आधुनिक एंटरप्राइझच्या आत याचा खरोखर अर्थ काय आहे

१

रेड टीमिंग अनेकदा हल्लेखोर आणि बचावपटू यांच्यातील नाट्यमय स्पर्धा म्हणून सादर केली जाते. बहुतेक संस्थांमधील वास्तव शांत आणि अधिक पद्धतशीर आहे. ते थिएटर नाही. प्रत्यक्षात काय तुटते ते पाहण्यासाठी सिस्टम, प्रक्रिया आणि लोकांवर लागू केलेला संरचित दबाव आहे.

लाल संघाचा व्यायाम सक्षम शत्रूचे अनुकरण करतो. स्कॅनर नाही. चेकलिस्ट नाही. एक विचार विरोधक. दीर्घ असुरक्षा अहवाल तयार करणे हे उद्दिष्ट नाही. भौतिक नुकसान होण्याआधी संस्था शोधू शकते, प्रतिसाद देऊ शकते आणि वास्तववादी घुसखोरी करू शकते की नाही हे तपासणे आहे.

अनेक कंपन्या परिपक्वतेचा दावा करतात कारण ते दर आठवड्याला असुरक्षा स्कॅन करतात आणि वार्षिक प्रवेश चाचणी करतात. त्या उपक्रमांचे मूल्य आहे. ते ब्लाइंड स्पॉट्स देखील तयार करतात. रेड टीमिंग नियंत्रित चाचणी क्वचितच घडते अशा प्रकारे ते अंध स्पॉट्स उघड करते.

व्यायाम सुरू झाल्यावर फरक स्पष्ट होतो.

रेड टीमिंग म्हणजे काय नाही

प्रक्रिया आणि संरचनेत येण्यापूर्वी, हे सामान्य गैरसमज दूर करण्यास मदत करते.

रेड टीमिंग ही विस्तारित प्रवेश चाचणी नाही. शोषण करण्यायोग्य कमकुवतपणा शोधून ते लिहिण्यावर ते थांबत नाही. एक निश्चित उद्दिष्ट साध्य होईपर्यंत किंवा निळा संघ प्रभावीपणे हस्तक्षेप करेपर्यंत व्यायाम चालू राहतो.

तो एक अनुपालन क्रियाकलाप नाही. शेवटी प्रमाणपत्र नाही. बोर्ड कधीकधी स्वच्छ निकालाची अपेक्षा करतात. ही अपेक्षा क्वचितच चांगल्या प्रकारे चालवलेल्या सिम्युलेशनच्या पहिल्या संपर्कात टिकून राहते.

हे आयटी विभागाचे आयसोलेशन ड्रिल देखील नाही. वास्तविक हल्लेखोर संघटनात्मक सीमांचा आदर करत नाहीत. ते खरेदी प्रक्रिया, एचआर ऑनबोर्डिंग, रिमोट ऍक्सेस पॉलिसी आणि कार्यकारी वर्तन यांचा गैरफायदा घेतात. लाल संघ त्या रुंदीला प्रतिबिंबित करतो.

Red Teaming 101 हा वाक्यांश परिचयात्मक किंवा शैक्षणिक दृष्टिकोन सुचवू शकतो. व्यवहारात, यात अस्वस्थ संभाषणे आणि कधीकधी घाव घातलेला अहंकार यांचा समावेश होतो.

संस्था पेनिट्रेशन टेस्टिंगच्या पलीकडे का जातात

प्रवेश चाचण्या तांत्रिक प्रश्नाचे उत्तर देतात. ही यंत्रणा विशिष्ट मार्गाने खंडित केली जाऊ शकते का?

रेड टीमिंग एक व्यापक विचारते. जर एखाद्याला खरोखरच संस्थेशी तडजोड करायची असेल तर ती महत्त्वाची ठरण्यापूर्वी कोणी लक्षात येईल का?

