अनुशासनहीन? हक्कदार? आळशी? जनरल झेड यांना कामाच्या ठिकाणी टीकेचा सामना करावा लागतो | यूएस काम आणि करिअर

जनरल झेड आहे अनुशासनहीनवरवर पाहता; हक्कदारकाही समीक्षक दावा करतात; आणि कथितपणे कामाचा तिरस्कार करतो. वॉल स्ट्रीट जर्नलमधील एका व्हायरल स्तंभाने ही संपूर्ण पिढी सूचित केली होती संभाव्य “बेरोजगार”.

कामावर प्रस्थापित करणाऱ्या तरुण कर्मचाऱ्यांना कॉर्पोरेट अमेरिकेतील उच्च श्रेणींकडून सतत टीकेला सामोरे जावे लागत असल्याने, शेवटच्या पिढीचे आगमन लक्षात ठेवण्याइतपत जुने कर्मचारी देजा वूची भावना अनुभवल्याबद्दल माफ केले जाऊ शकतात.

Millennials होते एकदा उपहास केला आळशी, हक्कदार, भ्रामक, मादक आणि अविश्वसनीय, सुद्धा: असेच अनेक आरोप आता जनरल Z वर लावले गेले आहेत.

व्हार्टन बिझनेस स्कूलमधील संस्थात्मक मानसशास्त्रज्ञ ॲडम ग्रँट म्हणाले, “प्रत्येक पिढी आपल्या पुढच्या व्यक्तीबद्दल तक्रार करते. “प्रत्येकजण सहस्राब्दींचा तिरस्कार करायचा आणि आता तो जनरल झेड आहे.

“आम्ही तुलना करतो [the younger generation] आपल्या सध्याच्या व्यक्तींसाठी, ही एक चूक आहे कारण बहुतेक लोक वयाच्या 40 व्या वर्षीपेक्षा 20 व्या वर्षी अधिक मादक आणि आत्मकेंद्रित असतात. हा विकास आणि परिपक्वताचा भाग आहे.”

हे एक आवर्ती चक्र असताना, ज्यामध्ये प्रत्येक नवीन पिढी कार्यबलात प्रवेश करत असताना त्यांना छाननीला सामोरे जावे लागते, यावेळी उद्योग तज्ञांच्या मते, जनरल झेडच्या त्या संस्थांबद्दलच्या भ्रमनिरासामुळे ते त्यांना अयशस्वी समजतात.

ग्रँटच्या म्हणण्यानुसार जुन्या पिढ्याही त्यांच्या ताकदीची थेट तुलना तरुण पिढीच्या कमकुवतपणाशी करतात – विभाजन अतिशयोक्ती करतात आणि अनेकदा तरुण पिढीला अयोग्यरित्या नकारात्मक प्रकाशात रंगवतात.

“मला वाटते की हे कथानक बकवास आहे,” जान्हवी शाह, 25, जनरल Z वर टाकण्यात आलेल्या कठोर आरोपांबद्दल म्हणाली. “आमच्या आधीच्या पिढ्या, ते फक्त कामावर होते आणि नंतर आयुष्य मागे बसते. आम्ही खरोखर हुशार पिढी आहोत जी घाईघाईने काम करते, परंतु आम्हाला जळू द्यायचे नाही आणि आम्हाला पुरेशी किंमत मिळवायची आहे.”

शाह यांनी अलीकडेच सॅन फ्रान्सिस्को, कॅलिफोर्निया येथील एका टेक स्टार्टअपमध्ये तिची पहिली पूर्णवेळ भूमिका सात महिन्यांच्या शोधानंतर आणि जवळपास एक हजार अर्जांनंतर दिली.

मागील पिढ्या “कोल्ड-ॲप्लाय करतील आणि मोठ्या टेक कंपन्यांकडून मुलाखती घेतील”, ती म्हणाली. “पण मी पाठवलेल्या प्रत्येक अर्जामुळे आणि त्यानंतर आलेल्या प्रत्येक नकारामुळे मला असे वाटले की मी माझे थोडेसे गमावले आहे.”

Nadya Okamoto, 27, ऑगस्टच्या सह-संस्थापक, एक पर्यावरण-सजग मासिक पाळी उत्पादने कंपनी, देखील gen Z विरुद्ध केलेल्या टीकेशी जोरदार असहमत आहे. “जर तुम्ही gen Z खरोखर चांगले काम करण्यासाठी ओळखल्या जाणाऱ्या बऱ्याच नोकऱ्या पाहिल्या तर, सोशल मीडिया मार्केटिंगसारख्या, त्या नोकऱ्या 20 वर्षांपूर्वीच्या नोकऱ्या नव्हत्या,” म्हणून ती म्हणाली. “जनरल Z ला पात्रतेसाठी एक वाईट प्रतिनिधी मिळतो – काम-लाइफ बॅलन्स सारख्या काही अपेक्षा हव्यात.”

