एंजेल पेरेझ बुकमध्ये प्रवेश नेत्यांसाठी सल्ल्याची रूपरेषा आहे

प्रवेश डीन बनण्याची ही एक प्रयत्न वेळ आहे.

सर्वोच्च न्यायालयानंतर दोन वर्षांहून अधिक काळ राज्य केले महाविद्यालये आणि विद्यापीठे यापुढे प्रवेशाच्या निर्णयामध्ये शर्यतीचा विचार करू शकत नाहीत, तर ट्रम्प प्रशासनाने त्या निर्णयाचे पालन केले आहे हे सुनिश्चित करण्यासाठी ट्रम्प प्रशासनाने धर्मयुद्ध सुरू केले आहे. सरकारी अधिका्यांनी महाविद्यालये सबमिट करण्याची मागणी केली आहे तपशीलवार डेटा त्यांच्या प्रवेशित विद्यार्थ्यांच्या वांशिक मेकअपवर, संशयास्पद संशयास्पद शर्यतीसाठी तथाकथित प्रॉक्सी प्रवेश प्रक्रियेत आणि आवश्यक काही विद्यापीठे त्यांच्या प्रवेशाच्या पद्धतींमध्ये सुधारणा करण्यासाठी – नक्की काय बदलण्याची गरज आहे हे निर्दिष्ट केल्याशिवाय. (प्रशासनाने या निर्णयाचा उपयोग इतर विविधता, इक्विटी आणि समावेश उपक्रम, शिष्यवृत्तीपासून ते विद्यार्थ्यांच्या लाऊंजपर्यंत रद्द करण्याचे औचित्य म्हणून केले आहे.)

आणि पुन्हा, एंजेल पेरेझच्या मते, दीर्घकाळ प्रवेश डीन आणि नॅशनल असोसिएशन फॉर कॉलेज अ‍ॅडमिशन समुपदेशनाचे अध्यक्ष, हे कधीच नाही नाही प्रवेश डीन होण्यासाठी एक प्रयत्न वेळ.

म्हणूनच त्याच्या आगामी पुस्तकाचे शीर्षक, कॅम्पसमधील सर्वात लोकप्रिय जागा (हार्वर्ड एज्युकेशन प्रेस), जे त्याने मुक्तपणे कबूल केले आहे, जरी ते अवचेतन असले तरी, अ 2014 उच्च शिक्षणाची क्रॉनिकल वैशिष्ट्य? प्रवेश डीन आश्चर्यकारकपणे दृश्यमान आहेत, असे त्यांनी नुकत्याच दिलेल्या मुलाखतीत सांगितले आत उच्च एड; त्यांचे अपयश आणि यश सर्वांना ज्ञात आहेत – आणि त्यांच्या स्वत: च्या कार्यालयांच्या पलीकडे त्याचे परिणाम चांगले आहेत.

आता, हे नेते ट्रम्प प्रशासनाने आणलेल्या नवीन आव्हानांचा झटका देत असताना – आणि कोलंबस, ओहायो येथे एनएसीएसीच्या वार्षिक परिषदेचा पहिला दिवस सुरू होताच, देशभरातील डझनभर प्रवेश नेत्यांच्या मुलाखतींवर बांधले गेले आहे. आत उच्च एड प्रवेश डीन आणि उच्च शिक्षणाच्या बदलत्या लँडस्केपच्या त्यांच्या सल्ल्याबद्दल फोनवर त्याच्याशी बोलले.

लांबी आणि स्पष्टतेसाठी मुलाखत संपादित केली गेली आहे.

प्रश्नः मला आपल्या वैयक्तिक कथेबद्दल विचारून प्रारंभ करायचा होता. आपल्याला स्वत: प्रवेशाची भूमिका घेण्यास कशामुळे रस निर्माण झाला?

एक: मला वाटते की माझी कथा प्रवेश व्यवसायात जाणा most ्या बर्‍याच लोकांची खरोखर वैशिष्ट्यपूर्ण आहे. मी अजूनही स्वत: ला एक अपघाती प्रवेश डीन म्हणतो – हे मी जगण्यासाठी करीत असे नाही.

