कृपेने आणि कृतज्ञतेने बाहेर पडा.

अंतिम टीप: आपण एकटे नाही आहात

मी अलीकडेच एका सहका with ्याशी बोललो ज्याने तिच्या कारकीर्दीत गेल्या कित्येक वर्षांपासून रखडल्याची चिंता केली आणि ती तिच्या स्थितीत वाढली नाही. जेव्हा आम्ही तिच्या कर्तृत्वावर चर्चा केली, तेव्हा आम्ही पाहिले की तिने अनेक नवीन उपक्रम प्रस्तावित केले आहेत, एक नवीन कार्यक्रम सुरू केला आहे, विद्यार्थ्यांचे आणि कर्मचार्‍यांना मार्गदर्शन केले आहे आणि व्यावसायिकता आणि धैर्याने उच्च शिक्षणाची जटिलता नेव्हिगेट करण्यास शिकले आहे. थोडक्यात, तिने कधीही वाया घालवला नव्हता; तिने लवचिकता आणि क्षमता तयार केली आहे. ती बदल आणि नेतृत्व संधींसाठी अधिक तयार असल्याचे तिलाही समजले.

जर आपण रस्त्यावर त्या काटावर असाल तर हे जाणून घ्या: पुढे जाणे सोडत नाही; हे निवडत आहे. वर जाणे विक्री नाही; हे पाऊल ठेवत आहे. आणि आपण जिथे आहात तिथे रहाणे हे अद्याप आपल्या उद्देशाने, आपले मूल्ये आणि आपल्या व्यावसायिक ध्येयांची सेवा देत असेल तर ते पूर्णपणे वैध आहे.

स्वत: ला हा प्रश्न विचारा: “मी येथे भविष्य तयार करीत आहे की मी नुकतेच घेत आहे?”

एकतर, आपण आपल्या पुढील चरणांची निवड करा.