आत्मेरभार भारत आणि विकसित भारत यांना विस्कळीत करण्याची गरज आहे

9

भारत आज, निर्विवादपणे सेवा-चालित अर्थव्यवस्था आहे. आर्थिक सर्वेक्षण आणि अलीकडील सरकारच्या रिलीझनुसार, सेवा क्षेत्र (तृतीयक) आता भारतातील एकूण मूल्य वर्धित (जीव्हीए) च्या सुमारे 55% योगदान आहे. आयएलओ आणि जागतिक बँकेच्या अंदाजानुसार या क्षेत्राचा अंदाजे 30% कामगार दलाचा वाटा आहे. थोडक्यात, भारताचे ग्रोथ इंजिन सेवांद्वारे समर्थित आहे, शेती किंवा निम्न-अंत मॅन्युफॅक्चरिंग नाही.

तरीही अनेक दशकांमध्ये, भारताने इतरांच्या उत्पादनाच्या नेतृत्वाखालील वाढीच्या मार्गाचे अनुकरण करण्याची फार पूर्वीपासून इच्छा केली आहे, विशेषत: चीन. पूर्वीच्या दशकात आयात प्रतिस्थापनाच्या माध्यमातून, २०१ 2014 पासून ‘मेक इन इंडिया’ पुश किंवा अलीकडील उत्पादन जोडलेले प्रोत्साहन (पीएलआय) योजनांनी, सलग सरकारांनी एक मजबूत घरगुती उत्पादन आधार तयार करण्याचा प्रयत्न केला आहे.

गेल्या दशकात, विशेषत: भौगोलिक -राजकीय वारा बदलून मॅन्युफॅक्चरिंगकडे जाणा this ्या या जोरास अधिक मजबूत केले गेले आहे. जागतिक पुरवठा साखळ्यांमध्ये कोव्हिड -१ ((साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा (साथीचा) साथीचा रोग उघडकीस आला. प्रबळ अर्थव्यवस्थांवर ओव्हररिलिटी, इनपुटसाठी चीन असो किंवा बाजारासाठी अमेरिकेने धोकादायक पैज सिद्ध केली. परदेशात अंतर्भूत दिसणार्‍या धोरणांचा उदय (उदा. अमेरिका प्रथम, व्यापार युद्धे, मंजुरी) जागतिक परस्परावलंबनावर विश्वास कमी झाला.

अनेक राष्ट्रांनी अंतर्भागावर उभे राहून, रणनीतिक स्वायत्तता आणि आत्मनिर्भरतेवर जोर देऊन प्रतिसाद दिला. कामकाजाच्या 65% लोकसंख्येसह भारताच्या 1.4 अब्ज लोकसंख्येसाठी आणि त्याची 4 ट्रिलियन डॉलर्सची अर्थव्यवस्था 6-7% च्या स्थिर दराने वाढत आहे, ही अंतर्भागाची पाळी एक नैसर्गिक प्रवृत्ती आहे. स्वदेशी भावनेचे पुनरुत्थान, एमएसएमईएस (सूक्ष्म, लघु आणि मध्यम उद्योग) उत्पादनात गॅल्वनाइझ करण्याचा दबाव आणि नागरिकांना भारतीय वस्तूंचे प्राधान्य देण्यास प्रोत्साहित करणारे मोहिमे, सर्व या बदलाचे प्रतीक आहेत.

त्या अर्थाने, आत्ममर्बर भारतची कल्पना आकर्षक आहे: जागतिक अस्थिरतेच्या तोंडावर स्थानिक लवचिकता. खरंच, बाह्य धक्क्यांविरूद्ध बफरचे हस्तकलेचे बफर, पुरवठा साखळीची सुरक्षा सुनिश्चित करणे आणि गंभीर क्षमता विकसित करणे (उदा. फार्मास्युटिकल्स, इलेक्ट्रॉनिक्स, डिफेन्स) कायदेशीर धोरणात्मक अपरिहार्य आहेत. आत्मेदार भारत ही एक आवश्यक उशी आहे. हे सार्वभौमत्वाचे रक्षण करणे आणि फ्लक्सच्या जगात मजबुतीकरण करण्याबद्दल आहे.