बरेच लोक त्यांच्या महाविद्यालयाच्या कॅम्पसमध्ये प्रत्यक्षात सामील करून प्रवेश व्यवसायात जातात, जसे मी. स्किडमोर येथील विद्यार्थ्यांचे डीन [College]डीन जो टोलिव्हर, जो आता सेवानिवृत्त झाला आहे परंतु तरीही विद्यार्थी प्रकरणांमध्ये तो खूप सक्रिय आहे, मला म्हणाला, “तुम्ही उच्च शिक्षणात खरोखरच महान व्हाल. तुम्ही उच्च शिक्षणातील नोकरीचा विचार केला पाहिजे.” आणि खरं सांगायचं तर, मला असे वाटले नाही की त्या महाविद्यालयाच्या कॅम्पसमध्ये त्या वास्तविक नोकर्‍या आहेत. म्हणून, अ‍ॅडमिशन ऑफिसमधील कोणीतरी, रोझलिन एस्ट्राडा मला म्हणाले, “एंजेल, प्रवेश कार्यालयात एक उद्घाटन होणार आहे. तुम्ही अर्ज करावा. तुम्ही खरोखर चांगले व्हाल.”

आणि अखेरीस मी अर्ज करण्यास हो म्हणालो कारण मला वाटले की मी खरी नोकरी मिळत नाही तोपर्यंत मी जाऊन एका वर्षासाठी हे करीन. आणि बर्‍याच वर्षांनंतर, मी येथे आहे आणि [I am] मी हा कॉलिंग घेतला याचा आनंद झाला.

तर, ते खरोखर खांद्यांवरील नळ होते. परंतु मी म्हणेन – मी पुस्तक लिहिण्याचे एक कारण आहे – मला वाटते की आपल्याला ते प्रतिमान बदलण्याची गरज आहे आणि मला वाटते की आम्हाला तो मार्ग बदलण्याची गरज आहे. मला व्यवसायात अधिक हेतुपुरस्सर मार्ग तयार करायच्या आहेत आणि मला नेतृत्वात अधिक हेतुपुरस्सर मार्ग तयार करायचे आहेत.

प्रश्नः ते कसे दिसेल? आपल्याकडे सध्या असे काही उपक्रम चालू आहेत जे अधिक हेतुपुरस्सर मार्ग तयार करण्याचा प्रयत्न करीत आहेत?

एक: [NACAC has] नेक्स्ट नावाचा एक कार्यक्रम सुरू केला, जिथे आम्ही प्रवेश सल्लागारांसह काम करतो जे एक ते तीन वर्षे आहेत जे मुळात त्यांना व्यवसायातील वाढ कसे दिसू शकते, मार्ग कसा दिसू शकतो हे समजण्यास मदत करण्यासाठी.

दुसरी गोष्ट अशी आहे की, स्ट्राडा एज्युकेशन फाउंडेशनच्या पाठिंब्याबद्दल धन्यवाद, आम्ही प्रत्यक्षात 2026 मध्ये प्रारंभ करुन नवीन डीनची फेलोशिप सुरू करणार आहोत. या खुर्च्यांमध्ये जाणा and ्या आणि नेतृत्वात जोपासणा bread ्या नवीन-नवीन डीनला पाठिंबा देण्यासाठी हे आहे. पुस्तकात, मी अपघाती डीन असल्याच्या भावनेने, मी एक दिवस मी प्रवेशाचे संचालक होतो आणि दुसर्‍या दिवशी माझा बॉस निवृत्त झाला आणि मला म्हणाला, “राष्ट्रपती तुमच्याशी बोलू इच्छितात.” आणि मग अचानक, मी नावनोंदणीसाठी उपाध्यक्ष होतो आणि माझे काम इतके मूलभूत होते. हे बर्‍याच लोकांना घडते – हे सिंक किंवा पोहण्यासारखे आहे. भविष्यात आम्हाला एनएसीएसीमध्ये काय करायचे आहे ते म्हणजे डीनसाठी अधिक हेतुपुरस्सर नेतृत्व वाढी तयार करणे.

एक गोष्ट जी मी करण्याची इच्छा बाळगतो – आम्ही अद्याप तेथे नाही; मी अद्याप निधी शोधत आहे – प्रत्यक्षात एक कार्यक्रम तयार करण्यासाठी आहे जेथे महाविद्यालयीन कॅम्पस आणि विद्यार्थी मुलाखत घेणार्‍यांवर ते टूर मार्गदर्शक आहेत, मी त्यांच्या व्यवसायात काय जायचे आहे हे जाणून घेण्यासाठी, त्यांना एक एनएसीएसी फेलोशिप तयार करू इच्छितो, त्यांना महाविद्यालयीन नोकरीसाठी, प्रवेशाच्या व्यवसायात, आणि एनएसीएसी समुदायाचा एक भाग बनविणे.

प्रश्नः मी ज्या पुस्तकाच्या भागातील भागातील आनंद घेतला होता त्या पुस्तकाचा आनंद घेतला जेथे आपण कथाकथन म्हणून प्रवेश डीनबद्दल बोलत होता. कॅम्पसमधील इतरांपेक्षा ती कथाकार भूमिका कशी वेगळी आहे आणि प्रवेश कार्यालयाच्या निकालांमध्ये कथाकथन कसे अनुवादित करते हे आपण वर्णन करू शकता?

