जेव्हा एक पुरवठादार आपल्या चपळ मालकीचा असतो

39

जवळजवळ संपूर्ण नौदल आधुनिकीकरण एकाच परदेशी पुरवठादाराशी जोडून, पाकिस्तानने दीर्घकालीन सामरिक असुरक्षिततेसाठी अल्प-मुदतीच्या अधिग्रहणाच्या नफ्याचा व्यापार केला आहे. स्टॉकहोम इंटरनॅशनल पीस रिसर्च इन्स्टिट्यूट (एसआयपीआरआय) च्या म्हणण्यानुसार, चीनने 2020 ते 2024 दरम्यान पाकिस्तानच्या शस्त्रे आयात केली. सागरी डोमेनमध्ये ते वर्चस्व जवळजवळ एकूणच आहे.

या अवलंबित्वचे केंद्रबिंदू हँगर-क्लास पाणबुडी कार्यक्रम आहे-आठ एस -26 (निर्यात युआन-क्लास डेरिव्हेटिव्ह) बोटी, चार चीनमध्ये बांधल्या जाणार्‍या चार आणि तंत्रज्ञान-हस्तांतरण व्यवस्थेखाली कराची शिपयार्ड येथे चार. क्षमता वाढविण्याचे बिल दिले जात असताना, अशा “हस्तांतरण” ची चिनी बौद्धिक मालमत्ता, उप-प्रणाली आणि देखभाल पाइपलाइनद्वारे घट्टपणे झुंबड उडाली आहे. परिणामः सुटे, अपग्रेड्स आणि सॉफ्टवेअर बदलांसाठी बीजिंगवर दशके अवलंबून आहेत.

ही कथा २०२१ ते २०२ between दरम्यान वितरित केलेल्या चार प्रकार -054 ए/पी (तुघ्रिल-क्लास) फ्रिगेट्स सारखीच आहे. संपूर्णपणे चीनी यार्डमध्ये बांधले गेले, ते चिनी लढाऊ व्यवस्थापन प्रणाली, सेन्सर आणि इफेक्टर्स एम्बेड करतात. सिद्धांतानुसार, हे पर्यायांसाठी बदलले जाऊ शकतात. सराव मध्ये, चिनी नसलेल्या किटसह इंटरऑपरेबिलिटी महाग, वेळ घेणारी आणि राजकीयदृष्ट्या परिपूर्ण आहे.

स्वायत्ततेचा भ्रम

या खरेदी धोरणाचे रक्षणकर्ते पाश्चात्य पुरवठादारांना पाकिस्तानला उच्च-नौदल तंत्रज्ञानाची विक्री करण्यास अनिच्छेकडे लक्ष वेधतात. ते खरे असू शकते, परंतु ते अपूर्ण देखील आहे. जवळपास सर्व मोठ्या-तिकिट एका विक्रेत्याद्वारे खरेदी करून फनेलिंग करून, इस्लामाबादने स्वत: ला फायदा काढून टाकला आहे. जर वेळापत्रक घसरले असेल तर, जर सुटे उशीर झाला असेल किंवा राजकीय सौदेबाजी केल्यास पाकिस्तान नौदलाचा थोडासा सहकार्य नाही. विक्रेता विविधीकरण हा घोषणा नाही – ही विमा पॉलिसी आहे.

शिवाय, अवलंबन केवळ हार्डवेअरबद्दल नाही. हे प्रशिक्षण अभ्यासक्रम, लॉजिस्टिक साखळी आणि ऑपरेशनल सिद्धांतांना आकार देते. एका देशाच्या प्लॅटफॉर्मवर नेव्हीचा ताफा जितका जास्त प्रमाणित केला जातो तितकाच त्याचे रणनीतिक पर्याय त्या पुरवठादाराच्या तांत्रिक आणि सैद्धांतिक जागतिक दृष्टिकोनातून परिभाषित केले जातात.

सामरिक किंमत

चिनी नौदल निर्यातीला एकाधिक ग्राहक राज्यांमधील विक्रीनंतरच्या आव्हानांचा सामना करावा लागला आहे: सुटे भागांची कमतरता, अस्पष्ट वॉरंटी अंमलबजावणी आणि दीर्घ दुरुस्ती आघाडीच्या वेळा. मूळच्या जबरदस्त चिनी चिनीसाठी, त्या सर्वसाधारण जोखीम प्रणालीगत होतात. कोणत्याही दीर्घकाळापर्यंत सागरी संकटात, उपलब्धता दर-माहितीपत्रक श्रेणी किंवा क्षेपणास्त्र लोड-आउट-लढाऊ विश्वासार्हतेचा निर्णय घेतील.

अवलंबित्व देखील मुत्सद्दी किंमत आहे. जेव्हा आपला प्राथमिक शस्त्रे पुरवठादार आपल्या प्रतिस्पर्ध्याच्या मुख्य शत्रूचा एक रणनीतिक भागीदार असेल, तेव्हा परराष्ट्र धोरणात युक्तीची खोली. बहुपक्षीय मंचांमधील निकालांना आकार देण्याची किंवा बीजिंगच्या पसंतींमध्ये फॅक्टर न करता त्याची सुरक्षा पवित्रा कॅलिब्रेट करण्याची पाकिस्तानची क्षमता अपरिहार्यपणे कमी होईल.

एक मार्ग

या अवलंबित्वापासून मुक्त होणे सोपे किंवा त्वरित नाही. परंतु सामरिक संतुलन पुनर्संचयित करण्यासाठी तीन चरण सुरू होऊ शकतात:

१. सोर्सिंगमध्ये विविधता आणा-जरी काही प्लॅटफॉर्म चीनमधून आलेच पाहिजे, तर पुरवठादार बेस रुंदीकरण करण्यासाठी उप-प्रणाली आणि शस्त्रे पॅकेजेस इतर देशांकडून खरेदी केली जाऊ शकतात.

२. अंमलबजावणी करण्यायोग्य सुटे आणि श्रेणीसुधारित कलमांवर आग्रह धरा-भाग उपलब्धतेसाठी कंत्राटांनी हार्ड-वायर परफॉरमन्स मेट्रिक्स असणे आवश्यक आहे, ज्यात पालन न केल्यास दंड आहे.

3. वित्तीय जागेसह फेज खरेदी-अनुक्रम वितरणामुळे अर्थव्यवस्था ताणतणावात असताना उच्च किमतीच्या अवलंबित्वात लॉक होण्याचा धोका कमी होतो.

पाकिस्तानच्या नौदल रणनीतीला विश्वासार्ह क्षमता आवश्यक आहे, परंतु जेव्हा ती सर्वात महत्त्वाची असेल तेव्हा ती क्षमता टिकवून ठेवण्यासाठी आणि तैनात करण्यासाठी स्वायत्ततेची देखील आवश्यकता आहे. सध्याचा मार्ग जसे उभे आहे, इस्लामाबादने शांततेत एक ताफा लावण्याचा धोका पत्करला आहे जो शांततेत दुर्बल दिसतो परंतु युद्धात धोकादायकपणे ठिसूळ आहे. सामरिक अवलंबन केवळ एक खरेदी त्रुटी नाही – ही सर्वोच्च क्रमवारीची सुरक्षा असुरक्षा आहे.

(एरिट्रा बॅनर्जी हे ‘द इंडियन नेव्ही @75: या पुस्तकाची आठवण करून देणे’ या पुस्तकाचे सह-लेखक आहेत)