भारत बातम्या | भारताच्या संरक्षण क्षमता बळकट करण्यासाठी सार्वजनिक-खाजगी सहकार्य आवश्यक आहे, असे एअर मार्शल (निवृत्त) एम मथेश्वरन म्हणतात
चेन्नई (तामिळनाडू) [India]नोव्हेंबर 7 (ANI): एअर मार्शल M Matheswaran (AVSM VM PhD, सेवानिवृत्त) यांनी मूल्य शृंखला, विशेषतः संरक्षण क्षेत्रात तांत्रिक आणि औद्योगिक क्षमता निर्माण करण्याच्या महत्त्वपूर्ण महत्त्वावर भर दिला.
दुर्मिळ घटकांच्या महत्त्वाबाबत केवळ ANI शी बोलताना त्यांनी नमूद केले, “रडार, सेन्सर्स, क्षेपणास्त्रे, स्मार्ट बॉम्ब किंवा मल्टीफंक्शन डिस्प्ले सारख्या डिस्प्ले सिस्टीम असोत, विविध ऍप्लिकेशन्समध्ये वापरण्याच्या दृष्टीने दुर्मिळ घटक संरक्षण उद्योगाचा एक महत्त्वाचा भाग आहेत.
त्यांनी पुरवठा साखळी सुरक्षित ठेवण्याची गरज अधोरेखित करून सांगितली, “पुरवठा साखळी नेहमी सुरक्षित आणि सुरक्षित आहे याची खात्री करण्याशिवाय पर्याय नाही. शेवटी, अर्थातच, आदर्श परिस्थिती अशी आहे की आपल्याकडे सर्व काही देशातच बनलेले आहे, परंतु ते आर्थिकदृष्ट्या आणि व्यवहार्यपणे नेहमीच शक्य नसते. परंतु पुरवठा साखळी आपल्या नियंत्रणात आहे हे आपण सुनिश्चित केले पाहिजे.”
सतत प्रयत्न करूनही, पूर्ण स्वदेशी उत्पादन साध्य करण्यासाठी मॅथेश्वरन यांनी आव्हाने स्वीकारली.
हिंदुस्तान एरोनॉटिक्स लिमिटेड (एचएएल) मधील आयात अवलंबित्वाच्या मुद्द्यांकडे लक्ष वेधून ते म्हणाले, “आम्ही त्यामध्ये बरेच संशोधन करत आहोत. अनेक चाचण्या केल्या गेल्या आहेत, परंतु आम्ही अद्याप अशा टप्प्यावर नाही जिथे ते पूर्णपणे स्वदेशी बनले आहे.”
“एचएएलला पुरवठा साखळीत समस्या आहेत कारण अनेक घटकांवर खूप आयात अवलंबित्व आहे. त्यातील बरेचसे उत्पादन स्वदेशी आहे, परंतु तरीही कच्चा माल देशातच तयार केला जातो, तरीही कच्चा माल बाहेरून येतो. त्यामुळे पुरवठा साखळी आयात करण्यासाठी नेहमीच पुरवठा साखळी जोडलेली असते. त्यामुळे त्याकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे.”
माथेश्वरन यांनी संरक्षण अनुप्रयोगांमध्ये स्वदेशी आणि आयात तंत्रज्ञानाच्या एकत्रीकरणावरही चर्चा केली.
“आम्ही वापरलेली बरीचशी शस्त्रे देखील स्वदेशी शस्त्रे आहेत, परंतु स्वदेशी शस्त्रांमध्ये देखील आयात केलेले घटक आहेत. आणि म्हणूनच, विशेषत: जेव्हा तुम्ही सेन्सर आणि स्मार्ट प्रणाली वापरता, तेव्हा त्यांचा त्यात दुर्मिळ समावेश असेल. ते एक आहे. दुसरी, रायफलमधून फायर सारखी मोठी शस्त्रे, हॅमर, मिसाइल इत्यादी. सर्व आयात केलेली शस्त्रे म्हणून त्यांचे अर्ज देखील आहेत.”
देशांतर्गत क्षमता विकसित करण्यात खाण आणि संशोधन संस्थांची मूलभूत भूमिका त्यांनी अधोरेखित केली.
