संशोधन विधानाचे शरीरशास्त्र (मत)

तुम्ही तुमच्या पदोन्नतीमध्ये आणि कार्यकाळाच्या डॉजियरमध्ये समाविष्ट केलेले संशोधन विधान हे तुमच्या विद्वान कारकिर्दीतील सर्वात महत्त्वाचे दस्तऐवज आहे—आणि तुमच्याकडे वरिष्ठ सहकाऱ्यांचे उदार नेटवर्क असल्याशिवाय तुम्हाला लेखन किंवा वाचन करण्याचा फारसा अनुभव नसेल. शैक्षणिक संपादक म्हणून, मी दरवर्षी अर्धा डझन किंवा त्याहून अधिक शैक्षणिकांना समर्थन देतो कारण ते सुधारित करतात (आणि पुन्हा उजळणी करतात, आणि बाहेर फेकतात, आणि बिनमधून पुनर्प्राप्त करतात आणि पुन्हा पुनरावृत्ती करतात) आणि त्यांची संशोधन विधाने आणि P&T डॉसियर सबमिट करतात. माझा अनुभव आहे — आणि म्हणून या शिफारशी अमेरिकन R-1s आणि R-2s आणि समतुल्य कॅनेडियन आणि ऑस्ट्रेलियन संस्थांवरील कार्यकाळ-ट्रॅक संशोधकांकडे आहेत.

माझ्या अनुभवानुसार, बहुतेक शैक्षणिक त्यांचे संशोधन काय आहे आणि ते ते कसे आणि का करतात याचे वर्णन करण्यात चांगले आहेत, परंतु काहींना त्यांच्या सिद्धींच्या प्रभावाची साक्ष देणारे संशोधन विधान तयार करण्यात आत्मविश्वास वाटतो. आणि “प्रभाव” हा सर्व विषयांमध्ये एक भयंकर शब्द आहे – जो तुमच्या कामाची खोली, गुणवत्ता किंवा महत्त्व लक्षात घेण्यास अयशस्वी ठरलेल्या केवळ संख्येपर्यंत श्रमाचे वर्ष कमी करणे सूचित करतो.

जेव्हा मी “परिणाम” बद्दल विचार करतो तेव्हा मी पारंपारिक मेट्रिक्सचा विचार करतो, परंतु मला तुमच्या शैक्षणिक क्षेत्रातील तुमच्या समवयस्कांमध्ये तुमच्या कामाचा प्रभाव आणि गैर-शैक्षणिक समुदायांमध्ये त्याचा अनुनाद देखील वाटतो, मग ते डॉक्टरांचे समुदाय असोत, रुग्ण, आजारपण किंवा दडपशाहीचा अनुभव असलेले लोक, एखाद्या विशिष्ट इक्विटी-समूहातील लोक किंवा शेजारच्या नकाशावर पात्र असू शकतात. जेव्हा मी संशोधन विधाने संपादित करतो, तेव्हा मी प्राध्यापकांना त्यांची भाषा “मी X चा अभ्यास करतो” वरून “माझ्या X च्या अभ्यासाने वाय साध्य केले आहे” किंवा “X वरील माझ्या कामाने Z पूर्ण केले आहे” असे करण्यास समर्थन देतो. तुमच्या कामामुळे इतर लोकांचे जीवन, कार्य किंवा विचार कसा बदलला आहे हे दाखवण्यासाठी हे शिफ्ट पुरावे देण्यावर अवलंबून असते.

जे संशोधक अकादमीच्या बाहेर भरीव योगदान देऊ इच्छितात—एखाद्या मोठ्या आजारावर उपचार करण्यासाठी, राष्ट्रीय धोरण किंवा कायदे बदलण्यासाठी—असे प्रभाव, प्रभाव आणि अनुनाद यावर लक्ष केंद्रित करणे निराशाजनकपणे अल्पकालीन असू शकते. तरीही तुमच्या वर्ग आणि कॅम्पसच्या सीमेपलीकडे जग सुधारणे हे तुमचे ध्येय असेल, तर त्या ध्येयाकडे तुम्ही प्रगती करत आहात की नाही आणि कसे हे दाखवण्याचे मार्ग शोधणे फायदेशीर वाटते.

