जस्टीस फॉर जेयसरे: एका क्रूर हत्येमुळे भारतातील कपड्यांमधील कामगारांसाठी चांगला व्यवहार कसा झाला | जागतिक विकास

एतामिळनाडूमधील दिंडीगुल या ऐतिहासिक शहरातील नत्ची ॲपेरल्समध्ये काम करणाऱ्या महिलांची माहिती घ्या आणि अनेकजण त्यांच्या गारमेंट फॅक्टरीत गेल्या पाच वर्षांतील कामाच्या परिस्थितीचे विलक्षण वर्णन करतील.

5 जानेवारी 2021 रोजी कुजणारे शरीर जेयासरे कथिरावलएक 21 वर्षीय दलित महिला जी नाचीची कर्मचारी होती, ती एक H&M समूह पुरवठादार होती, तिला तिच्या गावापासून काही मैलांवर शेतजमिनीच्या पट्ट्यात सापडली कारण ती नवीन वर्षाच्या दिवशी शिफ्ट झाल्यानंतर घरी परत येऊ शकली नाही.

तिचा पर्यवेक्षक व्ही थांगादुराई नावाच्या व्यक्तीला अटक करण्यात आली आणि त्याला पोलीस कोठडीत ठेवण्यात आले, जिथे त्याने कथिरावेलच्या बलात्कार आणि खुनाची कबुली दिली.

तिच्या सहकर्मचाऱ्यांनी थंगादुराईला शिकारी म्हणून वर्णन केले, ज्याने त्याच्या कृत्यांमध्ये क्रूरपणे वाढ करण्याआधी अनेक महिन्यांपासून काथिरावेलचा लैंगिक छळ केला आणि त्याला धमकावले. तिने तक्रार केली होती पण त्याला कसे थांबवायचे ते कळत नव्हते.

इतर महिलांनाही अशाच समस्यांचा सामना करावा लागला. सेल्वी, 2020 मध्ये कारखान्यात सामील झालेला शिंपी, नियमित “उत्पादन छळ” मुळे मोठ्याने रडत किंवा शांतपणे संघर्ष करत असलेले कामगार आठवतात.

हत्येनंतर, आणि आशिया फ्लोर वेज अलायन्स (Afwa) आणि ग्लोबल लेबर जस्टिस (GLJ) सारख्या आंतरराष्ट्रीय कामगार हक्क संघटनांचा सहभाग होता तोपर्यंत, H&M ने मोठ्या ईस्टमन एक्सपोर्ट्सची उपकंपनी असलेल्या Natchi ला पुरवठादार म्हणून सोडले होते.

तमिळनाडू टेक्सटाईल अँड कॉमन लेबर युनियन (TTCU) – एक स्वतंत्र, महिला-नेतृत्व असलेली आणि बहुसंख्य-दलित युनियन, ज्याने अनेक नत्ची कर्मचाऱ्यांचे प्रतिनिधित्व केले होते, त्यासोबत स्वाक्षरी करण्यासाठी पूर्वेकडील कर्मचाऱ्यांचे प्रतिनिधित्व करणारी – तमिळनाडू टेक्सटाईल अँड कॉमन लेबर युनियन (TTCU) – यास एक वर्षभर चाललेली “जस्टिस फॉर जेयसरे” मोहीम, तसेच वर्कर राइट्स कन्सोर्टियमची तपासणी, ज्याने महिलांच्या आरोपांची पुष्टी केली. लिंग-आधारित हिंसा आणि छळ समाप्त करा.

TTCU चे अध्यक्ष थिव्या राकिनी म्हणतात: “नंतर, आम्हाला कळले की मध्य-व्यवस्थापनाने हा मुद्दा कधीही उच्च व्यवस्थापनाकडे नेला नाही. आणि नंतर बरेच कामगार गट आणि आंतरराष्ट्रीय स्त्रीवादी गट आमच्यासोबत एकजुटीने उभे राहिले, H&M स्टोअर्सच्या बाहेर निषेध करत आणि भागधारकांपर्यंत पोहोचले.”

