विद्याशाखा आर्थिक आव्हाने ओळखतात का?

RST: गॉर्डन, मला माहीत आहे की तुम्ही पाहण्यासाठी थांबू शकता डेव्हिल वेअर्स प्राडा 2 जुलैमध्ये तुमच्या नातवंडांच्या भेटीपर्यंत, पण मी माझा विचार बदलत आहे. तुम्ही ते ताबडतोब पहावे जेणेकरुन आम्ही उच्च संस्थांच्या प्रासंगिकतेवर चर्चा करू शकू.

अंडी: मी हे सर्व गृहपाठ ठेवू शकत नाही! पण रेचेल, आता आम्ही चांगले मित्र बनलो आहोत, एकत्र काम करण्याची एक लय स्थापित केली आहे आणि मला समजले आहे की तुम्ही बॉस आहात, आम्हाला संघटित होण्याची गरज आहे.

RST: गिलहरी!

अंडी: एक शिक्षक सदस्य म्हणून तुमच्या भूमिकेत तुम्ही मला काहीतरी समजावून सांगावे. मी सहजतेने कबूल करतो की तुमच्याकडे अनुभवांचा एक विस्तृत संच आहे आणि त्यामुळे तुम्ही इंग्रजी विभागामध्ये बुडबुडे गुंडाळलेले नाहीत. तरीही, आपण एक उत्कृष्ट शैक्षणिक देखील आहात.

RST: या महिन्यात मला फोन करणारी तू दुसरी व्यक्ती आहेस. पहिला एक जुना मित्र होता, पीएच.डी. भौतिकशास्त्रात ज्यांनी उद्योगासाठी अकादमीची निवड केली. मी माझ्या संपादकाबद्दल तक्रार करत होतो आणि रडत होतो, “ती माझी बॉस नाही.” हे, त्याने हसत हसत निदर्शनास आणले, हे स्पष्टपणे असत्य आहे. अं, बरोबर.

अंडी: बरं, तू स्पष्टपणे माझा बॉस आहेस. परंतु माझ्यासाठी आणि आमच्या वाचकांसाठी सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे तुम्ही एक उत्कृष्ट शैक्षणिक आहात तरीही तुम्हाला विद्यापीठांची जटिलता विस्तृतपणे समजून घेण्याचा मार्ग सापडला आहे आणि त्याप्रमाणे दुर्बिणीच्या इतर लेन्समधून ते पाहण्यास सक्षम आहात—ज्या लेन्स बहुतेक नेत्यांना सामान्य चांगल्या बद्दल चांगले निर्णय घेण्यास सक्षम होण्यासाठी शोधणे आवश्यक आहे. म्हणून मी तुम्हाला पुन्हा विचारतो: विद्याशाखाबद्दल असे काय आहे ज्यामुळे अनेकांना उच्च शिक्षणासमोरील संकटाविषयी दृष्टीकोन मिळवणे इतके अवघड होते?

RST: जेव्हा तुम्ही मला “क्लासिक अकादमिक” म्हणता, तेव्हा माझा अंदाज आहे की तुमचा अर्थ असा आहे की मला कार्यकाळाच्या ट्रॅकवर नियुक्त करण्यात आले होते आणि पूर्ण प्राध्यापक होण्यासाठी मी पदोन्नतीतून गेलो होतो. अशा परिस्थितीत, मी असे म्हणू शकतो की “आम्ही” बॉस असण्याच्या कल्पनेशी नित्याचा आहोत. आम्ही मोठ्या बॉक्स स्टोअरमधील विभागांऐवजी मुख्य मार्गावरील छोट्या बुटीकचे मालक असल्यासारखे कार्य करतो.

