जेव्हा एखादा उद्योग क्लस्टर करत नाही

गेल्या आठवड्यात मी दीर्घकालीन मित्र आणि माजी सहका with ्यांसह ऑनलाइन पुन्हा कनेक्ट केले. तिला पाहून खूप आनंद झाला, परंतु त्यानंतर मला आश्चर्य वाटले की भौगोलिकदृष्ट्या विखुरलेल्या उद्योगाच्या दुष्परिणामांशी संबंधित आम्ही दोघेही आपले बरेचसे करिअर खर्च केले.

दुस words ्या शब्दांत, आम्ही दोघांनीही आमच्या अपेक्षेपेक्षा जास्त वेळा हलविले आहे.

आणि हे हेतुपुरस्सर नोकरी-होपिंग किंवा कायद्याच्या पुढे एक पाऊल पुढे राहण्याचा प्रयत्न करण्याचे कार्य नाही. जेव्हा एखादी परिस्थिती बदलते आणि स्थानिक पर्याय नसतात तेव्हा हेच घडते.

आपण प्रथम प्रशासनात जाल तेव्हा कोणीही आपल्याला सांगत नाही अशा गोष्टींपैकी एक आहे.

चार वर्षांच्या महाविद्यालये किंवा विद्यापीठांच्या विरोधात हे समुदाय महाविद्यालयांमध्ये विशेषतः खरे आहे.

बरेच उद्योग भौगोलिकदृष्ट्या क्लस्टर करतात. सिलिकॉन व्हॅली कदाचित आता सर्वात प्रसिद्ध आहे, परंतु उदाहरणांची कमतरता नाही. हार्टफोर्ड, कॉन., आणि डेस मोइन्स, आयोवा, विमा उद्योग क्लस्टर आहेत; त्या उद्योगातील लोक एका नियोक्ताकडून दुसर्‍याकडे आणि दुसर्‍याकडे जाऊ शकतात. डेट्रॉईट हा एक ऑटो इंडस्ट्री क्लस्टर आहे. न्यूयॉर्क शहर एक वित्तीय सेवा क्लस्टर आहे.

उद्योग सामान्यत: कोणत्याही शारीरिक वैशिष्ट्यांचा फायदा घेण्यासाठी असे करतात – पिट्सबर्गच्या एकाधिक नद्या आणि कोळसा आणि लोहाच्या निकटतेमुळे स्टील बनवण्यासाठी एक स्पष्ट स्थान बनले किंवा विशिष्ट कौशल्यांसह कार्यबल बनले. जरी प्रारंभिक स्थान इतिहासाचा अपघात आहे – मी येथे रॉचेस्टरमधील कोडकचा विचार करीत आहे, न्यूयॉर्क – वेळ, संबंधित उद्योग त्या क्षेत्रात पॉप अप करतात आणि स्थानिक शैक्षणिक संस्था विद्यार्थ्यांना त्या क्लस्टरकडे लक्ष देण्यास सुरवात करतात. पुरवठा साखळी उदयास येतात, ज्यामुळे नवीन प्रतिस्पर्धी त्याच प्रदेशात प्रारंभ करणे सुलभ होते.

जोपर्यंत उद्योग निरोगी राहतो तोपर्यंत कर्मचार्‍यांसाठी भौगोलिक क्लस्टरिंगचा परिणाम सकारात्मक आहे. जरी उद्योग-विशिष्ट कौशल्यांसह, नियोक्ते हलविल्याशिवाय स्विच करणे तुलनेने सोपे आहे. दोन-उत्पन्न असलेल्या कुटुंबांच्या युगात, ते दोन-शरीराच्या समस्येच्या आसपास स्वच्छपणे होते. दुसरा जोडीदार नोकरी बदलू शकतो तर दुसरा त्यांच्याबरोबर राहतो आणि कुटुंब उभे राहते. (अर्थातच, जेव्हा संपूर्ण उद्योग बाजूने जातो तेव्हा त्याउलट सत्य आहे, कारण बर्‍याच रस्ट बेल्ट शहरांचे रहिवासी याची खात्री पटू शकतात.)

समुदाय महाविद्यालये डिझाइनद्वारे विखुरली जातात. होय, काही मोठ्या शहरांमध्ये ड्रायव्हिंगच्या अंतरावर अनेक आहेत, परंतु उद्योगाच्या टक्केवारीनुसार हा एक छोटासा गट आहे. बर्‍याचदा, दिलेल्या काउन्टी किंवा जिल्ह्यात त्यात एक समुदाय महाविद्यालय असते आणि तेच आहे. कायदेशीर किंवा प्रभावीपणे स्थानिक मक्तेदारी आहे. कधीकधी ते त्यापेक्षा कमी असते; पेनसिल्व्हेनियामध्ये 15 समुदाय महाविद्यालये आहेत, परंतु 67 काउंटी आहेत. अधिक काउंटींमध्ये एकापेक्षा एक नाही. आयोवामध्ये 99 काउंटीसाठी 15 कम्युनिटी कॉलेजेस आहेत. हे या क्षेत्राचे अधिक प्रतिनिधी आहे, म्हणा, कन्या शाळांच्या क्लस्टरपेक्षा.

भौगोलिक प्रसार त्यांच्या मोहिमेची गुरुकिल्ली आहे. जे लोक मोठ्या मेट्रोच्या बाहेर राहतात ते इतर कोणाइतकेच उच्च शिक्षणात प्रवेश करण्यास पात्र आहेत. ऑनलाईन कोर्सेसने ऑफसेट केले आहे की एका बिंदूवर, परंतु बरेच विद्यार्थी वैयक्तिक वर्गांना प्राधान्य देतात, बरेच व्यावसायिक फील्ड केवळ वैयक्तिकरित्या कार्य करतात आणि विद्यार्थी आतापर्यंत चालवतील.