धोक्याच्या लँडस्केपमधील अनेक बदलांनी उद्योगांना या मॉडेलकडे ढकलले आहे.

हल्लेखोर संयमाने काम करतात. Ransomware गट यापुढे फक्त साध्या फिशिंगवर अवलंबून नाहीत. लॉकबिट सारख्या गटांना श्रेय दिलेल्या मोहिमांनी काही तासांमध्ये सावधगिरी बाळगणे, विशेषाधिकार वाढवणे आणि पार्श्वीय हालचाली काही आठवड्यांपर्यंत दाखविल्या आहेत. नॅशनल सायबर सिक्युरिटी सेंटर सारख्या एजन्सींचे सार्वजनिक अहवाल समान नमुना हायलाइट करतात. घुसखोरी हळूहळू उलगडते. इशारे गोंगाटात पुरतात.

दरम्यान, अंतर्गत सुरक्षा साधने गुणाकार. EDR, SIEM, आयडेंटिटी मॉनिटरिंग, क्लाउड पोस्चर मॅनेजमेंट. कागदावर, कव्हरेज सर्वसमावेशक दिसते. सराव मध्ये, एकत्रीकरण अंतर दिसून येते. आगीचा इशारा देतो परंतु कोणीही त्यांच्याशी संबंध ठेवत नाही. सेवा खाते अधिक विशेषाधिकारित राहते कारण ते काढून टाकल्याने ऑपरेशनल घर्षणाचा धोका असतो.

रेड टीमिंग या वास्तविकता प्रकट करते. हे प्रणाली आणि संघांना दबावाखाली प्रतिसाद देण्यास भाग पाडते. ते केवळ तिमाही टेबलटॉप सत्रादरम्यानच नव्हे तर बुधवारी पहाटे 2 वाजता एस्केलेशन पथ कार्य करतात की नाही याची चाचणी करते.

रेड टीम प्रतिबद्धता सामान्यत: कशी उलगडते

प्रत्येक प्रतिबद्धता बदलते, तरीही बहुतेक ओळखण्यायोग्य चाप अनुसरण करतात. टप्प्यांची रूपरेषा करण्यापूर्वी, हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की तयारी अनेकदा तांत्रिक क्षमतेपेक्षा परिणाम ठरवते.

खाली जीवनचक्राचे एक सरलीकृत दृश्य आहे.

१. वस्तुनिष्ठ व्याख्या

आक्रमणकर्त्याच्या दृष्टीकोनातून यश कसे दिसते हे संघटना परिभाषित करते. आर्थिक प्रणालींमध्ये प्रवेश. संवेदनशील बौद्धिक संपदा काढणे. डोमेन कंट्रोलरवर नियंत्रण. स्पष्ट उद्दिष्टे व्यायामाला लक्ष्यहीन शोधात जाण्यापासून रोखतात.

2. व्यस्ततेचे नियम

सीमा निश्चित केल्या आहेत. गंभीर उत्पादन प्रणाली मर्यादा बंद असू शकते. सामाजिक अभियांत्रिकीसाठी कार्यकारी साइन ऑफ आवश्यक असू शकते. कायदेशीर संघ पुनरावलोकन व्याप्ती. हा टप्पा नोकरशाहीचा वाटू शकतो, परंतु तो दोन्ही बाजूंना संरक्षण देतो.

3. टोपण

रेड टीम मुक्त स्रोत, निष्क्रिय तंत्रे आणि कधीकधी मर्यादित सक्रिय तपासणी वापरून माहिती गोळा करते. सार्वजनिक नोकरीच्या जाहिराती, उघड झालेली क्लाउड मालमत्ता, लीक झालेली क्रेडेन्शियल. वास्तविक शत्रू वापरेल तीच सामग्री.