अंडी: तरीही, तुमचे प्राध्यापक सहकारी सहसा विद्यापीठांसमोरील आर्थिक आव्हाने ओळखण्यास का नकार देतात? हा समज मला तुझ्यात घर करून आला सँडबॉक्स जेव्हा तुम्ही तुमच्याशी झालेल्या संभाषणाबद्दल लिहिले डॅन ग्रीनस्टीनज्यांनी महाविद्यालये आणि विद्यापीठांना तोंड देत असलेल्या आर्थिक वास्तवांवर लक्ष केंद्रित केले आहे. या देशातील जवळपास निम्म्या शैक्षणिक संस्थांमध्ये गंभीर आर्थिक तूट असल्याचे त्यांचे संशोधन दाखवत आहे. खरे सांगायचे तर, माझ्यासाठी हे आश्चर्यकारक आहे की ही सर्व माहिती आमच्या प्राध्यापकांना उपलब्ध आहे, तसेच उच्च शिक्षणाच्या प्रेसमध्ये मोठ्या प्रमाणावर चर्चा केली जाणारी नियमित बंद आणि कार्यक्रम काढून टाकणे, आणि तरीही त्यावर विश्वास ठेवण्यास तयार नाही. त्यावर जा बॉस.

RST: डॅन काय करत आहे खरं तर खूपच मनोरंजक आहे, आणि परिस्थिती अधिक क्लिष्ट आहे, ग्रासॉपर. त्याने स्वतःचे विश्लेषणात्मक साधन तयार केले आहे आणि संस्थेच्या आर्थिक जोखमीचे मूल्यांकन करण्यासाठी सार्वजनिकरित्या उपलब्ध डेटावर आधारित अहवाल चालवू शकतो. डॅन हे काम करत आहे आणि त्याच्या ब्लॉगवर त्याबद्दल लिहित आहे, जसे त्याने PASSHE परिवर्तनाबद्दल केले. हा त्याचा वैयक्तिक संशोधन छंद आहे (तो माणूस झोपत नाही).

अंडी: रॅचेल, मी माझे हात फिरवण्याचा प्रयत्न करीत आहे, असे तेजस्वी लोक काळाच्या वास्तवाबद्दल इतके अनभिज्ञ का आहेत आणि ते उपाय शोधण्यासाठी नेतृत्वाशी हात का मिळवत नाहीत?

RST: हात जोडायचे? एका बोटाने ओवाळण्याऐवजी तुम्हाला म्हणायचे आहे? तुम्ही आम्हाला भेटलात का? चालू ठेवा.

अंडी: मला शंका आहे की “आम्ही” सुरक्षित आहोत अशी कल्पना आहे, म्हणून जरी ऍमेझॉनने गेल्या आठवड्यात 8,000 लोकांना ताबडतोब जाऊ दिले, तरीही आम्हाला सूट आहे. स्टॅनफोर्ड, हार्वर्ड, पेन स्टेट, विस्कॉन्सिन, यूएससी आणि इतर अनेक ठिकाणी कपात करण्यात आली आहे. जर मी त्या ठिकाणांबद्दल वाचन करणारा शिक्षक सदस्य असतो, तर मी/आम्ही ते भाग्य कसे टाळू शकतो आणि विद्यापीठाच्या मिशनला पाठिंबा देण्यासाठी मला काय करावे लागेल याबद्दल मी लगेच प्रश्न विचारतो.

RST: बरं, आणि इतर सर्व कट सर्वत्र महाविद्यालये आणि विद्यापीठांमध्ये. या क्षणी, मला माहित नाही की लोकसंख्याशास्त्रीय चट्टान ज्याबद्दल आम्हाला फार पूर्वीपासून माहित आहे ते आले आहे या वस्तुस्थितीबद्दल कोणीही अनभिज्ञ कसे असू शकते आमचा द्वेष करतो आम्ही जे ऑफर करत आहोत त्यावरचा विश्वास गमावला आहे, की बरेच विद्यार्थी पदवीशिवाय बाहेर पडतात परंतु मोठ्या प्रमाणात कर्ज घेऊन, आणि फीड आणि बहुतेक राज्ये म्हणत आहेत, “माफ करा, तुमच्यासाठी आणखी काही नाही.” मला वाटते की, मी तुम्हाला मागच्या वेळी म्हटल्याप्रमाणे, फॅकल्टीची समस्या अशी आहे की ते/आम्ही जेवढे काम करायचे आहे त्यावरून भारावून गेलो आहोत आणि आम्हाला यातील बरेच काही समजून घेण्यास शिकवले/प्रशिक्षित केले गेले नाही. आम्ही बजेट बघू शकतो आणि X झिलियन डॉलर्सची देणगी पाहू शकतो, किंवा “राखीव” मध्ये पैशांचा मोठा ढीग पाहू शकतो आणि आम्ही ठीक आहोत असे समजू शकतो. कारण, गॉर्डन, आम्ही नेहमीच ठीक आहोत.

