Tech

बीबीसी स्टार्सच्या पगाराने खुलासा केला: गॅरी लाइनकरने पुन्हा £ 1.35 मी वर यादी केली आणि त्यानंतर झो बॉल – वार्षिक अहवालात ‘ह्यू एडवर्ड्स प्रकटीकरण’ ओळखले जाते

गॅरी लाइनकर आणि झो बॉल अव्वल आहे बीबीसी यावर्षी पुन्हा रिच लिस्ट, एक नवीन अहवाल आज दर्शवितो – कॉर्पोरेशनने आपल्या कार्यक्षेत्रातील संस्कृतीत ‘आव्हाने’ कबूल केल्याप्रमाणे.

मॅच ऑफ द डे होस्ट लाइनकर यांनी सोशल मीडियावर अँटिसेमेटिक ट्रॉप पोस्ट केल्याचा आरोप केल्यानंतर मे महिन्यात आपली नोकरी सोडली.

बीबीसीच्या 2024/25 च्या वार्षिक अहवालानुसार, 64 वर्षांच्या मुलाच्या 1.35 दशलक्ष डॉलर्सच्या पगारामुळे गेल्या वर्षीच्या तुलनेत बीबचा सर्वाधिक पगाराचा तारा बनला.

अर्धवेळ काम करूनही रेडिओ 2 होस्ट झो बॉल £ 519,000 वर कॉर्पोरेशनमधील सर्वाधिक पगाराची महिला आहे.

तिने डिसेंबरमध्ये स्टेशनच्या ब्रेकफास्ट शो होस्ट म्हणून पूर्णवेळ स्थान सोडले. तिची बदली स्कॉट मिल्स £ 359,999 वर आहे.

दरम्यान, ही प्रथमच बदनामी केलेली न्यूजरेडर आहे HUW एडवर्ड्सपूर्वी सर्वाधिक पेड न्यूजरीडर, या यादीमध्ये दिसला नाही.

मुलांच्या अश्लील प्रतिमा असल्याबद्दल दोषी ठरल्यानंतर त्याने गेल्या वर्षी बीबीसी सोडले. त्यानंतर बॉसने प्रयत्न केला त्याने बनविलेले पैसे परत पैसे त्याच्या अटकेच्या तारखेच्या दरम्यान आणि जेव्हा तो खाली उतरला तेव्हा थोड्याशा यशाने.

बीबीसी स्टार्सच्या पगाराने खुलासा केला: गॅरी लाइनकरने पुन्हा £ 1.35 मी वर यादी केली आणि त्यानंतर झो बॉल – वार्षिक अहवालात ‘ह्यू एडवर्ड्स प्रकटीकरण’ ओळखले जाते

या वर्षाच्या सुरुवातीच्या सामन्यातून खाली उतरल्यानंतर गॅरी लाइनकर शेवटच्या वेळी बीबीसीचा सर्वाधिक पगाराचा तारा आहे.

रेडिओ 2 वर अर्धवेळ काम करूनही झो बॉल हा सर्वाधिक पगाराची महिला स्टार आहे

रेडिओ 2 वर अर्धवेळ काम करूनही झो बॉल हा सर्वाधिक पगाराची महिला स्टार आहे

महासंचालक टिम डेव्हि

समीर शाह, बीबीसीचे अध्यक्ष

महासंचालक टिम डेव्हि आणि बीबीसीचे अध्यक्ष समीर शाह यांनी कर्मचार्‍यांच्या वागणुकीसह ‘आव्हाने’ कबूल केली

महासंचालक टिम डेव्हि म्हणाले की ते ‘आमच्या संस्कृतीचे रूपांतर’ करण्याचे काम करीत आहेत.

ते म्हणाले, ‘या वर्षी भयानक ह्यू एडवर्ड्सच्या प्रकटीकरणाच्या रूपात मोठी आव्हाने आली आणि खरोखरच न स्वीकारलेल्या वागणुकीची प्रकाशात येण्याची पुढील उदाहरणे दिली.’

‘बीबीसीच्या कार्यस्थळ संस्कृतीच्या स्वतंत्र पुनरावलोकनाने आम्ही पूर्ण स्वीकारलेल्या शिफारशींची मालिका तयार केली.

