सर जेरेमी हंट: राहेल रीव्ह्जला अर्थसंकल्पात कर वाढवण्याची गरज नाही – ही एक राजकीय निवड आहे. त्याऐवजी तिने काय करावे ते येथे आहे …

हे आता फक्त आठ आठवड्यांपर्यंत आहे अर्थसंकल्प? कर वाढीसाठी आपण आधीच ‘मऊ’ केले जात आहोत जे सरकारने अपरिहार्य आहे असा विश्वास ठेवावा अशी सरकारची इच्छा आहे. अर्थशास्त्रज्ञांना वाटते की ते सुमारे b 30 अब्ज डॉलर्स असतील – आयकरातील 4 पी च्या समतुल्य.

परंतु आमच्या सतत वाढणार्‍या ब्रिटीश राज्याच्या पृष्ठभागाच्या खाली स्क्रॅच आणि लवकरच आपल्या लक्षात आले की कर वाढण्याबद्दल काहीही अपरिहार्य नाही: ते एक राजकीय निवड आहेत.

व्यर्थ सार्वजनिक खर्च कमी करण्याचे धैर्य नसलेले सरकार आर्थिक वाढीस नष्ट होण्याचा धोका अशा प्रकारे कर लावण्यासाठी नशिबात आहे.

काहीजण असे म्हणतील की हे स्वत: कर लावलेल्या एका माजी कुलगुरूंकडून येत आहे. आणि हे अगदी खरे आहे की साथीच्या रोगाच्या वेळी कुटुंबे आणि व्यवसायांना पाठिंबा देण्यासाठी सुमारे £ 350 अब्ज डॉलर्स खर्च केल्यावर तेथे एक हिशेब लागला.

पण साठी R षी सुनाक आणि मी, कर वाढणे नेहमीच तात्पुरते होते. वेळोवेळी आम्ही असा युक्तिवाद केला की आम्ही परवडताच आम्ही त्यांना परत आणू. जेव्हा आम्ही व्यवसायासाठी पूर्ण खर्चाची ओळख करुन दिली आणि कर्मचार्‍यांच्या राष्ट्रीय विमा योगदानास 4 पी कमी केले, तेव्हा आम्ही आमचे तोंड जेथे होते तेथे आमचे पैसे ठेवले.

आणि खूप चांगल्या कारणास्तव. जगभरातील पुरावा दर्शवितो की कमी कर म्हणजे उच्च वाढ. २०१० ते २०१ween च्या दरम्यान, सार्वजनिक खर्चाच्या सर्वात कमी पातळीसह – ओईसीडी देश – जसे की ऑस्ट्रेलिया, अमेरिका आणि दक्षिण कोरिया – यूकेसारख्या उच्च पातळी असलेल्या देशांपेक्षा वार्षिक सरासरी 2 टक्के वेगाने वाढ झाली आहे. फ्रान्स आणि जर्मनी?

ते दोन कारणांसाठी आहे. सर्वप्रथम, कारण उच्च पातळी कर व्यवसायांद्वारे गुंतवणूक कमी करतात – आणि गुंतवणूकीशिवाय कोणतीही वाढ नाही. परंतु, दुसरे म्हणजे, कारण भांडवलशाहीला जॉन मेनाार्ड केनेस ज्याला ‘अ‍ॅनिमल स्पिरिट्स’ म्हणतात.

कठोर परिश्रमांची वैयक्तिक जबाबदारी आणि बक्षीस ही संस्कृती लोकांना जोखीम घेण्यास आणि व्यवसाय सुरू करण्यास प्रोत्साहित करते – जसे मी वयाच्या 24 व्या वर्षी केले. जेव्हा राज्य करात कमी घेते, तेव्हा लोक अधिक काम करतात, ज्यामुळे अधिक गतिशील अर्थव्यवस्था होते. २०१० ते २०१ween च्या दरम्यान, कमी कर असलेल्या प्रगत अर्थव्यवस्थांमध्ये राहणा people ्या लोकांनी दर आठवड्याला पाच तास अधिक काम केले.

अर्थशास्त्रज्ञांचा अंदाज आहे की राहेल रीव्ह्स bill० अब्ज डॉलर्सच्या कर वाढीची घोषणा करतील – आयकरात 4 पी च्या समतुल्य

परंतु आपण कर लावत राहिल्यास – हे सरकार दिसते म्हणून संसदेत प्रत्येक अर्थसंकल्पात काम करण्याचा निर्णय घ्या -आपण देशाला नेहमीच्या कर आणि कमी वाढीच्या वाढीच्या पळवाटात ढकलता. मग काय उपाय आहे?