अंडी: मी सहजतेने कबूल करतो की माझे अनेक अध्यक्षीय सहकारी आणि मला सुरुवातीच्या दोषाचा एक चांगला भाग वाहावा लागतो, कारण आम्हाला आमच्या अंतर्गत प्रेक्षकांना हे सांगण्याची सवय आहे की जेव्हा ते नसतात तेव्हा गोष्टी ठीक असतात. आत्म्याच्या उदारतेमुळे आणि मोठ्या प्रमाणात भीतीमुळे, आम्हाला मधमाशांचे पोते भडकवायचे नव्हते. माझे/आमचे वाईट! तरीही, माझ्यासाठी हे अजूनही आश्चर्यकारक आहे की असे तेजस्वी लोक हे समजू शकत नाहीत की जग अव्यवस्थित आहे आणि त्यांनी लक्ष देणे आणि प्रश्न विचारणे आवश्यक आहे की उर्वरित लोक त्यांच्या सभोवतालच्या जगाबद्दल विचारत आहेत.

RST: अं, होय. धक्कादायक आहे. शिवाय, डॅनच्या कामातील एक मनोरंजक निष्कर्ष म्हणजे उच्च शिक्षणाचे रिची रिचेस देखील त्यांच्या (शाश्वत) साधनांपेक्षा वरचेवर जगत आहेत. ते ट्रस्ट फंड मुलांसारखे आहेत जे त्यांचे खाते काढून टाकतात.

अंडी: कठीण निर्णय घेण्यापासून कोणीही सुरक्षित नाही. संस्थेने चांगले निर्णय घेण्याची आणि ते त्वरित करण्याची इच्छा असणे ही एकमेव सुरक्षितता आहे. “कोणीतरी आम्हाला वाचवेल” किंवा “आमचा कार्यक्रम खूप गंभीर आहे” हा वेळोवेळी घसरलेला मंत्र बहुतेक समस्या आहे. आणि ते नेहमी दुसऱ्याची चूक असते असा विश्वास जोडला जातो. मला डॅनच्या कामात खूप रस आहे कारण ते एक व्यापक चित्र रंगवते ज्याकडे दुर्लक्ष करणे कठीण आहे.

RST: डेटा डेटा आहे. आणि निष्कर्ष आश्चर्यकारक असू शकतात. जेव्हा त्याने सिस्टम्सवर त्याचे साधन चालवले तेव्हा डॅनला असे आढळले की सार्वजनिक व्यवस्थेचे आर्थिक आरोग्य हे शासनाच्या संरचना आणि नेतृत्वापेक्षा राज्य निधीवर कमी अवलंबून असते.

अंडी: त्याबद्दल मला सांगा. पण त्यात आश्चर्य वाटायला नको, कारण नेतृत्व हा बदलाचा महत्त्वाचा घटक आहे आणि उच्च शिक्षण योग्य वेळी योग्य नेते मिळवण्याचे भयंकर काम करते. शोध समित्या उमेदवारांना घाबरवू शकतात. त्या सार्वजनिक सौंदर्य स्पर्धा असू शकतात जिथे आम्ही विरोधी लोकांच्या गटांसमोर उमेदवारांची परेड करतो. अनेक उमेदवारांना त्यांचे सध्याचे स्थान गमावण्याच्या भीतीने सार्वजनिकरित्या उघड होण्याची चिंता याच्या जोडीला आहे. कठीण वातावरणात नेतृत्व करू शकणाऱ्या लोकांना आकर्षित करण्याचा हा कोणताही मार्ग नाही.