4. प्रारंभिक प्रवेश

एंट्री पॉइंट बदलतात. फिशिंग, क्रेडेन्शियल स्टफिंग, चुकीच्या कॉन्फिगर केलेल्या सेवेचे शोषण. परिणामापेक्षा पद्धत कमी महत्त्वाची आहे. वातावरणाच्या आत एक पाय ठेवला.

५. पार्श्व चळवळ आणि विशेषाधिकार वाढ / विशेषाधिकार वाढ

आत गेल्यावर, रेड टीम एक्सप्लोर करते. सेवा खात्यांचा गैरवापर केला जाऊ शकतो का? बॅकअप वेगळे आहेत? मल्टी फॅक्टर ऑथेंटिकेशन सातत्याने लागू होते का? हा टप्पा अनेकदा धोरण आणि अंमलबजावणीमधील अंतर उघड करतो.

6. वस्तुनिष्ठ अंमलबजावणी

मान्य केलेल्या ध्येयाचा पाठपुरावा केला जातो. डेटा एक्सफिल्टेशन. मुख्य मालमत्तेचे सिम्युलेटेड एन्क्रिप्शन. पर्सिस्टंट बॅकडोअरची निर्मिती. ऑपरेशनल हानी टाळण्यासाठी पुरावे काळजीपूर्वक हस्तगत केले जातात.

७. शोध आणि प्रतिसाद विश्लेषण/प्रतिसाद विश्लेषण

आक्रमण मार्गाच्या समांतर, निळ्या संघाच्या दृश्यमानतेचे मूल्यांकन केले जाते. अलर्ट ट्रिगर केले होते? विश्लेषकांनी तपास केला का? प्रतिबंधासाठी किती वेळ लागला?

हा प्रवाह कागदावर व्यवस्थित दिसतो. प्रत्यक्षात, ते क्वचितच इतक्या व्यवस्थितपणे पुढे जाते. अयशस्वी फिशिंग मोहीम लाल संघाला दुर्लक्षित VPN कॉन्फिगरेशनचे शोषण करण्याच्या दिशेने ढकलू शकते. एक अनपेक्षित इशारा डावपेच बदलण्यास भाग पाडू शकतो. ती अप्रत्याशितता हा मुद्दा आहे.

मानवी घटक

तांत्रिक नियंत्रणे बहुतेक बजेट प्राप्त करतात. लोक निकाल ठरवतात.

सामाजिक अभियांत्रिकी प्रभावी राहते कारण ते संदर्भाचे शोषण करते. वास्तविक अंतर्गत प्रकल्पाचा संदर्भ देणारा ईमेल सामान्य आमिषापेक्षा जास्त वजनाचा असतो. पुरवठादाराच्या टोनची नक्कल करणारा फोन कॉल जर प्राप्तकर्त्याला घाईघाईने वाटत असेल तर औपचारिक प्रक्रियेला मागे टाकू शकतो.

रेड टीमिंग 101 मध्ये हे अस्वस्थ सत्य समाविष्ट केले पाहिजे. कर्मचारी अनेकदा संशयास्पद विनंत्यांचे पालन करतात कारण त्यांच्याकडे प्रशिक्षणाचा अभाव असतो, परंतु व्यवसाय प्रोत्साहने बक्षीस गती आणि उपयुक्तता म्हणून. सुरक्षा जागरूकता सत्रे क्वचितच त्या तणावाचे निराकरण करतात.

सु-संरचित व्यायाम संस्कृती प्रतिसादावर कसा प्रभाव टाकतात हे मोजतात. एखाद्या कनिष्ठ विश्लेषकाला संशयास्पद घटना वाढवण्याचा आत्मविश्वास वाटतो का? विभाग प्रमुख सोयीसाठी बायपास कंट्रोल करतो का? हे डायनॅमिक्स क्वचितच मानक ऑडिटमध्ये आढळतात.

