व्यवसाय बातम्या | एचआरमधील टॅलेंट आणि एआयचा पुनर्विचार: एसआरआयएफ एचआर समिट 2026 मधील अंतर्दृष्टी
NNP
मुंबई (महाराष्ट्र) [India]3 एप्रिल: 200+ हून अधिक HR व्यावसायिक, CXO आणि व्यावसायिक नेते 28 मार्च रोजी विजय पाटील स्कूल ऑफ मॅनेजमेंट, नेरुळ, नवी मुंबई येथे SRIF HR समिट 2026 साठी जमले होते – हा भरतीचे भविष्य, कर्मचारी रणनीती आणि HR कृत्रिम बुद्धिमत्तेचे प्रशासन यावर पूर्ण दिवसाचा मंच आहे.
SRF-HR-SUMMIT-2026 चे आयोजन SRF स्टाफिंग अँड रिक्रूटमेंट इंडस्ट्री फेडरेशन (SRIF) द्वारे करण्यात आले होते, समिट विजय पाटील स्कूल ऑफ मॅनेजमेंटद्वारे समर्थित होती आणि तिचे करिअर फाउंडेशन आणि तळोजा इंडस्ट्रीज असोसिएशनने, संस्थापक सुश्री सरला शर्मा आणि सह-संस्थापक दिपताय Ms यांच्या नेतृत्वाखाली समर्थित होते.
प्रत्येक आवृत्तीसह, समिट सुश्री सरला शर्मा यांच्या एका एकीकृत व्यासपीठाची निर्मिती करण्याच्या दृष्टीकोनाला बळकटी देते जिथे कर्मचारी आणि भरती उद्योग एकसारखे बोलतात आणि सामूहिक हेतूने पुढे जातात.
SRIF HR समिट 2026 मध्ये एक मुख्य सत्र, दोन पॅनेल चर्चा आणि दोन समिट पर्स्पेक्टिव्ह व्हॉइसेस समाविष्ट आहेत.
सुश्री दीपांविता चट्टोपाध्याय यांनी अशा व्यासपीठांच्या गरजेवर भर देऊन शिखर उघडले जेथे उद्योग व्यवसायी आणि शैक्षणिक संस्था प्रतीकात्मक देवाणघेवाणीऐवजी अर्थपूर्ण, परिणाम-आधारित संवादात गुंततात.
या पायावर उभारून, डॉ. पुर्वी पुजारी, विजय पाटील स्कूल ऑफ मॅनेजमेंटच्या डीन यांनी, विशेषत: HR, AI, डेटा ॲनालिटिक्स आणि ऑपरेशनल स्ट्रॅटेजीमध्ये इंडस्ट्री सोल्यूशन्सचे सक्रिय सह-निर्माता म्हणून शैक्षणिक क्षेत्राच्या विकसित भूमिकेला बळकटी दिली.
दिवसाच्या संभाषणांचा टोन सेट करून, मुख्य सत्राने दृष्टीकोनात तीव्र बदल घडवून आणला.
श्री हरजीत खंडुजा, वरिष्ठ उपाध्यक्ष – रिलायन्स जिओचे एचआर यांनी “द टॅलेंट पॉवर शिफ्ट — आणि त्याबद्दल काय करावे” या विषयावर मुख्य भाषण दिले.
त्याचा मध्यवर्ती संदेश स्पष्ट होता: नियोक्ते आणि प्रतिभा यांच्यातील शक्तीचे संतुलन मूलभूतपणे बदलले आहे, जीग अर्थव्यवस्थेच्या वाढीमुळे, कामगारांच्या अपेक्षा विकसित होत आहे आणि पर्यायी करिअर मार्गांचा विस्तार केला आहे.
त्यांनी पुढे प्रतिसादासाठी एक व्यावहारिक फ्रेमवर्क रेखांकित केले – कामगिरी, सातत्य, ओळख आणि प्रदर्शनाद्वारे प्रतिष्ठा निर्माण करण्यावर लक्ष केंद्रित करणे; भरपाईपेक्षा संस्कृतीला प्राधान्य देणे; आणि नेतृत्वाचे पालनपोषण जे दूरदर्शी आणि विश्वासार्ह आहे.
मुख्य भाषणाचा दृष्टीकोन वाढवत, शिखर अंतर्दृष्टीपासून वास्तविक-जगातील आव्हानांच्या सखोल अन्वेषणाकडे संक्रमित झाले.
“टॅलेंट स्कॅरसीटी किंवा टॅलेंट स्ट्रॅटेजी फेल्युअर” या विषयावर पॅनेल चर्चा I.