बंधनकारक कराराने समान करारातून धडे घेतले लेसोथो मध्ये साइन इन केले काही वर्षांपूर्वी. पण दिंडीगुल करार वेगळा होता, नंदिता शिवकुमार म्हणतात, ज्यांनी त्यावेळी अफवाच्या मोहिमेचे समन्वयक म्हणून काम केले होते, कारण त्यात स्थानिक युनियनची मजबूत उपस्थिती होती.

यामुळे करार “दुकानाच्या मजल्यावर घट्टपणे ग्राउंड होता आणि कामगार आणि व्यवस्थापन या दोहोंच्या सतत सहभागातून स्थानिक पातळीवर प्रभावीपणे अंमलात आणला गेला” याची खात्री झाली.

H&M समुहाने, Natchi कडून वस्त्रे खरेदी केली नसतानाही, TTCU, Afwa आणि GLJ सह समर्थन करारावर स्वाक्षरी केली, जे बदल करावयाचे होते त्यासाठी समर्थन आणि निधी प्रदान केला. नंतर, गॅप इंक आणि केल्विन क्लेनचे मालक, पीव्हीएच कॉर्प, यांनीही असेच केले, जरी त्यांनी पूर्वी इतर ईस्टमॅन कारखान्यांशी करार केला असला तरीही, नॅचीकडून कधीही स्रोत घेतला नाही.

एकत्रितपणे, त्यांनी दिंडीगुल कराराच्या कालावधीसाठी US$300,000 (£223,000) प्रदान केले, जे मूळ मार्च 2025 समाप्ती तारखेपासून सात महिन्यांच्या विस्तारानंतर ऑक्टोबरमध्ये संपले.

ब्रँड्सच्या एकत्रित निधीमुळे फॅक्ट्री फ्लोरवर युनियनिस्ट्सना नॅचीच्या व्यवस्थापनाशी जवळपास रोजच गुंतण्यासाठी, लैंगिक छळाच्या घटनांचा अहवाल देण्यासाठी आणि निराकरण करण्यासाठी शॉप-फ्लोअर मॉनिटर्स प्रशिक्षित करण्यात आणि ईस्टमनने कराराचे पालन न केल्याच्या तक्रारींची चौकशी करण्यासाठी आणि निष्कर्ष काढण्यासाठी स्वतंत्र तक्रार यंत्रणा तयार करण्यात मदत केली आहे.

नाची येथे गेल्या सात वर्षांपासून काम करणाऱ्या कटर जयलक्ष्मी म्हणतात: “माझ्या कारखान्याची परिस्थिती बदलेल, असे मला कधीच वाटले नव्हते. आम्हा महिलांचा कधीच आदर केला जात नाही. आता आमचा छळ होत नाही आणि पूर्वीसारखी वैरभावनाही राहिली नाही. आम्हाला खरे स्वातंत्र्य आहे. खरे तर, तक्रार करण्याची यंत्रणा खूप मजबूत असल्यामुळे आता पुरुष आम्हाला घाबरतात.”

ईस्टमॅनचे वरिष्ठ उपाध्यक्ष अल्गेसन सेनिअप्पन म्हणतात की ही विजय-विजय परिस्थिती आहे. कामगारांमध्ये व्यवस्थापनावर विश्वासाची भावना पुन्हा निर्माण झाली आहे आणि उत्पादकता वाढली आहे. ते म्हणतात की करारामुळे “अधिक समावेशक आणि सहयोगी वातावरण निर्माण झाले आहे, ज्यामुळे कारखान्यात अनुपालन आणि ऑपरेशनल सुसंवाद दोन्ही मजबूत झाले आहे”.

“करार औपचारिकपणे कालबाह्य झाला असला तरी, आमची वचनबद्धता कायम आहे,” सेनिअप्पन पुढे म्हणाले. “आम्ही TTCU सोबत काम करत राहण्याची योजना आखत आहोत आणि आम्ही आमच्या इतर कारखान्यांमध्ये करारातून मिळालेल्या महत्त्वाच्या गोष्टींची अंमलबजावणी केली आहे.”

H&M च्या प्रवक्त्याने सांगितले की ते कामगार संघटनांशी चर्चा करत आहेत आणि त्यांच्या पुरवठा साखळीतील लिंग-आधारित हिंसाचार आणि छळ रोखण्यावर काम करत आहे. भारत आणि जागतिक स्तरावर.