कालांतराने, ज्या संस्था वारंवार रेड टीम एंगेजमेंट चालवतात त्यांना वर्तणुकीत बदल दिसू लागतात. वाढ जलद होते. प्रश्न तीव्र होतात. बचावात्मक संघ प्रतिस्पर्ध्यांप्रमाणे विचार करू लागतात. कोणत्याही वैयक्तिक शोधापेक्षा ती शिफ्ट महत्त्वाची असते.

मूल्य मोजणे

कार्यकारी अधिकारी कधीकधी नाट्यमय प्रात्यक्षिकांची अपेक्षा करतात. पडदे चमकत आहेत. बोर्डाच्या बैठकीत खोट्या खंडणीच्या नोटा दाखवल्या जातात. तो दृष्टीकोन प्रभाव निर्माण करू शकतो, परंतु त्याचा उद्देश विकृत होण्याचा धोका असतो.

रेड टीमिंगचे मूल्य पुराव्यामध्ये आहे. किती काळ घुसखोरी सापडली नाही? कोणते नियंत्रण शांतपणे अयशस्वी झाले? कोणते गृहितक खोटे ठरले?

मेट्रिक्स मदत करतात, परंतु त्यांना संदर्भ आवश्यक आहे. आकृती शोधण्यासाठी सरासरी वेळ म्हणजे अलर्ट व्हॉल्यूम आणि कर्मचारी मर्यादा समजून घेतल्याशिवाय कमी. शोषित असुरक्षिततेची यादी चिंताजनक वाटू शकते, तरीही सखोल समस्या कमकुवत ओळख प्रशासन असू शकते.

बाह्य बेंचमार्क दृष्टीकोन प्रदान करू शकतात. MITER कॉर्पोरेशन आणि त्याचे ATT&CK मॉडेल यांसारख्या संस्थांच्या मार्गदर्शनासह संरेखित फ्रेमवर्क आक्रमणकर्त्यांच्या तंत्रांचे मॅपिंग बचावात्मक कव्हरेजला अनुमती देतात. तथापि, एकट्या मॅपिंगमध्ये लवचिकता समान नसते. फक्त सराव करतो.

रेड टीमिंगला वार्षिक इव्हेंट मानणाऱ्या संस्था अनेकदा ही बारकावे चुकवतात. जे वास्तुशास्त्रीय निर्णय आणि ऑपरेशनल प्रक्रियांमध्ये धडे एकत्रित करतात त्यांना मूर्त सुधारणा मिळते.

जेव्हा रेड टीमिंग चुकीचे होते

प्रत्येक प्रतिबद्धता मूल्य वितरीत करत नाही.

जर व्याप्ती खूपच अरुंद असेल, तर व्यायामाचा अंदाज येतो. जर ते खूप विस्तृत असेल तर ऑपरेशनल जोखीम वाढते. लाल आणि निळ्या संघांमधील खराब संवादामुळे अविश्वास निर्माण होऊ शकतो. बचावात्मक संघांना मूल्यमापन करण्याऐवजी हल्ला वाटू शकतो.

अपयश सामान्य करण्याचा धोका देखील आहे. जर गंभीर कमकुवतपणा आढळला आणि नंतर बजेटच्या दबावामुळे शांतपणे पुढे ढकलला गेला, तर व्यायाम उत्प्रेरक होण्याऐवजी एक विधी बनतो.

रेड टीमिंग 101 मध्ये शासनाचा समावेश असावा. निष्कर्षांचे अर्थसहाय्यित उपाय योजनांमध्ये भाषांतर करणे आवश्यक आहे. वरिष्ठ नेतृत्वाने अस्वस्थ सत्य स्वीकारले पाहिजे. अन्यथा, पुढील वास्तविक शत्रू सहमत नियमांनुसार कार्य करणार नाही.

रेड टीमिंगला व्यापक सुरक्षा धोरणामध्ये समाकलित करणे

रेड टीमिंग इतर आश्वासन क्रियाकलापांची जागा घेत नाही. ते त्यांना पूरक आहे.

