व्हेनेझुएलाने भारतात आणि त्यापुढील नेतृत्वाच्या सुरक्षेला तातडीचे अंतर्गत ऑडिट का आवश्यक आहे हे उघड केले आहे

0

व्हेनेझुएलाचे अध्यक्ष निकोलस मादुरो यांना ताब्यात घेणे हा केवळ भू-राजकीय धक्का किंवा अमेरिकन शक्ती प्रक्षेपणाचा भाग नाही. भारतासह जगभरातील गुप्तचर आणि काउंटर इंटेलिजन्स एजन्सींसाठी ही एक संरचनात्मक चेतावणी आहे, विशेषत: ज्यांना राज्य नेतृत्वाचे संरक्षण करण्याची जबाबदारी आहे. मध्यवर्ती धडा बोथट आहे: परदेशी गुप्तचर संस्थांद्वारे लक्ष्य केले जात असल्याची जाणीव, स्वतःच, संरक्षण बनवत नाही.

मादुरो आणि त्याचे अंतर्गत वर्तुळ भ्रमाखाली कार्यरत नव्हते. वर्षानुवर्षे, त्यांनी जाहीरपणे कबूल केले की यूएस एजन्सी त्याला काढून टाकणे, पकडणे किंवा खटला चालवण्याचा प्रयत्न करीत आहेत. त्या एजन्सींमध्ये, सेंट्रल इंटेलिजन्स एजन्सी (सीआयए) ही केंद्रीय ध्रुव होती.

व्हेनेझुएलाने आपला सुरक्षा पवित्रा कठोर करून, हालचालींवर मर्यादा घालून, ठिकाणे फिरवून, स्तरित संरक्षण लागू करून आणि राज्यामध्ये वेढा घालण्याची मानसिकता राखून प्रतिसाद दिला. तरीही हे उपाय अयशस्वी ठरले.

हे अपयश विश्लेषणात्मकदृष्ट्या लक्षणीय आहे.

मोठ्या प्रमाणात सुरक्षित वातावरणात कार्यरत असलेल्या कोणत्याही राज्य प्रमुखाला उपग्रहाद्वारे किंवा रोखलेल्या संप्रेषणांद्वारे शोधून, वेगळे केले जाऊ शकत नाही आणि ताब्यात घेतले जाऊ शकत नाही. अशा परिणामांसाठी अचूक, वेळ-संवेदनशील, सतत ताजेतवाने बुद्धिमत्ता आवश्यक असते. ती बुद्धिमत्ता जवळजवळ नेहमीच मानवी आणि जवळजवळ नेहमीच आंतरिक असते.

मादुरोला पकडण्यासाठी निर्णायक घटक म्हणजे केवळ बाह्य पाळत ठेवणे किंवा तांत्रिक श्रेष्ठता नव्हे तर आतून प्रवेश करणे.

हे अनुमान पोस्ट-कॅप्चर मीडिया रिपोर्टिंगद्वारे बळकट केले जाते. गुप्तचर आणि संरक्षण अधिकाऱ्यांपर्यंत जवळच्या प्रवेशासह अनेक यूएस मीडिया आउटलेट्स आणि विश्लेषकांनी मादुरोच्या अटकेनंतर अहवाल दिला की CIA आणि इतर यूएस एजन्सी त्याला ट्रॅकिंग, मॅपिंग आणि शेवटी तटस्थ करण्याच्या उद्देशाने सतत ऑपरेशन चालवत आहेत. या खात्यांमध्ये शेवटच्या क्षणी सुधारणा करण्याऐवजी अनेक महिन्यांच्या केंद्रित बुद्धिमत्तेच्या कार्याचा कळस म्हणून प्रयत्नांचे वर्णन केले आहे. मानवी बुद्धिमत्तेची लागवड, जीवन पद्धतीचे विश्लेषण आणि मादुरोच्या सुरक्षा परिसंस्थेचे तपशीलवार मॅपिंग हे मुख्य घटक म्हणून उद्धृत केले गेले.

काउंटर इंटेलिजन्सच्या दृष्टिकोनातून, अर्थ अस्वस्थ परंतु स्पष्ट आहे. एखाद्या शत्रु देशामध्ये ज्यांच्या नेतृत्वाला हे लक्ष्य केले जात आहे याची पूर्ण जाणीव असेल अशा देशामध्ये परकीय गुप्तचर सेवा काही महिन्यांत कारवाई करण्यायोग्य बुद्धिमत्ता एकत्र करू शकते, तर असुरक्षा धोरणात्मक नाही. ते संरचनात्मक आहे.

सर्वात पारदर्शक स्पष्टीकरण हे एकच नेत्रदीपक विश्वासघात नाही, परंतु प्रशासकीय, लॉजिस्टिक, राजकीय आणि सुरक्षा साखळ्यांमधील एकत्रित गळती आहे. एकाहून अधिक व्यक्तींचे आंशिक इनपुट, कालांतराने एकत्रित केलेले, एक सुसंगत ऑपरेशनल चित्र निर्माण करण्यासाठी पुरेसे आहेत. आधुनिक बुद्धिमत्ता यश वाढीव आहे. हे संचयावर अवलंबून आहे, धक्का नाही.

