लिब डेम कौन्सिलचा दावा आहे की कर्मचार्‍यांसाठी चार दिवसांचा आठवडा हा कायमस्वरुपी मतदानाच्या पुढे यशस्वी ठरला आहे – परंतु स्थानिकांनी ‘बिघडलेल्या’ सेवांवर जोरदार हल्ला केला.

यश म्हणून त्याच्या लिब डेम-रन कौन्सिलने चार दिवसांच्या कामकाजाच्या आठवड्याचे काम केले आहे त्याच्या घटकांच्या गोंधळासह भेटले.

दक्षिण केंब्रिजशायर जिल्हा परिषद पूर्ण उत्पादकता कायम ठेवल्याशिवाय त्यांच्या कराराच्या contract० टक्के कामकाजाच्या contract० टक्के पूर्ण वेतनासाठी काम करणारा पहिला स्थानिक प्राधिकरण ठरला.

कमी कर्मचार्‍यांच्या उलाढालीमुळे आणि एजन्सी कामगारांवर कमी अवलंबून असल्यामुळे दरवर्षी सुमारे, 000 400,000 ची बचत होण्याची अपेक्षा परिषदेने म्हटले आहे – मूळ कोंडी ज्याने या योजनेस प्रेरणा दिली.

परंतु पुढच्या आठवड्यात ते कायमस्वरुपी करण्यासाठी मतदानाच्या अगोदरच्या प्रस्तावांवर स्थानिकांनी धडक दिली आहे.

एका रहिवाशाने टाईम्सला सांगितले की त्यांना अयोग्य परिषद कर्मचारी आठवड्यातून चार दिवस काम करण्यास सक्षम असल्याचे आढळले जेव्हा घटकांना त्यांचे कौन्सिल कर भरण्यास सक्षम होण्यासाठी पाच काम करावे लागले – ते वर्षानुवर्षे वाढत गेले.

आणखी एक म्हणाले: ’80 टक्के वेळात आपण 100 टक्के काम कसे करू शकता? आपण हे करू शकत नाही, हे दर्शविते की कौन्सिलला त्यांच्या कर्मचार्‍यांकडून किती कमी अपेक्षा आहे. ते आता त्यांच्या 80 टक्के वेळात 80 टक्के काम करत आहेत! ‘

एका व्यवसायाच्या मालकाचा असा विश्वास आहे की कौन्सिलने प्रदान केलेली सेवा खाली गेली आहे, असे सांगून संप्रेषणाच्या समस्येचे कारण त्यांना वाटते की कौन्सिलच्या कर्मचार्‍यांच्या मर्यादित उपलब्धतेपर्यंत ते खाली आले आहेत.

निवासी सर्वेक्षणात असे आढळले आहे की केवळ 45 टक्के लोकांनी या खटल्याचे समर्थन केले आणि ते म्हणाले की नकार संग्रह, कौन्सिल टॅक्स सर्व्हिसेस आणि ग्राहक संपर्क केंद्र त्या काळात आणखी वाईट झाले.

लिब डेम-रन दक्षिण केंब्रिजशायर जिल्हा परिषदेने चार दिवसांच्या वादग्रस्त आठवड्यात चाचणी घेण्यासाठी दोन वर्षांचा पायलट चालविला आणि सेवेला हानी पोहोचविल्याशिवाय पैशाची बचत केली (लीडर एड डेव्हि चित्रित)

कौन्सिलचे नेते, ब्रिजेट स्मिथ यांनी यावर्षी मूनलाइटिंग एरलियरच्या वादग्रस्त मुद्दय़ावरून तिला सोडण्याचे आवाहन केले आणि असे म्हटले आहे की कौन्सिलने ‘उत्कृष्टपणे चांगले’ सादर केले आहे.

स्थानिकांच्या या टीकेच्या एका आठवड्यानंतर कौन्सिलने पहिल्या 27 महिन्यांत या योजनेचे मूल्यांकन करून त्यांचे सर्वेक्षण जाहीर केले, ज्याचे तीन विद्यापीठांनी परीक्षण केले.

त्यांना आढळले की 24 पैकी नऊ परिषद सेवा सुधारली आहेत, 12 स्थिर राहिले आणि तीन जण नाकारले.

सल्लामसलत प्रतिसादात असे आढळले की मोजल्या गेलेल्या 13 सेवांपैकी नऊ अधिक वाईट झाले तर त्या भागात राहणा those ्यांच्या म्हणण्यानुसार चार जण सारखेच राहिले.

त्यामध्ये बिन संग्रह, संप्रेषण सेवा, परवाना देण्याच्या बाबी आणि पर्यावरणीय आरोग्याचा समावेश आहे.

एका व्यवसायाच्या सर्वेक्षणात असे आढळले आहे की मोजल्या गेलेल्या दहा सेवांपैकी एक, एक वाईट झाला, चार समान राहिले आणि पाच नोंदवल्या गेल्या नाहीत. सेवांसाठी समाधानामध्ये कोणतीही वाढ नोंदविली गेली नाही.

