भारताची ई-कॉमर्स लॉजिस्टिक मार्केट उद्योगापेक्षा वेगाने वाढत आहे, वित्तीय वर्ष 30० द्वारे 16% सीएजीआर वर वाढते: जेपी मॉर्गन

11

नवी दिल्ली [India]17 सप्टेंबर (एएनआय): जेपी मॉर्गनच्या अहवालानुसार, वित्तीय वर्ष 30 ने कंपाऊंड वार्षिक वाढीचा दर (सीएजीआर) च्या एकूण उद्योगाला तुलना केली आहे.

टेक-चालित कार्यक्षमतेसह टायर -2 आणि लहान शहरांमध्ये ग्राहकांच्या वाढत्या वाढीमुळे ही वाढ होईल.

“आम्ही भारताच्या बी 2 सी ई-कॉमर्स लॉजिस्टिक मार्केटला एफवाय 30 ई पर्यंतच्या 16 टक्के सीएजीआरवर उद्योगाला मागे टाकत आहोत, जे टायर 2+शहरांमध्ये वाढत्या ग्राहकांच्या नेतृत्वात होते”, असे ते म्हणाले.

अहवालात म्हटले आहे की भारताचा व्यवसाय-ते ग्राहक (बी 2 सी) ई-कॉमर्स लॉजिस्टिक विभाग व्यापक लॉजिस्टिक उद्योगापेक्षा चांगले कामगिरी करत आहे.

तथापि, एकूणच उद्योगाने वाढत्या मागणीला चालना देण्यासाठी पुरेसे गुंतवणूक केली नाही. भारताच्या लॉजिस्टिक मार्केटमध्ये प्रवेशाचे अडथळे कमी आहेत, परंतु त्यास उच्च प्रमाणात अडथळे आहेत, ज्यामुळे बर्‍याच खेळाडूंना टिकाऊ, मोठ्या प्रमाणात ऑपरेशन्स मिळविणे कठीण होते.

अहवालात असेही म्हटले आहे की अनेक ई-कॉमर्स लॉजिस्टिक खेळाडू अद्याप फायदेशीर नाहीत आणि ई-कॉमर्सच्या वाढीमुळे लक्षणीय गती वाढत नसल्यास उद्योगात एकत्रीकरण चालूच राहू शकेल.

ग्राहकांची मागणी कमी झाल्यामुळे आणि घरामध्ये वितरण आणणार्‍या ई-कॉमर्स कंपन्यांमुळे किंमतींच्या दबावामुळे एकत्रीकरणाच्या ट्रेंडमध्ये भर पडण्याची अपेक्षा आहे.

अहवालात हायलाइट करण्यात आले आहे की टायर -2 आणि शहरांच्या पलीकडे मागणी ही एक महत्त्वाची वाढ ड्रायव्हर आहे. त्याच वेळी, या बाजारपेठेत सेवा देण्यामुळे गरीब रस्ता पायाभूत सुविधा आणि अधिक वितरण टचपॉइंट्स यासारख्या आव्हाने आहेत.

यावर लक्ष देण्यासाठी कंपन्या वेळेवर वितरण सुनिश्चित करण्यासाठी मजबूत ट्रॅकिंग सिस्टम, रीअल-टाइम कम्युनिकेशन टूल्स आणि मार्ग ऑप्टिमायझेशन तंत्रज्ञानासह तंत्रज्ञानाच्या नेतृत्वाखालील समाधानावर अवलंबून आहेत.

तृतीय-पक्ष लॉजिस्टिक (3 पीएल) प्रदाता अधिक कार्यक्षमतेसाठी कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआय) आणि मशीन लर्निंग (एमएल) वापरत आहेत. देशभरातील शिपमेंटमधून जिओकोड डेटाचे विश्लेषण करून, ते शिपमेंट मार्ग अनुकूलित करण्यात, पत्ते परिष्कृत करण्यास, वितरण वेळा कमी करण्यास आणि ऑपरेशनल खर्च कमी करण्यास सक्षम आहेत.

ग्राहकांच्या अपेक्षा देखील बदलत आहेत, वेगवान बदलत्या वेळा प्राधान्य बनतात. समान-दिवस आणि पुढच्या दिवसाची वितरण सेवा आता मोठ्या बी 2 सी ई-कॉमर्स कंपन्यांसाठी मुख्य ऑफर आहेत, ज्यात बरेच ग्राहक द्रुत वितरणासाठी अधिक पैसे देण्यास इच्छुक आहेत.

या अहवालात पुढे नमूद केले आहे की मोठ्या भारतीय समूहांनी ओम्नी-चॅनेल किरकोळ मॉडेल स्वीकारले आहेत आणि स्थानिक किंवा प्रादेशिक पूर्तता केंद्रे स्थापन केली आहेत. या दृष्टिकोनामुळे टर्नअराऊंड वेळा सुधारण्यास आणि एकूण ग्राहकांचा अनुभव वाढविण्यात मदत झाली आहे. (Ani)

(हा लेख सिंडिकेटेड फीडद्वारे प्रकाशित केला गेला आहे. मथळा वगळता, सामग्री शब्दशः प्रकाशित केली गेली आहे. उत्तरदायित्व मूळ प्रकाशकासह आहे.)