मी हाडात सार्वजनिक सेवा काढून टाकू इच्छित नाही. प्रदीर्घ काळ सेवा देणारे आरोग्य सचिव म्हणून, मला अशा देशात राहण्याचा अभिमान आहे जिथे प्रत्येकजण-श्रीमंत किंवा गरीब-एनएचएसकडून उच्च-गुणवत्तेची काळजी घेण्याचा हक्क आहे. आणि वृद्धत्वाच्या लोकसंख्येसह, कालांतराने त्यास अधिक संसाधनांची आवश्यकता असेल. त्याच वेळी आम्ही मॉस्कोमध्ये एक धोकादायक आक्रमक आहे. १ 1980 s० च्या दशकापासून प्रथमच आम्ही यापुढे आपली सुरक्षा आणि लोकशाही जीवनशैली घेऊ शकत नाही.

मग मी असे का म्हणू शकतो की कर वाढवणे ही एक अपरिहार्यता नव्हे तर निवड आहे? कारण जेव्हा ब्रिटीश राज्य वर्षाकाठी 1 ट्रिलियन डॉलर्सपेक्षा जास्त खर्च करते, तेव्हा कुलपती कर वाढण्याची गरज दूर करतात – आणि महत्त्वपूर्ण सार्वजनिक सेवांचे संरक्षण करतात.

प्रथम त्यांना अधिक कार्यक्षमतेने चालविणे आहे. हे आता क्लेशकारकपणे स्पष्ट झाले आहे की लेबरच्या विजयाच्या काही आठवड्यात सार्वजनिक क्षेत्रातील संघटनांना देण्यात आलेली .4 ..4 अब्ज डॉलर्सची वेतनवाढ ही एक चूक होती.

आम्हाला असे सांगण्यात आले की हे संप मिटविणे होते, परंतु जेव्हा आपण अवास्तव मागण्यांकडे दुर्लक्ष करता तेव्हा आपण अधिक औद्योगिक कारवाईसाठी बियाणे पेरता. आम्ही सार्वजनिक क्षेत्रातील कामगारांना उदारपणे पैसे द्यावे-परंतु, खासगी क्षेत्राप्रमाणेच एक साधा नियम असावा: वाढीव वेतन वाढीसाठी उत्पादकता सुधारणांद्वारे अर्थसहाय्य दिले जाणे आवश्यक आहे.

ट्रेन ड्रायव्हर्समध्ये तीन वर्षांत 15 टक्के वेतनवाढ मिळाली-काही ड्रायव्हर्ससाठी 10,000 डॉलर्सची महागाई वाढ. तरीही त्यांचे करार कुप्रसिद्धपणे कालबाह्य झाले आहेत, जेव्हा ड्रायव्हरलेस गाड्यांचा विचार केला जातो जे अगदी सुरक्षित आहेत आणि देशाच्या काही भागात आधीच कार्यरत आहेत.

या प्रकारचे पैसे टेबलावर ठेवणे ही उद्योगातील बर्‍याच स्पॅनिश पद्धतींपासून मुक्त होण्याची उत्तम संधी ठरली असती. त्याऐवजी, हे अजिबात तारांसह आले नाही.

पण काय, पुढे जाऊन सरकारने गोष्टी वेगळ्या पद्धतीने केल्या तर काय? जर आम्ही सार्वजनिक क्षेत्रातील उत्पादकता वाढीव खासगी क्षेत्रातील दीर्घकालीन सरासरीच्या 2 टक्क्यांच्या जवळपास पातळीवर वाढविली तर सार्वजनिक खर्च अधिक हळू हळू वाढेल. बजेट जबाबदारीच्या कार्यालयाच्या मते, तीन वर्षांनंतर सुमारे 15 अब्ज डॉलर्सची बचत होईल.

जेरेमी हंटने 2022 ते 2024 या कालावधीत एक्झिक्यूअरचे कुलपती म्हणून काम केले

दुसरे म्हणजे, सरकार आमच्या बलूनिंग कल्याणकारी राज्याचा सामना करण्यासाठी हिम्मत बोलवू शकेल. वृद्धत्वाच्या लोकसंख्येस समर्थन देण्यासाठी जेव्हा आम्हाला कामात अधिक लोकांची आवश्यकता असते, तेव्हा उलट घडत आहे.

आपल्या प्रौढ लोकसंख्येच्या जवळपास एक चतुर्थांश कामात नाही. दररोज 1000 हून अधिक लोकांना साइन इन केले जात आहे. सोशल जस्टिस सेंटरने अलीकडेच नोंदवले आहे की पुढच्या वर्षी एखाद्याचे काम संपले आहे युनिव्हर्सल क्रेडिट हेल्थ, पीआयपी आणि स्थानिक गृहनिर्माण भत्ता हक्क सांगत आहे करानंतर £ २,500०० डॉलर्स चांगले असतील जे एखाद्याने राष्ट्रीय राहत्या वेतनात पूर्णवेळ काम करण्यापेक्षा चांगले काम केले आहे.

त्यासाठी करदात्यांना भाग्य आहे. परंतु, महत्त्वाचे म्हणजे, त्यात सामील असलेल्या व्यक्तींसाठी ते भयानक आहे. बहुतेकांना चिंता किंवा नैराश्यासाठी साइन ऑफ केले जाते परंतु या प्रकारचे निदान आहे की-जास्त निदान-शहाणे?