कॅम्बर्नचे रहिवासी जिल हायने (वय 79) म्हणाले, ‘जर ती खासगी कंपनी असेल तर ती योग्य आहे, तर ते तास ठरवतात. परंतु करदात्यांसह ही एक परिषद सेवा आहे.

शिक्षक वेंडी ली (वय 54) यांनी जोडले की कर्मचार्‍यांचे तास आणि कामाचे प्रभावीपणे परीक्षण कसे केले जाऊ शकते याची तिला खात्री नव्हती.

स्थानिकांच्या चिंता असूनही, नोकरीच्या अनुप्रयोगांमध्ये 120 टक्के वाढ झाली आहे आणि कर्मचार्‍यांच्या उलाढालीत 40 टक्के घसरण झाली आहे.

खटल्याच्या पहिल्या 27 महिन्यांत तीन विद्यापीठांनी सेवांचे परीक्षण केले आणि सांगितले की 24 पैकी नऊ परिषद सेवा सुधारली, 12 स्थिर राहिले आणि तीन नाकारले गेले (चित्रात: दक्षिण केंब्रिजशायर कौन्सिल)

स्वतंत्र नगरसेवक डॅन लेंटेल यांनी परिषदेच्या कर्मचार्‍यांना दोन नोकर्‍या मिळाल्याबद्दल योग्य धनादेश देण्याची मागणी केली.

असे काही लोक होते ज्यांनी चाचणी प्रभावी असल्याचे विश्वास ठेवला होता, एकाने वेळा सांगितले: ‘ते पैशाची बचत करतात आणि ते एका प्रकारे हे करत आहेत जेणेकरून या कामाने त्याची उत्पादकता गमावली नाही. जोपर्यंत ते दीर्घकालीन कार्यक्षम कर्मचारी तयार करतात तोपर्यंत ते ज्या दिवसात काम करतात त्याबद्दल मला काळजी नाही. ‘

जानेवारीत, कौन्सिलने मूनलाइटिंगवर बंदी घालण्यास नकार दिला, जेव्हा त्यांच्या एका-सहाव्या कर्मचार्‍यांना त्यांच्या वाटप केलेल्या दिवसांवर दुस second ्या नोकर्‍या मिळाल्या.

अधिक ‘प्रखर’ आठवड्यापासून ‘पुनर्प्राप्त आणि पुन्हा उत्साही’ करण्याचा हेतू असूनही हे आहे.

लिब डेम-नियंत्रित परिषदेच्या मंत्रिमंडळाच्या सदस्यांनी हितसंबंध संघर्षाचे प्रतिनिधित्व करणार्‍या कोणत्याही कर्मचार्‍यांना नोकरी घेण्यापासून रोखण्यासाठी सेफगार्ड्सचा आग्रह धरला होता.

कौन्सिलचे नेते, ब्रिजेट स्मिथ यांनीही तिला वादग्रस्त विषयावरून सोडण्याचे आवाहनही नाकारले आणि असे म्हटले आहे की कौन्सिलने ‘उत्कृष्टपणे चांगले काम केले’ असा विश्वास आहे.

ते आता असा आग्रह धरत आहेत की दुस jobs ्या नोकर्‍या असलेल्यांपैकी बहुतेक कचरा कामगार आहेत जे चार दिवसांचा आठवडा सुरू होण्यापूर्वी त्यांच्या कराराच्या तासांच्या बाहेर आधीपासूनच अतिरिक्त काम करत होता.

परंतु स्वतंत्र नगरसेवक डॅन लेन्टेल यांनी दुसर्‍या नोकर्या ठेवल्या जाणा second ्या दुस jobs ्या नोक jobs ्यांविषयी योग्य धनादेश मागितले, असा दावा केला की जर कर्मचारी दुसर्‍या नियोक्तासाठी काम करण्यासाठी आपला दिवस सुट्टी वापरत असतील तर ‘पैशाचे मूल्य’ दिले जात नाही.

श्री. लेन्टेल यांनी कर्मचार्‍यांना हमी देण्यासाठी देखरेखीची मागणी केली आणि दुसर्‍या नोकर्‍यासाठी आचारसंहितेचे अनुसरण केले आणि जर त्यांनी त्यांच्या कर्तव्यांशी ‘संघर्ष’ केला नाही किंवा सार्वजनिक ट्रस्टला कमजोर केले नाही तरच ते केले.

दक्षिण केंब्रिजशायरमध्ये चार दिवसांच्या आठवड्याच्या चाचणीमुळे कौन्सिलच्या टोरी ग्रुपचे नेते हेदर विल्यम्स यांच्याकडून टीका झाली आहे

करदात्यांच्या अलायन्सच्या इलियट केक म्हणाले की, सर्वेक्षण निकाल ‘विनाशकारी’ आहेत आणि रहिवाशांचा प्रतिसाद ‘क्रूर’ होता.

