स्टीव्ह जॉब्सच्या पंधरा वर्षांनंतर, टिम कूकने एक नाटकीयरित्या वेगळे Apple सोडले | सफरचंद

15 वर्षानंतर, टिम कुक ऍपलच्या सर्वोच्च कार्यकारी पदावरून पायउतार होत आहे. वयाच्या 65 व्या वर्षी, त्याने हार्डवेअर जगरनॉट मागे सोडले ज्याने, त्याच्या नेतृत्वाखाली, जागतिक स्मार्टफोन क्रांती घडवून आणली आणि ॲपलला इतिहासातील सर्वात फायदेशीर सार्वजनिक व्यापार करणाऱ्या कंपन्यांपैकी एक बनवले.

लॉजिस्टिकल मॅनेजमेंटसाठी नावलौकिक असलेल्या कुकने 1998 मध्ये ऍपलमध्ये प्रथम सामील झाले आणि जगभरातील विक्री आणि ऑपरेशन्सची देखरेख केली. 2009 मध्ये, जेव्हा कंपनीचे दिग्गज सह-संस्थापक, स्टीव्ह जॉब्स यांनी स्वादुपिंडाच्या कर्करोगाच्या गुंतागुंतीमुळे वैद्यकीय रजा घेतली तेव्हा त्यांनी तात्पुरते दैनंदिन कामकाज सुरू केले. 2011 मध्ये, काही महिन्यांपूर्वी जॉब्सचा मृत्यूकुक यांनी सीईओ म्हणून पदभार स्वीकारला.

जॉब्सचे शूज भरणे हे एक जबरदस्त काम म्हणून पाहिले जात होते, परंतु कंपनी निरीक्षकांचे म्हणणे आहे की ए अधिक नम्र वर्तनविशेषत: स्टेजवर कुकने आव्हान पेलले.

मार्केट रिसर्च फर्म फॉरेस्टरचे प्रमुख विश्लेषक दीपांजन चॅटर्जी म्हणाले, “स्टीव्ह जॉब्स हे अनुसरण करणे कधीही सोपे नव्हते. “तरीही टिम कुकने जॉब्सचा वारसा घेतला आणि परिवर्तन घडवले सफरचंद स्फोटक मार्केट-कॅप वाढीसह टिकाऊ, लवचिक आर्थिक पॉवरहाऊसमध्ये.

ऍपल मध्ये घोषणा सोमवारी, कूक म्हणाले की त्याला कंपनी “माझ्या सर्व अस्तित्वासह” आवडते आणि त्याचे नेतृत्व करणे हा “माझ्या जीवनातील सर्वात मोठा विशेषाधिकार” होता. मध्ये अ गुडबाय टीप विशेषत: ऍपल चाहत्यांसाठी, कुकने त्यांचे आभार मानले आणि सांगितले की, “मी शब्दात व्यक्त करू शकत नाही अशी कृतज्ञता” वाटते. तो करेल कार्यकारी अध्यक्ष म्हणून रहा ऍपलच्या संचालक मंडळाचे, आणि जॉन टर्नस, 50, कंपनीचे हार्डवेअर अभियांत्रिकीचे वरिष्ठ-उपाध्यक्ष, सीईओ म्हणून कुकची जागा घेतील.

त्याच्या कार्यकाळात, कूकने आधीच-यशस्वी तंत्रज्ञान हार्डवेअर कंपनीला त्याच्या प्रतिस्पर्ध्यांकडून जवळजवळ अस्पृश्य बनवले. त्यांनी उत्तम प्रकारे डिझाइन केलेल्या, उच्च श्रेणीतील ग्राहक तंत्रज्ञान उत्पादनांसाठी जॉब्सचा उत्साह बाळगला आणि आयफोन, आयपॅड आणि मॅक कॉम्प्युटर लाईन्सच्या स्फोटक वाढीवर तसेच Apple वॉच आणि एअरपॉड्स हेडफोन्सची ओळख करून दिली. ऍपल पे, ऍपल टीव्ही आणि ऍपल म्युझिक यासह, त्याच्या मालकीच्या ऑपरेटिंग सिस्टम सॉफ्टवेअरसह, मॅकओएस आणि आयओएससह डिव्हाइसेसचे नेटवर्क एकत्रितपणे विणणे, प्रभारी असताना कंपनीने सेवांमध्ये प्रवेश केला.

कूकच्या नेतृत्वाखाली, Apple $1tn च्या मुल्यांकनापर्यंत पोहोचणारी पहिली सार्वजनिकरित्या व्यापार करणारी कंपनी बनली – 2011 मध्ये $350bn वरून आज $4tn.

“ऑपरेशन व्यक्ती CEO बनण्याबाबत अनेक प्रारंभिक प्रश्नांनंतर, टिम कूकने निःसंशयपणे Apple ला एका नवीन युगात आणले जे अब्जावधी उपकरणांची एक कनेक्टेड इकोसिस्टम तयार करण्याच्या दृष्टीकोनातून प्रेरित होते,” बॉब ओ’डोनेल म्हणाले, टेक्नॅलिसिस रिसर्चचे अध्यक्ष आणि मुख्य विश्लेषक. “त्याला नेमकी कोणती उत्पादने आवश्यक आहेत हे माहित असणे आवश्यक नव्हते, परंतु या सर्वांचा परस्पर संबंध त्याला समजला आणि शेवटी, ॲपलला आज जिथे आहे तिथे आणले.”

