फॅकल्टी सॅलरी मॉडेल्सचा ब्लॅक बॉक्स उघडा (मत)

एक विद्यार्थी या नात्याने, मी नेहमी स्वतःला शिकवताना, चॉकबोर्डवर लिहिताना, विद्यार्थ्यांना मार्गदर्शन करताना आणि बौद्धिक कुतूहल जोपासण्याचे स्वातंत्र्य असल्याचे चित्रित केले. पगाराचे मॉडेल काय आहे हे माहित होण्यापूर्वी आणि पगार चित्रात येण्यापूर्वी मी या करिअरची कल्पना केली होती. अनेक प्राध्यापकांनी ही कथा सामायिक केली, कारण आम्ही शैक्षणिक क्षेत्र निवडले नाही कारण ते आर्थिक बक्षीस देण्याचे वचन दिले होते. आम्ही ते निवडले कारण आम्हाला उच्च शिक्षणाच्या मूल्यावर विश्वास आहे आणि ज्ञान निर्मितीसाठी अर्थपूर्ण योगदान देण्याची संधी महत्त्वाची आहे.

अलीकडील अहवाल अमेरिकन असोसिएशन ऑफ युनिव्हर्सिटी प्रोफेसर्स कडून असे आढळून आले की, 2024 च्या शरद ऋतूतील पूर्ण-वेळ प्राध्यापकांच्या पगारात 3.8 टक्के वाढ असूनही, महागाई-समायोजित नुकसानभरपाई महामारीपूर्व पातळीपेक्षा 6.2 टक्के खाली राहिली. याच अहवालात असे दिसून आले आहे की विद्यापीठाच्या अध्यक्षांच्या वेतनातील वाढीने प्राध्यापकांच्या पगाराच्या वाढीपेक्षा जास्त वाढ केली आहे, सार्वजनिक सहयोगी-अनुदान संस्थांमधील विद्यापीठ अध्यक्षांचे सरासरी वेतन $268,000 ते खाजगी डॉक्टरेट विद्यापीठांमध्ये $900,000 पेक्षा जास्त आहे. हे निष्कर्ष, एकत्रितपणे, एक व्यापक, पद्धतशीर चिंतेचे अधोरेखित करतात: संस्था लोकांमध्ये गुंतवणूक करण्याचा दावा करत असताना, अनेक शिक्षकांना, त्यांचे वेतन खऱ्या अर्थाने घटल्याचे पाहून, ते मागे राहिलेल्यासारखे वाटतात.

माझ्या संस्थेतील संकाय भरपाई समिती आणि प्राधान्यक्रम आणि बजेट समितीवर एक दशकाहून अधिक काळ काम केलेले संख्याशास्त्रज्ञ म्हणून, मी आतून पगाराच्या मॉडेलची उत्क्रांती पाहिली आहे. सांख्यिकीय मॉडेलिंगच्या जगात अंगठ्याचा नियम असा आहे की जर मॉडेलचे सर्व घटक दृश्यमान नसतील आणि आपण मॉडेलचे पुनरुत्पादन करू शकत नसाल तर आपण त्यावर विश्वास ठेवू शकत नाही. मॉडेलिंगमधील तज्ञ म्हणून, मी निःसंशयपणे म्हणू शकतो की फॅकल्टी पगार मॉडेल स्पष्टता आणि पुनरुत्पादकतेच्या मूलभूत चाचण्यांमध्ये अपयशी ठरतात.

