आपल्या बॉसचा द्वेष करणे ही ‘मानसिक आरोग्याची स्थिती नाही’, अशी भीती वाटते की कामाच्या ठिकाणी समस्या ‘ओव्हरमेडिकल’ होत आहेत या भीतीपोटी माजी उच्च रस्त्याचे प्रमुख म्हणतात.

आपल्या बॉसचा द्वेष करणे ही ‘मानसिक आरोग्याची स्थिती नाही’, कर्मचार्‍यांना चेतावणी देण्यात आली आहे.

च्या माजी अध्यक्ष जॉन लुईस कामाच्या ठिकाणी असलेल्या समस्यांच्या ‘ओव्हरमेडिकलायझेशन’ दरम्यान चिंता व्यक्त केली आहे.

कार्यरत वयाच्या पाचपैकी एकाची आरोग्याची स्थिती आहे ज्यामुळे त्यांच्या नोकरीवर परिणाम होतो आणि आरोग्यासाठी 2.8 दशलक्ष लोक निष्क्रिय आहेत.

हे कोव्हिड (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला आधीपासूनच २.१ दशलक्ष आहे – जरी वर्षानुवर्षे ही संख्या निरंतर वाढत आहे.

माजी उच्च स्ट्रीटचे प्रमुख सर चार्ली मेफिल्ड, आता काम आणि पेन्शन सेक्रेटरी लिझ केंडल यांनी नियुक्त केले आहे.

श्री मेफिल्डचा अहवाल या शरद .तूतील आहे.

त्याने द संडे टाईम्सला सांगितले: ‘मला शेवटची गोष्ट करायची आहे ती क्षुल्लक आहे [mental health conditions] परंतु मी सहमत आहे की गोष्टी अति-वैद्यकीय झाल्या आहेत.

‘असे म्हणायचे नाही की योग्य क्लिनिकल वैद्यकीय हस्तक्षेपांद्वारे वैद्यकीय समस्या हाताळण्याची गरज नाही, परंतु कामाच्या ठिकाणी आणि त्यास प्रोत्साहित करणार्‍या चर्चा आणि संबंध आणि प्रक्रियेद्वारे बरेच काही केले जाऊ शकते.

माजी उच्च स्ट्रीट चीफ सर चार्ली मेफिल्ड (चित्रात) आता काम आणि पेन्शन सेक्रेटरी लिझ केंडल यांनी नियुक्त केले आहे.

काम करणा age ्या वयोगटातील पाचपैकी एकाची आरोग्याची स्थिती आहे जी त्यांच्या नोकरीवर परिणाम करते आणि आजारी आरोग्यामुळे (फाइल प्रतिमा) 2.8 दशलक्ष लोक निष्क्रिय आहेत

‘हे सांगणे चांगले आहे: “तुला काय चिंताग्रस्त आहे?” कारण मग आपण त्याबद्दल काहीतरी करू शकतो. आणि आपल्याकडे असल्यास आपण त्यास कसे सामोरे जाल [an employee with a] “मला माझ्या बॉस सिंड्रोमचा तिरस्कार आहे”? बरं, आम्ही त्याबद्दल काहीतरी करू शकतो. आम्ही असे म्हणू शकतो की “आपला बॉस द्वेषपूर्ण आहे काय?”, अशा परिस्थितीत, कदाचित हा एक मुद्दा आहे ज्याचा आपण कसा सामना करतो हे आपण शोधून काढले पाहिजे. ‘

श्री मेफिल्ड यांनी जोडले की, बॉस ‘अगदी कायदेशीररित्या त्यांनी काय केले पाहिजे ते करत असल्याची शक्यता देखील होती’ म्हणजे ते ‘द्वेषपूर्ण वागणूक नाही’ आणि खरं तर ‘बॉस काय करायचे आहे’ असे असू शकते.

ते पुढे म्हणाले की, कर्मचार्‍यांच्या कामावर परत येण्यास मदत करण्यासाठी जेव्हा साइन इन केले जाते तेव्हा कर्मचार्‍यांच्या संपर्कात असावे.

पूर्वीच्या हाय स्ट्रीट मोगलच्या म्हणण्यानुसार आजारी नोट्स नियोक्ता आणि कर्मचार्‍यांमध्ये ‘अभेद्य अडथळा’ देखील तयार करतात, कारण प्रभारी लोक ‘गुन्हा घडवून आणण्याच्या भीतीने’ कर्मचार्‍यांशी संपर्क साधण्यास घाबरत असतात.

58 वर्षांच्या मुलाचा असा विश्वास आहे की नेदरलँड्समधून धडे शिकले जाऊ शकतात जेथे सहा आठवड्यांच्या हस्तक्षेपाची बैठक आहे ज्यात कर्मचारी, मालक आणि व्यावसायिक आरोग्य दोन आठवड्यांच्या देखरेखीच्या चक्रांसह रिटर्न-टू-वर्क योजनेस सहमत आहे.

त्यांनी असे निदर्शनास आणून दिले की सांख्यिकीय दृष्टिकोनातून कोणी कामापासून दूर आहे, परत येणे जितके कठीण आहे तितकेच आणि त्या व्यक्तीने असे करण्याची शक्यता कमी आहे.

माजी हाय स्ट्रीट मोगल (फाईल इमेज) च्या मते, आजारी नोट्स नियोक्ता आणि कर्मचारी यांच्यात ‘अभेद्य अडथळा’ देखील तयार करतात.

श्री मेफिल्ड म्हणाले की, जेव्हा ते आजारी पडतात तेव्हा लोकांशी संपर्क साधला जातो आणि काही संस्था हे करण्यास तयार असतात हे सामान्य झाले पाहिजे, तर बहुतेक नसतात.

माजी जॉन लुईस चीफने आरोग्याची परिस्थिती उघडकीस आणणार्‍या व्यक्तींच्या भीतीकडे लक्ष वेधले आणि लाइन व्यवस्थापकांना त्यांच्याशी वैयक्तिकरित्या एखाद्या गोष्टीबद्दल अपमान करू इच्छित नाही.

नियोक्ता आणि कर्मचारी यांच्यातील डिस्कनेक्शनचे निराकरण करण्यासाठी, रिटर्न-टू-वर्क निकालांमध्ये सुधारणा करण्यासाठी-मातृत्व रजेवर महिलांनी वापरल्या गेलेल्या लोकांप्रमाणेच त्यांनी ‘टच डेज’ ठेवण्याची ऑफर दिली.

श्री. मेफिल्डच्या म्हणण्यानुसार, सहभाग वाढविण्याच्या मार्गाने – विशेषत: 50 च्या दशकात – लवचिकता देखील महत्त्वाची आहे.