भेद्यता व्यवस्थापन मोठ्या प्रमाणावर ज्ञात कमकुवतपणा दूर करते. प्रवेश चाचणी विशिष्ट प्रणालींचे सखोल परीक्षण करते. पर्पल टीमिंग जवळपास रिअल टाइममध्ये आक्षेपार्ह आणि बचावात्मक संघांमधील सहकार्यास प्रोत्साहन देते. रेड टीमिंग हे धागे एका निर्धारीत धोक्याच्या अभिनेत्याचे अनुकरण करून एकत्र बांधतात.

सर्वात प्रौढ संस्था फोकस क्षेत्रे फिरवतात. एक वर्ष क्लाउड इन्फ्रास्ट्रक्चरवर लक्ष केंद्रित करू शकते. पुरवठा साखळी एक्सपोजरवर आणखी एक. धडे आर्किटेक्चर पुनरावलोकने, ओळख रीडिझाइन आणि घटना प्रतिसाद प्लेबुकमध्ये फीड करतात.

रेड टीमिंग 101 हा वाक्प्रचार प्रास्ताविक वाटू शकतो, तरीही शिस्तीसाठी शाश्वत वचनबद्धता आवश्यक आहे. एकल प्रतिबद्धता स्नॅपशॉट्स प्रकट करते. पुनरावृत्ती होणारी चक्रे नमुने प्रकट करतात.

कालांतराने, बचावात्मक संघ आक्रमण शक्य आहे की नाही हे विचारणे थांबवतात. ते कसे उलगडेल आणि ते किती लवकर व्यत्यय आणू शकतात हे विचारू लागतात. मानसिकतेतील हा बदल केवळ पॉलिसी दस्तऐवजांच्या माध्यमातून साध्य होऊ शकत नाही.

निष्कर्ष

रेड टीमिंग 101 हे टूल्सबद्दल कमी आणि वास्तववादाबद्दल अधिक आहे. हे गृहित सुरक्षा आणि वास्तविक लवचिकता यांच्यातील अंतर असलेल्या संस्थांना तोंड देते. प्रक्रिया व्यत्यय आणू शकते. हे नियंत्रण आणि परिपक्वता बद्दल स्थापित कथांना आव्हान देते.

तरीही पर्याय शांत आणि जास्त धोकादायक आहे. हल्लेखोर त्यांच्या पद्धती सुधारत आहेत. ते सहयोग करतात, टूलिंग सामायिक करतात आणि द्रुतपणे जुळवून घेतात. अंतर्गत आत्मसंतुष्टता त्यांचा सर्वात मजबूत सहयोगी आहे.

संरचित, सुशासित रेड टीम व्यायाम स्पष्टता प्रदान करतात. ते डिटेक्शन गॅप, प्रक्रिया अयशस्वी आणि सांस्कृतिक कमकुवतपणा प्रकट करतात ज्याकडे नियमित मूल्यांकन दुर्लक्ष करतात. अधिक महत्त्वाचे म्हणजे, ते मोजता येण्याजोग्या सुधारणेसाठी परिस्थिती निर्माण करतात.

नाट्य प्रदर्शनाऐवजी शिस्तबद्ध दृष्टिकोन शोधणाऱ्या संस्थांसाठी, सायबरएनएक्स रेड टीमिंग व्यायाम प्रदान करते जे न सापडलेल्या असुरक्षा उघड करण्यासाठी, प्रगत धोक्यांपासून तयारीची चाचणी घेण्यासाठी, एकूण सुरक्षा स्थितीचे मूल्यांकन करण्यासाठी आणि घटना प्रतिसाद क्षमतांचे मूल्यांकन करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहेत. हे तुमच्या व्यवसायातील जोखीम आणि ऑपरेशनल मॅच्युरिटीशी संरेखित सेवा प्रदान करते.

उद्देश तमाशा नाही. हे पुराव्यावर बांधलेले लवचिकता आहे.