तुम्ही कार्यकाळ किंवा पदोन्नतीसाठी जाण्याची तयारी करत असल्यास, येथे संशोधन विधानासाठी एक मूलभूत फ्रेमवर्क आहे, जो तुम्ही तुमच्या स्वत:चा प्रभाव-, प्रभाव- किंवा अनुनाद-केंद्रित संशोधन विधान तयार केल्याने तुम्ही अवलंबू शकता आणि रुपांतर करू शकता:

परिच्छेद १—परिचय

तुमच्या संशोधनाच्या व्यापक कार्यक्रमाच्या उच्च-स्तरीय वर्णनासह प्रारंभ करा. कोणता मोठा प्रश्न तुमच्या कामाच्या भिन्न भागांना एकत्र करतो? तुम्ही कोणती समस्या सोडवण्यासाठी काम करत आहात? जर तुमची वैयक्तिक प्रकाशने, सादरीकरणे आणि अनुदाने कोडे असतील तर ते कोणते मोठे चित्र तयार करतील?

परिच्छेद २—पार्श्वभूमी (पर्यायी)

तुमच्या सध्याच्या व्यवसायांची माहिती देणाऱ्या पार्श्वभूमीचे थोडक्यात रेखाटन करा. तुमच्या पदवीपूर्व अभ्यासापूर्वी तुमच्या वैयक्तिक किंवा व्यावसायिक पार्श्वभूमीवर, संबंधित असल्यास, काढा. हा परिच्छेद लहान असावा आणि तुमच्या पूर्व-शैक्षणिक जीवनाचा पाया कसा घातला गेला ज्याने तुम्हाला, आता तुमच्या बौद्धिक जीवनात व्यापलेल्या मुख्य समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी अद्वितीयपणे तयार केले आहे. काही शाखा किंवा संस्थांमधील लोकांसाठी, हा परिच्छेद अप्रासंगिक असेल आणि त्यात समाविष्ट केला जाऊ नये: तुमच्या आतड्यावर विश्वास ठेवा, किंवा शंका असल्यास, विश्वासू वरिष्ठ सहकाऱ्याला विचारा.

मध्य परिच्छेद – संशोधन थीम, विषय किंवा क्षेत्र

थीमॅटिकली क्लस्टर करा—सामान्यत: दोन, तीन किंवा चार थीममध्ये—जे विषय किंवा क्षेत्र ज्यामध्ये तुमचे वेगळे प्रकल्प आणि प्रकाशने वर्गीकृत केली जाऊ शकतात. प्रत्येक थीममध्ये, तुम्हाला कशात स्वारस्य आहे ते ओळखा आणि, तुमच्या पद्धती नाविन्यपूर्ण असल्यास, तुम्ही तुमच्या विषयाची विद्वत्तापूर्ण समज पुढे नेण्यासाठी कसे कार्य करता. तुमच्या संशोधन विधानाच्या अपेक्षित लांबीवर अवलंबून, तुम्ही प्रत्येक थीमसाठी तीन किंवा चार परिच्छेद लिहू शकता. प्रत्येक परिच्छेदाने तुमचे कार्य पुढे नेण्यासाठी तुम्ही सुरक्षित केलेला बाह्य निधी ओळखला पाहिजे आणि कोणत्याही आउटपुटकडे निर्देश केला पाहिजे—प्रकाशने, कॉन्फरन्स प्रेझेंटेशन, जर्नल स्पेशल इश्यू, मोनोग्राफ, संपादित पुस्तके, कीनोट्स, आमंत्रित चर्चा, इव्हेंट्स, पॉलिसी पेपर्स, व्हाईट पेपर्स, एंड-यूजर ट्रेनिंग गाइड्स, पेटंट्स, ऑप-एड्स इ.