शिक्षकांनी त्यांच्या पगारावरील संख्या कोणती गंभीर वैशिष्ट्ये निर्धारित करतात हे समजून घेण्याचा प्रयत्न करत असताना, आम्हाला हे समजले की पगार मॉडेल्स अनेकदा स्पष्ट उत्तरे देऊ शकत नाहीत कारण ते अनेक दशकांत तुकड्यांमध्ये विकसित झाले आहेत, ते मर्यादांद्वारे आकारले गेले आहेत आणि शेवटी तदर्थ निर्णयांच्या संचयाचे प्रतिनिधित्व करतात, परिणामी असमान आणि जटिल प्रणाली आहेत ज्या केवळ काही लोकांना पूर्णपणे समजू शकतात. काही वरिष्ठ प्राध्यापकांना भूतकाळातील तर्काचे तुकडे आठवू शकतात, परंतु कोणतेही स्पष्ट स्पष्टीकरण नाही. आणि नवीन फॅकल्टी फार पूर्वी घेतलेल्या निर्णय आणि तडजोडींनी आकारलेल्या प्रणालीचा वारसा घेतात. कालांतराने, आम्ही अंतिम संख्या पाहतो परंतु त्यामागील तर्कशास्त्र नाही आणि फॅकल्टी पगार मॉडेल्स ब्लॅक बॉक्ससारखे वाटतात.

पगाराच्या मॉडेल्सच्या बाबतीत सर्वात गंभीर समस्या म्हणजे ते अपारदर्शक, अत्याधिक जटिल, खराब संशोधन आणि संस्थात्मक मूल्यांपासून डिस्कनेक्ट केलेले आहेत. प्रत्येक वर्षी, विशेषत: महाविद्यालये आणि विद्यापीठे त्यांच्या अर्जदारांची मोजणी आणि येणा-या विद्यार्थ्यांच्या उत्पन्नाचा अंदाज लावत असताना, प्राध्यापकांच्या पगाराबद्दलच्या संभाषणांमुळे राष्ट्रीय स्तरावर संभ्रम आणि चिंतेचे मिश्रण निर्माण होते यात आश्चर्य नाही.

पगाराचे मॉडेल सोपे असणे आवश्यक नाही, परंतु ते समजण्याजोगे असले पाहिजे, यासह:

• रँक, सेवेची वर्षे, रँकमधील वर्षे, शिस्त, गुणवत्ता, इ.च्या फॅक्टरिंगच्या बाबतीत स्पष्ट व्याख्या आणि स्पष्ट भूमिका असणे.
• रँक, सेवेची वर्षे, रँकमधील वर्षे, शिस्त, गुणवत्ता आणि बाजार घटक (जसे की पीअर बेंचमार्किंग, मजुरांची भौगोलिक किंमत, धारणा दबाव, महागाई आणि शिस्तीची मागणी) कसे परस्परसंवाद करतात याबद्दल स्पष्ट माहिती असणे.
• पगाराची गणना पुनरुत्पादित करण्यासाठी पारदर्शक सूत्रे असणे.
• इक्विटी-केंद्रित आणि मूल्य धारणा, स्पर्धात्मकता आणि कॉम्प्रेशन ऍडजस्टमेंटची तत्त्वानुसार रचना असणे.
• प्रेडिक्टेबिलिटी असल्यामुळे भविष्यातील कामगिरीवर भरपाईवर कसा परिणाम होईल याचा अंदाज प्राध्यापकांना येऊ शकतो.

पगाराच्या मॉडेलचे सर्व घटक परिभाषित केल्यावर, चर्चा छुप्या निर्णय घेण्याच्या संशयापासून संस्थात्मक मूल्यांवर प्रकाश टाकणाऱ्या प्रश्नांकडे वळू शकते. अध्यापन, संशोधन आणि सेवा यातील समतोल कसा दिसतो? आपण लिंग, वंश, पद किंवा शिस्त यामधील विषमता कशी ओळखू आणि दूर करू शकतो? गुणवत्ता समायोजन मॉडेलचा भाग असावा का? बाजार घटक कसे समायोजित केले जावे? आथिर्क मर्यादांनुसार संस्था म्हणून आम्ही कोणते व्यवहार करू इच्छित आहोत? हे प्रशासनाचे प्रश्न आहेत, मॉडेलिंग रहस्ये नाहीत.

