‘आम्ही धडपडत आहोत’: काळजीवाहकांना आर्थिक चणचण जाणवत आहे, अहवाल म्हणतो – राष्ट्रीय

एलिझाबेथ चेंबर्सने निवृत्तीच्या दशकांपूर्वी, 40 वर्षांची असताना शिक्षिका होण्याच्या तिच्या स्वप्नातील नोकरीपासून दूर गेले. पण कॅनडाच्या अनेकांप्रमाणे काळजीवाहू जे आजारी प्रियजनांची काळजी घेत आहेत, तिच्याकडे फारसा पर्याय नव्हता.

“हा सर्वात कठीण निर्णयांपैकी एक होता,” आता 46 वर्षीय म्हणाला. “मला शैक्षणिक क्षेत्रात असण्याचा खूप अभिमान होता आणि मला अभिमान होता की मी तीच आहे.”

तिची आई अल्झायमर रोगाने ग्रस्त आहे आणि तिचा मुलगा आजीवन शिकण्याच्या अपंगत्वाचा सामना करत आहे, चेंबर्स म्हणाले की त्यांना तिच्या पूर्ण-वेळ लक्ष देण्याची गरज आहे.

कॅनडाच्या काळजीवाहकांची आर्थिक पिळवणूक होत आहे कारण ते करिअरमध्ये समतोल साधण्याचा प्रयत्न करतात ज्यांना त्यांची गरज आहे अशा प्रियजनांची काळजी घेणे, कॅनेडियन सेंटर फॉर केअरगिव्हिंग एक्सलन्सने केलेल्या सर्वेक्षणातून दिसून आले आहे.

सुमारे 10 पैकी सहा (59 टक्के) म्हणाले की ते त्यांच्या करिअरसह त्यांची काळजी घेण्याची कर्तव्ये पार पाडत आहेत, तर 36 टक्के म्हणाले की काळजी घेण्यामुळे त्यांची उत्पादकता बाधित झाली आहे आणि त्यांची कमाई कमी झाली आहे.

चेंबर्स हा एक भाग आहे ज्याला “सँडविच जनरेशन” म्हणतात – कॅनेडियन लोकांचा समूह, विशेषत: 40 आणि 60 वयोगटातील, वृद्ध पालकांची तसेच त्यांच्या मुलांची काळजी घेतो.

ती म्हणाली, “लोकांना आपले जीवन कसे आहे हे कळत नाही जोपर्यंत ते जगत नाहीत.”

हॅलिफॅक्समध्ये राहणारी पामेला बार्कहाऊस 45 वर्षांची होती जेव्हा तिच्या वडिलांना अल्झायमर आणि फुफ्फुसाचा कर्करोग असल्याचे निदान झाले. चार वर्षांनंतर, त्याचे निधन झाल्यानंतर, तिच्या आईलाही कर्करोग झाला.

त्यावेळी 49 वर्षांच्या बार्कहाऊसने तिची काळजी घेण्यासाठी नोकरीतून लवकर निवृत्ती घेतली.

“फेडरल सरकार आकार कमी करत होते. माझ्या वडिलांच्या मृत्यूनंतर, 2011, 2012 मध्ये कर्मचाऱ्यांचे समायोजन करण्यात आले होते आणि ते लोकांना कामावरून काढून टाकत होते. जरी मी लाल वर्तुळाकार नसलो तरीही, मी माझा हात वर केला कारण मला काळजी घेणे थकवणारे वाटले,” ती म्हणाली.

तिच्या नोकरीपासून दूर गेल्याने तिला तिच्या आईची काळजी घेण्यात मदत झाली आणि नंतर तिचा नवरा आजारी पडला तेव्हा तिला तिच्या सेवानिवृत्तीच्या वर्षांमध्ये त्याची किंमत मोजावी लागली.

