जनरल झेड कामगारांनी बॉसना त्यांचा WFH अनुभव अधिक चांगला करण्यासाठी ‘व्हर्च्युअल कॉफी ब्रेक’ आणि झूम गॉसिप सेशन्स सादर करण्याची मागणी केली

‘लोनली’ जनरल झेड कामगार बॉसकडे ‘व्हर्च्युअल कॉफी ब्रेक्स’ आणि झूम गॉसिप सेशन्स सुरू करण्याची मागणी करत आहेत जेणेकरून त्यांचा WFH अनुभव अधिक चांगला होईल, असे नवीन संशोधनात आढळून आले आहे.

2,000 यूके कामगारांच्या अभ्यासातून असे दिसून आले आहे की ब्रिटनमधील प्रौढांच्या सर्वात तरुण पिढीला जुन्या साथीदारांच्या प्रिय असलेल्या पोस्ट-साथीच्या संकरित ऑफिस पद्धतींमुळे खूप मागे राहिल्यासारखे वाटते.

संशोधकांना असे आढळले आहे की 18 ते 30 वयोगटातील 44 टक्के कामगारांना कार्यालयातील गप्पागोष्टी चुकवण्याची भीती वाटते, तर 67 टक्के घरून काम केल्यामुळे समवयस्कांशी संबंध तोडल्यासारखे वाटतात.

परंतु, जनरल झेड कर्मचाऱ्यांना आता बॉसने अनिवार्य सामाजिक व्यस्ततेसाठी व्यस्त कामाच्या दिवसात वेळ बाजूला ठेवून सामाजिक प्रतिबद्धता आणि कनेक्शनची भरपाई करण्यासाठी कारवाई करावी अशी इच्छा आहे.

निम्म्याहून अधिक (55 टक्के) जनरल झर्सचा असा विश्वास आहे की जे कर्मचारी घरातून काम करतात त्यांना झूमवर डिजिटल परस्परसंवादाचा फायदा होईल, तर जुन्या पिढ्या सहमत नाहीत.

‘बॉडी-डबलिंग’ ते व्हर्च्युअल कॉफी ब्रेक आणि वर्क चॅट चॅनेलपर्यंत – संपूर्ण यूकेमध्ये या डिजिटल पर्यायांमधील वाढत्या ट्रेंडमध्ये हे आले आहे.

हे संशोधन AI लर्निंग प्लॅटफॉर्म Thrive साठी आयोजित करण्यात आले आहे कारण ते Thrive Hub ला त्यांच्या ग्राहकांच्या प्रभावी यादीमध्ये आणले आहे, ज्यात व्होडाफोन, बर्गर किंग आणि ASOS सारख्या घरगुती नावांचा समावेश आहे.

जनरल झेड कामगारांनी त्यांच्या बॉसना त्यांचा डब्ल्यूएफएच अनुभव अधिक चांगला करण्यासाठी ‘व्हर्च्युअल कॉफी ब्रेक्स’ आणि झूम सत्रे सादर करण्याची मागणी केली आहे, नवीन संशोधनात आढळून आले आहे (स्टॉक प्रतिमा)

संशोधकांना असे आढळले की बहुसंख्य (78 टक्के) जनरल झेड कर्मचारी कार्यालयात पूर्ण किंवा अर्धवेळ परत येण्यास अनुकूल आहेत. तथापि, त्यांच्या वरील पिढ्यांसाठी उलट सत्य आहे.

कोविडपूर्वी ज्या कर्मचाऱ्यांसाठी प्रवास करणे हे सर्वसामान्य प्रमाण होते ते कर्मचारी आज पूर्णवेळ परत येण्यास प्रतिरोधक आहेत. बेबी बूमर्स (७४ टक्के) – ६२ ते ८० वयोगटातील कामगार – याला सर्वात जास्त विरोध करतात.

45 ते 61 वयोगटातील बहुतांश जनरल X कामगार – परतीच्या (62 टक्के) बाजूने नाहीत तर अर्ध्याहून अधिक Millennials (55 टक्के) – 31 ते 44 वयोगटातील – पूर्व-साथीच्या कामाच्या पद्धतींकडे परत येण्याच्या विरोधात आहेत.

