भारताची AI समिट हा केवळ एक तंत्रज्ञान कार्यक्रम नसून एक धोरणात्मक सिग्नल का आहे

2

नवी दिल्ली: पृष्ठभागावर, भारत मंडपममध्ये उलगडत असलेल्या AI शिखर परिषदेचे प्रमाण दिसते, काहींसाठी, त्याच्या केंद्रस्थानी, तंत्रज्ञान परिषद आहे. 20 हून अधिक देशांचे सरकार प्रमुख सहभागी होत आहेत. त्याच्या अंमलबजावणीसाठी पंतप्रधान नरेंद्र मोदी यांची वैयक्तिक गुंतवणूक आहे.

हा कार्यक्रम आंतरराष्ट्रीय मथळ्यांवर वर्चस्व गाजवत आहे, सर्व सोशल मीडियावर आहे आणि तांत्रिक वर्तुळाच्या पलीकडे दैनंदिन संभाषणात प्रवेश केला आहे. कृत्रिम बुद्धिमत्तेशी थेट संबंध नसलेले देखील लक्ष देत आहेत. हे अपघाती नाही. शिखर हा केवळ एक कार्यक्रम नाही. तो एक सिग्नल आहे.

तंत्रज्ञानाची स्थित्यंतरे अभियांत्रिकी प्रमाणेच आकलनाद्वारे चालविली जातात. सरकार नावीन्य आणू शकत नाही, परंतु ते अपेक्षांना आकार देऊ शकतात. जेव्हा राजकीय नेतृत्व एखाद्या तंत्रज्ञानाला राष्ट्रीय लक्षाच्या सर्वोच्च स्तरावर पोहोचवते, तेव्हा ते भागधारकांना, विशेषत: ज्यांना आश्वासनाची आवश्यकता असते त्यांना प्राधान्य देते. हे विद्यार्थ्यांना त्यांचे करिअर ठरवणारे, काय तयार करायचे हे ठरवणारे संस्थापक आणि भांडवल कोठे वाटप करायचे हे ठरवणाऱ्या गुंतवणूकदारांना सांगते की हे डोमेन आता परिधीय नाही.

AI समिट अशा प्रकारे तंतोतंत कार्य करत आहे, ते लक्षणीय प्रमाणात वर्तन बदलत आहे.

या सिग्नलिंगचा सर्वात तात्काळ परिणाम मानसिक आहे. टेलिव्हिजन, वृत्तपत्रे, इंस्टाग्राम आणि ट्विटरवरील संपृक्तता कव्हरेज निकड निर्माण करत आहे आणि, अनेकांसाठी, गमावण्याची भावना निर्माण करत आहे. गमावण्याची ही भीती उत्प्रेरक म्हणून काम करेल, ते निर्णयाची कालमर्यादा संकुचित करेल.

किशोरवयीन मुले AI कडे पाठपुरावा करण्यायोग्य मार्ग म्हणून पाहू लागतील. महाविद्यालयीन विद्यार्थी त्यांच्या तांत्रिक फोकसवर पुनर्विचार करतील. उद्योजक आणि संस्थांनी आधीच AI-चालित उपाय शोधण्यास सुरुवात केली आहे. जेव्हा पुरेशा व्यक्ती एकाच वेळी हलतात तेव्हा एक इकोसिस्टम तयार होऊ लागते.

मात्र धक्कादायक बाब म्हणजे या आंदोलनाची सुरुवात शिखर परिषदेने झालेली नाही.

एआय सिग्नलिंग सर्वोच्च राजकीय स्तरावर पोहोचण्याआधीच, अनपेक्षित ठिकाणांहून नाविन्य आधीच उदयास येत होते. इव्हेंटमधून फिरताना, मला व्हेंचर कॅपिटल नेटवर्क किंवा उच्चभ्रू संशोधन प्रयोगशाळेतील व्यक्ती भेटल्या नाहीत, तर टियर 2 आणि टियर 3 शहरांतील लोक भेटले. अनेकांना गुंतवणूकदारांचा आधार नाही. त्यांना सिलिकॉन व्हॅली फर्म किंवा जागतिक तंत्रज्ञान दिग्गजांकडून निधी दिला जात नाही. ते स्वतंत्रपणे बांधत आहेत, भांडवल प्रोत्साहनाने नव्हे तर वैयक्तिक अनुभवाने.