“ते पायाभूत लोक आहेत कारण तेच खाणी विकसित करतील,…खनिज खणून काढतील आणि देतील. त्यामुळे कधीही न करण्यापेक्षा उशीर झालेला बरा. सरकारने एक धोरणात्मक योजना विकसित केली आहे ज्यामध्ये खाजगी क्षेत्रातील अनेक पैलूंचा समावेश आहे, संशोधन संस्था आणि शैक्षणिक संस्थांना जोडण्यासाठी हब-अँड-स्पोक मॉडेलचा वापर करून, आमच्या स्वत: च्या सक्षम संशोधन संस्था विकसित केल्या जातील. यंत्रसामग्री, आमचे स्वतःचे तंत्रज्ञान आणि ज्या तंत्रज्ञानावर आम्ही यंत्रसामग्रीच्या आयातीवर अवलंबून आहोत त्या बदलू किंवा बदलू.
मथेश्वरन यांनी सार्वजनिक आणि खाजगी क्षेत्रांमधील सहयोगी दृष्टिकोनाची वकिली केली.
“मला वाटते की आपण PSUs कडे सरकारसाठी एकमेव एजन्सी म्हणून पाहण्याच्या या जुन्या, पुरातन कल्पनेतून बाहेर पडण्याची गरज आहे आणि इतर नाहीत. औद्योगिक परिसंस्था PSUs बरोबर एकत्रित केली गेली होती, जी सरकारच्या सहभागामुळे सुरुवातीला उदयास आली, कारण त्या वेळी देश गरीब होता आणि फक्त राज्यच उद्योग निर्माण करू शकत होते. आता त्यांच्याकडे सर्वोत्कृष्ट पायाभूत सुविधा आहेत, त्यामुळे खाजगी क्षेत्रे अधिक चांगल्या आहेत. यासारख्या समस्या सोडवण्यासाठी सार्वजनिक आणि खाजगी दोन्ही क्षेत्रांसाठी समान खेळाचे मैदान असणे आवश्यक आहे.”
त्यांनी क्षमता वाढवण्याच्या निकडीवर भर देताना सांगितले की, “आपल्याकडे सध्या जे काही आहे त्यापेक्षा कितीतरी जास्त क्षमता आपल्याला निर्माण करण्याची गरज आहे. चढाई करण्यासाठी मात्र खूप मोठा पर्वत आहे. दुर्मिळ पृथ्वीवर नंतर नेता बनण्यापेक्षा आधी त्यावर लक्ष केंद्रित करूया. ते आपण नंतर पाहू शकतो.”
आंतरराष्ट्रीय भागीदारीबाबत, मॅथेश्वरनने सावध केले, “भागीदारीच्या बाबतीत, होय, आम्हाला मित्रांसोबत काम करावे लागेल. जपान, ऑस्ट्रेलिया, सिंगापूर, कोरिया, अमेरिका आणि यूके. त्यामुळे हे सर्व देश आहेत ज्यांच्याशी आमचे उद्योग आणि व्यापार संबंध आहेत. परंतु कोणीही तुम्हाला तंत्रज्ञान देत नाही….. त्यामुळे लक्षात ठेवा, मित्र असो वा शत्रू, कोणीही तुम्हाला तंत्रज्ञान देणार नाही, तेव्हा ते फक्त तंत्रज्ञानाचाच व्यवसाय करतात. घटक खरेदी करण्याच्या दृष्टीने त्यांच्याकडून तंत्रज्ञान घ्या, तुमचे शिक्षण, संशोधन आणि तुमच्या स्वतःच्या विकासावर लक्ष केंद्रित करा.” (ANI)
(वरील कथा एएनआयच्या कर्मचाऱ्यांनी सत्यापित आणि लिहिली आहे, एएनआय ही भारत, दक्षिण आशिया आणि जगभरातील 100 हून अधिक ब्युरोसह दक्षिण आशियातील आघाडीची मल्टीमीडिया न्यूज एजन्सी आहे. ANI भारत आणि जगभरातील राजकारण आणि चालू घडामोडी, क्रीडा, आरोग्य, फिटनेस, मनोरंजन आणि बातम्यांवरील ताज्या बातम्या आणते. वरील मते नवीनतम पोस्टमध्ये दिसत नाहीत.