RST: या नोकऱ्या स्वीकारण्यासाठी आम्हाला चांगल्या आणि धैर्यवान लोकांची गरज आहे. मला ज्याबद्दल उत्सुकता आहे ते येथे आहे: एकदा डॅनने त्यांना सादर केल्यावर किती नेते तथ्यांचा सामना करण्यास तयार आहेत? म्हणजे, काहीजण माहितीसाठी उत्सुक आहेत. मी त्याला नुकतेच एका नवीन अध्यक्षासाठी त्याचे साधन चालवायला लावले होते, ज्यांना ते पाहून आश्चर्य वाटले होते. मी विचारले कारण अध्यक्षांना कुठे कापायचे याची कल्पना होती; एकूण आर्थिक आरोग्यासाठी त्या विभागांनी कसे योगदान दिले हे विश्लेषणाने दाखवले. नेतृत्व संघासाठी ते एक विलक्षण संभाषण स्टार्टर आहे. पण मी काही राष्ट्रपतींशी बोललो आहे जे पानांसाठी जंगल गहाळ करून, डेटासह क्वबलिंगची फॅकल्टी युक्ती करतात. IPEDS डेटा दोन वर्षे मागे आहे, हे निश्चित, परंतु Dan मध्ये अलीकडील नोंदणी माहिती आणि आर्थिक ऑडिट समाविष्ट होऊ शकतात. आम्हाला माहित आहे की गोष्टी वरच्या दिशेने जात नाहीत. ज्या अध्यक्षांना भांडण करायचे असते ते मुळात मदतीच्या पलीकडे असतात. पण, मोठे चित्र दिसले तरी, ते शिक्षक, कर्मचारी आणि मंडळांना हे पटवून देऊ शकतील की बदल करणे आवश्यक आहे?

अंडी: हे नेतृत्वाचे आव्हान आहे. विद्यापीठ चालवणे हे राजकीय मोहिमेसारखेच आहे; विद्यापीठाच्या अध्यक्षांना मर्यादित अधिकार असतात कारण ते नेहमीच तडजोड करण्याच्या प्रक्रियेत असतात. खरे सांगायचे तर ते थकवणारे आहे. त्यामुळे अनेक राष्ट्रपती शहराबाहेर पडून त्यांच्या पुढच्या नोकरीला जाईपर्यंत किंवा सेवानिवृत्त होईपर्यंत बॉलला लाथ मारतात. नरकात का जावे? ते तुमच्या उत्तराधिकाऱ्यावर सोडा आणि बाजूलाच पॉपकॉर्न खा.

RST: आम्ही सर्व बंद असलेले पाहिले आहे त्याशिवाय तो रस्ता एक मृत अंत आहे. गॉर्डन, मला तुमच्या पहिल्या पोकला प्रतिसाद द्यायचा आहे. तुम्ही मला “क्लासिक अकादमिक” म्हटले आहे. जेव्हा तुम्ही “शिक्षक” म्हणता तेव्हा तुम्हाला नक्की कोण म्हणायचे आहे? आमच्या पुढील चॅटसाठी तुमचा गृहपाठ म्हणजे नवीन कादंबरी वाचणे सहायक मारिया एडेलमन द्वारे. हे प्राध्यापकातील जातिव्यवस्थेबद्दल आहे आणि वर्गाच्या क्रोधाने पेटले आहे. हे थोडे मसालेदार आहे, परंतु मला वाटते की आपण ते हाताळण्यास सक्षम असाल. तुम्ही मोठे आहात, जरी तुम्ही (आणि मी) मुलांच्या विभागात खरेदी करू शकता.

अंडी: तुला माहित आहे मला गृहपाठ आवडत नाही. पाहण्यात व्यत्यय येतो पिट!!

RST: आपल्यापैकी बहुतेकांनी दुसरा सीझन आधीच संपवला आहे. जर तुम्ही इतका प्रवास केला नाही, तर तुम्हाला पकडले जाईल.