एकदा परकीय गुप्तचर सेवेने राज्याच्या सर्व थरांमध्ये प्रवेश केला की, शीर्षस्थानी असलेली जागरूकता त्याचे बरेचसे बचावात्मक मूल्य गमावते. नेत्यांना माहित असेल की ते लक्ष्य आहेत, परंतु ते हजारो अधिकारी, रक्षक, ड्रायव्हर्स, नियोजक, सहाय्यक आणि मध्यस्थांच्या निष्ठेचे सर्वसमावेशकपणे ऑडिट करू शकत नाहीत.

हा धडा भारतासाठी थेट प्रासंगिक आहे.

भारतातील सीआयएच्या कारवायांचे तपशीलवार विच्छेदन केले जात नसले तरी व्यावसायिक गुप्तचर वर्तुळात ते सर्वज्ञात आहेत. अलिकडच्या वर्षांत भारताबरोबरच्या अमेरिकेच्या गुप्तचर गुंतवणुकीत घट झाली आहे, असे सूचित करणारे फारसे पुरावे नाहीत. जर काही असेल तर, त्याने रुपांतर केले आहे आणि नूतनीकरण प्राप्त केले आहे.

अलिकडच्या वर्षांत असे किमान एक प्रसंग घडले आहे की ज्यात CIA वर नंतरच्या काळात भारतीय अधिकारी आणि राजकीय कलाकारांनी सरकारविरोधी म्हणून वर्णन केलेल्या परस्परसंवादात गुंतल्याचा आरोप करण्यात आला आहे. हे आरोप पूर्ण सार्वजनिक प्रकटीकरण किंवा न्यायालयीन निर्णयाच्या अधीन झालेले नाहीत. ती अनुपस्थिती त्यांना असंबद्ध बनवत नाही. गुप्तचर क्रियाकलाप राजकीय संवेदनशीलतेचा उंबरठा ओलांडल्याशिवाय सार्वजनिक प्रवचनात क्वचितच प्रवेश करतो.

सुरक्षा व्यावसायिकांनी खाजगीरित्या शेअर केलेल्या मूल्यांकनांनुसार, युक्रेन युद्धावर वॉशिंग्टनच्या भूमिकेशी जुळवून घेण्यास नवी दिल्लीने नकार दिल्यानंतर अमेरिकेच्या गुप्तचर यंत्रणेचे भारताकडे लक्ष वेधले गेले. भारताने अमेरिकेच्या नेतृत्वाखालील गटाशी निःसंदिग्धपणे बाजू घेण्यास नकार देणे हे मुख्य जागतिक मुद्द्यावर धोरणात्मक भिन्नता दर्शवते.

भारताच्या निकटवर्तीय परिसरातून पाहिल्यास पुनर्मूल्यांकनाची निकड अधिक तीव्र होते.

गेल्या दशकभरात, बांग्लादेश आणि नेपाळ सारख्या देशांमध्ये राजकीय मंथन आणि उच्चभ्रू पुनर्गठनांमध्ये यूएस गुप्तचर आणि मुत्सद्दी क्रियाकलापांचे व्यापकपणे मूल्यांकन केले गेले आहे. त्या घडामोडींचा कोणीही अर्थ लावला तरी ते दक्षिण आशियामध्ये अमेरिकन एजन्सी ज्या प्रमाणात काम करतात ते प्रमाण, चिकाटी आणि संसाधनाची खोली दर्शवतात. भारतीय नियोजकांसाठी, ही एक सैद्धांतिक चिंतेची बाब नाही तर जवळपासचे धोरणात्मक वातावरण आहे.

या संदर्भात, भारतीय संस्थांना व्हेनेझुएलाच्या प्रकरणाला आश्वासन देण्याऐवजी आत्मपरीक्षणाची सूचना म्हणून हाताळण्याचा सल्ला दिला जाईल.

पंतप्रधान कार्यालयासह संबंधित एजन्सी आणि कार्यालयांना सर्वसमावेशक लेखापरीक्षण आणि विद्यमान काउंटर इंटेलिजन्स यंत्रणेच्या सुधारणेचा विचार करावा लागेल. असा व्यायाम संस्थात्मक अपयश दर्शवत नाही, तो संस्थात्मक वास्तववाद प्रतिबिंबित करतो.

पार्श्वभूमी पडताळणी प्रक्रियेचे कठोर पुनर्मूल्यांकन, विशेषत: संवेदनशील पदावरील अधिका-यांसाठी ज्यांचे कुटुंबीय किंवा जवळचे नातेवाईक भारताबाहेर आहेत, अशा प्रयत्नांचा तार्किक घटक असेल. ही निष्ठेवरची टिप्पणी नाही, तर अगतिकतेची ओळख आहे. परदेशात कौटुंबिक संपर्क ऐतिहासिकदृष्ट्या परकीय गुप्तचर सेवांद्वारे वापरल्या जाणाऱ्या शासन आणि खंडांमधील सर्वात प्रभावी दबाव बिंदूंपैकी एक आहे.