“वयाच्या 60 व्या वर्षी, जेव्हा लोक CPP काढण्याचा विचार करू लागतात, तेव्हा मला समजले की 10 वर्षांहून अधिक काळ कर्मचारी वर्गाच्या बाहेर आहे, त्याचा फटका खूप मोठा होता कारण तुमच्या निवृत्तीच्या वेळी तुम्हाला त्याबद्दल दंड ठोठावण्यात आला होता. तुम्ही ते केले नाही. [a] CPP मध्ये योगदान, म्हणून तुम्हाला त्या रोजगाराच्या वर्षांच्या कमतरतेसाठी दंड आकारला जातो,” ती म्हणाली.

बार्खहाऊस आणि तिच्या पतीवर जेव्हा काळजीवाहू असण्याचा आर्थिक ताण पडला तेव्हा त्यांना त्यांच्या निवृत्तीचे स्वप्न पुन्हा जुळवावे लागले.

५:२२
काळजीवाहूंना आधार देणारा नवीन उपक्रम

“आम्ही खूपच काटकसरी होतो. आम्हाला नौकाविहाराची आवड होती आणि आम्हाला प्रवासाची आवड होती. आम्ही खूप प्रवास केला असे नाही, परंतु आम्हाला दररोज कामावर जाण्याचा ताण न घेता एकत्र जीवनाचा अनुभव घ्यायचा होता. पण ती आर्थिक योजना खिडकीतून बाहेर पडली,” ती म्हणाली.

साप्ताहिक आरोग्य बातम्या मिळवा

दर रविवारी तुम्हाला वितरीत केलेल्या ताज्या वैद्यकीय बातम्या आणि आरोग्य माहिती मिळवा.

ऑर्लेना ब्रूमला तिचा मुलगा आठ वर्षांचा असताना नोकरी सोडल्याबद्दल खेद वाटत नाही जेणेकरून ती त्याच्यासोबत अधिक वेळ घालवू शकेल, कारण त्याच्या गरजांकडे तिचे लक्ष देणे आवश्यक आहे. पण त्यावेळेस तिला चांगला आर्थिक सल्ला मिळावा अशी तिची इच्छा आहे.

“मी घरी राहिलो हे मुलासाठी चांगले होते. माझ्या निवृत्तीसाठी इतके चांगले नाही,” ती म्हणाली.

ब्रूम शेवटी कामावर परतला, जरी वेगळ्या क्षेत्रात होता. 1984 मध्ये कॅनडामध्ये आलेला बार्बाडोसचा एक स्थलांतरित म्हणून, ब्रूम पुन्हा सुरू करण्यासाठी अनोळखी नव्हता. परंतु नोकरीच्या बाजारपेठेतून बाहेर पडल्यानंतर आठ वर्षांनी पुन्हा कामावर जाणे कठीण होते.

ती म्हणाली, “मी पुन्हा एंट्री-लेव्हल पगारावर सुरुवात केली, पण तरीही मला न चुकता काळजीवाहू म्हणून मिळत असलेल्या शून्य पगारापेक्षा तो चांगला होता.”

कॅनेडियन सेंटर फॉर केअरगिव्हिंग एक्सलन्स (CCCE) च्या अहवालात असे दिसून आले आहे की चारपैकी एक कॅनेडियन सध्या काळजीवाहू आहे आणि किमान निम्मे त्यांच्या जीवनात कधीतरी ही भूमिका स्वीकारतील, दरवर्षी अंदाजे $97 अब्ज विना मोबदला श्रमात योगदान देतात.

“आमच्या प्रियजनांची काळजी घेणे परवडणारे नाही,” CCCE चे कार्यकारी संचालक लिव्ह मेंडेलसोहन म्हणाले.

काळजीचे संकट कॅनडाला आर्थिक समृद्धीपासून मागे ठेवत आहे,” अहवालात म्हटले आहे की, कार्यरत काळजीवाहू “काळजीच्या आर्थिक मागण्या पूर्ण करण्यासाठी अधिक काम करणे आणि काळजीच्या वेळेच्या मागण्या पूर्ण करण्यासाठी कमी काम करणे आवश्यक आहे अशा दुष्टचक्रात अडकले आहेत.”

