ट्रम्प टॅरिफमुळे लहान यूएस किरकोळ विक्रेत्यांना सुट्टीचा पुरवठा गोंधळाचा सामना करावा लागतो

19

डेबोरा मेरी सोफिया आणि साव्यता मिश्रा (रॉयटर्स) – न्यूयॉर्क स्थित स्लीप वेलनेस ब्रँड लॉफ्टीचे संस्थापक मॅट हॅसेट यांच्यासाठी, वर्षाच्या शेवटी सुट्टीच्या गर्दीने त्याला नेहमीच आपल्या पायावर ठेवले आहे. परंतु यावेळी, चीनवरील आयात शुल्कामुळे ते अराजक झाले आहे, जिथून लॉफ्टी त्याचे सूर्योदय दिवे आणि फोन-मुक्त अलार्म घड्याळे वापरतात, पुरवठा साखळी विस्कळीत होते. “तयार करणे खूप कठीण आहे. आम्ही अत्यंत कमी स्टॉक पातळीवर विक्री केली आहे – आमच्याकडे कदाचित आम्हाला आवश्यक असलेल्या सुमारे 10% इन्व्हेंटरी आहेत,” त्यांनी या आठवड्याच्या सुरुवातीला सांगितले. अमेरिकेचे अध्यक्ष डोनाल्ड ट्रम्प यांच्या चीनमधील वस्तूंवरील टॅरिफ फ्लिप-फ्लॉप, यूएस किरकोळ विक्रेत्यांसाठी जीवनरेखा, लोफ्टी सारख्या छोट्या कंपन्यांना जास्त शुल्क भरणे किंवा नवीन पुरवठादार शोधणे यापैकी एक निवडण्यास भाग पाडले आहे. विलंबित ऑर्डर्स, स्टॉक ऑन कमी जेव्हा ट्रम्पने एप्रिलच्या मध्यात चीनी आयातीवर 180% इतके उच्च शुल्क आकारण्याची धमकी दिली तेव्हा हॅसेटने उत्पादन थायलंडमध्ये हलवण्याचा शोध घेतला, जिथे शुल्क कमी होते. परंतु जेव्हा चीनवरील दर 20% पर्यंत कमी केले गेले तेव्हा 20% जास्त उत्पादन खर्च असलेले पर्यायी कारखाने दरापेक्षा महाग असल्याचे सिद्ध झाले. शेवटी, हॅसेट त्याच्या चिनी उत्पादकाशी अडकला. परंतु स्क्रॅम्बलने ऑर्डरला उशीर केला, वर्षाच्या सर्वात व्यस्त खरेदी हंगामापूर्वी त्याच्याकडे धोकादायकपणे स्टॉकची कमतरता होती. नोव्हेंबर आणि डिसेंबरमध्ये यूएस किरकोळ विक्रेत्यांच्या वार्षिक नफ्यांपैकी एक तृतीयांश भाग असतो. इतर लहान व्यवसाय मालक देखील ब्लॅक फ्रायडे दरम्यान गोदामांमध्ये आणि शेल्फ् ‘चे अव रुप कमी साठा धोक्यात, यादी आणि पुरवठ्यातील बदल संतुलित करण्यासाठी संघर्ष करत आहेत. ब्रुकलिन-आधारित लो अँड सन्स, जे ट्रॅव्हल बॅग आणि उपकरणे ऑनलाइन विकतात, चीनमधील दीर्घकाळ पुरवठादाराकडे परत येण्यापूर्वी, भारत आणि कंबोडियासह अनेक देशांमध्ये एप्रिल ते जून दरम्यान आठ कारखाने शोधले. सीईओ आणि सह-संस्थापक डेरेक लो म्हणाले, “आम्हाला टॅरिफ पेमेंटमध्ये एक टन खर्च करावा लागत असताना, अनिश्चिततेने आम्हाला खरेदी ऑर्डर देण्यास प्रतिबंध केला.” “आता आम्ही