गुप्तचर आणि सुरक्षा एजन्सींमधील कमकुवतपणाचे सर्वात सतत आणि कमी चर्चेत असलेले स्त्रोत म्हणजे पोस्टिंगमध्ये स्तब्धता, आणि हे भारतीय गुप्तचर यंत्रणेमध्ये खोलवर प्रचलित आहे.

जेव्हा व्यक्ती एकाच संवेदनशील स्थितीत, डेस्क किंवा कार्यात्मक भूमिकेत विस्तारित कालावधीसाठी राहतात, तेव्हा असुरक्षा जमा होते. ओळखीमुळे अंदाज बांधता येतो. कालांतराने, एक लांब-ठिकाणी अधिकारी ओळखण्यायोग्य, पोहोचण्यायोग्य आणि प्रतिकूल गुप्तचर सेवांसाठी प्रवेश करण्यायोग्य बनतो. हा वैयक्तिक दोष नसून संरचनात्मक दोष आहे. भूमिका, भौगोलिक आणि कार्ये यांच्यामध्ये नियमित फिरणे ही मानवी संसाधनांची औपचारिकता नसून एक बचावात्मक साधन आहे. चळवळीमुळे प्रोफाइलिंगमध्ये व्यत्यय येतो, प्रतिकूल कलेक्टर्ससाठी सातत्य खंडित होते आणि विरोधी संस्थांना ओळख आणि लक्ष्यीकरणाची महाग प्रक्रिया पुन्हा सुरू करण्यास भाग पाडते.

तितकेच महत्त्वाचे म्हणजे माहिती परिसंस्था.

मीडिया संस्था आणि प्रभावशाली व्यक्ती आधुनिक बुद्धिमत्ता संग्रहात मध्यवर्ती स्थान व्यापतात. प्रसारमाध्यमं हे केवळ कथनांचे माध्यम नाही; हे प्रवेश, अनौपचारिक प्रकटीकरण, धारणा मॅपिंग आणि प्रभाव बिल्डिंगचे स्त्रोत आहे. परदेशी गुप्तचर एजन्सी, विशेषत: सीआयए, मीडिया इकोसिस्टमला संग्रह प्लॅटफॉर्म आणि फोर्स मल्टीप्लायर्स दोन्ही मानतात. हे वास्तव नाकारण्याऐवजी लक्ष देण्याची हमी देते.

याचा अर्थ देशांनी घाबरून जावे किंवा स्वतःला बंद करावे असा नाही. महत्त्वाच्या देशांच्या आसपास नेहमीच विदेशी गुप्तचर संस्था कार्यरत असतात. ते सामान्य आहे, असामान्य नाही. मुख्य म्हणजे हे वास्तव काळजीपूर्वक व्यवस्थापित करणे, ते अस्तित्वात नसल्याची बतावणी करू नका. व्हेनेझुएलाच्या प्रकरणाने हे दाखवून दिले आहे की एकदा गुप्तचर एजन्सी एखाद्या देशाच्या प्रशासकीय, राजकीय किंवा माहितीच्या परिसंस्थेमध्ये अंतर्भूत झाली की, केवळ नेतृत्व जागरूकता नेतृत्वाच्या सुरक्षिततेमध्ये अनुवादित होत नाही.

धोरणात्मक टेकअवे अक्षम्य आहे. खरे युद्धभूमी सार्वजनिक मुत्सद्देगिरी किंवा अधिकृत आश्वासने नाही. हे संस्थांच्या आत आहे: प्रतिबुद्धीच्या लवचिकतेमध्ये, मानवी नेटवर्कची अखंडता आणि मंद, पद्धतशीर प्रवेश शोधून काढण्याची आणि व्यत्यय आणण्याची क्षमता त्याचा फायदा होण्यापूर्वी.

व्हेनेझुएलाचा भाग हे दाखवून देतो की नेतृत्व सुरक्षा परदेशी तांत्रिक श्रेष्ठतेमुळे कोलमडत नाही, परंतु संचयी, निम्न-स्तरीय अंतर्गत प्रवेशामुळे कोणत्याही एका एजन्सीला संपूर्णपणे ऑडिट करण्याचे काम दिले जात नाही. ती संरचनात्मक भेद्यता प्रत्येक राज्यात अस्तित्त्वात आहे, ज्यांना स्वतःला इन्सुलेटेड मानले जाते.

व्हेनेझुएला एक साधे पण विनाशकारी सत्य दाखवतो. तुम्हाला लक्ष्य केले जात आहे हे जाणून घेणे म्हणजे संरक्षण नाही. आत प्रवेश करणे प्रतिबंधित आहे.