जर आउटपुट काही वर्षांहून जुने असेल, तर त्या आउटपुटचा इतर लोकांवर काय परिणाम झाला (होय) हे देखील तुम्हाला ओळखायचे असेल. असे केल्याने तुमच्या उद्धरणांच्या संख्येकडे निर्देश करणे समाविष्ट असू शकते, परंतु तुम्ही हे देखील करू शकता:

• तुमच्या उद्धरणांच्या विविधतेचे वर्णन करा (उदा., तुम्ही बेडूकांचा अभ्यास केला आहे परंतु तुमचे संशोधन सॅल्मन, बेलुगा आणि अस्वल यांच्या अभ्यासात उद्धृत केले आहे, जे संबंधित उपक्षेत्रांमध्ये तुमच्या कामाचे व्यापक महत्त्व सूचित करते);
• शोधा अभ्यासक्रम डेटाबेस उघडा तुमच्या महत्त्वाच्या प्रकाशनाचा त्यांच्या अध्यापनात समावेश करणाऱ्या संस्थांची संख्या ओळखण्यासाठी, किंवा वर्ल्डकॅटतुमचे पुस्तक कोणत्या देशांत आहे ते ओळखण्यासाठी;
• तुमच्या ORCID खात्याशी लिंक करा सेजची पॉलिसी प्रोफाइल सरकारी मंत्रालये आणि आंतरराष्ट्रीय संस्था शोधण्यासाठी जे तुमच्या कामाचा दाखला देत आहेत;
• तुमच्या कामाचा किंवा बातम्यांच्या माध्यमातील मोठ्या, महत्त्वाच्या बातम्या, उदा. मासिकाचे मुखपृष्ठ किंवा राष्ट्रीय वृत्तपत्रांमधील वैशिष्ट्यांचा मीडिया उल्लेख सारांशित करा (उदा. “ऑगस्ट 2025 मध्ये, हे काम वैशिष्ट्यीकृत द न्यूयॉर्क टाइम्स (URL)”);
• पुरस्कार देणाऱ्या संस्थेने तुमचे किंवा तुमच्या प्रशिक्षणार्थीचे काम का निवडले याच्या वर्णनासह तुम्ही तुमच्या आउटपुटसाठी किंवा तुम्ही प्रोजेक्टवर पर्यवेक्षण केलेल्या प्रशिक्षणार्थींनी जिंकलेल्या पुरस्कारांना नाव द्या;
• तुमचा लेख ज्यामध्ये दिसतो त्या शीर्ष पेपरच्या याद्या ओळखा (उदा. प्रकाशित झालेल्या वर्षी त्या जर्नलमध्ये सर्वाधिक उद्धृत किंवा सर्वाधिक पाहिलेले); किंवा,
• तुमच्या कामाला मिळालेल्या अभ्यासपूर्ण प्रतिसादांचे स्पष्टीकरण करा, उदा., तुमच्या एखाद्या पेपरची किंवा महत्त्वाच्या नियतकालिकांमधील तुमच्या पुस्तकाच्या पुनरावलोकनांमधील अवतरणांवर चर्चा करणारे कॉन्फरन्स पॅनेल.

परिच्छेद बंद करणे – सारांश

तुम्ही एखाद्या पारंपारिक संशोधन संस्थेत असाल-ज्याचे वर्णन इतर शिक्षणतज्ञांनी क्वचितच प्रगतीशील किंवा राजकीयदृष्ट्या मूलगामी म्हणून केले असेल-तर तीन सारांश परिच्छेदांसह तुमचे संशोधन विधान समाप्त करणे तुमच्यासाठी फायदेशीर ठरू शकते.