परंतु यामध्ये जोखीम आहेः २०4747 पर्यंत विकसित भारत साध्य करण्याच्या उद्दीष्टाने आत्मनिर्भरतेचा पाठपुरावा करणे. विकसित भारतला एकट्या आत्मादार भारतवर मोजणे आता स्टिरॉइड घेण्यासारखे आहे आणि आजीवन चैतन्य अपेक्षित आहे. या दोघांना रणनीती आणि मानसिकतेत डिकॉपल केले जाणे आवश्यक आहे.

का? कारण आत्मनिर्भरता आणि विकास वेगवेगळ्या जोरांची मागणी करतात. एक, आत्मनिर्भरता संरक्षणात्मक धोरणे, हळूहळू आयात प्रतिस्थापन आणि अर्भक उद्योगांचे मध्यम कवच यांचे औचित्य सिद्ध करू शकते. परंतु अशा उपाययोजना, जर अनिश्चित काळासाठी विस्तारित केले तर स्पर्धा ओलसर, नाविन्यपूर्णपणा आणि प्रजनन अकार्यक्षमता.

दोन, विकास सतत व्यत्यय आणण्याची मागणी करतो: उत्पादकता झेप, तांत्रिक अपग्रेडिंग, जागतिक स्पर्धात्मकता, निर्यात आणि जागतिक मूल्य साखळ्यांमध्ये एकत्रीकरण. विकसित भारत फक्त अंतर्गतरित्या टिकून राहू नये तर बाहेरून जिंकण्याची गरज आहे. केवळ संरक्षित देशांतर्गत बाजारपेठेत स्पर्धा करणारी एक भारतीय कंपनी जागतिक स्तरावरील बेंचमार्कची इच्छा बाळगणार नाही किंवा जागतिक टप्प्यावर मोजणार नाही. इनोव्हेशन दबावात भरभराट होते, कोकून्ड आश्रयस्थानात नाही.

विकसित होण्यासाठी, भारताला जागतिक स्तरावर डिझाइन करणारे, आर अँड डी मध्ये गुंतवणूक करणारे, सीमा ओलांडून स्केल आणि सर्वोत्कृष्ट स्पर्धा करणारे उद्योजकांची आवश्यकता आहे. अशाप्रकारे, सरकारने अल्प-मुदतीच्या लवचिकता (आत्ममर्बर्ता, स्वदेशी) आणि दीर्घकालीन दृष्टी (विकसित) या दोहोंवर जोर देणे आवश्यक आहे, परंतु त्या दोघांना वेगळे करणे आणि त्यानुसार धोरणात्मक साधने संरेखित करणे आवश्यक आहे. त्यास काही काळजीपूर्वक निवडी करण्याची आवश्यकता आहे.

प्रथम धोरणात्मक ढाल आणि मोकळेपणा सीमेवरील दरम्यान आहे. राष्ट्रीय सुरक्षा (संरक्षण, गंभीर इलेक्ट्रॉनिक्स, स्ट्रॅटेजिक ड्रग सप्लाय) साठी आवश्यक असलेल्या क्षेत्रांसाठी, संरक्षित विकासाच्या मार्गाची हमी दिली जाऊ शकते. परंतु निर्यात संभाव्यता किंवा स्केल अर्थव्यवस्था (ऑटो, फार्मास्युटिकल्स, नूतनीकरणयोग्य ऊर्जा, कृत्रिम बुद्धिमत्ता) असलेल्या क्षेत्रांसाठी, दरवाजे उघडले पाहिजेत. भारताने स्पर्धा, आवक गुंतवणूक आणि जागतिक मानकांना आमंत्रित केले पाहिजे.

दुसरे म्हणजे वेळ-संरक्षण आणि कायम कोकूनिंग दरम्यान. कोणतेही संरक्षण किंवा प्रोत्साहन संक्रमणकालीन असावे, स्पष्ट सूर्यास्ताच्या कलमांसह आणि कामगिरीशी जोडलेले. जर काही वर्षानंतर घरगुती कंपन्या स्वत: वर उभे राहू शकत नाहीत तर संरक्षण केवळ सुधारण्यास विलंब करते.

