अद्ययावत 2- टर्नअराउंड प्रयत्नांमध्ये 1,800 कॉर्पोरेट भूमिका कमी करण्याचे लक्ष्य

20

(मेमोमधून तपशील जोडतो) ऑक्टोबर 23 (रॉयटर्स) – लक्ष्य सुमारे 1,800 कॉर्पोरेट भूमिका कमी करत आहे सुमारे एक दशकात त्याच्या पहिल्या मोठ्या टाळेबंदीमध्ये कारण किरकोळ विक्रेत्याने अनेक वर्षांच्या स्थिर विक्रीला मागे टाकले आहे आणि त्याचे ऑपरेशन सोपे केले आहे. इनकमिंग सीईओ मायकेल फिडेल्के यांनी गुरुवारी कर्मचाऱ्यांना मेमोमध्ये अनावरण केलेले हे पाऊल, अशा वेळी आले आहे की त्याच्या शेअरच्या किमतीने प्रतिस्पर्ध्यांना मागे टाकले आहे आणि कंपनीला तिच्या विविधता, इक्विटी आणि समावेशन धोरणांपासून मागे खेचल्याबद्दल प्रतिक्रियांचा सामना करावा लागला आहे. “अनेक स्तर आणि आच्छादित कामामुळे निर्णयांची गती कमी झाली आहे, ज्यामुळे कल्पनांना जिवंत करणे कठीण झाले आहे,” पुढील वर्षी फेब्रुवारीमध्ये सुकाणू हाती घेणारे फिडेल्के यांनी मेमोमध्ये म्हटले आहे. “टार्गेटचे भविष्य तयार करण्यासाठी हे एक आवश्यक पाऊल आहे.” या निर्णयाचा परिणाम त्याच्या कॉर्पोरेट कर्मचाऱ्यांच्या सुमारे 8% वर होईल, ज्यात 800 ओपन पोझिशन्स बंद आहेत. नोकऱ्या गमावणाऱ्या कर्मचाऱ्यांना वियोग पॅकेजसह जानेवारीच्या सुरुवातीस वेतन आणि फायदे मिळतील. कपात, जे वैयक्तिक योगदानकर्त्यांपेक्षा व्यवस्थापकांवर अधिक परिणाम करतील, स्टोअर किंवा पुरवठा साखळी भूमिकांवर परिणाम करत नाहीत. टार्गेटने इनसाइडर फिडेल्के यांना ऑगस्टमध्ये सीईओ म्हणून नियुक्त केले होते, ही नियुक्ती गुंतवणूकदारांनी पॅन केली होती ज्यांनी 20 वर्षांच्या कंपनीच्या दिग्गजांना मर्चेंडाईज मिसस्टेप्स आणि इन्व्हेंटरी व्यवस्थापन समस्यांसह असंख्य समस्यांचे निराकरण करण्याची शक्यता नाही असे मानले होते. कंपनी, ज्यांचे शेअर्स या वर्षी आतापर्यंत जवळपास एक तृतीयांश कमी आहेत, सलग 11 तिमाही कमकुवत किंवा घटत्या तुलनेने विक्रीचा सामना करत आहेत आणि परदेशी आयातीवरील यूएस टॅरिफच्या दबावाचाही सामना करत आहे. त्याने ऑगस्टमध्ये आपले वार्षिक अंदाज कायम ठेवले, मे मध्ये ते कमी केल्यानंतर, जेव्हा ते मोठ्या प्रमाणात विवेकी व्यापारासाठी कमकुवत मागणीला दोष देत होते तेव्हा ते कपडे आणि इलेक्ट्रॉनिक्स सारख्या विकतात. (बेंगळुरूमधील अंशी संचेती यांनी अहवाल; माजू सॅम्युअलचे संपादन)

(लेख सिंडिकेटेड फीडद्वारे प्रकाशित केला गेला आहे. शीर्षक वगळता, मजकूर शब्दशः प्रकाशित केला गेला आहे. उत्तरदायित्व मूळ प्रकाशकावर आहे.)