कबूतर लाँच करणे थांबवा, प्रभाव मोजणे सुरू करा

दुसऱ्या महायुद्धादरम्यान, अमेरिकन सैन्याने संरक्षण संशोधनातील सर्वात मूर्ख प्रयोगांपैकी एक प्रकल्प कबूतर यासाठी निधी दिला. मानसशास्त्रज्ञ बीएफ स्किनर यांच्या संकल्पनेनुसार, कबुतरांना क्षेपणास्त्राच्या नाकाच्या शंकूच्या आत प्रक्षेपित केलेल्या शत्रूच्या जहाजाच्या प्रतिमेकडे लक्ष वेधण्यासाठी कबुतरांना प्रशिक्षित करणे, अशा प्रकारे बॉम्बला त्याच्या लक्ष्याकडे वळवण्याची कल्पना होती. पक्ष्यांनी चाचण्यांमध्ये निर्दोष कामगिरी केली. तरीही पेंटागॉनने कबुतरावर $25,000 वॉरहेडवर विश्वास ठेवण्यास टाळाटाळ केली. प्रकल्प शांतपणे सोडला गेला, डिझाइनमध्ये कल्पक, परंतु परिणामात असंबद्ध. ही एक कथा आहे जी प्रभावासाठी चुकीच्या प्रयोगाच्या धोक्यांना उत्तम प्रकारे कॅप्चर करते.

भारताने संशोधन आणि सीमावर्ती तंत्रज्ञानामध्ये अधिकाधिक गुंतवणूक करण्यास सुरुवात केल्याने, या खर्चातून प्रत्यक्षात काय साध्य होते हे आपण किती चांगल्या प्रकारे शोधू शकतो हे महत्त्वाचे ठरते. हजारो प्रकल्पांना दरवर्षी वित्तपुरवठा केला जातो, परंतु काही उत्पादने, धोरणे किंवा पेटंटमध्ये शोधले जाऊ शकतात ज्यांनी बाजारपेठा बदलल्या. दाखल केलेले पेटंट हे व्यापारीकरण नाही. प्रोटोटाइप दत्तक नाही. भारतामध्ये ज्या गोष्टींचा अभाव आहे तो म्हणजे बदलाचा सिद्धांत, संशोधन इनपुटला राष्ट्रीय परिणामांशी जोडणारी प्रणाली, डिजिटल पायाभूत सुविधांद्वारे समर्थित जी अभ्यासक्रम सुधारणेचे मोजमाप, देखरेख आणि सक्षम करू शकते.

बदलाचा एक विश्वासार्ह सिद्धांत पाच शोधण्यायोग्य टप्पे, इनपुट, क्रियाकलाप, आउटपुट, परिणाम आणि प्रभावाने सुरू होतो. निविष्ठा म्हणजे अनुदान, पायाभूत सुविधा आणि प्रतिभा. क्रियाकलापांमध्ये प्रयोग, डिझाइन आणि चाचणी यांचा समावेश होतो. आउटपुट हे मूर्त परिणाम, कागदपत्रे, पेटंट, मानके, प्रोटोटाइप आहेत. नवकल्पना पसरली, आयात अवलंबित्व कमी झाले किंवा नोकऱ्या निर्माण झाल्या हे परिणामांनी मोजले पाहिजेत. प्रभाव संरचनात्मक परिवर्तन कॅप्चर करतो. यामुळे सार्वभौमत्व, स्पर्धात्मकता किंवा लवचिकता मजबूत झाली आहे का? ही कारक साखळी भारतीय विज्ञान धोरणाची कार्य संहिता असावी, मूल्यमापन अहवालातील विचार न करता.