आदर्शापेक्षा कमी यादीवर बसलो आहोत.” मोठे किरकोळ विक्रेते झटके सहजपणे शोषून घेतात वॉलमार्ट आणि कॉस्टको सारखे बिग-बॉक्स किरकोळ विक्रेते लहान कंपन्यांपेक्षा अधिक सहजतेने पुरवठा करून पुरवठा खंडीत भिजवू शकतात. $50 दशलक्ष पेक्षा कमी एकूण मालमत्ता असलेल्या लहान किरकोळ विक्रेत्यांचे ऑपरेटिंग मार्जिन नकारात्मक 20.7% वर घसरले आहे, व्यवसाय विश्लेषण प्रदाता RapidRatings नुसार, 12% मोठ्या किरकोळ विक्रेत्यांच्या तुलनेत त्यांच्यापैकी 36% दिवाळखोरीचा उच्च धोका आहे. “साथीच्या रोगानंतर प्रथमच, सरासरी नफा नकारात्मक क्षेत्रात घसरला आहे… या दबावांना शोषण्यासाठी प्रमाण आणि संसाधने नसलेल्या छोट्या कंपन्यांवर असमानतेने परिणाम झाला आहे,” जेम्स गेलर्ट म्हणाले, रॅपिडरेटिंग्सचे कार्यकारी अध्यक्ष. नोकऱ्या कमी करणे, उत्पादने कमी करणे टॅरिफमधील अनिश्चिततेमुळे काही व्यवसायांनी कर्तव्य पूर्ण करण्यासाठी मोठ्या सुट्टीचे ऑर्डर दिले, परंतु वाढत्या नाजूक ग्राहकांच्या आत्मविश्वासामुळे त्यांना न विकलेल्या वस्तूंमध्ये अडकण्याचा धोका आहे. रॉयटर्सने बोललेल्या डझनहून अधिक लहान यूएस किरकोळ विक्रेत्यांनी देखील लक्षणीय किंमत वाढ दर्शविली, परिणामी त्यांच्यापैकी काही नोकऱ्या कमी करतात किंवा रोख बचत करण्यासाठी ऑफर ट्रिम करतात. पुरवठा-साखळीतील व्यत्ययांचा लहरी परिणाम सर्व श्रेणींमध्ये दिसून येतो. Haus of Brilliance या न्यूयॉर्कच्या दागिन्यांच्या ब्रँडने काही उत्पादन थायलंड आणि यूएसमध्ये हलवले आणि भारतावरील सुमारे 50% शुल्क भरून काढले, त्याचे मुख्य केंद्र. कंपनीने थायलंडमध्ये नुकतेच आपले पहिले उत्पादन पूर्ण केले आहे, ज्याचे संस्थापक आणि सीईओ मोनिल कोठारी सुट्टीसाठी वेळेत येतील अशी आशा आहे. पण “या सुट्टीच्या हंगामात आणि पुढच्या वर्षी आमच्याकडे कमतरता असेल”, तो म्हणाला. ब्लॅक फ्रायडेसाठी लॉफ्टी हॅसेटचे शिपमेंट लँडिंग वेळेत होते, परंतु त्याची विक्री चुकली आहे. “आमच्याकडे पुरेशी यादी असती तर आम्ही 50% अधिक विक्री करू शकलो असतो,” तो म्हणाला. (बेंगळुरूमधील डेबोरा सोफिया आणि सव्यता मिश्रा यांचे अहवाल; न्यूयॉर्कमधील सिद्धार्थ कॅव्हले यांचे अतिरिक्त अहवाल; जोसेफिन मेसन आणि अरुण कोयूर यांचे संपादन)

(लेख सिंडिकेटेड फीडद्वारे प्रकाशित केला गेला आहे. शीर्षक वगळता, मजकूर शब्दशः प्रकाशित केला गेला आहे. उत्तरदायित्व मूळ प्रकाशकावर आहे.)