विकसित भारतसाठी ‘वळण’ च्या माध्यमातून भविष्याचे पुनर्निर्माण

11

अशा काळात जेव्हा जागतिक व्यावसायिक नेते विकसित होत असलेल्या भौगोलिक आणि तंत्रज्ञानाच्या वातावरणात कॉर्पोरेट उद्देश आणि रणनीतीची व्याख्या करीत आहेत, तेव्हा वाढत्या गुंतागुंतीच्या जगाला नेव्हिगेट करण्यासाठी वेगळ्या तत्वज्ञानाचा उदय झाला आहे. खंडांमध्ये एक द्रुत स्कॅन त्यांचे भिन्न दृश्ये हायलाइट करते. आयटीसी लिमिटेडचे अध्यक्ष आणि व्यवस्थापकीय संचालक संजिव्ह पुरी यांनी एक भारतीय, परंतु जागतिक स्तरावर संबंधित, सामरिक तत्वज्ञान पुढे केले आहे: अशांततेसाठी, अनिश्चितता आणि वेगवान बदलासाठी टर्न स्टँडिंग – ज्यात कादंबरीची रणनीती, नाविन्य आणि भविष्यातील पुनर्विचार करण्यासाठी चपळ निराकरणाची आवश्यकता आहे. मायक्रोसॉफ्टची सत्य नाडेला प्रत्येक व्यक्ती आणि संघटना सक्षम बनविण्याच्या “टेकची तीव्रता” आणि एआयच्या सामर्थ्याबद्दल बोलते. सिलिकॉन टेक आणि एआय इनोव्हेशनमध्ये एनव्हीडिया आघाडीवर आहे. हे हार्डवेअरमध्ये एक महत्त्वपूर्ण प्रभाव बनवित आहे जे पुढील डाउनस्ट्रीम सॉफ्टवेअर applications प्लिकेशन्समध्ये जाते. मुख्य कार्यकारी अधिकारी जेन्सेन हुआंग एआयला ‘आमच्या वेळेचा सर्वात मोठा बरोबरी’ म्हणत आहेत आणि असा अंदाज लावतो की यामुळे इंटरनेटपेक्षा आणखी लक्षाधीश तयार होतील. मॅनेजमेंट गुरू परग खन्ना, अल्फेजेओचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी हवामान बदल स्थलांतर, मालमत्ता मूल्ये, रिअल इस्टेट आणि गुंतवणूकीवर कसा परिणाम करतात याबद्दल चर्चा करतात-आणि जिथे करिअरच्या नवीन संधी निर्माण होतात आणि मुकेश अंबानी यांनी आपल्या “नवीन तेल” मंत्रासह डिजिटल-प्रथम भारताची कल्पना केली आहे. जेव्हा जिओ आला, तेव्हा त्याने अनिश्चिततेचेही भांडवल केले आणि भारतात टेलिकॉममध्ये वेगवान प्रगती केली. अमेरिकेत, एलोन कस्तुरी, कधीही विघटन करणारा, मानवी सभ्यतेचे भविष्य म्हणून अंतर्देशीय विस्तार आणि मूलगामी नाविन्यासाठी ढकलतो.

यावर्षी सर्वात जास्त वर्णन केलेल्या दृष्टिकोनांपैकी एक म्हणजे संजिव पुरी जो ‘टर्न’ बद्दल बोलतो. या ठळक कल्पनांच्या या लँडस्केपमध्ये, तो हे आव्हान स्वीकारत आहे, टिकाव, तंत्रज्ञान आणि सर्वसमावेशक वाढीवर बांधल्या गेलेल्या लवचिक, भविष्यातील-तयार समूहामध्ये स्वत: चे रूपांतर करीत आहे. पुरी यांनी आपल्या अलीकडील एजीएमच्या भाषणात सांगितले की, “आम्ही अशांतता, अनिश्चितता आणि वेगवान बदलांनी चिन्हांकित केलेल्या काळात जगत आहोत. या वळणावर नेव्हिगेट करण्यासाठी, आपल्याला केवळ आयटीसीच नव्हे तर भारत आणि जगासाठी केवळ भविष्याचे पुनर्विचार करण्यास सक्षम असलेल्या नवीन रणनीती, धाडसी नाविन्य आणि चपळ निराकरणाची आवश्यकता आहे,” पुरी यांनी आपल्या अलीकडील एजीएम भाषणात सांगितले.

पुरीची टर्न फ्रेमवर्क अद्वितीय आहे कारण ती रणनीती आणि कृतीसाठी कॉल दोन्ही आहे. हे व्यवसायांमध्ये भविष्यातील तयार पोर्टफोलिओ तयार करून, पुरवठा साखळींची लवचिकता निर्माण करून आणि “जागरूक भांडवलशाही” ची मानसिकता आकार देऊन वेगवान विकसनशील जगात भविष्याचे पुनर्वसन करण्याविषयी आहे. जगातील काही कार्बन-पॉझिटिव्ह, वॉटर-पॉझिटिव्ह आणि घनकचरा रीसायकलिंग-पॉझिटिव्ह कंपन्यांपैकी एक म्हणून आयटीसीचा वारसा या तत्त्वज्ञानाअंतर्गत पुढे आला आहे. पुढाकारांनी ग्रीन एनर्जी, हवामान-स्मार्ट शेती आणि जबाबदार सोर्सिंग याकडे जाणा .्या दबाव वाढविला आहे, ज्यामुळे कंपनीला टिकाऊ भांडवलशाहीचे मॉडेल बनले आहे. वॉटर स्टुअर्डशिप आणि हवामान स्मार्ट शेती यासारख्या कार्यक्रमांद्वारे ते पर्यावरणीय संवेदनशीलता, रोजीरोटीची निर्मिती आणि अन्न सुरक्षा कॉर्पोरेट अजेंड्यात आघाडीवर आणत आहे.