‘त्यानंतर आम्ही या निष्कर्षांच्या आव्हानाला थेट प्रतिसाद देणा actions ्या क्रियांचा एक व्यापक संच आणला आहे आणि आपल्या कामाच्या ठिकाणी संस्कृतीत खरा बदल करण्यासाठी दोन वर्षांच्या कामाचा कार्यक्रम सुरू केला आहे.’

एप्रिलमध्ये कृती योजना सुरू झाल्यापासून श्री. डेव्हि यांनी पुष्टी केली की वाईट वागणुकीसाठी बाद केले गेले.

तथापि, यामध्ये टीव्ही शेफ ग्रेग वालेस समाविष्ट नाही बीबीसीमध्ये काम करण्यास बंदी घातली अयोग्य वर्तन आणि टिप्पण्यांसाठी, कारण तो कर्मचारी नव्हता.

श्री. डेव्हि यांनी जोडले की त्यांच्याकडे बीबीसी संस्कृतीची एक ‘दृष्टी’ आहे जी ‘दयाळू, सर्वसमावेशक, सुरक्षित आणि सहाय्यक आहे … जिथे प्रत्येकाला प्रेरित वाटते आणि त्यांचे सर्वोत्तम कार्य करण्यास सक्षम वाटते’.

नुकत्याच झालेल्या घोटाळ्यांवर त्याने राजीनामा का दिला नाही असे विचारले असता त्यांनी कबूल केले की चुका करण्यात आल्या परंतु ते म्हणाले: ‘हा नक्कीच एक कठीण काळ आहे, आणि काही कठीण दिवस आहेत आणि जर तुम्हाला शांत जीवन किंवा तणावमुक्त अस्तित्व हवे असेल तर हे काम आपण घेत नाही.

‘मला असे वाटते की मी अशा ठिकाणी आहे जिथे मी बीबीसी नाटकीयरित्या सुधारण्यासाठी आणि त्यास योग्य मार्गाने नेतृत्व करण्यासाठी कार्य करू शकतो आणि मी असे म्हणतो की बर्‍याच आघाड्यांवर.

‘मला असे वाटते की असे काही क्षण आहेत जेव्हा आपल्याला कठीण गोष्टी कराव्या लागतात, चुकांचा सामना करावा लागतो आणि त्यातून जावे लागेल कारण आपल्याला आपले मानक टिकवायचे आहेत.’

बीबीसीचे अध्यक्ष समीर शाह यांनी महासंचालकांना पाठिंबा दर्शविला आणि त्यांनी म्हटले आहे की त्यांनी ‘अतिशय, अत्यंत आव्हानात्मक वातावरणात’ दृढ, आत्मविश्वास आणि निर्णायक नेतृत्व ‘दर्शविले आहे.

श्री शाह म्हणाले की, संघटनेत ‘पॉकेट्स’ आहेत जिथे वाईट वागणूक वाढली आहे.

ते म्हणाले, ‘अशी काही ठिकाणे आहेत जिथे शक्तिशाली व्यक्ती आणि ऑफ स्क्रीन त्यांच्या सहका .्यांना असह्य करण्यायोग्य जीवन जगण्याच्या त्या सामर्थ्याचा गैरवापर करू शकतात.’

त्यांनी जोडले की बीबने ‘वेगाने वागणे आवश्यक आहे, आमच्या कृतींमध्ये धैर्यवान आणि धाडसी असणे आवश्यक आहे आणि अस्वीकार्य आणि अयोग्य वागणूक शोधण्यासाठी दृश्यमान पावले उचलण्याची आपली जोखीम भूक डायल करा’.

एकंदरीत, गेल्या वर्षीच्या तुलनेत बीबीसी हेडकाउंटला 10 टक्क्यांनी कपात करण्यात आले आहे आणि 2028 पर्यंत महामंडळ आपले 700 दशलक्ष डॉलर्सची बचत लक्ष्य बनवण्याच्या मार्गावर आहे. परवाना शुल्काचे उत्पन्न देखील 200 मी डॉलरचे आहे.


Source link

Related Articles

प्रतिक्रिया व्यक्त करा

आपला ई-मेल अड्रेस प्रकाशित केला जाणार नाही. आवश्यक फील्डस् * मार्क केले आहेत

Back to top button