मी आरोग्य सचिव म्हणून बोललेल्या प्रत्येक डॉक्टरांनी सांगितले की मानसिक आजाराला सामोरे जाण्यासाठी सामाजिक संपर्क आवश्यक आहे. एखाद्यास कामावर मित्र आणि सहका et ्यांना भेटण्यापासून दूर करणे उलट आहे.

आम्ही अस्वस्थ असलेल्या लोकांशी वागले पाहिजे, कल्याणासाठी त्यांना पार्किंग करत नाही – जे अर्थव्यवस्थेला देखील मदत करते कारण कंपन्यांना आवश्यक कामगार शोधणे सुलभ करते.

हे कुलपतींनाही मदत करेल. जर आम्ही कामकाजाच्या वयातील फायद्यांची किंमत पूर्व-को-पातळीवर कमी केली तर आम्ही पाच वर्षांनंतर वर्षाकाठी b 47 अब्ज डॉलर्सची बचत करू.

आम्हाला या उन्हाळ्याच्या कल्याणकारी यू-टर्नवरून माहित आहे की असे करणे राजकीयदृष्ट्या आव्हानात्मक आहे. परंतु सरकार त्याबद्दल चुकीच्या मार्गाने गेले.

जर कल्याणकारी सुधारणांबरोबरच त्यांनी मानसिक आरोग्याची तरतूद सुधारली तर कोणत्याही बदलांना अधिक चांगली संधी मिळेल. आणि नेहमीच्या करांमुळे कमी-वाढीच्या सापळ्यात अडकून राहणे या कामगार खासदारांना त्यांची जागा ठेवण्यास फारच कमी मदत करणार नाही.

कर वाढ थांबवू शकणारा आणखी एक मार्ग आहे – आणि आपण बरेच काही बोलले पाहिजे.

आमच्या कर्जाच्या समस्येबद्दल प्रामाणिक राहण्याची वेळ आली आहे. आमचे राष्ट्रीय कर्ज आता जीडीपीच्या जवळपास 100 टक्के आहे आणि आम्ही भरलेले व्याज दर इतर कोणत्याही जी 7 देशापेक्षा जास्त आहेत.

पोलिस, शाळा किंवा संरक्षण यांच्या अर्थसंकल्पापेक्षा आता एकूण व्याज बिलाची किंमत आता अधिक आहे. दरवर्षी सरासरी घरगुती एक आश्चर्यकारक £ 3,900 कर भरते.

आम्ही व्याजाची उच्च पातळी देण्याचे कारण म्हणजे बाजारपेठा कारण आहेत यूके मध्ये जास्त महागाईबद्दल काळजीत आहे? परंतु त्यातील एक भाग असा आहे कारण त्यांना खात्री नाही की आमचे कर्ज खाली आणण्याची आमची चांगली योजना आहे. कदाचित ते बरोबर आहेत. शेवटच्या अर्थसंकल्पात, कुलपतींनी वर्षाकाठी आणखी 28 अब्ज डॉलर्सचे कर्ज वाढविणे निवडले.

बरेच कर्ज आर्थिक धक्क्यांमुळे झाले आहे: कोविड; उर्जा संकट; आणि त्यापूर्वी, जागतिक आर्थिक संकट. २०१० मध्ये, राज्य खर्च केलेल्या प्रत्येक पैशाच्या जवळपास एक चतुर्थांश कर्ज घेत होते. त्याच्या श्रेयानुसार, जॉर्ज ओसबोर्नने आम्हाला अशा मार्गावर उभे केले ज्यामुळे आमची तूट जीडीपीच्या 10 टक्क्यांवरून 2 टक्क्यांपर्यंत कमी झाली.

पण आम्ही अजूनही कर्ज घेत राहिलो. म्हणून आता आपण पुढे जाण्याचा एक साधा नियम म्हणून वचनबद्ध केले पाहिजे: संसदेमध्ये सार्वजनिक खर्च अर्थव्यवस्थेपेक्षा कधीही वाढू शकणार नाही. अशा प्रकारे जीडीपीचे प्रमाण म्हणून कर्ज खरोखरच घसरू लागते, बाजारपेठांना आपल्या आर्थिक विवेकबुद्धीवर पुन्हा आत्मविश्वास वाढेल आणि जगाला हे समजेल की ब्रिटन नेहमीच आपल्या मार्गाने जगेल.

यापैकी काहीही सोपे नाही. परंतु निर्णायक बदल न करता, आम्ही नेहमीच उच्च कर आणि कायमच्या-उच्च कर्जाच्या दुहेरी आवर्तनात अडकून राहू. हे आम्हाला वचन दिले गेले आणि नितांत गरज होती हे ‘प्रौढ’ सरकार आहे. पण कुलपती ऐकत आहेत?