काळजी घेण्याचा भार प्रामुख्याने कॅनेडियन समाजातील महिलांवर पडतो, बार्कहाऊस म्हणाले.

“नॅशनल केअरगिव्हर स्ट्रॅटेजीच्या आकडेवारीने हे निदर्शनास आणले आहे की अतिशय स्पष्टपणे आणि मुख्यतः काळजी घेणे ही महिलांवरच पडते,” ती म्हणाली.

काळजी घेण्याचा खर्च निवृत्तीपूर्वीच सुरू होतो. जवळजवळ अर्ध्या (49 टक्के) काळजीवाहूंनी सांगितले की त्यांना आर्थिक ताण सहन करावा लागतो, तर पाचपैकी एकाने सांगितले की ते वर्षातून $12,000 पेक्षा जास्त खर्च करतात.

“तुम्ही वस्तू विकण्यास सुरुवात करता. तुम्ही 65 वर्षांचे झाल्यावर तुम्ही वापरणार आहात असे तुम्हाला वाटले होते त्या बचतीमध्ये बुडविणे सुरू करता,” Barkhouse म्हणाला.

विशेष गरजा असलेल्या मुलांची काळजी घेण्याची किंमत कालांतराने कमी होते, ब्रूम म्हणाले, विशेषत: जेव्हा एखादी व्यक्ती नोकरी सोडते.

“तुम्ही कृतज्ञ आहात की तुम्हाला घरी राहण्यासाठी वेळ मिळाला आहे. पण त्याच वेळी, तुमची कमाई आता कमी झाली आहे. तुम्हाला खायला अतिरिक्त तोंड मिळाले आहे. एक अतिरिक्त महिना ज्यासाठी विशेष सूत्रे, विशेष उपकरणे आणि स्पीच थेरपी आवश्यक आहे,” ती म्हणाली.

अनेक कॅनेडियन लोकांसाठी व्यावसायिक काळजी घेणे देखील कठीण होत आहे. तीन चतुर्थांश (76 टक्के) काळजी प्रदाते कमी वेतन आणि सुरक्षिततेच्या कारणांमुळे व्यवसाय सोडण्याचा विचार करत आहेत, असे अहवालात दिसून आले आहे.

“मला (स्वत:) शिक्षित होण्याची गरज आहे. मी लिफ्ट कसे करावे, खुर्चीवरून बेडवर कसे स्थानांतरित करावे, मी ते करत असताना स्वत: ला कसे दुखवू नये, डिमेंशिया असलेल्या एखाद्याशी संवाद कसा साधावा यावर संशोधन सुरू केले,” बार्खहाऊस म्हणाले, परिचारिका आणि वैयक्तिक सहाय्य कर्मचाऱ्यांना पुरेशी भरपाई मिळणे महत्वाचे आहे.

व्यावसायिक काळजीच्या अभावामुळे कुटुंबांवर परिणाम होतो, चेंबर्स म्हणाले.

“आमच्याकडे परिचारिका नसतील तर, माझे पती आणि मी उठून राहतो. याचा अर्थ असा आहे की आम्हाला आता झोप येत नाही,” ती पुढे म्हणाली.

“आमच्या आरोग्य आणि सामाजिक प्रणाली विनापेड काळजीवाहू आणि कमी पगाराच्या काळजी प्रदात्यांवर अवलंबून आहेत, परंतु आम्ही दररोज ज्या रस्ते, पूल आणि इमारतींवर अवलंबून आहोत, आमच्या सरकारांनी या गंभीर पायाभूत सुविधा कोसळण्यापूर्वी त्यात गुंतवणूक करणे आवश्यक आहे,” मेंडेलसोहन म्हणाले.

