जॉन हेन्ड्री पिकअप: मी बटलिनचा बॉस आहे. सुट्ट्यांवर सरकारच्या मूर्खपणाचा कर कमीत कमी परवडणाऱ्या कुटुंबांवर परिणाम करेल

जेव्हा उद्योजक सर बिली बटलिन यांनी 1936 मध्ये स्केगनेसमध्ये त्यांचे पहिले हॉलिडे कॅम्प उघडले तेव्हा त्यांना एक साधी दृष्टी होती.

कॅनेडियन हॉलिडे कॅम्पमध्ये घालवलेल्या त्याच्या स्वतःच्या वेळेपासून प्रेरित होऊन, त्याला यूकेमधील काम करणा-या लोकांसाठी परवडणारी सुट्टी आणायची होती. काही लोकांसाठी लक्झरी नाही, परंतु सामान्य कुटुंबांना परवडणारे ब्रेक्स.

नव्वद वर्षांनंतर, बटलिनच्या आमच्या ओळखीचा एक मोठा भाग अधोरेखित करत आहे.

आज, केवळ पालक आणि मुलेच आमच्याबरोबर पारंपारिक ब्रिटीश समुद्रकिनारी विश्रांतीचा आनंद घेत नाहीत, तर सर्व वयोगटातील आणि पिढ्यांचे पाहुणे आणि अलीकडेच, आमच्या प्रौढांसाठी-केवळ संगीत शनिवार व रविवार आणि थेट मनोरंजन कार्यक्रमांना देखील उपस्थित असलेले मित्रांचे गट. ते आमच्या तीन रिसॉर्ट्सला दरवर्षी भेट देणारे 1.5 दशलक्ष पाहुणे बनवतात.

पण अलीकडची वर्षे वेगळी आहेत. आदरातिथ्यावरील दबाव अप्रत्याशित आणि अनपेक्षित परिस्थितीतून आलेला नाही – परंतु संसदीय निर्णयांमुळे आमच्या क्षेत्रासाठी खर्चाचा ढीग निर्माण झाला आहे.

प्रत्येक नवीन उपायाने आधीच घट्ट मार्जिन पिळून काढले आहे आणि जे अतिथींना परवडणाऱ्या सुट्ट्या वितरीत करणे कठीण झाले आहे. राहण्याची किंमत.

जे मला ताज्या सरकारी प्रस्तावाकडे आणते. या आठवड्यात किंग्ज स्पीचमध्ये, आम्ही ‘ओव्हरनाईट व्हिजिटर लेव्ही बिल’ सादर करण्याच्या योजनांबद्दल शिकलो.

हे शीर्षक एक साधे पण महाग प्रस्ताव लपवते. इंग्लंडमधील कौन्सिलना रात्रभर मुक्कामावर ‘हॉलिडे टॅक्स’ लागू करण्याचे अधिकार दिले जातील, जो प्रति रात्र प्रति व्यक्ती £2 असेल.

कागदावर, अर्थातच, हे फारसे वाटत नाही – किंवा वेस्टमिन्स्टरमधील राजकारण्यांना नक्कीच नाही, जे सामान्य कुटुंबांचे जीवन कसे दिसते याबद्दल अनेकदा अनभिज्ञ दिसतात.

पण त्यात भर पडते. यूके हॉस्पिटॅलिटीच्या आमच्या उद्योग संस्थेनुसार, दोन आठवड्यांच्या कौटुंबिक सुट्टीचा खर्च £100 पर्यंत वाढू शकतो.

जेव्हा आपण विचार करता की या उपायाचा सर्वात जास्त परिणाम ज्यांना कमीत कमी परवडेल त्यांच्यावर होईल, तेव्हा ते अधिक प्रतिगामी आणि मूर्खपणाचे बनते.

फक्त गेल्या वर्षी, 45,000 लोकांनी आमचा एक ऑफ-पीक ब्रेक बुक केला होता, चार जणांच्या कुटुंबासाठी चार रात्रीसाठी फक्त £49 मध्ये.

बटलिनचा बॉस जॉन हेन्ड्री पिकअप लिहितात, आज केवळ पालक आणि मुलेच आमच्यासोबत पारंपारिक ब्रिटीश समुद्रकिनारी विश्रांतीचा आनंद घेत नाहीत.

आमच्या उद्योग संस्थेच्या यूके हॉस्पिटॅलिटीच्या मते, दोन आठवड्यांच्या कौटुंबिक सुट्टीसाठी £100 पर्यंत अतिरिक्त खर्च येऊ शकतो.