एका तरुण अभियांत्रिकी पदवीधराने मला सांगितले की गेल्या वर्षी त्याच्या आईला कर्करोगाने गमावल्यानंतर त्याने एआय-आधारित अनुप्रयोग कसे तयार करण्यास सुरुवात केली. वैयक्तिक नुकसानीतून काढलेला त्याचा निष्कर्ष अतिशय ठळक होता. त्याच्या आईला तिच्यासाठी उपलब्ध उपचारांचा सर्वात योग्य मार्ग मिळाला नाही, कारण उपचार अस्तित्वात नव्हते म्हणून नाही, तर त्याला, एक गैर-वैद्यकीय व्यावसायिक म्हणून, पर्यायांचे मूल्यांकन करण्यासाठी ज्ञान नसल्यामुळे. तो पूर्णपणे उपचार करणाऱ्या डॉक्टरांच्या शिफारशीवर अवलंबून होता.

त्याचा ऍप्लिकेशन या माहितीतील अंतर तंतोतंत दूर करण्याचा प्रयत्न करतो, रुग्णांना उपचार पर्याय समजून घेण्यास आणि अधिक स्पष्टतेने निर्णय नेव्हिगेट करण्यात मदत करतो.

हा पॅटर्न भारताच्या उदयोन्मुख एआय इकोसिस्टमबद्दल काही मूलभूत गोष्टी प्रकट करतो. येथील नावीन्य हे मोठ्या कंपन्यांपुरते मर्यादित नाही. हे जिवंत समस्यांना प्रतिसाद देणाऱ्या व्यक्तींमधून उदयास येत आहे. हे बांधकाम व्यावसायिक अमूर्त तांत्रिक बेंचमार्क ऑप्टिमाइझ करत नाहीत. ते भारतीय समाजातील वास्तव, आरोग्यसेवा उपलब्धता, शिक्षणातील तफावत, कृषी अकार्यक्षमता आणि सेवा पुरवठ्यातील अडथळ्यांमध्ये मूळ असलेल्या ठोस समस्या सोडवत आहेत.

हा फरक महत्त्वाचा आहे कारण एआय इकोसिस्टम ते ज्या वातावरणात विकसित होतात ते प्रतिबिंबित करतात.

युनायटेड स्टेट्समधून उदयास येणाऱ्या AI सिस्टीम स्थिर पायाभूत सुविधांसह उच्च-उत्पन्न, इंग्रजी भाषिक लोकसंख्येसाठी अनुकूल आहेत. चायनीज AI सिस्टीम घट्ट इंटिग्रेटेड डिजिटल प्लॅटफॉर्म आणि केंद्रीकृत समन्वयाने आकारल्या जातात.

भारताच्या गरजा मूलभूतपणे वेगळ्या आहेत. त्याची लोकसंख्या बहुभाषिक, आर्थिकदृष्ट्या वैविध्यपूर्ण आणि भौगोलिकदृष्ट्या विखुरलेली आहे. त्याची पायाभूत सुविधा सर्व प्रदेशांमध्ये नाटकीयपणे बदलते. भारतासाठी तयार करण्यात आलेल्या AI सिस्टिम्स मर्यादित, भाषांमध्ये आणि लाखो लोकांपर्यंत पोहोचू शकतील अशा किंमतींवर कार्यरत असणे आवश्यक आहे.

या मर्यादांमुळे वेगळ्या प्रकारची तांत्रिक शिस्त निर्माण होते. भारतासाठी तयार केलेल्या प्रणाली कार्यक्षम, जुळवून घेण्यायोग्य आणि वास्तविक-जगातील मर्यादांनुसार वाढवता येण्याजोग्या असणे आवश्यक आहे. त्यांनी केवळ महानगर केंद्रांमध्येच नव्हे तर लहान शहरे आणि ग्रामीण भागात काम केले पाहिजे. त्यांनी विकसनशीलतेकडून विकसित स्थितीकडे जाणाऱ्या समाजांच्या विशिष्ट समस्यांचे निराकरण केले पाहिजे.

या अर्थाने भारत स्वतःच्या लोकसंख्येपेक्षा जास्त प्रतिनिधित्व करतो. हे बहुतेक विकसनशील जगाद्वारे सामायिक केलेल्या संरचनात्मक मॉडेलचे प्रतिनिधित्व करते.