प्रथम तुमची एकूण कारकीर्द प्रकाशने आणि नियुक्तीपासूनची तुमची प्रकाशने सारांशित करेल, पुरस्कार किंवा नामांकन मिळालेले कोणतेही हायलाइट करेल किंवा जे उद्धरणांच्या संख्येसाठी किंवा त्यांनी प्राप्त केलेल्या गंभीर प्रतिसादासाठी उल्लेखनीय आहेत. या परिच्छेदामध्ये तुमची संख्या प्रभावी असल्यास, तुमची एकूण करिअर कॉन्फरन्स सादरीकरणे आणि आमंत्रित चर्चा किंवा मुख्य नोट्स तसेच तुमची नियुक्ती किंवा तुमची शेवटची पदोन्नती झाल्यापासूनची संख्या आणि तुम्ही तुमचे विद्यार्थी किंवा प्रशिक्षणार्थी किंवा समुदाय किंवा रुग्ण गटातील भागीदारांसह सह-लेखन केलेली एकूण प्रकाशने आणि कॉन्फरन्स प्रेझेंटेशन यांचे वर्णन केले पाहिजे.

दुसरा शेवटचा परिच्छेद तुमचा एकूण करिअर संशोधन निधी आणि नियुक्तीपासून मिळालेल्या निधीचा सारांश देऊ शकतो, मुख्य अन्वेषक म्हणून तुम्ही सुरक्षित केलेले पैसे, बाह्य (प्रादेशिक, राष्ट्रीय आणि आंतरराष्ट्रीय) निधीधारकांकडून आलेले पैसे आणि, संबंधित असल्यास, तुम्ही आणलेले नवीन देणगीदार निधी हायलाइट करू शकतात.

शेवटचा शेवटचा परिच्छेद तुमच्या सार्वजनिक शिष्यवृत्तीचा सारांश देऊ शकतो, ज्यामध्ये मीडिया उल्लेखांची संख्या, पत्रकारांना दिलेल्या मुलाखतींचे तास, पॉडकास्टचे भाग वैशिष्ट्यीकृत किंवा उत्पादित केलेले, सार्वजनिक व्याख्याने, समुदाय-नेतृत्वाने दिलेले प्रकल्प, किंवा प्रकाशित केलेल्या ऑप्ट-एड्सची संख्या (आणि, उपलब्ध असल्यास, या op-eds शी संबंधित वेब विश्लेषणे; तुमचा भाग होता. संभाषण तुमच्या संस्थेकडून त्या वर्षात सर्वाधिक उद्धृत केलेल्या शीर्ष 10 पैकी एक?).

अंतिम परिच्छेद – योजना आणि वचनबद्धता

उत्साहाने पुढे पहा. तुमच्या मधल्या परिच्छेदांमध्ये वर्णन केलेल्या आगामी प्रकल्पांची रूपरेषा तयार करा, ज्यासाठी तुम्ही आधीच वचनबद्ध आहात, ज्यात अद्याप पुनरावलोकनाधीन असलेल्या निधी अर्जांसह. तुमच्या वाचकांसाठी तुमच्या संशोधनाच्या पुढील तीन ते पाच वर्षांचे चित्र आणि नंतर तुमच्या उर्वरित कारकीर्दीचे चित्र रंगवा कारण तुम्ही तुमच्या सुरुवातीच्या परिच्छेदात ओळखलेलं उद्दिष्ट साध्य करण्याच्या दिशेने प्रगती कराल.

काही विभाग आणि शाळा संशोधन विधानांमध्ये मेट्रिक्सचा संदर्भ आवश्यक नसल्याचा सल्ला देत असताना, मी-कदाचित निंदकपणे-चिंता करतो की जे वरिष्ठ प्रशासक तुमच्या विभाग प्रमुखानंतर कार्यकाळाच्या डॉसियरचे पुनरावलोकन करतात ते अजूनही तुमचा एच-इंडेक्स, एकूण प्रकाशनांची संख्या, उच्च-प्रभाव-फॅक्टरची संख्या आणि डॉलरच्या नियतकालिकांमध्ये प्रकाशित झालेल्या पुरस्कारांची संख्या पाहतील.