आता हा प्रस्तावित शुल्क त्या सुट्टीसाठी लागू करा. अचानक ते £49 ब्रेकवर अतिरिक्त £32 आहे: प्रभावीपणे 66 टक्के कर वाढ.

पुन्हा एकदा, याचा सर्वात जास्त फटका काम करणाऱ्या कुटुंबांना बसतो: जे बँक खंडित न करता संस्मरणीय विश्रांतीसाठी पात्र आहेत. आणि या वर्षी, संभाव्य जेट इंधनाच्या कमतरतेमुळे परदेशातील प्रवासाच्या अनिश्चिततेसह, आता मुक्काम परत करण्याची वेळ आली पाहिजे.

या धोरणासाठी कामगारांचा बचाव असा आहे की इंग्लंड वक्रमागे आहे कारण इतर देश जसे की इटली, फ्रान्स, स्पेन आणि जर्मनी पर्यटन शुल्क चालवतात.

स्कॉटलंड आणि वेल्स देखील आधीच त्यांच्या स्वतःच्या आवृत्त्या सादर करत आहेत: जुलैमध्ये, एडिनबर्ग हे पहिले यूके शहर बनेल जे अभ्यागतांना रात्रभर राहण्यासाठी शुल्क आकारेल.

पण या युक्तिवादात एक स्पष्ट त्रुटी आहे. नॅशनल इन्शुरन्स, कॉर्पोरेशन टॅक्स, व्हॅट आणि कौन्सिल टॅक्स याद्वारे ब्रिटन युरोपमधील जवळजवळ प्रत्येक प्रमुख पर्यटन अर्थव्यवस्थेपेक्षा हॉस्पिटॅलिटीवर जास्त कर आकारतो.

तुम्ही आमची तुलना स्पेन, ग्रीस, पोर्तुगाल, फ्रान्स, जर्मनी किंवा इटलीशी करा, आमच्या क्षेत्रावर आधीच मोठा भार आहे. आपले क्षेत्र कामगार सरकारचा बळीचा बकरा बनले आहे, असे म्हणण्यात अतिशयोक्ती नाही.

आमच्या धडपडणाऱ्या उद्योगाकडे तुम्ही कसे पाहू शकता आणि त्यावर आणखी कर लावणे हे उत्तर आहे असा निष्कर्ष तुम्ही कसा काढू शकता?

हेच आपल्यापैकी अनेकांना व्यवसायात निराश करते.

मंत्र्यांना आदरातिथ्य कसे कार्य करते हे मूलभूतपणे समजत नाही असे अधिकाधिक वाटते.

त्यांच्यापैकी काहींनी कधीही खाजगी क्षेत्रात काम केले आहे किंवा ताळेबंदाची चिंता करावी लागली आहे. त्यांना हे समजत नाही की इतके व्यवसाय किती संतुलित आहेत, किमती-संवेदनशील पाहुणे कसे बनले आहेत – आणि कदाचित सर्वात महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे, आमच्यासारख्या कंपन्या ज्यांना नोकऱ्या आणि गुंतवणुकीची नितांत गरज आहे अशा समुदायांमध्ये आर्थिक भूमिका बजावतात.

बटलिनमध्ये, आम्ही यूकेच्या अशा भागात काम करतो जे ऐतिहासिकदृष्ट्या पारंपारिक उद्योगांवर आणि हंगामी पर्यटनावर खूप अवलंबून आहेत – बर्याच काळापासून, त्यापैकी बरेच कामगार हार्टलँड्स आहेत.

आम्ही केवळ शेकडो लोकांना थेट कामावर ठेवत नाही: आणखी हजारो लोकांना पुरवठादार आणि कंत्राटदारांद्वारे अप्रत्यक्षपणे समर्थन दिले जाते, त्यापैकी बरेच स्थानिक व्यवसाय देखील आहेत. दुसऱ्या शब्दांत, जेव्हा बटलिनसारखा व्यवसाय भरभराटीला येतो, तेव्हा आपण ज्या समुदायांमध्ये काम करतो त्यांना फायदा होतो.

तरीही सतत ‘वृद्धी’, ‘कामगार लोक’ बद्दल बोलत असूनही आणि कुटुंबांना सुट्टी घालवता यावी अशी इच्छा असूनही, हे सरकार लोकांना रोजगार देणे अधिक कठीण आणि अधिक महाग बनवत आहे, तरीही आम्हाला आमच्या क्षेत्रातील काही वाईट परिस्थितींचा सामना करावा लागत आहे.