आशिया, आफ्रिका आणि लॅटिन अमेरिकेच्या मोठ्या भागांना समान परिस्थितीचा सामना करावा लागतो. ते लोकसंख्याशास्त्रीय प्रमाण, पायाभूत सुविधा असमानता, उत्पन्न संवेदनशीलता आणि भाषिक विविधता सामायिक करतात. भारतात यशस्वी होणाऱ्या AI सिस्टीम या वातावरणासाठी आधीच ऑप्टिमाइझ केल्या जातील. भारताच्या 140 कोटी लोकांसाठी तयार केलेली साधने नैसर्गिकरित्या अशाच प्रकारच्या संक्रमणातून जात असलेल्या इतर देशांमध्ये विस्तारित होतील.

हे एक धोरणात्मक संधी निर्माण करते. युनायटेड स्टेट्स आणि चीनमध्ये आधीच अस्तित्त्वात असलेल्या सर्वात मोठ्या पायाभूत AI मॉडेलच्या निर्मितीवर भारत कदाचित वर्चस्व गाजवू शकत नाही, अशा क्षेत्रासाठी मोठ्या प्रमाणावर भांडवल आणि संगणकीय पायाभूत सुविधांची आवश्यकता आहे. परंतु ते AI च्या अनुप्रयोग आणि उपयोजन स्तरांवर वर्चस्व गाजवू शकते. हे वास्तविक-जगातील जटिलता, खर्च संवेदनशीलता आणि लोकसंख्येच्या प्रमाणासाठी ऑप्टिमाइझ केलेल्या प्रणाली तयार करू शकते. एआय केवळ त्याच्या सर्वात श्रीमंत विभागांसाठीच नव्हे तर बहुतेक जगासाठी कसे कार्य करते हे ते परिभाषित करू शकते.

या प्रक्रियेला गती देण्याचा समिट हा एक प्रयत्न आहे.

अशिविनी वैष्णव यांच्या प्रेसरमध्ये भाग घेत असताना अनेक निरोगी व्यक्ती भारताच्या ‘चॅट जीपीटी’ क्षणाच्या आगमनाविषयी चिंतेत होते. भारतीय नवोन्मेषक आणखी एक Chatgpt बनवणार नाहीत, ते काहीतरी घेऊन येतील जे त्यापलीकडे जाईल कारण भारत मंडपममध्ये प्रदर्शित होणारे असंख्य आरोग्य आणि शिक्षण संबंधित AI ॲप्स सूचित करतात.

इनोव्हेशन इकोसिस्टम सहसा शांतपणे सुरू होते, वैयक्तिक गरजांना प्रतिसाद देणाऱ्या व्यक्तींद्वारे चालते. परंतु ते तेव्हाच मोजतात जेव्हा व्यापक प्रणाली त्यांना समर्थन देऊ लागतात. शिखर त्या संक्रमण बिंदूचे प्रतिनिधित्व करते, वेगळ्या वैयक्तिक प्रयत्नांपासून समन्वयित राष्ट्रीय गतीपर्यंत.

पायाभूत सुविधा, शिक्षण आणि उपयोजनामध्ये सातत्यपूर्ण गुंतवणुकीद्वारे या संकेताचे पालन केल्यास, त्याचे परिणाम गंभीर असू शकतात. सध्या एकाकी राहणाऱ्या व्यक्तींना अधिक संस्थात्मक आधार मिळेल. आणखी विद्यार्थी या क्षेत्रात उतरतील. आणखी स्टार्टअप उदयास येतील. भारतीय परिस्थितीसाठी अधिक अनुप्रयोग विकसित केले जातील.

संचयी प्रभाव लगेच दिसणार नाही. परंतु पुढील दोन वर्षांमध्ये, प्रभाव अस्पष्ट होऊ शकतो. भारताची एआय इकोसिस्टम, सध्या खंडित आणि उदयोन्मुख, संरचित, आकारमान आणि जागतिक स्तरावर संबंधित होऊ शकते.

त्यामुळे शिखर परिषद हा भारताच्या AI प्रवासाचा कळस नाही. त्याला गती देण्याचा जाणीवपूर्वक प्रयत्न सुरू आहे. कृत्रिम बुद्धिमत्तेला तांत्रिक विषयातून राष्ट्रीय प्राधान्यक्रमात रूपांतरित करून, भारत हे सुनिश्चित करण्याचा प्रयत्न करत आहे की जेव्हा जागतिक AI अर्थव्यवस्था स्थिर होते, तेव्हा तो केवळ इतरत्र तयार केलेल्या प्रणालींचा ग्राहक नसून त्या प्रणाली कशा बनवल्या जातात आणि कशा प्रकारे तैनात केल्या जातात याला आकार देणारी एक संस्था आहे.