उंच खसखस ​​सिंड्रोम म्हणजे काय? ईर्ष्या, बहिष्कार आणि वैमनस्य याद्वारे कामाच्या यशासाठी महत्वाकांक्षी व्यावसायिकांना कशी शिक्षा केली जाते हे अभ्यासानुसार अभ्यास करते

नवी दिल्ली, 13 सप्टेंबर: कार्यस्थळे बहुतेकदा उपदेश करतात की महत्वाकांक्षा बक्षीस मिळते – पदोन्नती, पुरस्कार आणि प्रतिष्ठित शीर्षके कठोर परिश्रम पूर्ण करतात याचा पुरावा म्हणून सादर केला जातो. परंतु बर्‍याच उच्च कलाकारांची वास्तविकता अगदी वेगळी आहे. टाळ्याऐवजी, त्यांना शांत वैमनस्य सामोरे जावे: सहकारी कृत्ये कमी करतात, समर्थन रोखतात किंवा त्यांना गोठवतात.

या घटनेचे नाव आहे: उंच खसखस ​​सिंड्रोम – जे इतरांपेक्षा “उंच वाढतात” त्यांना तोडण्याची सांस्कृतिक सवय. १ 1980 s० च्या दशकात ऑस्ट्रेलिया आणि न्यूझीलंडमध्ये एक वाक्यांश लोकप्रिय झाल्यानंतर, आता हा जागतिक कामाच्या जागेचा एक चांगला दस्तऐवजीकरण आहे. आशियात काम करण्यासाठी भारत सर्वाधिक स्थान आहे, देशातील अव्वल 100 संघटनांनी कामाच्या ठिकाणी संस्कृती आणि कर्मचार्‍यांच्या अनुभवात नेतृत्व केले: अहवाल द्या?

उंच खसखस ​​सिंड्रोम म्हणजे काय?

डॉ. रुमीत बिलन यांच्या नेतृत्वात आंतरराष्ट्रीय उंच खसखस ​​अहवालात महिलांच्या प्रभाव+सह महिलांनी 103 देशांतील 4,700 हून अधिक व्यावसायिकांचे सर्वेक्षण केले. .8 86..8% लोकांनी सांगितले की, त्यांच्या कारकीर्दीत त्यांच्या यशासाठी त्यांना वैमनस्य किंवा दंड भरला आहे. प्रतिसादकर्त्यांनी अंडरमेटेड, प्रकल्पांमधून वगळले गेले आणि “खूप महत्वाकांक्षी” म्हणून पदोन्नती नाकारल्या. एका महिलेने सामायिक केले, “माझ्या कर्तृत्वाने आणि कठोर परिश्रमांमुळे प्रत्येकाला वाईट दिसू लागले.” कामाच्या वातावरणावरील एससी: वरिष्ठांच्या कामाच्या ठिकाणी गुन्हेगारी गुन्हा नाही, असे सुप्रीम कोर्टाचे म्हणणे आहे?

नुकसान जखम झालेल्या अहंकारांच्या पलीकडे जाते. अहवालात असे आढळले आहे की .8 73..8% लोकांना मानसिक आरोग्याचा संघर्ष झाला आहे आणि .2 66.२% लोकांनी आत्मविश्वास कमी केला. बर्‍याच जणांनी कर्तृत्व लपविण्यास, दृश्यमानता टाळणे किंवा संधींमधून माघार घेणे – नाविन्य आणि वाढीसह बचावात्मक रणनीती – बचावात्मक रणनीती.

बॅकलॅश का होतो

मत्सर (.5 77..5%), लैंगिकता (%74%) आणि असुरक्षितता (.7२..7%) अग्रगण्य ड्रायव्हर्स म्हणून उदयास आली. विषारी संस्कृती आणि अंतर्भूत शक्ती गतिशीलता ही समस्या अधिक खोल करते. प्रतिसादकर्त्यांनी “बदलले”, किंवा नेतृत्वात महिलांना प्रतिकार करणार्‍या “मुलांच्या क्लब” मानसिकतेची चिकाटी दर्शविण्याविषयी विनोद करणारे अधिका os ्यांचे वर्णन केले.

संस्थांना किंमत

जेव्हा महत्वाकांक्षा शिक्षा दिली जाते, तेव्हा संस्था प्रतिभेपेक्षा अधिक गमावतात – ते उत्पादकता, सर्जनशीलता आणि विश्वास गमावतात. 75% प्रतिसादकांनी सांगितले की “कट” केल्याने त्यांच्या उत्पादकतेला थेट दुखापत झाली आहे, तर अर्ध्याने कबूल केले की त्यांनी त्यावर नोकरी सोडली.

या अहवालात प्रणालीगत बदल करण्याची आवश्यकता आहेः जागरूकता मोहीम, निष्पक्ष धोरणे, नेतृत्व जबाबदारी आणि महत्वाकांक्षाला शिक्षा करण्याऐवजी साजरे करणार्‍या संस्कृती. मान्यता, अभ्यासाच्या नोट्स, इंधन विश्वास आणि लवचिकता. यशास कधीही उत्तरदायित्व म्हणून मानले जाऊ नये – आणि जोपर्यंत कार्यस्थळे बदलण्याचे वचनबद्ध होईपर्यंत, त्यांनी बक्षीस मिळविण्याचा दावा केलेला प्रतिभा दूर करण्याचा धोका आहे.

(वरील कथा प्रथम 13 सप्टेंबर, 2025 11:41 रोजी दुपारी ताज्या वर आली. नवीनतम. com).