नियोजनाच्या अभावामुळे सार्वजनिक सेवा सुरळीत करण्याच्या लेबरच्या प्रयत्नांना फटका बसला आहे, असे थिंकटँक | सार्वजनिक सेवा धोरण

इन्स्टिट्यूट फॉर गव्हर्नमेंट (IfG) च्या अहवालानुसार केयर स्टारर हे सार्वजनिक सेवांमध्ये मोठ्या प्रमाणात सुधारणा करण्यात अयशस्वी ठरत आहेत कारण त्यांनी विरोधी पक्षात असताना योग्य नियोजन केले नाही.

आपले लक्ष्य कसे साध्य करायचे याची स्पष्ट कल्पना नसताना पंतप्रधान सरकारमध्ये गेले, असे IfG ला आढळून आले, परिणामी आरोग्य सेवेपासून ते न्यायालयापर्यंत विविध क्षेत्रांमध्ये सुधारणा करण्याचे अव्यावहारिक प्रयत्न झाले.

वार्षिक अहवाल सरकारमधील अधूनमधून गोंधळलेल्या पहिल्या वर्षाचा हानीकारक विहंगावलोकन प्रदान करतो श्रमज्या दरम्यान पक्ष आणि स्टारमर निवडणुकीत घसरले आहेत.

निक डेव्हिस, IfG चे प्रोग्राम डायरेक्टर आणि अहवालाच्या लेखकांपैकी एक, म्हणाले: “स्टार्मर मिशनच्या संचासह सरकारमध्ये गेले, परंतु ते कसे साध्य करायचे किंवा ते लक्ष्य कोणत्याही अर्थपूर्ण मार्गाने कसे जुळतात याबद्दल कोणतीही स्पष्ट कल्पना नाही.

“त्याला या प्रक्रियेत योग्य प्रकारे गुंतवले गेले नाही. विरोध करताना त्यांनी असे म्हणायला हवे होते: ‘सार्वजनिक क्षेत्रातील सुधारणा कशा दिसतात त्याबद्दलचा हा माझा दृष्टिकोन आहे’, मग ती देवाणघेवाण असो, किंवा आरोग्य सेवा किंवा इतर काहीही असो.

“परंतु जेव्हा सार्वजनिक सेवांचा विचार केला जातो तेव्हा सरकारच्या हृदयात एक पोकळी निर्माण झाली आहे.”

अहवालात, डेव्हिस पुढे म्हणतात: “जनतेवर अवलंबून असलेल्या सेवांमध्ये मूर्त सुधारणा करून पुढच्या निवडणुकीत जर लेबरला प्रवेश करायचा असेल तर स्टाररला तातडीने पकड मिळणे आवश्यक आहे.”

हा अहवाल देशभरातील सार्वजनिक सेवांच्या IFG विश्लेषणाच्या मालिकेचा भाग आहे, ज्यामध्ये दुसऱ्याचा समावेश आहे अत्यंत गंभीर एक NHS सुधारण्यात आरोग्य सचिव वेस स्ट्रीटिंगच्या अपयशाबद्दल.

बुधवारचा अहवाल सेवांच्या श्रेणीकडे पाहतो आणि असे आढळून आले की लेबरने फक्त एकाच क्षेत्रात चांगली प्रगती केली आहे: मुलांच्या सामाजिक सेवा सुधारणे.

तुरुंगांवर, संस्थेला असे आढळले की सरकारने काही प्रगती केली आहे, परंतु ती पुरेशी नाही, तर इतर पाच सेवांमध्ये – जीपी आणि रुग्णालये – मध्ये थोडीशी किंवा कोणतीही प्रगती झालेली नाही.

एका क्षेत्रात – प्रौढ सामाजिक काळजी – संशोधकांना असे आढळले की मागील वर्षातील सरकारी कारवाईमुळे परिस्थिती आणखी वाईट झाली होती.

डेव्हिस म्हणाले की, बहुतेक समस्या ही होती की सरकारने वेगवेगळ्या विभागांना एकत्र काम करून हवे ते कसे साध्य करता येईल याचा पुरेसा विचार केला नाही.

उदाहरणार्थ, स्ट्रीटिंगने अधिकाधिक लोकांना हॉस्पिटलमधून बाहेर काढण्याबद्दल आणि सामुदायिक काळजी घेण्याबद्दल बोलले आहे, तर सरकारने NHS साठी निधी वाढवला आहे त्यापेक्षा जास्त तो स्थानिक सरकारसाठी केला आहे, जे प्रौढ सामाजिक काळजीसाठी पैसे देते.

प्रौढ सामाजिक काळजीच्या निधीमध्ये तत्काळ सुधारणा न करण्याचा निर्णय घेतला आहे लुईस केसी कमिशनिंग त्यामध्ये पुनरावलोकनाचे नेतृत्व करण्यासाठी, जे पुढील निवडणुकीपूर्वी अहवाल देईल.

त्याचबरोबर मंत्र्यांनीही डॉ आरोग्य आणि सामाजिक काळजी व्हिसा संपलाज्याने कोविड साथीच्या आजारानंतर कर्मचाऱ्यांची कमतरता कमी करण्यासाठी काळजी प्रदात्यांना परदेशी कामगार आणण्याची परवानगी दिली.

काही वेळा मंत्र्यांनी स्वत:च्या विरोधातील निर्णय घेतले, असे अहवालात आढळून आले. एक उदाहरण म्हणजे NHS केअर बोर्डांच्या सीमा बदलण्याचा सरकारचा निर्णय जेणेकरून ते प्रादेशिक महापौरांद्वारे नियंत्रित असलेल्यांशी संरेखित केले जातील, जे स्थानिक सरकारी सीमांच्या स्वतंत्र पुनरावलोकनापूर्वी केले होते.

“NHS इंग्लंड रद्द केले जात आहे, एकात्मिक काळजी मंडळांची पुनर्रचना केली जात आहे आणि आम्ही स्थानिक सरकारी पुनर्रचनेची एक मोठी फेरी हाती घेत आहोत,” डेव्हिस म्हणाले.

“सरकारच्या सुधारणा पोहोचवणाऱ्या सर्व अँकर संघटना एकाच वेळी मोठ्या बदलातून जात आहेत.”

मुलांच्या सामाजिक काळजीबाबत, अहवालात असे आढळून आले की सरकारने लवकरात लवकर हस्तक्षेप करण्यावर लक्ष केंद्रित करून आणि निवासी काळजीवरील त्याचा अवलंबन कमी करून सुधारणा केल्या आहेत.

एका सरकारी प्रवक्त्याने सांगितले: “आम्ही आधीच संपूर्ण यूकेमधील लोकांसाठी वास्तविक बदल घडवून आणत आहोत, ज्यात NHS प्रतिक्षा यादी कमी करणे, शाळकरी मुलांसाठी मोफत नाश्ता क्लब सुरू करणे आणि स्थानिक नेत्यांसाठी £5bn चा प्राईड इन प्लेस फंड सुरू करणे यासह समुदायांमध्ये सुधारणा करणे आणि राष्ट्रीय नूतनीकरण वितरीत करणे.

“हे सरकार सार्वजनिक सेवांमधील गुंतवणूक लक्षणीयरीत्या वाढवत आहे. 2028-29 पर्यंत दैनंदिन खर्च दरवर्षी £50bn पेक्षा जास्त असेल आणि आम्ही पुढील पाच वर्षांत भांडवली गुंतवणूक £100bn ने वाढवली आहे.”