मागणीवर आधारित किराणा मालाच्या किमती बदलण्यासाठी सुपरमार्केट डिजिटल तंत्रज्ञानाचा अवलंब करत असल्याने खरेदीदारांना ‘डायनॅमिक प्राइसिंग’मध्ये वाढ होत आहे

किरकोळ विक्रेते मागणीवर आधारित उत्पादनांची किंमत बदलू शकतील अशा डिजिटल लेबले वापरण्यासाठी तयार दिसत असल्याने खरेदीदारांना जास्त किंमतींचा सामना करावा लागू शकतो.

द बँक ऑफ इंग्लंड चेतावणी दिली की ही ‘मार्केट-रिस्पॉन्सिव्ह प्राइसिंग टूल्स’ येत्या वर्षात तीनपैकी एक कंपनी अवलंबतील, मागील वर्षातील पाचपैकी एक होती.

या ‘डायनॅमिक किंमती’ अल्गोरिदमच्या आधारे बदलतील आणि AI‘मागणी, क्षमता किंवा स्पर्धकांच्या किंमती’शी जुळवून घेणारी लेबले, बँकेने सुरू केलेल्या व्यवसाय सर्वेक्षणानुसार.

या किमतींवर परिणाम करणारे घटक हवामान, दिवसाची वेळ आणि दुकान किती व्यस्त आहे हे विचारात घेऊ शकतात. उदाहरणार्थ, जर गरम दिवस असेल तर सनग्लासेसची किंमत वाढू शकते.

ॲमेझॉन सारख्या ऑनलाइन किरकोळ विक्रेत्यांनी हे आधीच स्वीकारले आहे. हॉस्पिटॅलिटी आणि ट्रॅव्हल व्यवसाय सारखेच करतात, लोकप्रियता किंवा वर्षाच्या वेळेनुसार किमती बदलतात.

अभ्यासात असे सूचित होते की सुपरमार्केटमधील इलेक्ट्रॉनिक लेबले पुढील सीमा असू शकतात – जे ‘आधीपासूनच युरोपमध्ये व्यापक आहे’.

ब्रिटनच्या सर्वात लोकप्रिय सुपरमार्केटने आधीच डिजिटल किंमत डिस्प्ले सादर करणे किंवा चाचणी करणे सुरू केले आहे, परंतु ते सर्ज प्राइसिंग वापरत असल्याचा कोणताही पुरावा नाही.

सुमारे 700 को-ऑप स्टोअर्स सध्या इलेक्ट्रॉनिक लेबले वापरतात, ती सर्व 2,300 दुकानांपर्यंत वाढवण्याची योजना आहे.

बँक ऑफ इंग्लंडने चेतावणी दिली की येत्या वर्षात तीनपैकी एक कंपनी ‘मार्केट-रिस्पॉन्सिव्ह प्राइसिंग टूल्स’ अवलंबणार आहे.

मौद्रिक धोरणाचे डेप्युटी गव्हर्नर क्लेअर लोम्बार्डेली म्हणाले: ‘डिजिटल किंमतीमुळे कंपन्यांना नगण्य खर्चात वारंवार किमती बदलता येतात’

मॉरिसन्स देखील आपल्या सर्व 497 स्टोअरमध्ये तंत्रज्ञान वापरण्याचा विचार करत आहेत, टाइम्सला सांगते की ते पेपर लेबले काढून टाकण्याच्या उद्देशाने होते आणि डायनॅमिक किंमत वापरत नव्हते.

वेटरोज त्याचप्रमाणे त्यांच्या सर्व सुपरमार्केटमध्ये डिजिटल लेबल्सचा विस्तार करेल परंतु वाढीव किंमत आणण्याची त्यांची कोणतीही योजना नाही.

टेस्को आणि सेन्सबरी डिस्प्लेची चाचणी घेत आहेत आणि Asda त्यांना त्यांच्या 250 ‘एक्स्प्रेस’ सुपरमार्केटमध्ये आणेल.

टेलर स्विफ्टने तिची प्रचंड लोकप्रिय इरास टूर सादर केली तेव्हा लंडनमध्ये हॉटेलच्या किमती 156% पर्यंत वाढल्याने इव्हेंट्स आणि कॉन्सर्ट अनेकदा डायनॅमिक किंमती समोर आणतात.

हॉटेल्समधील डायनॅमिक किंमती पूर्वीपेक्षा अधिक लोकप्रिय आहेत, अभ्यासात ठळकपणे ठळक केले गेले आहे, 2005 मध्ये सुमारे 15 टक्के खोलीचे दर महिन्यातून किमान एकदा समायोजित केले जातात, परंतु आजकाल सुमारे 80 टक्के वेळा असे घडते.

मौद्रिक धोरणाचे डेप्युटी गव्हर्नर क्लेअर लोम्बार्डेली यांनी स्पष्ट केले: ‘डिजिटायलायझेशनने अर्थशास्त्रज्ञ ज्याला मेनू खर्च म्हणतात – सूचीबद्ध किंमती बदलण्याचा खर्च – तथाकथित ऐतिहासिकदृष्ट्या अद्यतनित किमतींसह नवीन मेनू मुद्रित करण्याशी संबंधित खर्चामुळे आमूलाग्रपणे कमी केले आहे. डिजिटल किंमतीमुळे कंपन्यांना नगण्य किमतीत वारंवार किमती बदलता येतात.’

अभ्यासाविषयी लिहिलेल्या सुश्री लोम्बार्डेली आणि रुपल पटेल म्हणाल्या: ‘वैयक्तिकीकृत किंमती आणखी पुढे जातात आणि प्रत्येक ग्राहकाला त्यांच्या वैयक्तिक परिस्थितीनुसार आणि उपभोगाच्या नमुन्यांनुसार ऑफर केलेल्या किंमतीनुसार तयार करणे समाविष्ट असू शकते.’

आणि ही डिजिटल लेबले ‘कार्यक्षमतेच्या संधींची ओळख करून देतात’, तर ते ‘निष्टतेबद्दल चिंता’ देखील वाढवतात.

मार्टिन जेम्स, ग्राहक हक्क तज्ञ, यांनी टाईम्सला सांगितले की किरकोळ दिग्गज डायनॅमिक किंमतींचा अवलंब करत आहेत याबद्दल त्यांना काळजी आहे, लवकर आश्वासने न देता.

त्यांनी या पद्धतीचा वापर करून मैफिलीची तिकिटे किंवा विमान भाडे यांसारख्या इतर उद्योगांवर प्रकाश टाकला: ‘लगभग इतर प्रत्येक क्षेत्रात, विमान भाड्यापासून ते गिग तिकिटांपर्यंत, पुरवठादारांनी रिअल टाइममध्ये कोणत्याही अधिकृत निरीक्षणाशिवाय किंमत बदलण्यासाठी त्यांच्या अधिकारांचा गैरवापर केला आहे…

‘मग आम्ही कसा विश्वास ठेवणार [supermarkets] किमतीत फेरफार न करता केवळ वस्तूंची किंमत अपडेट करण्यासाठी डिजिटल किंमत वापरायची?’

परंतु हे जरी घडले तरी भविष्यात हा एक चांगला मार्ग असेल, कारण या किंमती समायोजनामागील तंत्रज्ञान खूप महाग आहे.