७
लिसा रिचवाइन आणि डॉन च्मिलेव्स्की लॉस एंजेलिस (रॉयटर्स) द्वारे -वॉल्ट डिस्नेने गुरुवारी संकेत दिले की ते त्याच्या टेलिव्हिजन नेटवर्कच्या वितरणावर YouTube टीव्हीसह संभाव्य दीर्घकालीन लढाईसाठी कंबर कसत आहे, ज्यामुळे आधीच घसरत चाललेल्या टीव्ही व्यवसायाच्या दृष्टीकोनाबद्दल गुंतवणूकदारांना काळजी वाटते. केबल कमकुवतपणामुळे कंपनीच्या स्ट्रीमिंग आणि पार्क्स व्यवसायांमध्ये मजबूत वाढ झाल्यामुळे कंपनीने तिमाही कमाईची अपेक्षाही चुकवली. गुरुवारी दुपारच्या व्यवहारात समभाग 8.3% खाली होते. पोस्ट-अर्निंग कॉलवर, मुख्य वित्तीय अधिकारी ह्यू जॉन्स्टन यांनी विश्लेषकांना सांगितले की वाटाघाटी पुढे जाऊ शकतात असे गृहीत धरून डिस्नेने आपल्या अंदाजांमध्ये “हेज तयार केले आहे”. 30 ऑक्टोबर रोजी अल्फाबेट युनिट आणि एक प्रमुख मीडिया कंपनी यांच्यातील ताज्या कॅरेज हक्क विवादात – यूएस मधील सुमारे 10 दशलक्ष सदस्यांसह चौथ्या क्रमांकाचा पे-टीव्ही प्रदाता – YouTube TV वरून Disney चे नेटवर्क गायब झाले. एनबीसीयुनिव्हर्सलचा या वर्षाच्या सुरुवातीला यूट्यूब टीव्हीसोबतही असाच वाद झाला होता. “डिस्ने आपले चॅनेल वितरीत करण्यासाठी केबल कंपन्यांवर अवलंबून राहणे कमी करत आहे. परंतु व्हिडिओ वितरकांना कमी करण्यास वेळ लागेल,” Emarketer चे वरिष्ठ विश्लेषक रॉस बेनेस म्हणाले. “YouTube टीव्ही हे केबल टीव्ही पुरवठादारांपैकी एक आहे, त्यामुळे त्याची अनुपस्थिती क्रीडा चाहत्यांसाठी एक मोठी छिद्र आहे.” मॉर्गन स्टॅन्ले विश्लेषकांचा अंदाज आहे की YouTube टीव्हीवरील 14-दिवसांच्या ब्लॅकआउटमुळे डिस्नीला सुमारे $60 दशलक्ष महसूल खर्च होईल. तणावपूर्ण चर्चा YouTube TV ची जलद वाढ तसेच Google ची अफाट आर्थिक संसाधने अधोरेखित करतात, ज्यामुळे मीडिया कंपन्यांशी वाटाघाटींमध्ये अधिक फायदा होतो. “आम्ही प्रस्तावित केलेला करार इतर मोठ्या वितरकांनी आधीच मान्य केलेल्या कराराच्या बरोबरीचा किंवा चांगला आहे,” डिस्नेचे सीईओ बॉब इगर यांनी YouTube टीव्हीशी झालेल्या चर्चेचा संदर्भ देत सांगितले. इगरचा सध्याचा करार 2026 च्या शेवटी संपेल; पुढील वर्षाच्या सुरुवातीला डिस्नेने त्याच्या उत्तराधिकारी नावाची अपेक्षा केली आहे. “आणि आम्ही हा करार बंद करण्यासाठी आणि आमचे चॅनल प्लॅटफॉर्मवर पुनर्संचयित करण्यासाठी अथक परिश्रम करत असताना, हे देखील अत्यावश्यक आहे की आम्ही एका कराराशी सहमत आहोत जे आम्ही वितरित केलेले मूल्य प्रतिबिंबित करतो, जे YouTube