कार्यकाळ सरासरी संशोधन आउटपुट कमी करत नाही

हे सर्वज्ञात आहे की सर्व विषयांमधील प्राध्यापकांना कार्यकाळ मिळवायचा असेल तर प्रकाशित करण्यासाठी दबाव आहे. परंतु जे कमी ज्ञात आहे ते म्हणजे कार्यकाळ कसा साध्य करणे – आणि त्यासह येणा job ्या नोकरीची सुरक्षा – खंड, प्रभाव आणि संशोधन नवीनता यासारख्या प्रकाशनाच्या नमुन्यांना प्रभावित करते.

अधिक शोधण्यासाठी, नॉर्थवेस्टर्न युनिव्हर्सिटी, नॉर्थईस्टर्न युनिव्हर्सिटी आणि मॅडिसन येथील विस्कॉन्सिन विद्यापीठाच्या संशोधकांनी व्यवसाय, समाजशास्त्र आणि रसायनशास्त्र यासह 15 विषयांमधील 12,000 यूएस-आधारित विद्याशाखांच्या कारकीर्दीचे विश्लेषण केले. त्यांनी 11 वर्षांच्या कालावधीत प्रकाशनाच्या निकालांचे मूल्यांकन केले, ज्यात त्या विद्वानांना कार्यकाळ होण्यापूर्वी आणि नंतरच्या पाच वर्षांचा समावेश आहे. गेल्या आठवड्यात, द अमेरिकेच्या नॅशनल Academy कॅडमी ऑफ सायन्सेसची कार्यवाही त्या विश्लेषणाचे निकाल सरदार-पुनरावलोकन केलेल्या पेपरमध्ये प्रकाशित केले, “कार्यकाळ आणि संशोधन मार्ग. ”

“जर एखाद्या संशोधकाचा आजीवन कामगार करार असेल आणि तेथे आणखी चाचण्या नसतील तर आपण त्यांची अपेक्षा करू शकता की ते त्यांचे प्रयत्न कमी करतील आणि आळशी होऊ शकतील,” नॉर्थवेस्टर्नच्या केलॉग स्कूल ऑफ मॅनेजमेंटचे पेपर आणि व्यवसाय प्राध्यापक दशुन वांग म्हणाले. “परंतु जेव्हा आम्ही डेटाकडे पाहिले तेव्हा ती प्रकरणे अत्यंत दुर्मिळ होती.”

सर्व विषयांमध्ये, कार्यकाळातील ट्रॅकवरील संशोधकांसाठी सरासरी प्रकाशनाचे दर तीव्र आणि स्थिर वेगाने वाढले, सामान्यत: कार्यकाळातील आधीच्या वर्षात शिखरावर पोहोचले. कार्यकाळानंतर, सरासरी प्रकाशन दर प्रीटेन्चर पीकच्या आसपास स्थिर होते.

त्या शोधात असे सूचित केले गेले आहे की कार्यकाळ मिळविण्यामुळे “किंवा अजिबातच -“ कार्यकाळातील नैतिक धोक्याच्या विचारांची मुदत किंवा कार्यकाळातील ‘स्क्रीनिंग’ फंक्शनद्वारे मात केली जाऊ शकते. ” “येथे, कार्यकाळ प्रक्रियेचा विचार करणे ही एक कठीण चाचणी म्हणून विचार केली जाऊ शकते जी अशा व्यक्तींना ओळखते जे प्रोत्साहन विचारात न घेता, त्यांच्या कारकीर्दीत उच्च पातळीवरील संशोधन यश राखण्यास इच्छुक आणि सक्षम आहेत.”

तथापि, कालावधीनंतरच्या प्रकाशनाचे दर शिस्तानुसार भिन्न आहेत. भौतिकशास्त्र, अभियांत्रिकी आणि संगणक विज्ञान यासारख्या प्रयोगशाळेच्या संशोधनाचा समावेश असलेल्या क्षेत्रातील संशोधकांना कार्यकाळ मिळाल्यानंतर स्थिर संशोधन उत्पादन होते. याउलट, अर्थशास्त्र, गणित आणि राजकीय विज्ञान यासारख्या क्षेत्रातील लॅब नसलेल्या संशोधकांना कार्यकाळ मिळाल्यानंतर संशोधनाचे उत्पादन कमी होत होते.

वांग म्हणाले की, त्या भेदभावाची एक गृहीतक अशी आहे की लॅब-आधारित संशोधक त्यांचे कार्य करण्यासाठी स्पर्धात्मक बाह्य अनुदानावर अधिक अवलंबून आहेत कारण “अनुदान मिळणे एखाद्या संशोधकाच्या भूतकाळातील आणि भविष्यातील उत्पादकता, उत्कृष्ट कल्पना आणि नेतृत्व कौशल्ये घेऊन येण्याची क्षमता दर्शविते.”

कार्यकाळाच्या आधी आणि नंतर संशोधन विद्वानांचे प्रकार देखील बदलतात.

सशक्त संशोधकांनी अधिक “हिट पेपर्स” किंवा समान प्रकाशन वर्ष आणि सबफिल्डमधील सर्व कागदपत्रांवर उद्धरण वितरणाच्या पहिल्या 5 टक्के लोकांचे उत्पादन केले. परंतु अभ्यासामध्ये असेही दिसून आले आहे की कार्यकाळ कादंबरी कल्पनांच्या शोधास प्रोत्साहित करतो. कालावधीनंतर, विषयांमधील विद्वान त्यांच्या कार्यकाळ-ट्रॅक सहका than ्यांपेक्षा त्यांच्या संशोधन अजेंडा आणि त्यांच्या संबंधित क्षेत्रात नवीन असलेल्या संशोधन विषयांचे अन्वेषण करण्यासाठी अधिक शक्यता होती.

“हे परिणाम असे सूचित करतात की कालावधीनंतरच्या काळात प्राध्यापकांनी त्यांच्यासाठी नवीन आणि विज्ञानातील तुलनेने कादंबरी असलेले एजन्डा हाती घेण्याचा कल असतो, एक संभाव्य धोकादायक वर्तन जे संपूर्णपणे विज्ञानाची पोहोच वाढवते परंतु कमी हिट्स तयार करते,” असे अभ्यासानुसार म्हटले आहे.

वांग म्हणाले की, तो आणि त्याचे सह-लेखक कार्यकाळ प्रणालीच्या कार्यक्षमतेवर निर्णय घेण्याचा प्रयत्न करीत नसले तरी, “आम्ही त्या चर्चेला माहिती देण्यासाठी पद्धतशीर डेटा देण्याची आशा करतो.”