टाटा टेली बिझनेस सर्व्हिसेसच्या एचआर लीडर, सुश्री अंकिता रुद्र यांनी संचालन केले, या पॅनेलमध्ये टाइम्सप्रोचे मुख्य लोक अधिकारी डॉ. ब्रिलियन एसके; सुश्री किरणजीत कौर अरोरा, वरिष्ठ एचआर लीडर, सिफी टेक्नॉलॉजीज; डॉ. कविंद्र पंत, मुख्य मानव संसाधन अधिकारी, शापूरजी पालोनजी एनर्जी प्रा. लि.; श्री रवी हेमनानी, उपाध्यक्ष – एचआर आणि हेड टॅलेंट, नुवोको विस्टास.
सहमती अस्वस्थ होती परंतु आवश्यक होती: कठोर नोकरीचे वर्णन, अत्यधिक श्रेयवाद आणि धीमे कामाची चक्रे सक्षम उमेदवारांना सक्रियपणे वगळत आहेत. समस्या, बऱ्याच प्रकरणांमध्ये, प्रतिभा अस्तित्त्वात नाही ही नाही — ती ओळखण्यासाठी संस्थांची रचना केलेली नाही.
पॅनेलच्या सदस्यांनी टॅलेंट मॅनेजमेंटसाठी अधिक चपळ दृष्टीकोन म्हणून बिल्ड-बाय-बॉरो मॉडेलची वकिली केली आणि मजबूत केले की आज टिकवून ठेवणे हे नुकसान भरपाईद्वारे कमी आणि संस्कृती, उद्देश आणि वास्तविक वाढीच्या संधीद्वारे अधिक चालते.
पॅनेलमधून उगवलेल्या अंतर्दृष्टींवर आधारित, शिखर परिप्रेक्ष्य आवाजाद्वारे संभाषण आणखी तीव्र केले गेले.
सुश्री गौरी दास (SVP-HR, इंडिया फॅक्टरिंग अँड फायनान्स सोल्युशन्स प्रायव्हेट लिमिटेड) यांनी खोलीला आतील बाजू पाहण्याचे आव्हान दिले, की अंतर्गत पूर्वाग्रह आणि वाढलेल्या नोकरीच्या अपेक्षा अनेकदा बाजारातील वास्तवापेक्षा जास्त नुकसान करतात. तिचा दृष्टीकोन स्पष्ट होता– भाड्याने घेण्याची फ्रेमवर्क सुलभ करा, संभाव्यतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी व्यवस्थापकांवर विश्वास ठेवा आणि कठोर चेकलिस्टच्या पलीकडे जा.
दुपारच्या जेवणानंतर समिट पुन्हा सुरू झाल्यामुळे, संभाषण नोकरीच्या आव्हानांपासून ते कामावर घेण्याच्या तंत्रज्ञानाच्या विकसित भूमिकेपर्यंत प्रगती करत गेले.
पॅनल II: एआय इन हायरिंग — स्केलच्या आधी गव्हर्नन्सचा विचार करादुसरा पॅनल नियुक्त करताना AI वर लक्ष केंद्रित करते, अशी जागा अनेक संस्था सक्रियपणे नेव्हिगेट करत आहेत, अनेकदा स्पष्ट फ्रेमवर्क किंवा रेलिंग नसतात.
सुश्री निधी मेर, संचालक – एचआर (एपीएसी) यांनी सेप्टोडॉन्ट येथे संचालन केले, या पॅनेलमध्ये श्रीनिवास राव, संचालक – मानव संसाधन; SAS संस्था, डॉ. सुजाता सुधींद्र, प्रमुख-HR आणि प्रशिक्षण, ABSLI आणि प्रमुख- DE&I, ABC – आदित्य बिर्ला सनलाइफ इन्शुरन्स लि.; श्री भगीरथ ASVS, वरिष्ठ एचआर व्यवस्थापक, नेस्ले; श्री विवेक सप्रे, मुख्य मानव संसाधन अधिकारी, व्हरांडा लर्निंग.
पॅनेलच्या सदस्यांनी मान्य केले की प्रॅक्टिशनर्सना आधीपासूनच काय माहित आहे — AI हे नियुक्तीमध्ये अंतर्भूत आहे. उमेदवारांची स्क्रीनिंग, व्हिडिओ मुलाखती, भविष्यसूचक विश्लेषण, उच्च-आवाज फिल्टरिंग: बहुतेक मोठ्या भरती ऑपरेशन्सच्या पार्श्वभूमीवर हे आधीपासूनच चालू आहे.