तिसरा म्हणजे केवळ क्षमतेपेक्षा उत्प्रेरक आणि उत्पादकता उत्प्रेरक दरम्यान आहे. एकट्या प्रमाणात अनुदान देण्याऐवजी, प्रोत्साहनांनी उत्पादकता वाढीसाठी, प्रक्रिया नाविन्यपूर्णता, प्रगत उत्पादन (उद्योग) .०), टिकाऊ पद्धती आणि कार्यक्षमता यांचे बक्षीस दिले पाहिजे. पुढील सीमेवरील केवळ प्रमाण नाही तर गुणवत्तेबद्दल आहे.

चौथे हा औद्योगिक रणनीतीमध्ये तयार केलेला जागतिक दृष्टीकोन आहे. पॉलिसीमेकिंगने भारतीय कंपन्यांना आंतरराष्ट्रीय स्तरावर बेंचमार्क करण्यास भाग पाडले पाहिजे. निर्यात लक्ष्य, परदेशी सहयोग, संयुक्त उपक्रम, परवाना इत्यादीद्वारे हे साध्य आहे. पीएलआय सारख्या प्रोग्रामने केवळ व्हॉल्यूमला धक्का देऊ नये तर जागतिक पुरवठा साखळीशी जोडले जाऊ शकते.

पाचवा, सखोल सेवा-निर्मिती अभिसरण समर्थन. सरकारने सर्व्हिसिफिकेशनचे शोषण केले पाहिजे. हे उच्च-मूल्य सेवा एम्बेड करण्याच्या प्रयत्नात असले पाहिजे: सॉफ्टवेअर, डिझाइन, विश्लेषणे, विक्रीनंतर, डिजिटल जुळे, आर अँड डी मॅन्युफॅक्चरिंगमध्ये. हेच छेदनबिंदू आहे जेथे भारत झेप घेऊ शकेल.

शेवटी, लवचिक आणि गतिशील औद्योगिक क्लस्टर. कठोर क्षेत्रीय सिलोसऐवजी क्लस्टर्स विकसित होणे आवश्यक आहे. उत्पादन, लॉजिस्टिक्स, डिजिटल प्लॅटफॉर्म, डिझाइन, स्किल हब एकत्रित करणे ही दिवसाची आवश्यकता आहे. हे संरक्षण झोन नसावे, परंतु ओपन इकोसिस्टम असू शकतात.

विकसित भारत येथील आत्ममर्बर भारतचे डीकूपलिंग म्हणजे आत्मनिर्भरता नाकारणे याचा अर्थ नाही. याचा अर्थ असा आहे की त्यास संपूर्ण गंतव्यस्थान नव्हे तर एक रणनीतिक पाया मानणे. आत्मेर्बर्ता हे रेलिंग आहे; विकसिट हा महामार्ग आहे. २०4747 पर्यंत विकसित होण्यासाठी, भारताने एकाकीपणामध्ये नव्हे तर जागतिक मानक, सतत नाविन्यपूर्ण, तीव्र स्पर्धात्मकता आणि स्केलेबल निर्यातीशी संबंधित विचार केला पाहिजे. पॉलिसीमेकर, उद्योजक आणि नागरी समाजाने महत्वाकांक्षेशिवाय त्या आत्मनिर्भरतेमुळे महानतेपेक्षा मध्यमपणा वाढू शकतो.

आपले आजचे कार्य आहे की लचकपणा आणि महत्वाकांक्षा निर्माण करणे. यामुळे २०4747 मध्ये केवळ स्वावलंबीच नव्हे तर जागतिक स्तरावर अग्रगण्य अर्थव्यवस्था होईल.

लक्षित मिट्टल हे आयएसबी विद्यार्थी मंडळाचे अध्यक्ष होते आणि ते सदस्य, राष्ट्रीय धोरण संशोधन कार्यसंघ, बीजेवायएम आहेत