हे संभाषण जबाबदारीने पुढे नेण्यासाठी, आपण प्रशासकीय दृष्टीकोन देखील मान्य केला पाहिजे. पारदर्शकता ही अनेकदा प्रशासकांवरील मागणी म्हणून तयार केली जाते – अशी मागणी जी त्यांना अनेकदा भेटली नाही किंवा भेटण्याची इच्छा नसल्याबद्दल समजले जाते. बजेटच्या चर्चेत प्रशासकांसोबत काम केल्यामुळे, मला समजले आहे की मर्यादित संसाधने आणि प्रतिस्पर्धी प्राधान्यक्रम यांच्यात सतत टग-ऑफ-युद्ध आहे. अनेक वैध अर्थसंकल्पीय मर्यादा आहेत, जसे की अनिश्चित नावनोंदणी, चलनवाढ, पुढे ढकललेली देखभाल आणि शैक्षणिक उत्कृष्टता आणि विद्यार्थी समर्थन राखण्यासाठी लागणारा खर्च. स्पर्धात्मक प्राधान्यक्रम आणि दीर्घकालीन नियोजन विचार स्पष्टपणे सामायिक करून, प्रशासन शिक्षकांना रचनात्मक संवादासाठी आमंत्रित करू शकते जेणेकरून दोन्ही बाजू शाश्वत आणि न्याय्य उपाय शोधण्यासाठी एकत्र काम करू शकतील.

पारदर्शकता हा शिक्षकांचे कार्य आणि संस्थात्मक मिशन यांच्यातील संरेखनाची भावना पुनर्संचयित करण्याचा आणि स्पष्टता, समानता आणि सामायिक उद्देशासाठी वचनबद्ध समुदाय तयार करण्याचा एक शक्तिशाली मार्ग आहे. फॅकल्टीने त्यांना मॉडेलमध्ये कोणती मूल्ये हवी आहेत हे स्पष्ट केले पाहिजे आणि प्रशासनाने डेटा, गृहीतके आणि मर्यादा सामायिक केल्या पाहिजेत. भविष्यसूचकता शिक्षकांना त्यांच्या करिअरची योजना बनविण्यात मदत करते; पगार कसा विकसित होतो हे समजून घेणे त्यांना अधिक सुरक्षित वाटू शकते. शिक्षकांना त्यांचे वेतन कसे निश्चित केले जाते याबद्दल सुरक्षित आणि आत्मविश्वास वाटत असल्यास आणि प्रशासन त्यांना तोंड देत असलेल्या आर्थिक अडचणींबद्दल उघडपणे संवाद साधत असल्यास, संभाषण “हा क्रमांक कसा तयार झाला?” “आम्हाला आमच्या समुदायासाठी हेच मॉडेल हवे आहे का?”

उच्च शिक्षणाला आर्थिक दबाव आणि तीव्र सार्वजनिक छाननीचा सामना करावा लागत असल्याने, शिक्षकांच्या पगाराच्या मॉडेल्सचा ब्लॅक बॉक्स उघडण्याचा हा एक आवाहन आहे. हे मोकळेपणाच्या वचनबद्धतेने सुरू होते, परंतु त्यासाठी संस्कृती बदलण्याची देखील आवश्यकता असते. आम्ही प्राध्यापकांच्या वेतन संरचनांना अती तांत्रिक मानणे बंद केले पाहिजे आणि त्यांना इक्विटी, मनोबल आणि दीर्घकालीन संस्थात्मक टिकाऊपणाचे केंद्र म्हणून ओळखले पाहिजे. असे केल्याने, आम्ही केवळ प्रक्रियेमध्ये आत्मविश्वास निर्माण करत नाही तर प्राध्यापक सदस्यांच्या बौद्धिक आणि व्यावसायिक योगदानाचाही सन्मान करतो. या अर्थाने, पारदर्शक पगाराचे मॉडेल एक जिवंत दस्तऐवज बनते जे संस्थात्मक प्राधान्यक्रम प्रतिबिंबित करते, भरपाई एका संख्येपेक्षा जास्त करते – ते सामायिक मूल्यांचे विधान बनू शकते.