पण इतर ब्रँडने दिंडीगुल करारावर स्वाक्षरी न केल्याने निराशा आहे. कॉर्नेल युनिव्हर्सिटीच्या ILR शाळेतील प्रोफेसर सरोश कुरुविला यांनी डिंडीगुल कराराचा सखोल अभ्यास केला असूनही, हा करार ज्या उद्दिष्टांसाठी तयार करण्यात आला होता त्या उद्दिष्टांची पूर्तता करत असल्याचे वर्णन “जबरदस्त पुरावे” म्हणून केले असूनही, दोघांनीही अनेक ऑर्डर देऊन नाचीच्या दारावर हातोडा मारला नाही.

जून 2021 मध्ये जेव्हा H&M ग्रुपला शेवटची मोठी शिपमेंट पाठवण्यात आली होती, नाची येथील रोजगार निम्म्याने कमी झाला कुरुविलाच्या अहवालानुसार, फक्त 1,700 कामगारांपर्यंत. एप्रिल 2025 मध्ये, Natchi ने 1,800 पेक्षा जास्त कामगार किंवा जानेवारी 2021 मध्ये 55% कामगार काम केले.

वॉलमार्ट आणि झारा चे मालक, Inditex सारख्या ब्रँड्सकडून खरेदी-इन्स असूनही, कुरुविला म्हणते की कारखाना H&M ग्रुपला सारख्याच “उच्च-खंड, उच्च-मूल्य” खरेदीदारासह बदलू शकला नाही, ज्यामुळे जागतिक आर्थिक मंदीचे हवामान अधिक आव्हानात्मक बनले आहे.

“आमच्याकडे तीन वर्षांचे पुरावे आहेत – बरेच पुरावे – करार कार्य करत आहे, परंतु कारखान्याला पुरेसा व्यवसाय मिळत नाही,” तो म्हणतो.

कुरुविलाचा असा विश्वास आहे की 2022 मधील सात आठवडे जेव्हा यूएस कस्टम्स आणि बॉर्डर प्रोटेक्शनने जारी केलेला “विथहोल्ड रिलीझ ऑर्डर” लागू होता, ज्यामुळे सक्तीच्या मजुरीच्या संशयावरून नॅचीच्या शिपमेंट्सना ताब्यात घेण्यात आले होते, त्याचा “चिलिंग प्रभाव” असू शकतो जो उलट करणे खूप कठीण होते.

काथिरावेलच्या हत्येनंतर आलेली वाईट प्रेस, आणि जे फॅक्टरी ऑनलाइन शोधांवर वर्चस्व गाजवत आहे, ते आणखी एक घटक असू शकते, तसेच डोळ्यात पाणी आणणारेही असू शकते. 50% तथाकथित पारस्परिक दर जे अमेरिकेने भारतावर लादले आहे.

परंतु कुरुविलाला असे वाटते की काही ब्रँड कारखान्यात व्यवसाय करण्यास तयार नसण्याचे आणखी एक कारण आहे.

“असे बरेच ब्रँड्स आहेत जे कारखान्यातून मिळणार नाहीत जेथे सामूहिक सौदा करार किंवा कामगार व्यवस्थापन करार आहे कारण त्यांना वाटते की ही चांगली गोष्ट नाही [for business]”तो म्हणतो. “कोणी म्हणेल: ‘अरे, ते कधीही संपावर जाऊ शकतात.'”

शिवकुमार यांना उद्योगाची काळजी वाटत नाही. “मला वाटते सीएसडीडीडी [the EU’s corporate sustainability due diligence directive] काही अंशी पुढे जाण्याचा मार्ग होता, पण आता तो कमी झाला आहे.”

बांगलादेशातील अग्निशमन आणि इमारत सुरक्षेवर कायदेशीररित्या लागू करण्यायोग्य करार यासारखे काही उल्लेखनीय अपवाद आहेत, जे 1,130 पेक्षा जास्त गारमेंट कामगार मरण पावल्यावर सुमारे 200 ब्रँड्स एकत्र आले. राणा प्लाझा गारमेंट कारखाना कोसळला 2013 मध्ये ढाक्याच्या बाहेरील भागात.

“काही मोठी शोकांतिका असल्याशिवाय कोणीही काहीही करणार नाही,” शिवकुमार म्हणतात.