कर्मचार्‍यांच्या दृष्टीकोनातून, तथापि, अशा प्रकारचे विखुरलेले एक अखंड एक अट तयार करू शकते. जेव्हा केवळ एक स्थानिक नियोक्ता असतो जो एखाद्या विशिष्ट कौशल्याच्या सेटला महत्त्व देतो, तेव्हा कर्मचार्‍यांचे केवळ पर्याय म्हणजे ते जसे आहे तसे स्वीकारणे किंवा हलविणे.

माझ्या मर्यादित निरीक्षणामध्ये दोन प्राथमिक कारणांमुळे चार वर्षांच्या क्षेत्रात परिस्थिती काही वेगळी आहे. प्रथम, ते अधिक क्लस्टर केलेले असतात, विशेषत: जेव्हा खासगी संस्थांचा समावेश असतो. उदाहरणार्थ, बोस्टनमध्ये अक्षरशः डझनभर महाविद्यालये आणि विद्यापीठे आहेत, त्यापैकी केवळ दोन (बंकर हिल आणि रोक्सबरी) समुदाय महाविद्यालये आहेत. दुसरे कारण असे आहे की शैक्षणिक विभागांमध्ये वरिष्ठ प्रशासकीय नियुक्तीचा कार्यकाळ देण्याची चार वर्षांच्या क्षेत्रातील सामान्य प्रथा आहे, म्हणून संस्था न सोडता पद सोडण्याचा पर्याय अस्तित्त्वात आहे. बर्‍याच सामुदायिक महाविद्यालयांमध्ये कार्यकाळ प्रणाली नसतात आणि जे करतात त्यामध्ये मी प्रशासकीय भेटीसह कार्यकाळ कधीच पाहिले नाही. हे कदाचित कुठेतरी घडले असेल, परंतु मी ते कधीही पाहिले नाही किंवा ऐकले नाही. समवर्ती विद्याशाखा भेटीशिवाय, पद सोडण्यासाठी संस्था सोडणे आवश्यक आहे. जे लोक अशा स्थितीत नसतात जे स्वत: ला त्यांच्या निर्णयासह पुढे जाण्यास भाग पाडतात, जे त्यांचे उपजीविका गमावण्याच्या वेदनांनी अन्यथा नसतात.

संस्थात्मक दृष्टीकोनातून, या व्यवस्थेचे फायदे आहेत. पेनसिल्व्हेनिया येथील माझ्या सध्याच्या संस्थेत, अध्यक्षांना मेरीलँड आणि वेस्ट व्हर्जिनियामध्ये अनुभव आहे; ओहायो आणि वेस्ट व्हर्जिनियामध्ये मुख्य विद्यार्थी अफेयर्स ऑफिसरचा अनुभव आहे आणि मी न्यू जर्सी आणि मॅसेच्युसेट्समध्ये अनुभव आणतो. आमच्या महाविद्यालयाला तुलनात्मक दृष्टीकोनाचा फायदा होतो. वेगवेगळ्या ठिकाणी नेतृत्व अनुभवासह अनेक प्राध्यापक आणि कर्मचार्‍यांच्या खोल स्थानिक संबंधांची जोडणी दोन्ही जगातील सर्वोत्कृष्ट ऑफर करू शकते. याचा फायदा संस्थेला होऊ शकतो.

परंतु कर्मचार्‍यांच्या दृष्टीकोनातून, प्रत्येक हालचाल यापूर्वी त्यापेक्षा थोडी कठीण होते. मी या उद्योगात सुरुवात केली तेव्हा कोणीही मला सांगितले नाही. आंतरराज्यीय मूव्हर्स वजनाने शुल्क आकारल्यास, मी पुस्तके हलवून वर्षानुवर्षे किती खर्च केली याचा विचार करू इच्छित नाही. जेव्हा आपल्याकडे पुरेसे असते तेव्हा ते आश्चर्यकारकपणे भारी असतात. चांगल्या किंवा वाईट गोष्टींसाठी, माझी पुस्तक-खरेदीची सवय गेल्या काही वर्षांमध्ये फारशी कमी झाली नाही. प्रत्येक हालचालीसह ती अधिक समस्या बनते. आणि पाय airs ्यांच्या उड्डाणे आणि फर्निचरची उड्डाणे आपल्या 20 च्या दशकापेक्षा आपल्या 50 च्या दशकात एक वेगळा अनुभव आहे. मी बर्‍याच प्रकारे भाग्यवान आहे, त्यापैकी सर्वात कमी म्हणजे टीडब्ल्यू दूरस्थपणे कार्य करते-म्हणूनच ती तिच्याबरोबर तिची नोकरी आणते-आणि प्रत्येक हालचालीसाठी तिला प्रोजेक्ट-मॅनेजर कौशल्ये आणते. पण त्याबरोबरच हालचाल करणे थकवणारा आहे.

मी येथे बर्‍याच काळासाठी येथे येण्याची आशा करतो. यामागचे एक कारण म्हणजे मला येथे खरोखर आवडते. पण एक भाग म्हणजे प्रामाणिकपणे, ही सर्व हालचाल जुनी होते. मला माहित नाही की मी त्यावेळी एखाद्याने मला हेड-अप दिले असते तर मी वेगळ्या पद्धतीने काही केले असते का, परंतु कोणीही तसे केले नाही. पुढच्या पिढीसाठी हे माझे डोके आहे. क्लस्टर नसलेल्या उद्योगांमध्ये स्वतःचे नियम असतात.