ते म्हणाले, ‘चार दिवसांच्या आठवड्यात या जखमांच्या सल्लामसलत पूर्णपणे कोसळल्यानंतर दक्षिण केंब्रिजशायर कौन्सिलने कोठेही लपवले नाही,’ असे ते म्हणाले.

‘स्वतंत्र अहवाल म्हणून मुखवटा घालण्याचा आणखी एक तुकडा बाहेर काढल्याने, रहिवाशांकडून जबरदस्त नकारात्मक प्रतिसाद आणि व्यवसायातील दंव रिसेप्शनमुळे कोणालाही फसवणूक होणार नाही.

‘टाऊन हॉलच्या मालकांना आता संगीताचा सामना करणे, स्थानिक करदात्यांकडे दिलगीर आहोत आणि पूर्णवेळ परिषद परत आणण्याची गरज आहे.’

मागील अहवालात परिषदेच्या मुख्य कार्यकारीने संपादित केल्याचे आढळल्यानंतर तीन विद्यापीठांनी संकलित केलेल्या ‘मान्यताप्राप्त स्वतंत्र’ अहवालावर श्री केक यांनी टीका केली.

पुराणमतवादी विरोधी पक्षनेते हेदर विल्यम्स म्हणाले की, नवीन अहवालात असे दिसून आले आहे की खटल्याची सुरूवात झाल्यापासून प्रत्येक क्षेत्रात रहिवासी समाधान कमी झाले आहे.

‘हे माझे मत पुष्टी झाले की हे आपण परिषदेत करत असले पाहिजे असे काहीतरी नाही. वर्षानुवर्षे कौन्सिल कर वाढत आहे हे आश्चर्यकारकपणे अन्यायकारक आहे, ‘तिने मेलला सांगितले.

२०२23 मध्ये असे समोर आले की कौन्सिलचे मुख्य कार्यकारी लिझ वॅट्स (चित्रात) यांनी या योजनेचा स्वतंत्र अहवाल संपादित करण्यास मदत केली होती.

‘आता संपूर्ण आठवडा काम न करण्यासाठी परिषद अधिका officers ्यांना निधी देणार आहे. रहिवासी परिषद नाहीत – आम्ही आमचा कौन्सिल टॅक्स देण्यास कायदेशीररित्या बांधील आहोत.

‘हे थांबावे लागेल. रहिवाशांचे म्हणणे आहे आणि ते जे बोलतात ते आम्हाला गांभीर्याने घ्यावे लागतात. ‘

२०२23 मध्ये असे समोर आले की कौन्सिलचे मुख्य कार्यकारी लिझ वॅट्स होते या योजनेवरील स्वतंत्र अहवाल संपादित करण्यास मदत केली?

हे देखील समोर आले की ती चार दिवसांच्या आठवड्यात तिच्या पीएचडीवर काम करत होती.

त्यानंतर परिषदेने ‘चाचणीचा डेटा… लिझच्या संशोधनात वापरला जाईल’ असे म्हटले आहे.

फ्री मार्केट थिंक टँक या इन्स्टिट्यूट ऑफ इकॉनॉमिक अफेयर्सच्या संशोधन सहकारी लेन शॅकल्टन यांनी टाइम्सला सांगितले की जर कर्मचारी आनंदी असतील आणि त्यांच्या नोकरीत राहिले तर ‘स्पष्टपणे फायदे’ आहेत.

परंतु कामगार सुधारण्यामुळे हे घडले आहे का असा सवालही त्यांनी केला कारण त्यांना माहित आहे की ते छाननीत आहेत.

आणि त्यांनी असा इशारा दिला की हे धोरण अधिक व्यापकपणे बाहेर आणण्यावर महागाईचा परिणामही होऊ शकतो कारण चार दिवसांचा आठवडा अशक्य असलेल्या क्षेत्रातील कामगार भरपाईसाठी पगाराची मागणी करू शकतात.

‘जर ते दक्षिण केंब्रिजशायरसाठी कार्य करत असेल तर त्यांच्यासाठी चांगले. परंतु जर हे देशभरातील प्रत्येक परिषदेसाठी टेम्पलेट म्हणून वापरले गेले असेल तर आपण कदाचित अडचणीत येऊ शकता, ‘असे ते पुढे म्हणाले.

या धोरणाचा बचाव करताना कौन्सिलचे नेते सुश्री स्मिथ म्हणाले की, दक्षिण केंब्रिजशायर आता ‘सुधारित कल्याण आणि कामगिरीसह अधिक स्थिर सेवा देत आहे’.

ती पुढे म्हणाली: ‘अशा वेळी जेव्हा परिषदेबद्दल राष्ट्रीय समाधान कमी होत आहे, तेव्हा आमचा डेटा दर्शवितो की आम्ही त्या ट्रेंडला धक्का देत आहोत.’