एक: माझा नेहमीच असा विश्वास आहे की प्रवेश डीन एखाद्या संस्थेचे मुख्य कथाकार असतात. मी असे म्हणण्याचे कारण असे आहे की त्यांच्याकडे इतके मोठे मतदारसंघ आहेत. ते फक्त त्यांच्या कॅम्पसमध्ये कथा सांगत नाहीत; ते कॅम्पसच्या बाहेरील संस्थेची कहाणी देखील सांगत आहेत, बरोबर? ते हायस्कूलच्या सल्लागारांशी बोलत आहेत. ते विद्यार्थ्यांशी बोलत आहेत. ते आपल्यासारख्या लोकांशी बोलत आहेत, उदाहरणार्थ, माध्यमांमध्ये जे आम्ही तयार केलेले जटिल प्रवेश जग समजून घेण्याचा प्रयत्न करीत आहेत.

मी माझ्या अनुभवात जे पाहिले आहे ते असे आहे की बर्‍याच प्रवेश डीन भूमिकेत अपयशी ठरतात कारण त्यांनी कथाकथनाची भूमिका स्वीकारली नाही. त्यांच्या नोकरीचा एक मोठा भाग म्हणजे समुदायाला नावनोंदणीच्या आव्हानांबद्दल खरोखर शिक्षित करणे, समाजाला नावनोंदणी करणे हे सर्व व्यापारातील आहे या वस्तुस्थितीबद्दल शिक्षित करणे; आम्ही ज्या वातावरणात राहत आहोत त्या वातावरणात, प्रत्येकाला कॅम्पसमध्ये जे हवे आहे ते मिळणार नाही.

प्रश्नः आपण नेव्हिगेटिंगचे वर्णन करता कोव्हिड -१ during दरम्यान प्रवेश आणि द 2024 च्या बंगल फाफसा रोलआउट? त्या दोन कार्यक्रमांमधील कोणत्या टेकवेने आपल्या पुढे जाण्यास अडकले आहे?

एक: मी मुलाखत घेतलेल्या संघांकडून मी घेतलेले हे संदेश खरोखरच आहेत. एक म्हणजे, या दोन्ही संकटांदरम्यान – परंतु मी कोणत्याही संकटाचा युक्तिवाद करतो – संप्रेषणाचे महत्त्व. म्हणजे, आम्ही फक्त कथा सांगण्याबद्दल बोलत होतो, बरोबर? अविश्वसनीय अनिश्चिततेच्या दरम्यानही, आपल्या कर्मचार्‍यांना, आपल्या घटकांना, आपल्या घटकांना आणण्याचे महत्त्व, लोकांना माहिती आहे याची खात्री करुन घेण्याचे महत्त्व. आम्ही आत्ता हे पुन्हा जगत आहोत, म्हणून पुस्तक खूप वेळेवर आहे.

मला वाटते की माझ्यासाठी उभी राहणारी दुसरी गोष्ट – मी पुस्तकात मुलाखत घेतलेल्या या आश्चर्यकारक डीनद्वारे पुन्हा हायलाइट केली – संघ तयार करणे आणि आपण त्या कार्यसंघाच्या सदस्यांवर अवलंबून आहात आणि स्वत: हून संकटाचे वजन वाढवू नये हे सुनिश्चित करणे हे आहे. मला वाटते की कोव्हिड दरम्यान, फाफसा पराभवाच्या वेळी आणि आपण ज्या वेगवेगळ्या संकटांना सामोरे जात आहोत त्या दरम्यान क्रॅश आणि जाळलेले नेते हे असे लोक आहेत जे स्वत: हून सर्व करण्याचा प्रयत्न करतात. या प्रकरणाची वास्तविकता आपल्यापैकी कोणीही स्वतःहून करू शकत नाही. जर आपण खरोखर विविध संघ एकत्र ठेवू शकता जो वेगळ्या प्रकारे विचार करतो, जो एकमेकांना वेगवेगळ्या विविध प्रकारे पूरक आहे, तर आपण बर्‍याच यशासाठी सेट केले जाईल. आणि स्पष्टपणे त्यांना सक्षम बनविणे देखील त्यातील एक मोठा भाग आहे.

प्रश्नः अशाच एका चिठ्ठीवर, हे पुस्तक ट्रम्प प्रशासनाच्या उच्च शिक्षणावरील हल्ल्यांसह आपण ज्या संकटांच्या मालिकेतून जात आहोत त्या आधी लिहिले गेले होते. या सध्याच्या क्षणाला नेव्हिगेट करण्याबद्दल आपण पुस्तकात जोडू शकता असा काही सल्ला आहे का?