स्टीव्ह जॉब्सपर्यंत कोण मोजू शकेल?

2011 मध्ये कूकने हाती घेतलेली Apple ही आज जगाला परिचित असलेल्या बेहेमथपेक्षा वेगळी कंपनी होती. जॉब्सच्या मृत्यूच्या आधीच्या वर्षांत, ऍपल नंतर आर्थिकदृष्ट्या संघर्ष करत असलेल्या कंपनीला पुन्हा त्याच्या पायावर उभे करण्यासाठी या दोघांनी आणि इतर अधिकाऱ्यांनी एकत्र काम केले. जवळजवळ दिवाळखोरीचा सामना करावा लागला 1990 च्या उत्तरार्धात.

जॉब्स हा पुनर्शोधाचा चेहरा होता, ज्याने आकर्षक लाइव्ह उत्पादन घोषणा दिल्या, जेथे Apple उत्साही लोक कंपनीच्या नवीन इलेक्ट्रॉनिक्सचे अनावरण पाहण्यासाठी अधिवेशन केंद्रांमध्ये जाम गर्दी करतील. ऍपलच्या उत्पादनांचे आश्चर्यकारकपणे कौतुक करताना जॉब्स रंगमंचावर मागे-पुढे करत, निळ्या जीन्समध्ये त्याच्या सहीने काळ्या टर्टलनेकमध्ये.

2007 मध्ये, जॉब्सच्या काळात हा प्रचार खूप मोठा झाला ओळख करून दिली पहिला आयफोन म्हणत: “प्रत्येक वेळी, एक क्रांतिकारी उत्पादन येते जे सर्वकाही बदलते,” त्याला “ब्रेकथ्रू इंटरनेट कम्युनिकेशन डिव्हाइस” म्हणतात. जमावाने आरडाओरडा केला.

कुकने सुकाणू हाती घेतले तोपर्यंत आयफोनने इतर अनेक उपकरणांसह लोकप्रियता मिळवली होती. जॉब्सने वर्षभरापूर्वी आयपॅड सादर केला होता. ऍपलच्या ब्रँडिंग आणि शोकेसिंगचा मुख्य आधार असलेल्या लाइव्ह उत्पादन घोषणांचा कूक होस्ट बनला असताना, त्याने जॉब्ससारखा दूरदर्शी करिष्मा दाखवला नाही. कूकला सीईओ म्हणून त्याच्या संपूर्ण कार्यकाळासाठी दिवंगत सह-संस्थापक आणि त्याच्या ग्लॅमरस कीनोट्सशी तुलना करावी लागेल.

कुकच्या संपूर्ण कार्यकाळात त्याने काही चुकांवरही लक्ष ठेवले. ऍपल झाले आहे जनरेटिव्ह आर्टिफिशियल इंटेलिजन्समध्ये गुंतवणूक करण्यास मंद आणि तंत्रज्ञान त्याच्या उत्पादनांमध्ये समाकलित करा, ज्यासाठी भागधारक मागणी करत आहेत. आणि हार्डवेअर चुकले आहेत, यासह कमी $3,500 व्हिजन प्रो मिश्र वास्तविकता हेडसेट, a स्मार्टफोन फोल्ड करण्यास उशीर होण्याची शक्यता आहे त्यामध्ये “क्रीझ” समस्या असू शकते आणि एक गडबड स्व-ड्रायव्हिंग कार प्रकल्प ज्यासाठी कंपनीला काही $ 10 अब्ज खर्च आला.

तथापि, बऱ्याच भागांमध्ये, कुकने जॉब्सच्या अंतर्गत जे सुरू केले ते करणे चालू ठेवले – पद्धतशीर कंपनीचा बाजार हिस्सा वाढवणे आणि नफा आणि काम अस्थिरतेपासून त्याचे रक्षण करा. त्या अर्थाने, त्याने ऍपलच्या विस्कळीत आणि नाविन्यपूर्ण सिलिकॉन व्हॅली स्टार्टअपपासून आर्थिकदृष्ट्या सुरक्षित हेवीवेटकडे जाण्याचे निरीक्षण केले आहे जे जगभरातील ग्राहकांच्या सतत वाढत्या संख्येची अपेक्षा करते.

“कुकने ऍपलच्या वाढीचा वेग स्थिर ठेवला असताना, त्याने पुढील दोन दशकांसाठी ऍपलच्या स्पर्धात्मक स्थितीला पुनर्स्थापित करणाऱ्या स्टेप-चेंज इनोव्हेशनचे निरीक्षण केले नाही, जसे जॉब्सने आयफोनसह केले होते,” चटर्जी म्हणाले. “कुकचा वारसा स्थिर, शिस्तबद्ध ऑपरेशनल स्टीवर्डशिप द्वारे परिभाषित केला जाईल – पुरावा की कंपनी केवळ रोमांचक आणि दूरदर्शी नसून अधिक असू शकते; ती तिच्या सर्व भागधारकांसाठी अत्यंत मौल्यवान देखील असू शकते.”