अलिकडच्या वर्षांत आदरातिथ्य कमी झाले आहे असे म्हटले तर अतिशयोक्ती नाही. साथीच्या आजारादरम्यान, बटलिन 100 दिवसांपेक्षा जास्त काळ बंद ठेवावे लागले आणि पुन्हा उघडल्यानंतरही दबाव कमी झाला नाही. अन्नाच्या किमती वाढल्या, ऊर्जेच्या किमती वाढल्या आणि रोजगाराच्या किमती प्रचंड वाढल्या.

त्यानंतर नियोक्ता नॅशनल इन्शुरन्सच्या योगदानामध्ये लेबरची वाढ झाली. यूके हॉस्पिटॅलिटीचा अंदाज आहे की हे बदल सुरू झाल्यापासून या क्षेत्राने आधीच 100,000 पेक्षा जास्त नोकऱ्या गमावल्या आहेत – एक संख्या ज्याने विचित्र अचूकतेसह भविष्यवाणी केली होती.

आता, हीच उद्योग संस्था – ज्याने शेवटचा आकडा अगदी बरोबर मिळवला – चेतावणी देते की या नवीन पर्यटन करामुळे आणखी 33,000 नोकऱ्या खर्च होऊ शकतात.

काम करणे सोपे आहे: जास्त खर्चामुळे जास्त किमती, कमी बुकिंग आणि शेवटी नोकऱ्या कमी होतात. आमचा स्वतःचा डेटा आधीच स्पष्टपणे दर्शवतो की अतिथी अधिक सावध होत आहेत.

कुटुंबे नंतर बुकिंग करत आहेत कारण काही महिन्यांत त्यांची आर्थिक स्थिती कशी असेल हे त्यांना अनिश्चित आहे.

ते आश्चर्यकारकपणे किंमत-संवेदनशील देखील आहेत: कधीकधी अगदी तुलनेने लहान वाढ – एकल आकडे – कोणीतरी सुट्टी बुक करते की घरी राहते हे निर्धारित करू शकते.

गेल्या महिन्यात बार्कलेकार्डच्या आकडेवारीवरून असे दिसून आले आहे की ब्रिटनमधील प्रवासावरील खर्च 3.3 टक्क्यांनी कमी झाला आहे, ही पाच वर्षांतील पहिली घसरण आहे.

आणि आता राजकारण्यांना आणखी एक अप्रत्याशित अतिरिक्त शुल्क जोडायचे आहे.

तुम्हाला विचारायचे आहे: ते कुठे थांबते?

सत्य हे आहे की व्यापारी नेत्यांनी वारंवार मंत्र्यांना त्यांच्या चुकीच्या धोरणांच्या परिणामांबद्दल चेतावणी देण्याचा प्रयत्न केला आहे. संभाव्य परिणाम स्पष्टपणे स्पष्ट करण्यासाठी मी थेट राजकारण्यांना लिहिले आहे आणि मंत्र्यांना समोरासमोर भेटले आहे. प्रत्येक बाबतीत, ते बधिर कानांवर पडले आहे.

राजकीयदृष्ट्याही हा प्रस्ताव चुकीचा वाटतो. यूके हॉस्पिटॅलिटीने सुरू केलेल्या पुढील मतदानावरून असे दिसून आले आहे की पर्यटक कराचे समर्थन करणाऱ्या खासदारांना बक्षीस देण्यापेक्षा मतदारांना शिक्षा करण्याची शक्यता दहापट जास्त आहे. कदाचित ते शेवटी वेस्टमिन्स्टरमध्ये मन केंद्रित करेल.

ब्रिटीश आदरातिथ्य ही या देशाच्या महान यशोगाथांपैकी एक असावी.

आमच्याकडे जागतिक दर्जाचे पर्यटन आहे आणि लाखो लोकांना रोजगार मिळतो, त्यापैकी बरेच तरुण कामगार कमाईच्या शिडीवर जाण्याच्या संधीसाठी ओरडत आहेत. तितकेच महत्त्वाचे म्हणजे, आम्ही सामान्य लोकांना कठीण काळात आनंद आणि सुटका प्रदान करतो.

त्यास प्रोत्साहन दिले पाहिजे – परंतु त्याऐवजी, क्षेत्राला सध्याच्या स्थितीबद्दल अधिकाधिक शिक्षा वाटते.

आम्हाला अभिमान आहे की बटलिनची एक उत्तम ब्रिटिश यशोगाथा आहे. वाढत्या प्रमाणात, तरीही आपण यशस्वी होत आहोत असे वाटते असूनही सरकारी धोरण, त्यामुळे नाही. हे सरकार खरोखरच ऐकत आहे हे दाखवायचे असेल तर आता सुटी कर मागे घ्यावा लागेल.

Jon Hendry Pickup हे Butlin चे CEO आहेत