सुरुवातीला, एखाद्याने हे देखील ओळखले पाहिजे की अपयश हे वैज्ञानिक प्रगतीचे अंगभूत आहे. प्रत्येक अयशस्वी गृहितकाला तोटा मानणे म्हणजे शोधाच्या ज्ञानशास्त्राचा गैरसमज करणे होय. R&D चे मूल्य केवळ यशामध्येच नाही तर अपयशाच्या माहितीच्या सामग्रीमध्ये, त्यातून निर्माण होणारा डेटा, तो ज्या गृहितकांची चाचणी घेतो, ज्या मार्गांनी ते काढून टाकते. प्रौढ नवोपक्रम प्रणाली या शिक्षण लूप संस्थागत करतात. वास्तविक बिघडलेले कार्य तेव्हा उद्भवते जेव्हा अपयश रेकॉर्ड न केलेले, विश्लेषण न केलेले आणि शिकलेले नसतात, जेव्हा ज्ञान किंवा क्षमता निर्माण केल्याशिवाय संसाधने नष्ट होतात. कार्य म्हणजे उत्पादक अपयश वेगळे करणे जे मूल्य नष्ट करणाऱ्या अनुत्पादक प्रवाहापासून समज परिष्कृत करते, जे अयशस्वी झाले तरीही एकत्रित राष्ट्रीय सक्षमतेमध्ये योगदान देते याची खात्री करणे.

जागतिक स्तरावर, R&D कार्यक्रम प्रभावाचे दोन वेगळे मार्ग अवलंबतात. प्रथम उत्पादन किंवा सेवा तयार करते, जिथे परिणाम प्रसार आणि आर्थिक योगदानाद्वारे मोजले जातात. यूएस ARPA-E किती तंत्रज्ञान बाजारपेठेत पोहोचते, किती स्टार्टअप्स उदयास येतात आणि किती भांडवल उभारतात याचा मागोवा घेते. Horizon Europe रोजगार निर्मिती, मजबूत वाढ आणि गुंतवणुकीचा लाभ मोजतो. यूएस NIH आज्ञा देते की प्रत्येक निधी प्राप्त क्लिनिकल चाचणी डाउनस्ट्रीम आरोग्य परिणामांचा अहवाल देते. दुसरा मार्ग तत्काळ व्यापारीकरणाशिवाय तंत्रज्ञान तयारी पातळी (TRLs) वाढवतो, जिथे प्रभाव क्षमता-निर्मितीवर असतो: नवीन पद्धती, डेटासेट, मानके आणि प्रशिक्षित संशोधक. NSF नवीन प्रयोगशाळा आणि तयार केलेल्या सहयोगांची गणना करते; Horizon Europe मध्यम-मुदतीचे निर्देशक म्हणून मानवी भांडवल आणि प्रकल्पोत्तर गुंतवणुकीवर आणि अल्प-मुदतीचे आउटपुट म्हणून प्रोटोटाइप किंवा प्रात्यक्षिकांवर लक्ष ठेवते.

भारतात, हे मार्ग पद्धतशीरपणे पकडले जात नाहीत. पेटंट एका डेटाबेसमध्ये लॉग इन केले जातात, दुसऱ्यामध्ये उद्धरण, इतरत्र स्टार्टअप्स. संशोधन आणि विकास बजेटपैकी किती नवीन उत्पादने, तंत्रज्ञान किंवा कुशल संशोधकांमध्ये भाषांतरित होते याचे उत्तर कोणतेही मंत्रालय देऊ शकत नाही. दुहेरी-पाथवे फ्रेमवर्क याचे निराकरण करू शकते. उत्पादन-स्टेज प्रकल्पांसाठी, व्यापारीकरण, फॉलो-ऑन गुंतवणूक आणि मिशन-लिंक्ड परिणामांचा मागोवा घ्या जसे की उर्जेची बचत किंवा रुग्ण पोहोचले. प्रारंभिक टप्प्यातील संशोधनासाठी, TRL प्रगतीचा मागोवा घ्या, मानवी भांडवल तयार करा आणि पायाभूत सुविधा तयार करा. एक “संशोधन प्रभाव डॅशबोर्ड” हे संकेतक सर्व मंत्रालयांमध्ये एकत्रित करू शकतो, खर्च केलेल्या पैशाला तयार केलेल्या क्षमतेशी जोडतो.