आणि अल्फाबेट या दोघांनी आम्हाला सांगितले आहे की इतर कोणत्याही प्रदात्याच्या मूल्यापेक्षा जास्त आहे.” डिस्नेचा तिमाही महसूल एका वर्षापूर्वीच्या तुलनेत $22.5 अब्ज होता परंतु $22.75 अब्ज विश्लेषकांच्या अंदाजापेक्षा लाजाळू होता. पारंपारिक टेलिव्हिजन युनिटमधील नफा 21% घसरून $391 दशलक्ष झाला आणि ESPN कडून मिळणारे उत्पन्नही घसरले, स्ट्रीमिंगसह इतर विभागांना ऑफसेट केले, जेथे कमाई 39% वाढून $352 दशलक्ष झाली. पारंपारिक प्रसारण आणि केबल टीव्हीची उद्योग-व्यापी घट भरून काढण्यासाठी डिस्नेने स्ट्रीमिंग आणि त्याच्या पार्कमध्ये अधिक गुंतवणूक केली आहे. बायबॅक, डिव्हिडंडला चालना मिळा अंदाज डिस्नेच्या थीम पार्क युनिटमधील नफा वाढून $1.88 बिलियन झाला आहे, जो एका वर्षापूर्वीच्या तुलनेत 13% जास्त आहे, अंशतः यूएस क्रूझ शिप व्यवसायाच्या विस्तारामुळे आणि डिस्नेलँड पॅरिसमधील वाढीमुळे. डिस्नेने सांगितले की, या तिमाहीत डिस्ने+ आणि हुलूचे १२.५ दशलक्ष सदस्य जोडले गेले आणि एकूण १९६ दशलक्षपर्यंत पोहोचले. केबल आणि ब्रॉडबँड प्रदाता चार्टर कम्युनिकेशन्ससह नवीन वितरण करारामुळे नवीन स्ट्रीमिंग ग्राहक आकर्षित करण्यात मदत झाली, जॉन्स्टन यांनी रॉयटर्सला सांगितले. या वर्षीचे चित्रपट गेल्या वर्षीच्या हिट “इनसाइड आउट 2” आणि “डेडपूल अँड वुल्व्हरिन” च्या यशाशी बरोबरी करू शकले नाहीत, कारण मनोरंजन विभागातील परिचालन उत्पन्न एक तृतीयांशपेक्षा जास्त घसरून $691 दशलक्ष झाले. इगर म्हणाले की डिस्नेने कृत्रिम बुद्धिमत्ता कंपन्यांशी संभाषण केले आहे कारण ते अद्याप त्यांच्या पात्रांचे आणि कथांचे संरक्षण करताना एआय तंत्रज्ञान वापरण्याचे मार्ग शोधत आहेत. डिस्ने+ सदस्यांना शॉर्ट-फॉर्म कंटेंट तयार करण्याची परवानगी देण्यासाठी कंपनी एआयचा वापर कसा करायचा याचा शोध घेत असल्याचे त्यांनी सांगितले. “आमच्या थेट ते ग्राहक प्लॅटफॉर्मवर AI उपयोजित करण्याच्या अभूतपूर्व संधी आहेत,” इगर म्हणाले, “दोन्ही साधने प्रदान करण्यासाठी जे प्लॅटफॉर्म अधिक गतिमान आणि ग्राहकांना अधिक चिकट करतात, परंतु ग्राहकांना आमच्या प्लॅटफॉर्मवर तयार करण्याची संधी देतात.” (लिसा रिचवाइन द्वारे अहवाल; जसप्रीत सिंग द्वारे अतिरिक्त अहवाल; सोनाली पॉल, अरुण कोयूर आणि निक झिमिन्स्की यांचे संपादन)
(लेख सिंडिकेटेड फीडद्वारे प्रकाशित केला गेला आहे. शीर्षक वगळता, मजकूर शब्दशः प्रकाशित केला गेला आहे. उत्तरदायित्व मूळ प्रकाशकावर आहे.)
Source link