आर्थिक आणि राजकीय अशा दोन्ही संस्था, स्थिरता आणि संपत्तीची आश्वासने पूर्ण करण्यात अयशस्वी, खोलवर लागवड करताना जनरल झेड मोठे झाले. विश्वासाचा अभावग्रँट म्हणाले – आणि, बऱ्याच तरुण कामगारांसाठी, कर्मचारी आणि नियोक्ता यांच्यातील कोणताही अंतर्निहित विश्वास आता राहिलेला नाही.

ग्रँट म्हणाले, “तुम्ही एका नियोक्त्यासोबत नोकरी केली आणि तुम्ही तेथे ३५ वर्षे राहिलात आणि तुम्ही तेथे निवृत्त होण्याची योजना आखली होती आणि त्यांनी तुमची काळजी घ्यावी अशी तुमची अपेक्षा होती,” ग्रँट म्हणाले. “तुम्ही आकार कमी करणे आणि मोठ्या प्रमाणात टाळेबंदीची संख्या पाहिली तर ते मोठे विश्वासघात आहेत [to the employees].”

ही पिढी काही बाबतीत त्याच्या पूर्वसुरींपेक्षा वेगळी आहे. लवचिकता, उद्देश आणि कर्मचाऱ्यांचे कल्याण हे ओव्हरटाईम आणि पदोन्नतीपेक्षा महत्त्वाचे आहे, मॅडलिन मिलर, नेतृत्व आणि संस्कृती धोरणकार यांच्या मते. “भांडवलशाही व्यवस्था उत्खननशील आहे, आणि जनरल झेड म्हणू लागले आहेत: ‘मी थकलो आहे आणि मला यातून काहीही मिळणार नाही,’” ती म्हणाली.

“कॉर्पोरेट कॉगच्या बाहेर पैसे कमवण्याचे आणखी मार्ग आहेत जे स्वातंत्र्य आणि लवचिकता देतात, म्हणून आम्ही अधिक उच्च मानकांसह कर्मचारी वर्गात प्रवेश करतो,” ओकामोटो म्हणाले. “आम्हाला हे समजले की आम्हाला आता असे जळून खाक होण्याची गरज नाही आणि … अमेरिकन भांडवलशाहीला बदल आवश्यक आहे ज्यामध्ये लोकांचे खरोखर मूल्य आहे.”

जनरल झेडला ओव्हरटाईमचे मूल्य दिसत नाही आणि ते “स्मार्ट वर्क” वर लक्ष केंद्रित करतात, त्याऐवजी 10 तासांचे कार्य केवळ पाच तासात पूर्ण करण्यासाठी कृत्रिम बुद्धिमत्तेची साधने अनुकूल करतात, शाह, तंत्रज्ञान कर्मचारी. डेलॉइट सर्वेक्षण या वर्षाच्या सुरुवातीला प्रकाशित करण्यात आलेले आढळले की निम्म्याहून अधिक जनरल Z कर्मचारी त्यांच्या कामात नियमितपणे AI वापरत असल्याचे नोंदवले.

मूल्ये आणि प्राधान्यक्रम देखील बदललेले दिसतात. डेलॉइटच्या संशोधनानुसार, 89% जेनरल झेड कामगार आणि 92% सहस्राब्दी लोक त्यांच्या नोकरीच्या समाधानासाठी उद्देशाची भावना फार किंवा काही प्रमाणात महत्त्वाची मानतात.

ग्रँटच्या म्हणण्यानुसार ज्या कंपन्या जनरल झेड स्टाफला डिसमिस करतात किंवा काढून टाकतात त्या शेवटी त्यांची एकूण कामगिरी धोक्यात आणतात, ज्यांनी सांगितले की जुने व्यवस्थापक आणि त्यांचे तरुण कर्मचारी दोघांनाही स्टिरियोटाइप सोडण्यात आणि एकमेकांकडून शिकण्याचा फायदा होऊ शकतो.

“ही एक नवीन पिढी आहे जी येते आणि आरसा धरून ठेवते जेणेकरुन तुम्ही स्वतःला अधिक स्पष्टपणे पाहू शकता आणि जगाच्या उत्क्रांतीच्या मार्गाने तुम्ही कसे टिकून राहू शकत नाही हे पाहू शकता,” ग्रँट जोडले. “जुन्या पिढ्यांकडे भरपूर ज्ञान आणि अनुभव आहे. तरुण पिढ्यांकडे नवीन दृष्टीकोन आणि डिजिटल जाणकार आहेत. आम्हाला पिढ्यांमध्ये क्रॉस-फर्टिलाइझ करायचे आहे.”

कंपन्यांसाठी, हे पर्यायी नाही, मिलरच्या म्हणण्यानुसार, ज्यांनी दावा केला की ज्या कंपन्या असे करण्यात अयशस्वी ठरतात त्यांना “इम्प्लोडिंग” धोका असतो.

“जनरल झेड आमच्या कामाच्या पद्धती पूर्णपणे बदलणार आहे,” ती म्हणाली. “अनुकूल करणे म्हणजे कंपन्यांनी gen Z बद्दल उत्सुक असले पाहिजे आणि वैयक्तिक आणि व्यावसायिक विकास समाकलित केला पाहिजे – विद्यमान संरचना, पदानुक्रम आणि नेतृत्व मॉडेल त्यांच्यावर लादण्याऐवजी.”