हे परिवर्तन कार्यान्वित करण्यासाठी, भारताला नवोपक्रमासाठी डिजिटल पब्लिक इन्फ्रास्ट्रक्चरची आवश्यकता आहे, एक “इनोव्हेशन स्टॅक” (फाऊंडेशन फॉर ॲडव्हान्सिंग सायन्स अँड टेक्नॉलॉजी द्वारे विकसित [FAST-India]) जे UPI ने पेमेंटसाठी काय केले ते संशोधन प्रशासनासाठी करते. आज, अनुदान व्यवस्थापित करणे म्हणजे PDF, पोर्टल आणि पेपर ट्रेल्स नेव्हिगेट करणे. इनोव्हेशन स्टॅक अनुदान, पुनरावलोकने, खरेदी आणि अहवाल कसे एन्कोड केले जातात हे प्रमाणित करेल (मानक स्तर), खुल्या API (एकीकरण स्तर) द्वारे एजन्सी आणि संस्थात्मक प्रणाली कनेक्ट करेल आणि आधार, DigiLocker, GeM, आणि खाते एकत्रक (पायाभूत सुविधा स्तर) वर तयार करेल. हे भारताच्या खंडित R&D इकोसिस्टमला इंटरऑपरेबल, अल्गोरिदम पद्धतीने नियंत्रित प्रणालीमध्ये बदलेल, ज्यामुळे निधी प्रवाह, खरेदीतील अडथळे आणि परिणाम मेट्रिक्समध्ये त्वरित दृश्यमानता सक्षम होईल.

एकदा एम्बेड केल्यावर, इनोव्हेशन स्टॅक उत्तरदायित्वाचे प्लंबिंग बनते, अपारदर्शक विवेकाचे नियम-आधारित वर्कफ्लोमध्ये रूपांतर करते. रिअल टाइममध्ये संशोधक प्रस्तावांसाठी कॉल स्वयं-शोधू शकतात आणि अनुदानाचा मागोवा घेऊ शकतात. एजन्सी पेटंट, स्टार्टअप आणि टीआरएल प्रगतीसह निधी डेटा लिंक करू शकतात, ज्यामुळे परिणामांचे ग्रेन्युलर एट्रिब्युशन होऊ शकते. धोरणकर्त्यांसाठी, हे शेवटी R&D मोजण्यायोग्य, तुलना करण्यायोग्य आणि अनुकूल बनवेल.

भारताचे R&D धोरण आता अनुदान वितरणापासून प्रभावशाली प्रशासनाकडे वळले पाहिजे. याचा अर्थ प्रकल्पांऐवजी पोर्टफोलिओचे मूल्यांकन करणे, आउटपुटऐवजी फायद्याचे परिणाम आणि स्थिर अहवालावरून डायनॅमिक मॉनिटरिंगकडे वळणे. जेव्हा फीडबॅक आणि शिकणे विधी अनुपालनाची जागा घेते, तेव्हा सिस्टीम जे कार्य करते ते बक्षीस देण्यास सुरुवात करेल आणि जे नाही ते सुधारेल.

एक परिपक्व संशोधन परिसंस्था केवळ शोधासाठी निधी देत ​​नाही. हे शोध राष्ट्रीय क्षमतेत रूपांतरित करते. बदलाचा सिद्धांत, जागतिक दुहेरी-पाथवे प्रभाव मॉडेलद्वारे प्रबलित, उत्पादक अपयशाच्या संस्कृतीद्वारे मार्गदर्शित, आणि डिजिटल इनोव्हेशन स्टॅकद्वारे समर्थित, भारताच्या वैज्ञानिक खर्चाला परिवर्तनाच्या वास्तविक साधनात बदलू शकतो. अन्यथा, आम्ही एक नावीन्यपूर्ण क्षेपणास्त्र तयार करण्याचा आणि कबुतरांना ते उडवण्याची जोखीम देखील घेऊ शकतो.

आदित्य सिन्हा मॅक्रो इकॉनॉमिक आणि जिओ पॉलिटिकल विषयांवर लिहितात. अपराजिता मारवाह सार्वजनिक धोरण व्यावसायिक आहेत.