हे तत्वज्ञान प्रख्यात वैज्ञानिक, पद्मा विभशन डॉ. मशेलकर यांच्या मतांसारखेच आहे ज्यात त्यांनी असे म्हटले आहे की, त्यांच्या सह-लेखन नवीन पुस्तक, ‘एक्सप्रोव्हमेंट: एक्सपेन्शियल इम्प्रूव्हमेंट ऑफ कन्व्हरिंग पॅरेल्स’ हर्श हॅलाडकर यांच्या सह-लेखनात समविचारीपणाचे नेतृत्व केले जाऊ शकते, ज्यायोगे ते स्पष्ट केले जाऊ शकतात ‘या तुलनेत बाहेरील गोष्टींकडे दुर्लक्ष केले जाऊ शकते,’ या तुलनेत बाह्यरुपांना सामोरे जावे लागेल, ‘या तुलनेत बाह्यरुपांना सामोरे जावे लागेल,’ या तुलनेत हे स्पष्ट होईल की ‘स्पष्ट केले जाऊ शकते’ सुधारणा आणि नाविन्याचा वारसा कायम ठेवा. ” या गोंधळ आणि अनिश्चिततेला संजिव्ह पुरी आणि डॉ. माशेलकर दोघांनीही प्रतिसाद दिला आहे ज्यांनी दोघांनीही त्यांच्या पाककृतींना यश मिळवून दिले आहे.

डायव्हर्सिफाइड अनुलंब ओलांडून डिजिटल-प्रथम दृष्टिकोनातून-एफएमसीजी, कृषी-व्यवसाय आणि हॉस्पिटॅलिटी आणि आयटीसीएमएआरएस सारख्या व्यासपीठासह जे डिजिटल क्रांती, एआय-शक्तीच्या ग्राहक विश्लेषणे आणि इतरांमधील शाश्वत पॅकेजिंग नवकल्पना कंपनीचे मूल्य कसे तयार करतात हे बदलत आहेत.

स्टार्टअप्स, रोजगार आणि नाविन्यपूर्णतेसाठी पुढील, पुढील-जनरल उत्पादने, सेवा आणि चपळ, तंत्रज्ञान-सक्षम आणि लचकदार व्यवसाय मॉडेल्स उष्मायन करण्याची एक मजबूत रणनीती. कंपनीची वाढ आणि स्पर्धात्मकता हवामान कृती, ग्रामीण सबलीकरण, रोजगार निर्मिती आणि डिजिटल समावेश यासारख्या राष्ट्रीय लक्ष्यांसह संरेखित आहे याची खात्री करुन संजिव पुरी यांनी सातत्याने ‘जबाबदार स्पर्धात्मकता’ यावर जोर दिला आहे. कंपनीच्या रोजीरोटीच्या कार्यक्रमांनी कौशल्य विकास आणि उद्योजकतेद्वारे 9 दशलक्षाहून अधिक आजीविका आणि 6 दशलक्ष महिलांना सकारात्मक पाठिंबा दर्शविला आहे. आशीरवाड आणि एफआयएएमए सारख्या ब्रँड्स जागतिक बाजारपेठेत पोहोचत असताना, ही कंपनी आंतरराष्ट्रीय विस्तारासाठी स्थितीत आहे आणि भारताच्या सामाजिक-आर्थिक फॅब्रिकमध्ये अँकरिंग करत आहे. ही दृष्टी टिकाव, इक्विटी आणि समुदायाच्या भारतीय मूल्यांसह जागतिक दर्जाच्या स्पर्धात्मकतेचे मिश्रण प्रतिबिंबित करते.

२०२25 हे एक अनपेक्षितपणे कठीण वर्ष ठरले आहे आणि हवामान बदलापासून ते युद्धे व भौगोलिक तणाव, ट्रम्पचे दर आणि या वातावरणात असे दिसते आहे की जर संजिव्ह पुरी यांच्या वळणावरून, जेन्सेन ह्यूसक्लर, जेन्सेन हूंग, मशेल्कर, जेन्सेन ह्यूंगच्या सल्ल्यानुसार एखाद्याने शहाणपणाचे अनुसरण केले तर ते जेन्सेन हूंग 2047 पर्यंत पंतप्रधानांनी विकसित भारतच्या पंतप्रधानांच्या दृष्टिकोनाची पूर्तता करू शकता.

राजेश मेहता हे आंतरराष्ट्रीय व्यवहार तज्ञ आहेत जे मार्केट एंट्री, इनोव्हेशन आणि पब्लिक पॉलिसी यासारख्या क्षेत्रांवर कार्यरत आहेत.