५:४२
राष्ट्रीय काळजीवाहू दिनानिमित्त काळजीवाहूंची काळजी घेणे

कॅनडा सध्या निवृत्तीच्या त्याच्या आतापर्यंतच्या सर्वात मोठ्या लाटेच्या मध्यभागी आहे, सर्व बेबी बूमर 2030 पर्यंत सेवानिवृत्तीचे वय गाठणार आहेत, कॅनडाच्या अर्थव्यवस्थेवर आणि कामगार बाजारावर दूरगामी परिणाम होणार आहेत. अलीकडील RBC अहवालात म्हटले आहे.

रॉयल बँक ऑफ कॅनडाच्या अहवालात असे म्हटले आहे की, 2011 मध्ये सर्वात जुने बूमर 65 वर्षांचे झाल्यावर सुरू झालेली बूमर सेवानिवृत्ती लाट, या दशकाच्या अखेरीस त्याच्या शिखरावर पोहोचेल.

2024 पर्यंत, सर्व बुमर्सपैकी दोन तृतीयांश सेवानिवृत्तीचे वय गाठले होते आणि उर्वरित बूमर 2030 पर्यंत 65 वर्षांचे होतील.

“आम्ही संघर्ष करत आहोत, आणि पुढे काय होत आहे याची मला काळजी वाटेल,” चेंबर म्हणाले.

वृध्द लोकसंख्येच्या बरोबरीने प्रांत खेळत असताना, आरोग्य सेवेवर होणारा खर्च हा कॅनडाच्या आर्थिक स्थिरतेसाठी सर्वात मोठा धोका आहे, असे अलीकडील डेसजार्डिनच्या अहवालात म्हटले आहे.

स्टॅटिस्टिक्स कॅनडाच्या मते, लोकसंख्येमध्ये 65 वर्षे आणि त्याहून अधिक वयाच्या लोकांचा वाटा 2015 मध्ये 16 टक्क्यांवरून 2025 मध्ये 19.5 टक्क्यांवर गेला आणि 2035 पर्यंत तो जवळपास 23 टक्क्यांपर्यंत वाढू शकतो.

“जसे लोकसंख्येचे वय वाढत जाते, हे चक्रवाढ होत जाते. महसुलाच्या बाजूने, या वाढत्या खर्चासाठी वित्तपुरवठा करणाऱ्या काम करणाऱ्या कॅनेडियन लोकांचा वाटा कमी होत चालला आहे,” डेसजार्डिन्स येथील उपमुख्य अर्थशास्त्रज्ञ रँडल बार्टलेट यांनी अहवालात म्हटले आहे.

कॅनेडियन सेंटर फॉर केअरगिव्हिंग एक्सलन्सने सेक्टरमध्ये काम करणाऱ्या स्थलांतरितांसाठी संरक्षणासह काळजी कामगारांसाठी उच्च वेतन आणि चांगल्या कामाच्या परिस्थितीची मागणी केली आहे.

अहवालात मानसिक आरोग्य सहाय्य, विश्रांतीची काळजी आणि व्यावहारिक सेवांमध्ये सुधारित प्रवेशासाठी देखील म्हटले आहे.

कर्मचाऱ्यांची कमतरता दूर करण्याव्यतिरिक्त, समूह सरकारला काळजी घेणाऱ्या लोकांसाठी तसेच त्यांच्या कुटुंबीयांसाठी “टॅक्स क्रेडिट्स आणि फायद्यांचा प्रवेश सुलभ आणि विस्तारित” करण्यास सांगत आहे.

“कॅनडाची काळजी प्रणाली ताणतणावाखाली आहे — परंतु पुढे जाण्याचा मार्ग स्पष्ट आहे. लक्ष्यित कृतीसह, सरकार काळजी घेणाऱ्यांवरील दबाव कमी करू शकते, उत्पादकता सुधारू शकते, कर्मचाऱ्यांचा सहभाग मजबूत करू शकते आणि भविष्यासाठी अधिक लवचिक काळजी प्रणाली तयार करू शकते,” अहवालात म्हटले आहे.