या भरतीच्या विरोधात लढताना, जनरल झेड एक वेगळा दृष्टिकोन घेत आहेत. निम्म्याहून अधिक (55 टक्के) सामाजिक सहभागासाठी डिजिटल पर्यायाचा अनुकूल विचार करतात.

सुमारे पाचव्या (22 टक्के) जनरल झेड कामगार ज्यांच्याकडे आधीच WFH सामाजिक कार्ये आहेत ते म्हणतात की यामुळे त्यांच्या दैनंदिन जीवनात सकारात्मक फरक पडतो, तर एक तृतीयांश (33 टक्के) जे असे करत नाहीत, त्यांची इच्छा आहे.

तथापि, वृद्ध कामगारांना वाटते की हा वेळेचा अपव्यय आहे. तीन चतुर्थांश बूमर्स (७६ टक्के) आणि १० जनरल एक्स (५७ टक्के) आणि मिलेनिअल्स (५९ टक्के) मधील सहा जणांना याची गरज वाटत नाही.

Thrive ची नवीन लर्निंग मॅनेजमेंट सिस्टीम एक वैयक्तिक लाँचपॅड सादर करते जी प्रत्येक कार्य प्रणाली, ॲप आणि कर्मचारी सदस्यांच्या वर्कफ्लोला जोडते.

वैशिष्ट्यांपैकी Spaces, सहकाऱ्यांना मदत करण्यासाठी एक नवीन सामाजिक समुदाय इंजिन – त्यांचे वय काहीही असो – त्यांच्या समवयस्कांशी जोडलेले राहणे आणि संघाचा अधिक भाग अनुभवणे.

फायनान्शिअल टाईम्सने गेल्या महिन्यात युरोपातील सर्वात वेगाने वाढणारी कंपनी म्हणून नाव दिलेले Thrive, 2024 मध्ये महसुलात पाच पटीने वाढ होऊन £10 दशलक्ष झाले आणि कर्मचाऱ्यांमध्ये तीन पटीने वाढ झाली.

थ्राईव्हचे सह-मुख्य कार्यकारी अधिकारी कॅसी गॅसन म्हणाले: ‘हे नवीनतम संशोधन थ्रिव्हमध्ये आम्ही बर्याच काळापासून पाहिलेल्या गोष्टींवर प्रकाश टाकते – आणि आमच्या कर्मचाऱ्यांमध्ये प्रवेश करणाऱ्या भावी पिढ्यांसाठी तयार असलेल्या आधुनिक कर्मचाऱ्यांचा अनुभव पुन्हा शोधण्याच्या आमच्या ध्येयाला बळकटी देते.

‘साथीच्या रोगाने जगाला मूलभूतपणे बदलले – बहुसंख्य लोकांसाठी ते सकारात्मक होते. परंतु कामगारांच्या सर्वात तरुण पिढीवर होणारा परिणाम कदाचित आमच्या घरातील आरामापासून झूम करण्याच्या घाईत विसरला गेला.

‘अनेक वृद्ध कामगार संकरित सेटअपद्वारे परवडणारे कार्य-जीवन शिल्लक गृहित धरतात – कदाचित त्यांनी कार्यालयातील परस्पर संबंधांमधून घेतलेल्या मूल्याचे कौतुक केले नाही.

‘आम्ही सामाजिक प्राणी आहोत आणि आफ्टरवर्क पिंट किंवा गॉसिपी कॉफीचे मूल्य नाते निर्माण करते, बंध मजबूत करते आणि नेटवर्क वाढवते.

‘म्हणूनच आम्ही प्रत्येक व्यवसाय आणि प्रत्येक कर्मचाऱ्यांना एकमेकांशी जोडले जावे, समुदाय आणि संस्कृतीचा सराव करता यावा आणि त्यांच्या टीम आणि संस्थेमध्ये अधिक संबंधित असावे यासाठी आम्ही आमचे नवीन हब आणि सोशल स्पेस विकसित केले आहेत.