एक: मला खूप सल्ला वाटते [in the book] आज घडत असलेल्या गोष्टींसाठी वास्तविक भाषांतर करण्यायोग्य आहे. फरक हा आहे की, बदलाची पातळी पूर्वीपेक्षा इतक्या वेगाने येत आहे, कोव्हिडपेक्षा वेगवान, एफएएफएसएपेक्षा वेगवान, कारण दररोज ट्रम्प प्रशासन असे काहीतरी म्हणू शकते जे आपण आपले कार्य कसे करतो हे मूलभूतपणे वाढवते. मला असे वाटते की तेच वेगळे आहे.

म्हणून जर माझ्याकडे पुस्तकात संपूर्ण दुसरा अध्याय असू शकतो, तर मी अनिश्चिततेच्या युगात कसे नेतृत्व करावे यावर मी प्रत्यक्षात लक्ष केंद्रित करेन आणि आपल्याला आवश्यक असलेले कौशल्य, वैयक्तिक आणि व्यावसायिक, प्रत्यक्षात बदल घडवून आणण्यासाठी नॅव्हिगेट करण्यासाठी.

कोटपैकी एक [that] मी आत्ता करत असलेल्या प्रत्येक सादरीकरणात मी जस्टिन ट्रूडोचा आहे आणि हा कोट मला उडवून देतो. ते वर्ल्ड इकॉनॉमिक फोरममध्ये म्हणाले: “बदलाची गती ही कधीच वेगवान नव्हती आणि पुन्हा कधीही ही धीमे होणार नाही.” माझ्या दृष्टीने ते आपले नवीन वास्तव आहे. आणि म्हणून मला वाटते की मी यावर बरेच लक्ष केंद्रित करेन, जेव्हा बातमी चक्र प्रत्येक दिवस बदलत असेल तेव्हा आपण संस्था स्थिर कसे ठेवता?

मी ज्या गोष्टीवर लक्ष केंद्रित करतो ती म्हणजे प्रत्यक्षात कसे प्रतिसाद न देता येईल. मला असे म्हणायचे आहे की बर्‍याच वेळा आम्ही दिवसाच्या संकटात उडी मारण्यासाठी वायर्ड असतो. गेल्या आठवड्यात डीनने मला खरोखर सांगितलेल्या गोष्टींपैकी एक म्हणजे “तुला काय माहित आहे? प्रत्येक वेळी बातमी आता बाहेर येते, मी बसतो आणि मी थांबलो, कारण उद्या ते वेगळं असेल.” आणि म्हणूनच हा कौशल्य सेट देखील आहे जे मला वाटते की जेव्हा बातमी चक्र प्रत्येक दिवस तोडत असेल तेव्हा लोकांना जास्त प्रमाणात न करणे आवश्यक आहे. हे कठीण आहे. आम्ही कठीण काळात जगत आहोत.

प्रश्नः जर आपण प्रथम प्रवेशाची सुरूवात करत होता तेव्हा आपण वेळेत परत जाऊ शकता तर आपण पुस्तकातून किंवा घुमटाच्या बाहेर एकतर स्वत: ला देण्याचा एक सल्ला काय आहे?

एक: मला वाटते की मी स्वत: ला म्हणेन, “या क्षणाचा आनंद घ्या.” आणि मी असे म्हणेन कारण असे आहे की बरेच तरुण प्रवेश सल्लागार फार लवकर रँकमध्ये वाढण्यास उत्सुक आहेत. आपण पुस्तकात पाहिल्याप्रमाणे, मी याबद्दल बोलतो: वेगवान आपण रॅप्स वर उठता, हे खूपच गोंधळलेले आणि गोंधळलेले आणि कधीकधी वेदनादायक बनते. डीन म्हणून, बरेच दिवस मी रस्त्यावर असण्याची, विद्यार्थ्यांची भरती करणे, माझे दिवस हायस्कूलमध्ये घालवणे आणि नंतर घरी परत जाणे आणि जगभरातील मुलांकडून अनुप्रयोग वाचण्याची इच्छा बाळगण्याची इच्छा बाळगली. हे एक टन दबाव नसलेले इतके सुंदर काम होते.

पण नंतर, मी एक उत्सुक बीव्हर होतो, आणि मी प्रत्यक्षात पटकन रँकवर चढलो; मी माझ्या 30 च्या दशकाच्या सुरुवातीच्या काळात डीन बनलो. माझी इच्छा आहे की मी स्वतःला असे म्हटले आहे की, “धीमे व्हा, या क्षणाचा आनंद घ्या, आणि उठण्यास फारच वेगवान होऊ नका, कारण ते दबाव खूप वेगळ्या असतील.”