सावधगिरी दत्तक घेण्याबद्दल नव्हती, ती वेगाबद्दल होती. गव्हर्नन्स फ्रेमवर्कशिवाय AI आणणे वास्तविक परिणामांना आमंत्रित करते: अल्गोरिदमिक पूर्वाग्रह, डेटा गोपनीयता एक्सपोजर, नियामक जोखीम आणि मानवी निर्णयाची शांतता कमी होणे ज्याची नियुक्ती अजूनही आवश्यक आहे. “ह्युमन-इन-द-लूप” तत्त्व नॉन-निगोशिएबल मानक म्हणून उदयास आले.
AI वरील पॅनेलची चर्चा ऍप्लिकेशनपासून दृष्टीकोनापर्यंत वाढवून, शिखर परिषद त्याच्या समीप समीट पर्स्पेक्टिव्ह व्हॉइस – पॅनेल II वर हलवली गेली.
डॉ. ब्रिलियन एसके (चीफ पीपल ऑफिसर, टाइम्सप्रो) यांनी संभाषणासाठी एक ग्राउंडेड लेन्स आणले, “AI हे नवीन कॅल्क्युलेटर आहे.” हे कार्यक्षमता वाढवते, परंतु त्यामागील मानवाची जागा घेत नाही. त्यांनी यावर भर दिला की लोक-प्रथम मानसिकतेसह तंत्रज्ञानाचे समाकलित करणाऱ्या संस्था केवळ उत्पादक नसून खरोखरच लवचिक असणारे कार्यबल तयार करतील.
बंद मध्ये
SRIF HR Summit 2026 ने प्रॅक्टिशनर्सना सोप्या उत्तरांऐवजी चपखल प्रश्न दिले आहेत– आणि या क्षणी या व्यवसायाला नेमके तेच हवे आहे.
दोन्ही पॅनलमध्ये, संभाषणांनी सक्रिय रिकॅलिब्रेशनमधील क्षेत्र प्रतिबिंबित केले – प्रतिभाचा खरा अर्थ काय आहे याची पुनर्परिभाषित करणे, तंत्रज्ञान कसे लागू केले जावे आणि नियंत्रित केले जावे यावर पुनर्विचार करणे आणि प्रतिभेचा पूर्वीपेक्षा जास्त फायदा असलेल्या लँडस्केपमध्ये संस्था विश्वास आणि प्रासंगिकता कशी मिळवतात याचे पुनर्मूल्यांकन करणे.
SRIF श्री. अभिजीत दांडेकर, प्रशिक्षण आणि प्लेसमेंट अधिकारी, VPSM मधील समिट सुरळीत पार पाडण्यासाठी त्यांच्या भूमिकेसाठी समर्थन स्वीकारते.
SRF स्टाफिंग अँड रिक्रूटमेंट इंडस्ट्री फेडरेशन (SRIF) एक विभाग 8 ना-नफा आहे जो भारतातील कर्मचारी आणि भरती इकोसिस्टमचे प्रतिनिधित्व करतो, जो उद्योग सहयोग, ज्ञानाची देवाणघेवाण आणि कर्मचारी तयारी यावर केंद्रित आहे.
अधिक माहितीसाठी भेट द्या: www.srif.org.in
कृपया लक्षात ठेवा: प्रतिमेतील मान्यवर (डावीकडून उजवीकडे): श्री. अभिजित दांडेकर, सुश्री किरणजीत कौर अरोरा, सुश्री निधी मेर, डॉ. कविंद्र पंत, श्री. हरजीत खंडुजा, सुश्री सरला शर्मा, सुश्री गौरी दास, सुश्री दिपनविता चट्टोपाध्याय, सुश्री ब्रिटन, ब्रिटन, डॉ.
(जाहिरातविषयक अस्वीकरण: वरील प्रेस रिलीझ PNN द्वारे प्रदान केले गेले आहे. त्यामधील सामग्रीसाठी ANI कोणत्याही प्रकारे जबाबदार राहणार नाही.)
(वरील कथा एएनआयच्या कर्मचाऱ्यांनी सत्यापित आणि लिहिली आहे, एएनआय ही भारत, दक्षिण आशिया आणि जगभरातील 100 हून अधिक ब्युरोसह दक्षिण आशियातील आघाडीची मल्टीमीडिया न्यूज एजन्सी आहे. ANI भारत आणि जगभरातील राजकारण आणि चालू घडामोडी, क्रीडा, आरोग्य, फिटनेस, मनोरंजन आणि बातम्यांवरील ताज्या बातम्या आणते. वरील मते नवीनतम पोस्टमध्ये दिसत नाहीत.