जोपर्यंत तुम्हाला खात्री वाटत नाही की तुमच्या वरिष्ठ प्रशासकांनी पारंपारिक प्रभाव मेट्रिक्स सोडल्या आहेत, मी तुम्हाला हे नंबर आणि तुमचे शिस्तबद्ध संदर्भ प्रदान करण्यास प्रोत्साहित करेन. मी फॅकल्टी सदस्यांना ओळखताना पाहिले आहे, उदाहरणार्थ, त्यांच्या कोनाडामधील जर्नल लेखाची सरासरी शब्द संख्या, हे दर्शविण्यासाठी की त्यांच्या प्रकाशनांची संख्या कमी नाही परंतु एका लेखाची लांबी पाहता ते योग्य आहे. मी फॅकल्टी सदस्यांना यासारख्या जर्नल्समधील डेटा वापरताना पाहिले आहे सायंटोमेट्रिक्स हे दाखवण्यासाठी की त्यांचा एकल-अंकी एच-इंडेक्स त्यांच्या क्षेत्रातील सहयोगी प्राध्यापकांच्या सरासरी एच-इंडेक्सशी तुलना करतो, जरी त्यांचा कार्यकाळ अद्याप पूर्ण झालेला नाही. असा संदर्भ तुमच्या वाचकाला हे समजण्यास मदत करेल की तुमचा आठचा एच-इंडेक्स, खरं तर, एक उच्च संख्या आहे आणि ती तशी समजली पाहिजे.

याशिवाय तुम्हाला सहकारी आणि मार्गदर्शकांकडून कितीही शिफारसी प्राप्त होतील; तुमच्यापैकी ज्यांना तुमच्या संस्थेत विश्वासू सहकारी किंवा मार्गदर्शक नाहीत त्यांच्यासाठी, मी अलीकडेच कार्यकाळ घेतलेल्या आणि पदोन्नती झालेल्या सहयोगी प्राध्यापकांचा आणि संपूर्ण प्राध्यापकांचा सल्ला संकलित केला आहे. हे विनामूल्य 30-पृष्ठ PDF.

माझी कल्पना आहे की तुम्ही ज्यांच्याशी सल्लामसलत करता ते बहुतेक समवयस्क आणि मार्गदर्शक तुम्हाला तुमच्या संस्थेने प्रदान केलेल्या कोणत्याही मार्गदर्शक तत्त्वांशी जुळवून घेण्याची आठवण करून देतील. निश्चितपणे, तुम्ही हे केले पाहिजे—आणि तुम्ही त्या मार्गदर्शक तत्त्वांवर आणि मूल्यमापन निकषांकडे परत यावे, जर ते अस्तित्वात असतील, कारण तुम्ही तुमच्या समवयस्कांकडून मिळालेल्या अभिप्रायाच्या आधारावर तुमच्या मसुद्याच्या विधानाची पुनरावृत्ती करता. तुमच्या P&T डॉसियरचे कोणते भाग कोणते प्रेक्षक-बाह्य वाचक, विभागीय किंवा प्राध्यापक समिती, वरिष्ठ प्रशासकांद्वारे वाचले जातील हे देखील तुम्हाला माहित असणे आवश्यक आहे. हे तुम्हाला कोणीही सांगू शकेल; लेखनाच्या प्रत्येक भागाला प्रेक्षक आणि संदर्भ दोन्ही विचारात घेणे आवश्यक आहे.

परंतु माझा सर्वात मोठा टेकअवे असा आहे की माझ्या कोणत्याही क्लायंटला समवयस्क, सहकारी किंवा मार्गदर्शक यांनी सांगितले नाही: तुम्ही काय केले आहे त्याचे वर्णन करू नका. त्याऐवजी, तुम्ही तुमचे काम चांगले केले आहे हे दाखवणारे पुरावे दाखवा.