बर्बेरी बॉसने रॅचेल रीव्ह्सला पर्यटकांसाठी करमुक्त खरेदी पुनर्संचयित करण्याची विनंती केली | बर्बेरी गट

येथे बॉस बर्बेरी “पुढील वाढ” अनलॉक करण्यासाठी आणि पर्यटकांचा खर्च वाढवण्यासाठी रेचेल रीव्हसने तिच्या आगामी बजेटमध्ये पर्यटकांसाठी करमुक्त खरेदी योजना पुनर्संचयित करण्याची विनंती केली आहे.

ब्रिटीश लक्झरी ब्रँडच्या अधिकाऱ्यांनी कुलगुरूंना पर्यटकांकडून खरेदीचा वेग वाढवण्यासाठी “प्रगतीशील धोरणे” अवलंबण्याचे आवाहन केले, विशेषत: पाच वर्षांपूर्वी रद्द करण्यात आलेल्या परदेशी लोकांसाठी मूल्यवर्धित कर (व्हॅट) परतावा कार्यक्रमाकडे लक्ष वेधले.

2020 च्या अखेरीस करमुक्त खरेदी रद्द करण्यात आली. 2022 मध्ये लिझ ट्रसच्या अल्पायुषी सरकारच्या अंतर्गत धोरणाने थोडासा परतावा दिला असताना, तिचे उत्तराधिकारी पंतप्रधान ऋषी सुनक यांनी काही आठवड्यांनंतर ते रद्द केले.

बर्बेरी म्हणाले की, यूएस, मध्य पूर्व आणि आशियातील खरेदीदारांसह यूके तेव्हापासून गमावत आहे कथितपणे लंडनऐवजी पॅरिस आणि मिलानला जात आहेलक्झरी वस्तूंसाठी.

बॉसने असा युक्तिवाद केला की रीव्सला 26 नोव्हेंबर रोजी तिच्या शरद ऋतूतील बजेटमध्ये परदेशी खरेदीदारांना परत यूकेमध्ये आकर्षित करण्याची संधी होती. “आम्ही प्रगतीशील धोरणे पाहू इच्छितो जी आंतरराष्ट्रीय अभ्यागत खर्चाला पुनरुज्जीवित करतात, जे नोकऱ्यांना समर्थन देतात आणि संपूर्ण अभ्यागत अर्थव्यवस्थेत वाढीस उत्तेजन देतात,” बर्बेरीचे मुख्य कार्यकारी, जोशुआ शुलमन यांनी गुरुवारी एका मीडिया कॉलमध्ये सांगितले.

ते म्हणाले की “व्हॅट परतावा योजना बदलणे, आम्हाला इतर युरोपियन देशांच्या बरोबरीने आणणे. आम्हाला माहित आहे की तो परतावा काढून घेतल्यापासून लंडनमधील आमचा पर्यटन व्यवसाय कमी झाला आहे.”

बर्बेरीने सांगितले की, ब्रँडच्या एकूण कमाईमध्ये यूके विक्रीचा वाटा केवळ 10% पेक्षा कमी आहे, परंतु कामगार सरकारने व्हॅट बदल पुनर्संचयित केल्यास ते वाढू शकते. “स्पष्टपणे या क्षणी [UK sales are] फक्त 10% परंतु आमच्याकडे येथे अधिक पर्यटन असल्यास ते स्पष्टपणे वाढू शकते, ”मुख्य वित्तीय अधिकारी केट फेरी यांनी पत्रकारांना सांगितले.

ब्रँडने आनंद व्यक्त केला की त्याचे टर्नअराउंड योजना फळ देत होतीतुलनात्मक स्टोअर विक्री दोन वर्षांत प्रथमच वाढली – दुसऱ्या तिमाहीत 2% वाढली – आणि सप्टेंबरच्या अखेरीस सहा महिन्यांत तोटा जवळपास निम्मा झाला.

शुल्मन म्हणाले की, बर्बेरीने “ग्राहकांना त्यांच्या आवडीच्या ब्रँडकडे परत येण्यास सुरुवात केली आहे, परिणामी दोन वर्षांत प्रथमच तुलनेने स्टोअरच्या विक्रीत वाढ झाली आहे. अजून सुरुवातीचे दिवस आहेत आणि अजून बरेच काही करायचे आहे, आमच्याकडे आता पुरावे आहेत. बर्बेरी फॉरवर्ड ब्रँड प्रासंगिकता आणि मूल्य निर्मिती पुनर्संचयित करण्यासाठी योग्य धोरणात्मक मार्ग आहे.”

Burberry ने मे मध्ये आपल्या पुनर्रचना योजना उघड केल्या, 2027 पर्यंत जगभरातील सुमारे 1,700 नोकऱ्या कमी करू शकतील – वेस्ट यॉर्कशायरमधील त्यांच्या रेनकोट कारखान्यातील संपूर्ण नाईट शिफ्टसह – संघर्ष करत असलेल्या फॅशन हाऊसच्या खर्चात कपात आणि नफा पुनर्संचयित करण्यासाठी मदत करण्यासाठी.

सप्टेंबरच्या अखेरीस सहा महिन्यांसाठी समायोजित ऑपरेटिंग नफा £19m होता, गेल्या वर्षी याच कालावधीत £41m तोटा होता. तथापि, बर्बेरीने £37m पुनर्गठन शुल्क घेतले – अंशतः रिडंडंसी पेआउट्सशी संबंधित अज्ञात नोकऱ्या कपातीशी संबंधित – परिणामी £48m तोटा झाला. गेल्या वर्षी नोंदवलेल्या £80m तोट्यात सुधारणा झाली.

“आमच्याकडे उन्हाळ्यात एक मोठा परिवर्तन कार्यक्रम होता, [and] होय, आम्हाला या वर्षी काही वाजवी मोठ्या, अपवादात्मक बाबींचा सामना करावा लागत आहे,” फेरी म्हणाली. “परंतु पुढच्या वर्षी जसजसे आम्ही पुढे जात आहोत, तसतसे मला एक असे जग नक्कीच दिसेल जिथे आम्ही मजबूत नफा आणि उत्तम रोख प्रवाह देत आहोत.”